建筑工程造價預算與成本控制研究

賈 桂 北京建工四建工程建設有限公司

引言

對于建設項目，最重要的任務之一是成本預算，而這項工作的質量與建設項目的成本投入和經濟效益直接相關。因此，要實現(xiàn)這一目標，必須高質量地完成成本預算。成本管理的效果是用來提高建筑企業(yè)的經濟效益，并確保整個項目有序進行。下面，我們系統(tǒng)地分析和解釋建設項目成本預算和成本管理。

一、建設項目預算的重要性

在建筑工程中成本預算是關鍵任務之一，通過成本預算可以估算項目的資本投資和建設項目各個環(huán)節(jié)的成本消耗，從而實現(xiàn)科學的投資計劃。成本預算工作完成后，整個項目可以根據(jù)成本預算工作的結果進行相關的資金動員問題，實現(xiàn)對項目各個建設環(huán)節(jié)的科學投資，整體上進行建設項目?？梢愿鶕?jù)預算工作的預算報告進行成本管理，將項目每個施工過程的成本降低到科學合理的范圍，為高質量完工打下堅實的基礎項目。例如，從經濟投資中成本預算各個環(huán)節(jié)的角度來看，建筑公司可以在保證工程質量，減少相關環(huán)節(jié)的成本投入的前提下，委派專業(yè)人員進行統(tǒng)計分析。有效地提高建筑公司的經濟利益優(yōu)化企業(yè)的運營效率。此外成本預算工作可以使充分掌握工程機械設備、材料、人員、施工技術等方面，有效控制各個環(huán)節(jié)的質量和成本并確保質量。

二、工程造價預算工作不足

(一)對市場趨勢的控制不足

成本預算是建設項目成本管理的有效手段，也是全面優(yōu)化建設項目質量控制的關鍵手段，因此要全面管理成本同時完成項目成本預算中的各項任務。由于建設工程造價預算的范圍比較廣，從施工招標、機械設備、建材采購到施工人員管理、工期管理等各成本管理的難度和范圍越來越大。每個都連接著建筑工程項目中的關鍵部分，而執(zhí)行上述成本預算能確保整個工程的質量。如果想進行多方面的操作，則需要充分了解市場趨勢并始終注意市場上與工程相關的各種材料的價格。實際上經常會出現(xiàn)對市場趨勢調查不充分的問題，這也會增加項目成本并影響建筑公司的經濟利益。

(二)缺乏工程細節(jié)的考慮

在建設項目成本預算工作中，詳細考慮也是高質量完成工作的重要組成部分，也是實現(xiàn)高質量成本預算管理的有效措施。但在當前的成本預算工作中對細節(jié)的不充分考慮是最重要的問題之一，同時也可能導致不良的項目成本管理效率和增加的項目成本投入[1]。例如，建筑圖紙的設計、建筑機械設備的選擇和調試、建筑材料的選擇和運輸、工程技術的選擇和實施都是成本預算中要考慮的所有細節(jié)，這可能導致不正確的成本預算。如工程機械和設備的選擇階段未與實際施工環(huán)境集成在一起，在調試階段會出現(xiàn)數(shù)據(jù)索引錯誤，這將影響施工質量。如果情況得到重新處理，則會浪費項目早期階段的投資，從而增加了項目成本。

(三)成本預算人力專業(yè)素質的下降

對于建筑成本管理工作，預算結果的質量在一定程度上受預算經理的專業(yè)能力的影響。但是實際上它通常缺乏成本預算員的專業(yè)素質和能力，從以上分析可以看出建設工程造價預算工作的范圍比較廣，對造價預算管理者的專業(yè)要求也比較高，造價預算工作的難度也增加了。實際上有些工人將無法從容地處理工作中的各種任務，從而導致成本預算工作的質量下降，同時建筑公司將對投資進行過多的投資計劃。造成上述情況的主要原因是，某些成本預算員的專業(yè)知識較低和職業(yè)素質較差，并且在工作期間懶惰，這將無法高質量地完成成本預算工作，從而影響質量。

三、成本控制的有效措施

(一)實時監(jiān)督市場走勢

需要對市場趨勢進行實時控制和監(jiān)督，充分確保建筑工程造價預算的質量，并有效控制工程造價，優(yōu)化建筑企業(yè)的經濟效益。在此過程中需要負責這專業(yè)的部門統(tǒng)計和分析相關建筑材料的價格趨勢，方便采購可以在合理的范圍內購買工程材料[2]。在進行統(tǒng)計和市場趨勢分析的過程中，有必要任命專業(yè)負責人員通過定期和不定期的市場調查來核實和調查市場價格，并定期以研究報告的形式向公司報告，解釋和分析價格查詢。它提供了材料采購的意見，以更好地了解建設項目的市場價格，使企業(yè)在項目采購階段就可以充分控制成本，達到科學控制成本的目的。但是，為了確保市場研究工作的科學性，有必要確保研究報告具有足夠的數(shù)據(jù)支持，確保每個研究數(shù)據(jù)組的科學性，然后進行科學分析和統(tǒng)計。確保建設項目的成本得到有效控制[3]。

