當(dāng)前電力工程施工管理現(xiàn)狀與安全技術(shù)的若干思考

李鵬

寧夏天源電力有限公司 寧夏中衛(wèi) 755000

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮，城市化進(jìn)程的加快，這在某種程度上促進(jìn)了我國(guó)電力工程施工的規(guī)模和速度。可以說(shuō)電力工程已經(jīng)成為了當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可忽視的產(chǎn)業(yè)，其無(wú)時(shí)無(wú)刻不影響著人民群眾的生產(chǎn)生活。但是目前我國(guó)在電力工程施工管理與安全技術(shù)中仍然存在著很多的問(wèn)題，不僅影響著電力工程施工管理的有效性，而且還不利于電力的穩(wěn)定供應(yīng)，對(duì)人民群眾的生產(chǎn)生活帶來(lái)嚴(yán)重的干擾。正是因?yàn)殡娏こ淌┕す芾淼闹匾裕匀嗣袢罕娨矊?duì)電力工程的施工管理提出了更高的要求，這就需要相關(guān)的電力企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的電力工程施工管理方式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，制定出一套符合新時(shí)代表征的電力工程施工管理體系，而相關(guān)的工作人員則需要將安全技術(shù)與施工管理有機(jī)的融合起來(lái)，進(jìn)一步的提高電力工程的安全性和穩(wěn)定性，并不斷的提高自身的素質(zhì)能力水平，以實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程施工進(jìn)行有效、安全管理的目的，進(jìn)一步保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

1 電力工程施工管理的概述

1.1 電力工程施工管理的概念

電力資源對(duì)于人民群眾的生產(chǎn)生活起著非常重要的作用。而要想保障電力資源的穩(wěn)定性和安全性，就離不開對(duì)電力工程的施工管理。電力工程的施工管理的目的就是可以滿足人民群眾生產(chǎn)生活用電的要求，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，這就需要在電力工程施工管理之中，嚴(yán)格的控制好各個(gè)階段的管理，避免出現(xiàn)施工管理不規(guī)范的現(xiàn)象。另外，其還進(jìn)一步的保障施工企業(yè)具有相關(guān)的施工資質(zhì)以及工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平能夠達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能有效的保障電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性，推動(dòng)電力行業(yè)的發(fā)展。

1.2 電力工程施工技術(shù)的交底工作

在對(duì)電力工程施工管理的前夕，要做好施工技術(shù)的交底。在施工技術(shù)的交底之后，就可以讓相關(guān)的工作人員及時(shí)的了解和熟悉施工中流程和內(nèi)容，在其進(jìn)行施工管理的時(shí)候使用的策略也更具有針對(duì)性，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量。此外，在進(jìn)行電力工程施工技術(shù)的交底工作時(shí)，要做好以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：首先，在對(duì)電力工程施工管理的前夕，要開辦相關(guān)的技術(shù)交底會(huì)議，并讓各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員都參與進(jìn)來(lái)，這樣就可以保障電力工程施工的質(zhì)量。其次，在將電力工程技術(shù)進(jìn)行交底的時(shí)候，相關(guān)的工作人員需要將中重要的技術(shù)匯編成冊(cè)，直觀的給各環(huán)節(jié)的工作人員展示出來(lái)，確保工作人員可以很好的理解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，這樣就可以在某種程度上提高電力工程施工管理的質(zhì)量水平。

