激勵機制在國有企業(yè)人力資源管理中的運用

王怡彬

鄭州航空港區(qū)興港人力資源服務有限公司 河南鄭州 451162

當前國有企業(yè)人力資源管理中的激勵機制建構(gòu)尚不完善，還存在著激勵措施過于單一、激勵制度貫徹不徹底等情況，為了解決這些問題，國有企業(yè)內(nèi)部積極的進行了不同的嘗試。但是在人才激勵機制完善的過程中，尚存很多可優(yōu)化空間，這意味著當下國有企業(yè)人力資源管理的完善還有很長的一段路要走。

1 激勵機制的基本概念

動機一詞，最開始來源于拉丁語，主要指個人對實現(xiàn)目標的一種渴望。在當前企業(yè)人力資源管理的過程中，有效實行激勵機制至關(guān)重要。激勵機制主要指國有企業(yè)經(jīng)過對獎酬形式的適當設(shè)計，在國有企業(yè)內(nèi)部營造出一種競爭性的工作環(huán)境，通過物質(zhì)獎勵或者精神獎勵，對工作人員的工作進行規(guī)范和管理的過程。激勵機制涵蓋三個內(nèi)容，其一為激勵，其二為行為激勵，其三為激勵的形成。激勵機制不僅能夠規(guī)范工作人員的工作，還能調(diào)動其創(chuàng)造性，進而為國有企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的光和熱。激勵包括多種形式，如源于外部的、內(nèi)部的、以及精神和物質(zhì)方面的。而激勵理論涵蓋兩方面內(nèi)容，其一為期望理論，其二為需求層次理論。其中，需求層次理論中包括多種需求，決定著個人的行為。選取激勵方式，要將具體的情況作為參考。通過努力獲得別人的激勵，進而滿足個人的需求，完成良好的個人成績。因此，在創(chuàng)建國有企業(yè)激勵機制的過程中，必須不斷地健全該項機制，進而確保工作人員在工作過程中發(fā)揮積極性和主動性，推動國有企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

2 應用激勵理論現(xiàn)狀

目前，激勵形式單一，缺乏有效性。很多國有企業(yè)在開設(shè)激勵制度的時候只能滿足一小部分人，而沒有了解到員工心目中真正想要激勵方式，單單憑借領(lǐng)導者的判斷來決定，不進行合理的評估分析，導致激勵職能是一個空口號，無法真正應用于員工身上，提升員工的利益，從而使激勵方式?jīng)]有效率，只存在于表面上，對企業(yè)發(fā)展是不利的。沒有理解好忠誠度這一理念。有些員工避害趨利，由于離職需較高的代價，并且想要享受國有企業(yè)高福利，因此為留在國有企業(yè)就做好表面工作。眾所周知，這類員工思想固化，缺乏創(chuàng)新意識，沒有想改變的欲望，能夠為國有企業(yè)帶來的效率較低。國有企業(yè)激勵措施的制訂，為了能夠留住更多關(guān)鍵性人才，離職率只是一種數(shù)據(jù)，還要關(guān)注到國有企業(yè)員工的工作態(tài)度和能力。沒有處理好員工幸福度這一理念。有些國有企業(yè)只是為了提升員工幸福度，從而實現(xiàn)員工的一些需求，但是這樣的方式并不一定可以減少離職，也不一定能夠提升工作質(zhì)量。比如提升食宿環(huán)境，給員工安排旅游，更新工作環(huán)境和設(shè)備。如果運用得當?shù)脑?，不僅能夠大大滿足國有企業(yè)的幸福指數(shù)，也能提高員工的工作效率；但是如果運用過頭，反而提高管理難度。有些國有企業(yè)認為只要給員工足夠好的薪資，待遇就能夠使他們在國有企業(yè)扎根，提升員工對國有企業(yè)的承諾與信用，這種理解方式是錯誤的，并沒有了解員工真正的需求。

3 激勵機制在國有企業(yè)人力資源管理中的運用

3.1 建立科學公正的激勵機制

如何合理地運用激勵機制，首要的就是要建立起激勵機制。建立激勵機制要從激勵機制的意義和本質(zhì)出發(fā)，激勵機制的最終目的是提高員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為此，激勵機制的建立應當落到實處。首先要考慮到員工的個人需求，結(jié)合員工需求和國有企業(yè)所能給與的激勵來制定。為此，在建立激勵機制的過程中國有企業(yè)要從下而上，而不是從上而下的，即先讓員工說出自己的看法和需求，然后再將這些意見整理之后讓國有企業(yè)管理者進行審查，最后雙方再進行商討。這種民主的方式可以做到公正，只有激勵機制是公正的前提下，在以后實施的過程中才能保障其科學性[2]。

3.2 獎懲并用并引入淘汰機制

激勵機制不一定就是獎勵，也可以是懲罰，獎勵對于員工來說是一種正強化的作用，而懲罰對于員工來說是一種負強化的作用。國有企業(yè)員工在工作過程中不可能永遠做得優(yōu)秀，也有不好的時候，國有企業(yè)也不能單單只是獎勵做得好的員工，沒有懲罰機制的鋪墊，只有獎勵機制的鋪設(shè)，對于沒做好或者做得不出眾的員工來說可能會覺得無關(guān)緊要。對做得不好的員工進行適當懲罰甚至是引入淘汰機制，才能讓員工有壓力有動力。

3.3 發(fā)揮國有企業(yè)文化的激勵作用

在市場競爭激烈程度不斷提升的背景下，國有企業(yè)應當加強自身文化建設(shè)工作，并且充分發(fā)揮其對員工的激勵作用，這樣也有助于提升激勵效果，而且還能在一定程度上降低激勵成本。良好的企業(yè)文化能夠增強國有企業(yè)本身的凝聚力，使得員工能夠熱愛企業(yè)、熱愛工作，并且讓員工產(chǎn)生一定的歸屬感，將個人發(fā)展與國有企業(yè)發(fā)展結(jié)合到一起，在工作過程中能夠全身心地投入，從而促進工作質(zhì)量和效率的提升。想要充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵作用，需求國有企業(yè)根據(jù)自身情況、員工特點、工作特點等進行企業(yè)文化的創(chuàng)建。

4 結(jié)語

激勵機制作為國有企業(yè)人事管理工作的重點，能夠提高員工工作的積極性和參與性，增強員工的歸屬感和幸福感，應用激勵制度的現(xiàn)狀，國有企業(yè)應該提高對激勵機制的重視程度，保證激勵制度的公平性和合理性，建立多元化的激勵機制，只有這樣才能發(fā)揮國有企業(yè)的人才競爭實力，實現(xiàn)有序發(fā)展。