新形勢下煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的相關(guān)問題探討

張騰

冀中能源股份有限公司東龐礦 河北邢臺(tái) 054201

隨著不斷深入的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，煤礦企業(yè)之間的市場競爭將更加激烈。在激烈的市場競爭的環(huán)境中，如果煤礦企業(yè)想占據(jù)優(yōu)勢，企業(yè)管理意識(shí)就要不斷的增強(qiáng)，經(jīng)營管理中存在的問題要不斷尋找解決方案，煤礦企業(yè)的管理水平要不斷的提高，企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展從而得以實(shí)現(xiàn)[1]。

1 對煤礦企業(yè)在新時(shí)期經(jīng)營管理的相關(guān)問題分析

1.1 經(jīng)營管理意識(shí)有待增強(qiáng)

長期以來，我國大多數(shù)煤礦企業(yè)采用的經(jīng)營管理模式粗放，在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者經(jīng)營管理意識(shí)淡薄，無法認(rèn)識(shí)到經(jīng)營管理的重要性。

1.2 績效管理和財(cái)務(wù)管理和制度不完善

從目前的情況來看，我國大部分煤礦企業(yè)還沒有形成一套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，其中日常財(cái)務(wù)管理工作在一定程度上已經(jīng)偏離了企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理成果不能充分、全面地發(fā)揮作用。此外，在企業(yè)績效管理體系這一方面，很多數(shù)煤礦企業(yè)比較注重銷售成本，往往嚴(yán)重忽視煤炭的交易和儲(chǔ)存，不利于提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

1.3 加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化的建設(shè)

現(xiàn)在很多的煤礦企業(yè)逐漸開始重視管理工作，但隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，管理水平也有所提高。目前導(dǎo)致煤礦企業(yè)文化的流失的原因是企業(yè)并沒有真正重視對內(nèi)部員工的文化教育，最終導(dǎo)致了積極性和歸屬感的缺失。

2 加強(qiáng)新時(shí)期煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的措施

2.1 增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理意識(shí)

不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)現(xiàn)代管理理念的同時(shí)要注意與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合；要將增值和成本再投資納入成本管理范疇，這樣做的目的是完善煤礦企業(yè)成本管理。

2.2 有效提高管理者素質(zhì)

企業(yè)的健康發(fā)展跟管理者的基本素質(zhì)情況息息相關(guān)。因此在選拔人和用人的時(shí)候，要有一套嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)。國有企業(yè)煤炭企業(yè)在選拔管理者時(shí)，需要關(guān)注專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備和其解決問題的能力。并且在正式上崗之前，需要對管理人員進(jìn)行包括安全管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和處理問題解決問題的方法等的培訓(xùn)，這樣也可以提高企業(yè)管理者的基本素質(zhì)。

2.3 如何加強(qiáng)經(jīng)營管理及企業(yè)文化

對于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理而言，經(jīng)營管理中人事最活躍的因素，因此，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，人在這個(gè)過程中發(fā)揮的主體作用，企業(yè)文化要營造以人為本。如下所示，具體的措施：競爭機(jī)制要引入企業(yè)中，職工的工作的能力要提高。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，先進(jìn)合理的競爭機(jī)制，一定的激勵(lì)措施等需要引入企業(yè)中。從而有效提高員工的競爭意識(shí)，以及增強(qiáng)相互提升的意識(shí)。此外，有效的競爭機(jī)制以及激勵(lì)措施，在企業(yè)中員工的積極性和創(chuàng)造性也最大限度地發(fā)揮出來，體現(xiàn)出了在企業(yè)管理中“人”的主導(dǎo)地位[2]。

針對領(lǐng)導(dǎo)階層可以實(shí)施競聘上崗，可以使工作效率有所提高。針對部分領(lǐng)導(dǎo)崗位，通過對部分領(lǐng)導(dǎo)管理崗位進(jìn)行量化考核和管理，采用的方式可以是競爭性招聘，如果在任職期間沒有完成考核指標(biāo)，可以采用的方式是辭職或這是解聘來解決。企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性，在一定程度上起到了調(diào)動(dòng)的作用。