2 對(duì)電力工程施工管理和安全技術(shù)應(yīng)用的重要性

在改革開放的時(shí)代背景下，我國(guó)的市場(chǎng)體制也在不斷發(fā)展著，這也給電力行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)發(fā)展的機(jī)遇。眾所周知，對(duì)于電力工程施工管理而言，能否有效的進(jìn)行安全技術(shù)和施工管理將會(huì)在某種程度上影響著電力工程施工管理的水平，其中安全技術(shù)是電力工程開展的重要前提，而施工管理則是保障電力工程施工質(zhì)量和效率的重要手段和形式。在實(shí)際的電力工程中，施工管理和安全管理的優(yōu)勢(shì)主要集中在下面的五個(gè)部分上：第一，落實(shí)好相關(guān)的安全技術(shù)和施工管理是可以確保整個(gè)工程的合理合規(guī)，大幅度的降低了可能會(huì)出現(xiàn)返工的情況，且其還可以增加電力工程系統(tǒng)的壽命；第二，落實(shí)好相關(guān)的安全技術(shù)和施工管理是可以確保電力工程系統(tǒng)處在一個(gè)安全穩(wěn)定的狀態(tài)下，這將會(huì)降低對(duì)人民群眾生產(chǎn)生活的影響；第三，落實(shí)好相關(guān)的安全技術(shù)和施工管理是可以將施工的周期鎖定在既定的時(shí)間范圍中，避免工期出現(xiàn)延長(zhǎng)的情況，降低了合同風(fēng)險(xiǎn)的存在；第四，由于進(jìn)行了技術(shù)交底的內(nèi)容，這將會(huì)在某種程度上實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間的配合，將工程的集約化效應(yīng)發(fā)揮出來(lái)；第五，落實(shí)好相關(guān)的安全技術(shù)和施工管理對(duì)于培養(yǎng)工作人員而言產(chǎn)生著巨大的作用，且還能增加電力企業(yè)的人才儲(chǔ)備，為企業(yè)搶占更多的市場(chǎng)份額打下了牢靠的基礎(chǔ)[1]。

3 目前我國(guó)在電力工程施工管理中存在的現(xiàn)狀

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，電力工程施工行業(yè)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的勢(shì)頭。雖然其有著迅猛發(fā)展的勢(shì)頭，但是在受到各種因素和條件的影響下，目前我國(guó)在電力工程施工管理的過(guò)程之中還存在著很多的問(wèn)題和不足，筆者將其歸納為以下四點(diǎn)問(wèn)題，分別是沒(méi)有形成健全的工程監(jiān)督體系、技術(shù)的運(yùn)用沒(méi)有按照既定的標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)化的管理步驟以及工作人員之間專業(yè)素質(zhì)存在較大的差距等，下面筆者對(duì)這四點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析。

3.1 沒(méi)有形成健全的工程監(jiān)督體系

對(duì)電力工程施工進(jìn)行有效的管理是可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的監(jiān)督工作。但是據(jù)筆者了解，有關(guān)部門并沒(méi)有形成健全的工程監(jiān)督體系，這就很容易在進(jìn)行重大工程項(xiàng)目中，出現(xiàn)質(zhì)量的問(wèn)題，不利于對(duì)電力工程施工進(jìn)行有效的管理，且由于監(jiān)督的缺失電力企業(yè)根本無(wú)法有效的追究相關(guān)人員的責(zé)任。為此，沒(méi)有形成健全的工程監(jiān)督體系是目前我國(guó)在電力工程施工管理中存在的問(wèn)題之一。

3.2 技術(shù)的運(yùn)用沒(méi)有按照既定的標(biāo)準(zhǔn)

據(jù)筆者了解，有一部分的電力工程施工人員在應(yīng)用相關(guān)的技術(shù)時(shí)，并沒(méi)有按照既定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)電力工程進(jìn)行施工管理，這很容易使得在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)超出成本問(wèn)題的現(xiàn)象。例如：在實(shí)際過(guò)程之中，應(yīng)用一些施工技術(shù)已經(jīng)大幅度的超過(guò)了項(xiàng)目實(shí)際的要求，雖然這一情況可以提升施工管理的容錯(cuò)范圍，但是卻大幅度的增加了電力工程施工管理的運(yùn)營(yíng)成本，且還會(huì)對(duì)后續(xù)的電力工程施工管理和維護(hù)帶來(lái)沉重的維護(hù)成本，甚至還有可能導(dǎo)致其在設(shè)計(jì)的過(guò)程之中出現(xiàn)設(shè)計(jì)負(fù)荷過(guò)高的情況，使得相關(guān)的主線出現(xiàn)空余的情況。為此，技術(shù)的運(yùn)用沒(méi)有按照既定的標(biāo)準(zhǔn)是目前我國(guó)在電力工程施工管理中存在的問(wèn)題之一[2]。

