土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施探究

王軍輝

安徽海螺水泥股份有限公司 安徽蕪湖 241000

土木工程項(xiàng)目的保質(zhì)保量完成，離不開完善有效的質(zhì)量管理與控制工作，從現(xiàn)狀來看，我國仍有許多土木施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作并不盡如人意，這就更需要不斷規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加大對工程質(zhì)量管理工作的重視程度，構(gòu)建更加完善的一體化管理機(jī)制。只有保障我國土木項(xiàng)目的質(zhì)量，才能為我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的進(jìn)步打下良好基礎(chǔ)。

1 土木工程施工過程質(zhì)量控制的重要性

在土木工程項(xiàng)目的施工建設(shè)階段，即便是一些較小的偶然事件或是偶然因素，也會(huì)對最終的施工項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生十分嚴(yán)重的影響。通常情況下，土木工程大多采取的現(xiàn)場露天作業(yè)的模式，這就使得周邊的地質(zhì)情況以及氣候條件等，都很可能出現(xiàn)無法預(yù)知的變化，這就必然會(huì)影響到土木工程的施工質(zhì)量，所以，施工管理人員必須要具備著較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變能力以及精湛的操作技術(shù)，并且在土木工程項(xiàng)目當(dāng)中，也涉及了相對較多的內(nèi)容，在不同工種之間，也存在著穿插作業(yè)以及交叉施工等不良問題，隱藏著許多不穩(wěn)定因素，很容易導(dǎo)致土木工程的工期延誤。由此可見，如果無法在第一時(shí)間對隱蔽工程質(zhì)量展開檢驗(yàn)，僅僅只是單純的在竣工完畢后展開調(diào)整檢查，就不能準(zhǔn)確判斷土木工程的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，引發(fā)各類質(zhì)量安全問題出現(xiàn)。而在使用工業(yè)產(chǎn)品的過程中產(chǎn)生一些質(zhì)量問題，就可以采用故障修補(bǔ)以及質(zhì)量檢測的方式進(jìn)行有效處理，但如果是在整體土木工程項(xiàng)目完工后產(chǎn)生了質(zhì)量問題，就只能在有限的范圍內(nèi)進(jìn)行處理，無法有效解決存在的質(zhì)量問題。因此，土木工程施工過程質(zhì)量控制工作有著十分顯著的重要性，必須要對土木工程的施工全過程展開必要的質(zhì)量監(jiān)督工作以及質(zhì)量管理工作，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)與環(huán)節(jié)，在保證質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才可以進(jìn)入到下一個(gè)工序中，穩(wěn)步提升土木工程的整體質(zhì)量，滿足群眾最基本的居住需求。

2 當(dāng)前土木工程管理施工過程質(zhì)量控制中存在的問題

土木工程屬于基建工程當(dāng)中的重要組成部分，而在我國目前基建工程發(fā)展的角度上來看，其整體發(fā)展態(tài)勢相對來說較為良好，其為土木工程的施工質(zhì)量控制以及應(yīng)用效果方面起到了十分重要的作用。同時(shí)，在管理細(xì)節(jié)方面進(jìn)行分析，由于土木工程在管理施工階段中，其所涉及的管理環(huán)節(jié)以及管理程序十分復(fù)雜，再加上管理內(nèi)容較多，這就使得土木工程施工過程的質(zhì)量控制中產(chǎn)生了許多問題，必須人員問題以及物料問題等，如果無法有效解決，就必然會(huì)影響到土木工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，這就必須要進(jìn)一步提升工作人員自身的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)，優(yōu)化具體的施工過程質(zhì)量管理制度，保證過程質(zhì)量控制而對有效性以及穩(wěn)定性。

