建筑房建施工技術(shù)與質(zhì)量管理的探析

張騫

濰坊正升建筑勞務有限公司 山東濰坊 261000

隨著我國經(jīng)濟水平的提升，人民生活質(zhì)量也隨之提高，人們對生活居住房屋建筑舒適度與基礎(chǔ)質(zhì)量要求也愈加嚴苛，建筑行業(yè)市場競爭愈加激烈，很多建筑團隊為了能夠提升自身競爭力，大刀闊斧改革內(nèi)部管理制度，采用更加科學管理方法，促使建筑團隊在施工過程中能夠提升建筑細節(jié)質(zhì)量優(yōu)化，激發(fā)建筑團隊內(nèi)在施工潛力，在保障質(zhì)量前提下提升建筑施工速度，提前完成預期建筑施工計劃，在建筑行業(yè)形成了獨立自主的品牌效應[1]。筆者認為這種科學管理辦法應是未來建筑團隊改革主要方向，它可以在一定程度上提升現(xiàn)場施工人員施工技術(shù)，還可以為建筑團隊獲得更多經(jīng)濟收益，是一項不可多得管理質(zhì)量提升辦法。

1 建筑工程施工存在的常見問題

1.1 建筑工程質(zhì)量控制體系不完善

當前，建筑工程的施工管理存在著很多問題，其中，管理體系不完善是主要原因之一。從筆者的調(diào)查情況和實際工作經(jīng)驗來看，在不同施工環(huán)節(jié)，很多施工企業(yè)不僅沒有完善的質(zhì)量控制體系，而且在實際操作過程中還存在施工單位權(quán)利、義務不明確的問題，降低了管理人員的公信力，影響了管理工作的正常開展，難以控制工程的施工質(zhì)量。

1.2 設備、建筑材料管理不嚴格

不同工序的施工技術(shù)和相關(guān)規(guī)劃都是建筑工程施工技術(shù)管理的重要組成部分，做好施工所涉及的設備、人員、材料的調(diào)度和管理工作也是必不可少的。根據(jù)調(diào)查，很多建筑企業(yè)對于施工中的關(guān)鍵要素控制得并不嚴格，存在很多不良現(xiàn)象，拖延了工期，也降低了工程質(zhì)量。

1.3 建筑工程施工技術(shù)管理不規(guī)范

我國很多大型建筑工程正在如火如荼地開展，建筑工程領(lǐng)域技術(shù)研究也取得了重大突破，在部分細分領(lǐng)域我國已經(jīng)達到了世界領(lǐng)先水平，但距離建筑強國仍然有著不小的差距。很多建筑企業(yè)為了盡快提交工程，忽視了施工中的技術(shù)管理，以縮短工期為建筑施工的導向，造成了施工技術(shù)管理工作十分粗糙。也有一些施工企業(yè)在沒有對設計圖紙完全吃透的情況下就開始施工，結(jié)果在施工過程中不斷修改設計方案，影響了建筑工程項目的進度，對于技術(shù)管理也起到了負面影響。

2 建筑工程施工現(xiàn)場施工技術(shù)的科學管理方法

2.1 制定合理的組織計劃

在現(xiàn)場管理人員實施管理過程中，現(xiàn)場施工人員需要嚴謹考慮施工預期計劃是否能夠落實到位，如何通過施工計劃提升現(xiàn)場施工人員工作效率。為了能夠達到這一建筑目的，施工團隊管理者在施工計劃開展之前，需要加強前期對施工現(xiàn)場勘探工作，根據(jù)施工圖紙設計要求測量各方面數(shù)據(jù)，并對所有數(shù)據(jù)進行全方位整合，對原有數(shù)據(jù)進行測驗，在得到測驗結(jié)果后，施工團隊管理人員需要對錯誤數(shù)據(jù)進行分析，找出數(shù)據(jù)錯誤原因，保障施工質(zhì)量與施工進度不會受到數(shù)據(jù)錯誤影響。此外，施工團隊管理人員進行實地檢查可以提前施工人員休息區(qū)、食堂、衛(wèi)生間、娛樂區(qū)設立位置，保障施工人員居住質(zhì)量[2]。只有在施工項目開展之前對施工現(xiàn)場進行科學分析，才能在接下來施工工作中進行科學的管理。

2.2 設定科學的獎罰機制

對于部分施工團隊缺少喝科學、合理的獎懲機制，施工團隊管理者需要對施工制度入手，改變原有管理機制與施工規(guī)則，在均衡各方面利益下設定科學獎懲機制。部分建筑團隊在早期設立時，忽視施工管理制度對于團隊人員施工過程的影響，直接摘抄其他大型施工團隊施工規(guī)章制度，但由于團隊理念與施工文化的不同，摘抄的內(nèi)容“只得其意不得其形”，致使施工規(guī)章制度完全成為了單方面懲罰條例，施工人員在規(guī)章制度描述中，始終處于被動受管制地位，導致施工人員內(nèi)部團隊協(xié)調(diào)能力與歸屬感較差，嚴重影響了團隊發(fā)展。而解決這種辦法方法則是需要建筑團隊管理者，依照我國現(xiàn)行施工安全法律規(guī)范重新制定、完善施工現(xiàn)場管理制度，促使施工規(guī)章制度更加科學、規(guī)范。而在此基礎(chǔ)上，依照施工目的與施工要求，制定相應的獎勵機制，幫助施工人員明確施工技術(shù)進步目標，在多層次幫助與鼓勵下促使施工人員快速進步，進而達到提升建筑項目施工質(zhì)量的目的[3]。

2.3 完善相關(guān)的監(jiān)管機制

建筑項目工程都存在建筑范圍較大，工期周長較長的施工特點，建筑團隊很可能在1~2年內(nèi)連續(xù)獨立完成建筑項目，在這么長時間內(nèi)依照施工技術(shù)要求與建筑施工特點制定特殊監(jiān)管機制是十分有必要的。建筑團隊若缺乏相應監(jiān)管會始終呈現(xiàn)出一盤散沙狀，施工細節(jié)質(zhì)量也無法得到相應保障，為此，施工團隊可以依照施工工序組建施工質(zhì)量責任小組，每個小組都需要負責一定范圍內(nèi)施工質(zhì)量，并采取小組長與組員共同追責制，在發(fā)生質(zhì)量問題后對迅速找到該階段施工小組，對質(zhì)量責任進行分析，若確定是由于人工施工技術(shù)問題，需要采取獎懲機制進行追責，若發(fā)現(xiàn)是其他原因就需要放棄對建筑團隊人員責任追加。對于部分在施工過程中長時間表現(xiàn)優(yōu)異的小組，施工團隊管理人員要進行點名表揚并發(fā)放相應獎勵，讓該小組成為其他小組學習的榜樣。

3 結(jié)語

施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理是確保房屋建筑工程順利施工的關(guān)鍵，必須得到足夠的重視，建筑施工企業(yè)在對房屋建筑工程進行施工的過程中，應該強調(diào)高質(zhì)量、高效率和低成本，做好施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理的監(jiān)督工作，提升管理的有效性，為工程的順利施工提供良好保障。