3.3 沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)化的管理步驟

眾所周知，要想保障電力工程施工管理的質(zhì)量，那么是離不開一個(gè)良好、科學(xué)以及和合理的工程管理的，但是據(jù)筆者了解，當(dāng)前我國(guó)有很多電力企業(yè)在對(duì)工程施工這一塊沒(méi)有形成一個(gè)系統(tǒng)化的管理步驟的問(wèn)題，使得電力工程施工缺少一定的合理性和科學(xué)性。其次就是在一種重要的施工環(huán)節(jié)中，很多電力企業(yè)存在馬虎敷衍的心態(tài)，特別是在那一些需要多部門才能完成任務(wù)的時(shí)候，且在電力工程施工管理的實(shí)際過(guò)程之中，部門和部門之間存在著缺少溝通和交流的問(wèn)題，這就引起了相關(guān)的電力工程施工管理有效性的缺失，直接對(duì)電力工程的施工造成干擾。為此，沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)化的管理步驟是目前我國(guó)在電力工程施工管理中存在的問(wèn)題之一。

3.4 工作人員之間專業(yè)素質(zhì)存在較大的差距

眾所周知，由于工作人員之間在專業(yè)水平上存在著一定的距離，這就會(huì)在某種程度上直接限制了電力工程施工管理能力的提升。究其原因是，由于當(dāng)前的工作人員的流動(dòng)性相對(duì)比較大，且存在著施工人員無(wú)法理解相關(guān)的指導(dǎo)書、作業(yè)票以及WHS等內(nèi)容，只能依靠自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行工作，這就不利于對(duì)電力工程施工進(jìn)行管理。為此，工作人員之間專業(yè)素質(zhì)存在較大的差距是目前我國(guó)在電力工程施工管理中存在的問(wèn)題之一。

4 提高電力工程施工管理和安全技術(shù)的相關(guān)措施

電力企業(yè)要想提高電力工程施工管理效率和保障電力傳輸?shù)陌踩院头€(wěn)定性，就離不開解決上述內(nèi)容中所提及的目前我國(guó)在電力工程施工管理中存在的是四點(diǎn)問(wèn)題。筆者根據(jù)上述的四點(diǎn)問(wèn)題有針對(duì)性的制定了以下四點(diǎn)解決問(wèn)題的措施，分別是形成程序化和格式化的管理體系、提高電力工程施工管理的信息化程度、提升電力工程工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平以及對(duì)電力工程施工的管理流程進(jìn)行優(yōu)化等，下面筆者分別對(duì)以下四點(diǎn)措施進(jìn)行分析[3]。

4.1 形成程序化和格式化的管理體系

形成程序化和格式化管理主要是讓各個(gè)電力工程的參與方對(duì)其負(fù)責(zé)的具體業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)化管理，并借助表格的方式來(lái)進(jìn)行管理，從而使得各個(gè)工程的其他環(huán)節(jié)可以達(dá)到相應(yīng)的管理目標(biāo)，讓管理業(yè)務(wù)變得更加的程序化和格式化。格式化管理體系可以將各個(gè)部分的工作內(nèi)容進(jìn)行有效的銜接起來(lái)，并以表格的形式展現(xiàn)出來(lái)，這將會(huì)在某種程度上直接降低了施工工程施工管理的難度水平。其次，電力工程施工管理中技術(shù)應(yīng)用的中心部分就是對(duì)其進(jìn)行程序化管理，將一些相關(guān)的任務(wù)布置并落實(shí)到相關(guān)的部門和人員的頭上來(lái)，這樣就可以實(shí)現(xiàn)電力工程施工管理的工作流程和步驟的規(guī)范化。程序化的管理就是對(duì)各種參與電力工程施工管理的主體進(jìn)行有序的管理，進(jìn)一步的確保電力工程施工管理的靈活程度，這對(duì)于工程施工管理施工的規(guī)范管理發(fā)揮著巨大的作用。為此，形成程序化和格式化的管理體系是提高電力工程施工管理和安全技術(shù)的重要措施之一[4]。