2.1 從業(yè)人員存在的問題

在土木工程管理的實(shí)際施工建設(shè)過程中，從業(yè)人員存在的問題屬于一種影響較為嚴(yán)重的問題，其主要體現(xiàn)在土木工程管理人員專業(yè)技能不合格、管理人員配置不足等，同時(shí)，部分從業(yè)人員也缺乏質(zhì)量管理意識，在土木工程的施工階段中，僅僅只根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)來展開工作，這就導(dǎo)致質(zhì)量控制一些關(guān)鍵細(xì)節(jié)很容易被忽略，引發(fā)管理質(zhì)量不合格以及施工質(zhì)量問題出現(xiàn)，嚴(yán)重時(shí)甚至還會(huì)出現(xiàn)安全問題，為土木工程的質(zhì)量控制及穩(wěn)定施工產(chǎn)生了極大的影響，使得土木工程無法達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

2.2 物料中存在的問題

站在影響質(zhì)量控制主要因素的角度上分析，在土木工程管理施工過程的質(zhì)量控制過程中，物料問題是影響施工成本的關(guān)鍵所在。通常情況下，物料中存在的問題主要體現(xiàn)在所用工程物料基礎(chǔ)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工物料配比不穩(wěn)定等，這些都會(huì)引發(fā)土木工程施工質(zhì)量不合格的問題出現(xiàn)。舉例說明，如果在土木工程中所用的粗細(xì)骨料質(zhì)量不合格，就很容易在施工時(shí)出現(xiàn)構(gòu)件強(qiáng)度不足造成結(jié)構(gòu)變形或結(jié)構(gòu)裂縫等問題，嚴(yán)重影響到了基本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。由此可見，物料問題對土木工程施工質(zhì)量、施工安全性以及業(yè)主單位的權(quán)益等多方面內(nèi)容產(chǎn)生了一定的影響。

2.3 質(zhì)量控制制度中存在的問題

在土木工程管理施工建設(shè)階段中，其通常都存在著質(zhì)量管理制度缺失以及質(zhì)量控制設(shè)計(jì)不夠完善等問題，即便有著較為完整的管理制度，在具體的執(zhí)行階段中也落實(shí)不到位，導(dǎo)致土木工程的整體質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。并且這種土木工程管理施工質(zhì)量控制制度中存在的問題，其所影響的范圍以及程序相對較大，會(huì)引發(fā)較為嚴(yán)重的危害，為土木工程帶來經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，其對于土木工程的施工進(jìn)度以及施工成本等方面，也產(chǎn)生了極大的影響[1]。

3 土木工程施工特點(diǎn)

3.1 環(huán)境惡劣

大部分土建工程是在戶外環(huán)境下進(jìn)行的，因此，整個(gè)施工過程受到地理環(huán)境、天氣變化因素的影響較為明顯。在實(shí)際的土木工程過程中，土木工程計(jì)劃經(jīng)常由于諸如雨、雪、風(fēng)和沙等天氣因素而改變或中斷，這不僅影響施工進(jìn)度，而且影響土建工程的質(zhì)量。為了制定可行且可預(yù)測的施工計(jì)劃，有關(guān)施工單位必須密切注意土木工程的當(dāng)?shù)靥鞖庾兓?，制定科學(xué)合理的安全保護(hù)計(jì)劃，并對突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)做出良好應(yīng)對。

3.2 流動(dòng)性較強(qiáng)

土木工程項(xiàng)目的建設(shè)通常是高度流動(dòng)的，許多建筑工地不是固定的。大多數(shù)建筑工人來自農(nóng)村地區(qū)，缺乏專業(yè)的建筑技能，整體素質(zhì)較差。此外，土建施工單位的勞動(dòng)力流動(dòng)性較大，施工內(nèi)容常常不確定，技能熟練程度不高，工人主動(dòng)意識和熱情常常不足，會(huì)影響土建工程的效率和質(zhì)量。

3.3 復(fù)雜性

土建工程是一個(gè)非常復(fù)雜和綜合的項(xiàng)目，具有不同功能的各種土木工程項(xiàng)目，對土木工程提出的要求愈加嚴(yán)苛，中國地域遼闊，地理環(huán)境廣闊，巖土地質(zhì)差異大，這種差異也給民用建筑的施工質(zhì)量控制帶來很大困難，往往找不到可以參考的前例和經(jīng)驗(yàn)，這對建筑技術(shù)及施工人員素質(zhì)提出了更高的要求。