(二)詳細考慮工程細節(jié)

考慮項目細節(jié)也是高質量完成建設項目成本預算并實現(xiàn)項目成本管理的有效方法之一，因此確實需要在這項工作中投入更多精力以使工作成為可能。它以高質量完成。對于與建設項目有關的各種建設程序，相關人員經過全面的考慮不應省略其內容，并且可以通過產生相對客觀準確的成本預算結果來實施該項目的成本管理[4]。例如，在工程領域有必要考慮物料存儲，確定物料存儲環(huán)境是否合理以及在物料存儲過程中是否應支付經濟成本等。人工成本應包括在物料存儲過程中，以確保成本控制的準確性。確保購買的物料數(shù)量足以減少物料存儲過程的成本消耗。物料的數(shù)量是根據(jù)滿足項目建設需求而定的，并且可以如下實現(xiàn)項目成本管理，假定在施工期間有足夠的材料供應[5]。

(三)提升成本預算員的專業(yè)技能

還必須針對性地提高預算人員的專業(yè)技能，以確保成本預算和成本管理的有效性。通過召開定期的員工工作能力培訓會議，可以提高預算員工的工作能力，通過培訓可以將更多的理論知識傳遞給預算員工，并且可以通過補充預算員工的知識盲點來確保足夠的知識。預算工作階段為了提供高質量的項目成本預算報告，還可以創(chuàng)建成本管理的先決條件。同時，為了全面提高項目預算工作的效率，有效提高成本預算編制隊伍的專業(yè)技能和素質，可以邀請具有行業(yè)經驗的專家主持培訓研討會，以提供更多實踐經驗[6]。成本預算人員和工作技能可以幫助成本預算人員高質量地完成工作，同時提高項目成本管理工作的效率，有效控制項目成本輸入并提高經濟效益。

在編制預算之前，工作人員必須要對施工現(xiàn)場進行全方面的了解及準備，掌握各個因素的實際情況，嚴格把控建筑項目圖的設計，地形測量參數(shù)和施工的地質調查報告等。將對施工周圍的具體施工環(huán)境和實施計劃有深入的了解，對于項目成本的預算員來說，最好為初步準備制定預算配額，費用標準和重大預算價格。其次，項目成本預算負責人必須根據(jù)綠色建筑項目的施工圖準確確定具體的施工量定額，然后才能實際進行綠色建筑項目的預算編制。工程造價人員必須綜合考慮綠色建筑施工的設計圖并計算工程量。

(四)完善的管理系統(tǒng)

在當前的建筑行業(yè)中，許多公司采用的管理方法仍然是垂直管理，并且由于成本高昂而在傳輸成本管理信息時經常發(fā)生錯誤。因此，為了使管理人員建立“統(tǒng)一”的管理機制，最好將成本管理信息及時，直接地傳達到施工現(xiàn)場。其次，有必要提高管理水平，將具體的任務內容和任務下放到每個級別，由每個級別的負責人將任務分配給個人，并制定相應的評估指標，最后，責任在于個人。為了使每個人都能清楚自己的工作，管理層必須建立相應的獎懲制度以激發(fā)員工的熱情和責任感。

(五)在施工階段要注意成本控制

在建筑施工過程中可以控制材料和設備的建筑項目成本。首先，在選擇綠色建筑項目的建筑材料時，準備一份市場研究報告并比較合作伙伴的材料。重要的是要考慮到供應商的可靠性，避免在施工過程中無法使用的情況，并記住應將合同用于限制和管理。其次，在施工階段，應有專人負責倉庫內外的建筑材料管理，材料管理和材料登記。為了接收材料最好經過相關程序，以便經理充分了解材料的有用性。在人力方面必須選擇優(yōu)秀的施工隊伍，并且必須由施工人員認識到成本的重要性，并在必要時實施補償和處罰制度。過多的建筑人力和物力浪費應為工人創(chuàng)造經濟利益。節(jié)約材料的水平可以更好地解決資源分配問題，提高建材利用率。

(六)加強合同管理

合同是建筑公司管理的重要組成部分。但是，在目前的建筑公司中許多建筑公司的領導者無視合同管理，最終給企業(yè)帶來巨大的經濟損失。所以加強合同管理也是綠色建筑項目成本管理的主要內容。合同管理主要體現(xiàn)在施工前和施工中，特別是在施工過程中施工單位必須清楚了解施工要求，并根據(jù)合同內容明確職責。建設成本管理人員除了掌握合同的內容和程序外，還必須不斷深入與綠色建設項目有關的法律問題，通過科學性合同管理條約對成本進行合理的管理。

四、結語

綜上所述，為了確保建設項目的各個建設過程有序進行，有必要高質量地完成成本預算和成本管理工作以確保質量。只有通過加強預算和項目成本的成本管理，建筑公司才能在確保工程質量的同時最大化經濟效益并使公司盈利。本文希望通過分析和解釋的方法，介紹一種在建設項目成本預算階段實現(xiàn)成本管理的有效方法，并在一定程度上為行業(yè)發(fā)展作出貢獻。■