實(shí)現(xiàn)賞罰分明，改革分配制度。21 世紀(jì)，人才的競爭才是企業(yè)的競爭的關(guān)鍵。因此，這就要求煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，對人才的尊重，并且也要尊重知識(shí)，分清獎(jiǎng)懲。員工必須及時(shí)得到獎(jiǎng)勵(lì)，否則會(huì)受到懲罰;同時(shí)，要建立責(zé)任與效益相結(jié)合的考核監(jiān)督制度，確保實(shí)施者得到獎(jiǎng)勵(lì)，避免腐敗事件的發(fā)生。

2.4 對人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化

專業(yè)人才在煤礦企業(yè)發(fā)展中起著非常重要的作用。如果企業(yè)想留住人才、吸引更多優(yōu)秀的人才入港，就必須要做好人力資源的管理工作。第一，國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的情況建立一套屬于自己的人力資源管理體系，對人才采用應(yīng)聘機(jī)制，并招聘一些具有經(jīng)驗(yàn)、能力以及技術(shù)和成就的綜合型人才。第二，現(xiàn)有人才的加強(qiáng)培訓(xùn)，對現(xiàn)有人才的能力結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需要進(jìn)行強(qiáng)化，并要注重專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。第三，對績效考核體系進(jìn)行完善，建立相應(yīng)的績效考核指標(biāo)，并對員工進(jìn)行有效考核。此外，要實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，為了調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，要采取有效的激勵(lì)措施，從而使他們能夠在工作中有著積極的表現(xiàn)。

2.5 經(jīng)營管理水平通過結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)來進(jìn)行提高

一方面，在煤礦企業(yè)經(jīng)營管理中，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立基礎(chǔ)信息、基準(zhǔn)信息編碼等一系列電子版本，并應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理。另一方面，要推進(jìn)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化改革，運(yùn)用信息技術(shù)和其他現(xiàn)代化手段，構(gòu)建完整的監(jiān)管體系。計(jì)劃管理與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，從根本上提高了整個(gè)煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平[3]。

2.6 經(jīng)營戰(zhàn)略的管理

對煤礦企業(yè)管理水平的提高來說是基礎(chǔ)內(nèi)容，他對煤礦企業(yè)的未來發(fā)展有著重大意義。經(jīng)營管理者要結(jié)合國有煤礦企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和全行業(yè)的發(fā)展前景，在短期內(nèi)做出合理的經(jīng)營戰(zhàn)略方案，才能使企業(yè)在發(fā)展方向中依然保持目的明確，這也保證了國有煤礦企業(yè)在受到各種外界因素干擾時(shí)依然能穩(wěn)定積極的發(fā)展下去。但是在實(shí)施管理的過程中也要注意戰(zhàn)略的實(shí)際意義和合理性，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身情況，合理定制有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，只有這樣才能真正發(fā)揮出它對煤礦企業(yè)有促進(jìn)作用的價(jià)值。

2.7 加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部市場的管理

要想提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部市場的管理，這樣才能使企業(yè)在市場競爭中占有絕對優(yōu)勢。若要使煤礦企業(yè)得到更好更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展，就必須全方位的開放，這樣才能在市場中獲取經(jīng)驗(yàn)，才會(huì)有更多機(jī)會(huì)讓經(jīng)濟(jì)效益水平取得更大進(jìn)步。企業(yè)內(nèi)部的市場管理要注意對市場中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，在面對不同問題的時(shí)候，要及時(shí)采用相應(yīng)預(yù)防措施，只有這樣才能保證煤礦企業(yè)在市場中一直保持競爭力，使煤礦企業(yè)得到更好的發(fā)展。

3 結(jié)語

結(jié)合上文可見，煤礦企業(yè)想要健康、穩(wěn)定、長久的發(fā)展下去，就必須提高經(jīng)營管理水平，因?yàn)檫@直接影響著它在市場中的競爭力，所以重視經(jīng)營管理工作的相關(guān)問題勢在必行。