4 土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施

4.1 完善具體的工程管理制度

為了在最大程度上規(guī)避土木工程施工管理當(dāng)中存在的各類問題，相應(yīng)的施工管理單位必須要進(jìn)一步完善工程管理制度，而在實(shí)際工程管理制度的完善過程中，施工單位就應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工物料的具體配比、施工設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及安全管理現(xiàn)狀等多方面內(nèi)容來有效完善優(yōu)化具體的管理制度。同時(shí)，基于土木工程中設(shè)計(jì)完善的管理制度以及控制制度，來要科學(xué)合理地配置好管理人員以及工作人員，保證管理制度能夠在根本上得到落實(shí)，并且還有優(yōu)化必要的處理機(jī)制以及反饋機(jī)制，進(jìn)一步達(dá)到提升管理質(zhì)量與優(yōu)化管理效果的主要目的。

4.2 建立良好的管理體系

在如今的土木工程管理工作中，要更好地提高工程質(zhì)量，首先應(yīng)當(dāng)建立健全土木工程的管理體系，通過健全的體系規(guī)范土木工程的各項(xiàng)工作流程，使得管理工作能夠更高效地落實(shí)到實(shí)際工程當(dāng)中。通過良好的管理體系，規(guī)范土木工程管理的各項(xiàng)工作，比如在工程開展之前，首先應(yīng)當(dāng)對工程所涉及的各項(xiàng)材料進(jìn)行造價(jià)預(yù)算，并根據(jù)對實(shí)際市場的充分調(diào)研，完善造價(jià)預(yù)算，以便于在開展土木工程施工時(shí)，能夠作為參考依據(jù)，應(yīng)用于土木工程施工當(dāng)中。確保施工的各個(gè)步驟，嚴(yán)格按照管理體系規(guī)范進(jìn)行，通過對土木工程管理的各個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)格把控，提高工程管理的實(shí)際效果。

4.3 加強(qiáng)對施工安全性的監(jiān)督

工程產(chǎn)品的安全性是最重要的一個(gè)問題，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，一定要及時(shí)解決避免不必要的麻煩發(fā)生。主要是加強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識，可以制定相關(guān)的規(guī)章制度，提醒相關(guān)工作人員履行職責(zé)，可以采取獎(jiǎng)金扣除制度，一定不能抱有僥幸的心態(tài)，要確保每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量合格，可以在工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，如果不符合標(biāo)準(zhǔn)就要不斷改進(jìn)直到合格為止，經(jīng)常性地進(jìn)行安全問題的檢查。出現(xiàn)違規(guī)操作的問題發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)問題，馬上進(jìn)行改進(jìn)和完善。

4.4 加強(qiáng)安全管理意識

倘若相關(guān)安全管理人員足夠重視土木工程的管理，就會(huì)使得其有效性得到大大提升。因此，管理人員要重視個(gè)人的能力問題，因?yàn)閺拈L遠(yuǎn)上看他會(huì)關(guān)乎到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。從另一方面來講，要盡可能防止管理者以權(quán)謀私權(quán)錢交易的行為，從而更好地使整個(gè)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展[2]。

4.5 落實(shí)設(shè)計(jì)審核工作，完善最終的施工驗(yàn)收

在土木工程管理施工的過程質(zhì)量控制中，最為重要的就在于落實(shí)好設(shè)計(jì)審核工作，完善后續(xù)的施工驗(yàn)收工作。而關(guān)于設(shè)計(jì)審核的具體實(shí)施，則應(yīng)當(dāng)以業(yè)主單位作為核心所在，進(jìn)一步聯(lián)合設(shè)計(jì)單位、物料供應(yīng)商以及施工單位，全方位展開工程設(shè)計(jì)內(nèi)容的優(yōu)化工作以及審核工作，在根本上提升工程設(shè)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用效果，降低各類設(shè)計(jì)漏洞所引發(fā)的質(zhì)量不合格問題；而工程驗(yàn)收作業(yè)的具體實(shí)施，則要在驗(yàn)收程序方面入手，涉及到的施工單位可以通過預(yù)先驗(yàn)收、整改以及優(yōu)化處理的方式展開全面的工程驗(yàn)收，在前期的驗(yàn)收工作完畢后，就要交由驗(yàn)收機(jī)構(gòu)來展開后續(xù)的驗(yàn)收作業(yè)，而為了保證驗(yàn)收的專業(yè)性以及完善性，就要進(jìn)一步落實(shí)好針對驗(yàn)收科目的編訂作業(yè)，針對其中涉及到的各類項(xiàng)目展開編制，更加科學(xué)合理地對土木工程的施工質(zhì)量以及施工管理效果展開評估，在根本上達(dá)到優(yōu)化工程施工管理效果的主要目的[3]。