4.2 提高電力工程施工管理的信息化程度

由于信息技術(shù)的快速發(fā)展，其在各行各業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用。對(duì)于當(dāng)前的電力工程施工管理而言也不例外。目前信息及時(shí)已經(jīng)走入到電力過(guò)程的施工之中了，如：利用信息處理平臺(tái)，智能化的對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行管理；將相關(guān)的信息歸入到信息化的管理系統(tǒng)之中，方便相關(guān)工作人員的查閱，進(jìn)一步的提升信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用的有效性。為此，提高電力工程施工管理的信息化程度是提高電力工程施工管理和安全技術(shù)的重要措施之一。

4.3 提升電力工程工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平

要想提升電力工程工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平需要做到以下兩點(diǎn)：第一，要有著一個(gè)完善的人員培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)，利用考核和溝通的形式來(lái)及時(shí)的對(duì)了解工作人員存在的問(wèn)題；其次就是要綜合相關(guān)電力工程施工管理的實(shí)踐內(nèi)容，來(lái)建立其有效的培育制度，精準(zhǔn)的劃分各個(gè)部門的職能，并根據(jù)各部門的職能來(lái)有針對(duì)性的去對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)的培訓(xùn)結(jié)果和其崗位進(jìn)行掛鉤，這樣就可以有效的提升工作人員的參與培訓(xùn)的積極程度，久而久之，工作人員的專業(yè)素質(zhì)也就得到提高了。為此，提升電力工程工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平是提高電力工程施工管理和安全技術(shù)的重要措施之一[5]。

4.4 對(duì)電力工程施工的管理流程進(jìn)行優(yōu)化

在對(duì)電力工程項(xiàng)目招標(biāo)之后，相關(guān)的工作人員需要匯報(bào)有關(guān)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)情況，及時(shí)的對(duì)圖紙進(jìn)行審核，檢查相關(guān)的檔案是否齊全。此外，相關(guān)的電力企業(yè)在對(duì)工程的施工之前還要了解用戶的電力使用情況，看看機(jī)器設(shè)備是否可以滿足施工的要求，這樣才可以確保電力工程施工管理的正常運(yùn)行。為此，對(duì)電力工程施工的管理流程進(jìn)行優(yōu)化是提高電力工程施工管理和安全技術(shù)的重要措施之一。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在目前我國(guó)的電力工程施工管理中還存在很多的問(wèn)題和不足，如：沒(méi)有形成健全的工程監(jiān)督體系、技術(shù)的運(yùn)用沒(méi)有按照既定的標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)化的管理步驟以及工作人員之間專業(yè)素質(zhì)存在較大的差距等，這不僅不利于電力工程施工管理效率的提升，而且還會(huì)影響到電力供應(yīng)的穩(wěn)定性和安全性，對(duì)于社會(huì)的穩(wěn)定和促使電力企業(yè)朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展產(chǎn)生著重要的作用。為此，這就需要了解相關(guān)的電力工程施工管理的相關(guān)內(nèi)容，了解對(duì)電力工程施工管理和安全技術(shù)應(yīng)用的重要性，意識(shí)到目前我國(guó)在電力工程施工管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)形成程序化和格式化的管理體系、提高電力工程施工管理的信息化程度、提升電力工程工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平以及對(duì)電力工程施工的管理流程進(jìn)行優(yōu)化等方式來(lái)提高電力工程施工管理和安全技術(shù)水平。只有這樣，才能使得電力工程施工管理跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，提升電力工程施工管理效率，保障電力供應(yīng)的穩(wěn)定性和安全性，推動(dòng)了相關(guān)電力企業(yè)朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。