試論如何提高事業(yè)單位統(tǒng)計工作

楊卓

承德市疾病預防控制中心 河北承德 067000

隨著當前經濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位經濟在我國經濟中占有的比例在不斷提升，增強事業(yè)單位經濟的發(fā)展，是當前我國的發(fā)展主流，在這樣的情況下，對相關經濟人員的要求自然在不斷提升，其中事業(yè)單位經濟的統(tǒng)計問題是當前經濟工作的重點內容，做好相關的統(tǒng)計工作是當前經濟發(fā)展的需求，也是事業(yè)單位經濟決策的重點，所以本文主要對此進行分析，希望對相關從業(yè)者有一定的參考作用[1]。

1 事業(yè)單位傳統(tǒng)統(tǒng)計工作現(xiàn)狀

1.1 傳統(tǒng)事業(yè)單位統(tǒng)計工作中數(shù)據(jù)的收集處理問題

傳統(tǒng)的事業(yè)單位統(tǒng)計工作中，不論是數(shù)據(jù)的收集還是數(shù)據(jù)的處理基本上是依賴于人工操作，人工操作不僅消耗過高的成本，而且人工操作在速度和準確性上也很難保證。如果長期這樣下去，不僅會制約事業(yè)單位的發(fā)展，甚至會對事業(yè)單位的長期發(fā)展造成不利的影響。而且伴隨著事業(yè)單位統(tǒng)計工作中所涵蓋的內容越來越廣，所要處理的數(shù)據(jù)也更加多元，在這樣的環(huán)境下，僅僅依靠人工操作顯得乏力，事業(yè)單位如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)的統(tǒng)計模式，必然要面對不可估量的風險。

1.2 事業(yè)單位傳統(tǒng)統(tǒng)計工作中數(shù)據(jù)的重點分析問題

事業(yè)單位在對數(shù)據(jù)的分析過程中，最耗時耗力的是事業(yè)單位的統(tǒng)計對賬部分，這部分的內容一般在事業(yè)單位管理層的管轄范圍之中，事業(yè)單位管理層在與相關部門的統(tǒng)計人員進行工作溝通時，其過程較為繁瑣，并且在涉及到利益分配問題時，不同的部門也都持有不同的立場，此時數(shù)據(jù)的傳輸問題就會更加困難，對數(shù)據(jù)的重點分析也會失去實效性，這樣數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析與應用的重要性就會被削弱。

2 優(yōu)化措施分析

2.1 改善統(tǒng)計策略，增強信息統(tǒng)計的質量

事業(yè)單位經濟工作必須進行改革，這樣才可以符合新時期的發(fā)展需求，因此在當前的改革之中，需要從經濟的統(tǒng)計策略以及信息質量等兩個方面著手，所以在執(zhí)行的過程中，可以從以下幾個方面進行改善。首先是統(tǒng)計策略方面，在統(tǒng)計策略的方面，需要執(zhí)行合理的方案，著重的效果是對當前的經濟發(fā)展狀況以及經濟的發(fā)展前景進行統(tǒng)計，在統(tǒng)計的過程中，可以進行實地勘測，以及實地測量的行為，在這樣的方式，可以有效對當前的勘測準確性進行提升，并且優(yōu)質的數(shù)據(jù)可以保證預測的結果更加準確，有助于推動統(tǒng)計結果的準確。所以在實際的測量之中，應該不斷加強對于統(tǒng)計的準確性方面的探究，進而不斷增強對于統(tǒng)計方式的改善，在這樣的情況下，統(tǒng)計的結果更加準確，信息的質量自然也有長足的發(fā)展。其次就是對信息質量的增強。在信息質量方面，可以從以下幾個方面著手，第一是對信息進行充分核實，采用雙重的信息統(tǒng)計方式，統(tǒng)計單位進行統(tǒng)計，同時將任務交給村委會以及其他的基層組織，雙方同時進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，這樣下來，可以有效增強對于信息的掌握，不僅如此，在雙方統(tǒng)計完成之后，可以對信息進行對比，這樣可以確定數(shù)據(jù)的準確性，從而更好開展后續(xù)的工作。第二就是得到當?shù)卣呢斦С?，健全統(tǒng)計的手段，隨著當前信息技術的發(fā)展，移動信息設備已經成為了當前人們日常使用的工具之一，因此針對這個方面的問題，在統(tǒng)計的過程中，需要不斷增強信息方面的建設，可以有效增強統(tǒng)計的質量，為后續(xù)的統(tǒng)計工作奠定良好的基礎，并且在一定的程度上可以提升統(tǒng)計的質量以及效率，增強統(tǒng)計工作的發(fā)展，促進工作的有效推進[2]。

2.2 建立健全統(tǒng)計工作標準體系

標準化是信息系統(tǒng)搭建的重要原則，在推進系統(tǒng)集成過程中，頂層設計嚴密周全，注意考慮事業(yè)單位的特殊環(huán)節(jié)，將事業(yè)單位的標準化與個性化相結合，增強其適用性，通過細分統(tǒng)計口徑、統(tǒng)計范圍、采集周期、計算方法等，增強統(tǒng)計指標的規(guī)范性、合理性和科學性，提高統(tǒng)計人員系統(tǒng)使用的可操作性，給統(tǒng)計工作人員“減負”。另外，對統(tǒng)計工作各崗位和工作要求進行梳理，出臺相關的操作流程和標準化管理手冊，厘清統(tǒng)計與業(yè)務的對應關系，實現(xiàn)對統(tǒng)計工作流程的全方位控制和全過程管理，并不斷完善系統(tǒng)，讓標準落地運行，杜絕“兩張皮”情況的發(fā)生。

2.3 提高事業(yè)單位的統(tǒng)計意識，加強對統(tǒng)計工作的重視

想要推動事業(yè)單位經濟的發(fā)展，領導是非常重要的一個環(huán)節(jié)，因此可以通過以下的方式提升對于經濟統(tǒng)計工作的對策以及方法。首先，需要部門的領導加強對于自身責任意識的樹立，在進行事業(yè)單位經濟管理的時候，對自身的發(fā)展做出有效的貢獻。幾何實際的工作對自身的工作安排方式以及管理方式進行改善，對于工作人員來說，這樣的方式可以有效提升工作人員的工作效率，同時增強經濟統(tǒng)計工作的有效進行。其次就是尊重客觀規(guī)律，適應當前的規(guī)律，從而有效增強當前經濟發(fā)展的效率和質量。最后就是領導需要以身作則，制定詳細的工作制度以及規(guī)范條例，這樣可以有效保證工作的發(fā)展和進行，進而讓工作更加規(guī)范，對于實際工作的促進作用自然也更強。

3 結語

當今社會事業(yè)單位數(shù)據(jù)已成為核心資產之一，其安全性保護問題受到廣泛關注，在保證數(shù)據(jù)信息共享的同時，事業(yè)單位應當加大數(shù)據(jù)安全保護力度，不斷完善網(wǎng)絡安全體系，做好日常網(wǎng)絡安全巡查工作，排除隱患因素，保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳輸、存儲和安全使用。定期進行數(shù)據(jù)備份，注重日常保密工作的宣貫，涉密資料建立專人保管機制，制訂科學完整的應急預案，保證業(yè)務的連續(xù)性。