4.6 提高施工人員素質(zhì)

在進(jìn)行土木工程施工過程中，施工人員作為該工程的主要人員，他們的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)能力對工程的好壞具有直接影響，因此想獲得更良好的施工質(zhì)量，首先應(yīng)當(dāng)提升施工人員的綜合素質(zhì)。建立專門的監(jiān)督管理小組，確保施工人員嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行操作，并佩戴安全防護(hù)，對于沒有嚴(yán)格按照規(guī)定的人員予以懲罰，對表現(xiàn)良好的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，通過這樣的方式調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，防止工程人員因缺乏監(jiān)督而懈怠的情況發(fā)生。

4.7 提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的信息化、科技化水平

隨著中國生產(chǎn)力水平的提高，土木工程行業(yè)的表現(xiàn)與新技術(shù)密不可分。但是，在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員很少關(guān)注信息化和先進(jìn)技術(shù)。結(jié)果限制了民用建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的進(jìn)步，積極發(fā)展民用建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理信息化，不斷加快了建筑民用建筑工程技術(shù)水平的質(zhì)量管理，建立了更加科學(xué)健全的建筑工程管理信息機(jī)制，培養(yǎng)土木工程質(zhì)量管理科學(xué)技術(shù)人才，對土木工程質(zhì)量管理人員進(jìn)行針對性和系統(tǒng)的培訓(xùn)，持續(xù)提高土木工程質(zhì)量管理人員的信息化水平，并確保土木工程的效率和質(zhì)量，有必要建立和完善在實(shí)際操作過程中要有效實(shí)施的信息化機(jī)制。

4.8 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

由于土建工程的復(fù)雜性，包括多重施工程序，以及在不同子項(xiàng)目中使用不同的施工技術(shù)，許多施工人員對土建工程設(shè)計(jì)的要求并不熟悉，也不嚴(yán)格遵循施工技術(shù)操作規(guī)范。有一些建筑員工認(rèn)為，土建技術(shù)很簡單，不需要按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，這些誤解和行動(dòng)影響了土建技術(shù)應(yīng)用的有效性。因此，有關(guān)建設(shè)單位要結(jié)合土建施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，完善施工技術(shù)管理體系，通過嚴(yán)格的管理制度確保土建技術(shù)的應(yīng)用，并加強(qiáng)對工作城市的監(jiān)督。在檢查過程中，管理人員必須及時(shí)指導(dǎo)施工人員的異?；蝈e(cuò)誤操作，以確保土木工程施工技術(shù)應(yīng)用的有效性。

5 結(jié)語

在大部分土木工程的施工過程中，其內(nèi)部的管理人員并沒有意識到施工過程質(zhì)量控制的重要性，僅僅只關(guān)注土木工程所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，這就在潛移默化之間提升了各類工程質(zhì)量問題的發(fā)生幾率。因此，必須要提升對于土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的重視程度，并提升管理人員專業(yè)技能水平、物料市場調(diào)研工作與質(zhì)量檢測工作、完善工程管理制度以及落實(shí)設(shè)計(jì)審核與施工驗(yàn)收工作的方式，除此之外，涉及的業(yè)主單位也要在宏觀的角度上展開監(jiān)督，聯(lián)合工程設(shè)計(jì)審核的內(nèi)容進(jìn)行成本控制，達(dá)到有效發(fā)揮工程管理效果的目標(biāo)。