知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的影響研究

韓桂花 壽光市金鴻信息技術(shù)咨詢服務(wù)中心

前言

知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，給我國的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及決策受到知識經(jīng)濟(jì)的影響，面臨著新的嚴(yán)峻要求，要積極適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代環(huán)境的變化，正確認(rèn)識知識經(jīng)濟(jì)所帶來的改變，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策進(jìn)行優(yōu)化，推動企業(yè)未來更好的穩(wěn)健發(fā)展。

一、知識經(jīng)濟(jì)的特征

知識經(jīng)濟(jì)相對于物質(zhì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的一種概念，也就是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，和以物質(zhì)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)區(qū)分開來。知識經(jīng)濟(jì)是人類社會在不斷的發(fā)展中逐漸形成的產(chǎn)物。知識經(jīng)濟(jì)具有可開發(fā)性的特點(diǎn)，因?yàn)橹R經(jīng)濟(jì)是智力化的資源，通過利用知識、人才等智力資源，對尚未利用的資源進(jìn)行開發(fā)和運(yùn)用。知識經(jīng)濟(jì)還具有無形化的特點(diǎn)，知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要資本就是以無形化的知識產(chǎn)權(quán)等資產(chǎn)為主，是一種創(chuàng)造社會物質(zhì)財(cái)富的重要形式。通過產(chǎn)業(yè)化的知識利用，結(jié)合信息、知識、智力等進(jìn)行開發(fā)活動，創(chuàng)造更高的物質(zhì)財(cái)富。此類知識經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)決定了其產(chǎn)生的影響是不可忽視的，體現(xiàn)在了多個方面，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、教育模式、投資模式等。由于知識呈增長狀態(tài)，在不斷地學(xué)習(xí)中推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，知識獲取的成本低，改變了原有過度依賴資源的模式，而是形成了一種新的知識形態(tài)，更富有生命力，是一種新型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，將其應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策中，產(chǎn)生了必然的影響[1]。

二、知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策產(chǎn)生的影響

(一)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到了深刻的影響，體現(xiàn)在了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念方面，企業(yè)要對財(cái)務(wù)管理工作觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理人員要樹立起知識價值觀念，圍繞著以人為本的理念，明確認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性。落實(shí)到具體的財(cái)務(wù)管理工作中，要對財(cái)務(wù)資本中的知識地位重要性形成明確的認(rèn)識，重視知識與信息資源的積極作用，發(fā)揮知識與信息在企業(yè)發(fā)展以及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中積極推動力優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率不斷提高，推動企業(yè)更好的發(fā)展。以人為本的人才觀念是財(cái)務(wù)管理的觀念革新中必不可少的，要實(shí)現(xiàn)人格化的財(cái)務(wù)管理工作，將人員的積極性和主動性充分地調(diào)動起來，圍繞著以人為本這一理念，使財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的高度重視，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作。改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理陳舊觀念，立足于對風(fēng)險(xiǎn)的防范，建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，以企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展為目標(biāo)，持續(xù)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供切實(shí)保障[2]。

(二)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策目標(biāo)受到了知識經(jīng)濟(jì)的影響發(fā)生了改變，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策目標(biāo)指的是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理決策活動中所要達(dá)到的目的。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理決策的目標(biāo)是要最大限度地提高企業(yè)的價值，一味地追求企業(yè)的利潤，卻忽視了其他相關(guān)人的利益。知識經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的目標(biāo)，受到知識經(jīng)濟(jì)條件的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策目標(biāo)在原有的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的基礎(chǔ)上，更加地關(guān)注相關(guān)利益者的利益，同時兼顧到了經(jīng)濟(jì)社會的大環(huán)境，致力于對企業(yè)股東利益和利益相關(guān)者之間的關(guān)系進(jìn)行正確合理的處理，達(dá)成這一目標(biāo)轉(zhuǎn)變[3]。

(三)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及對象均受到了知識經(jīng)濟(jì)時代所帶來的影響，形成了更進(jìn)一步的拓展新局面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策更加重視開發(fā)和利用無形資本，包括人力資源、知識資本等。打破了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理決策模式限制，不再僅僅將財(cái)務(wù)管理決策的重點(diǎn)放在有形資本的管理方面，擴(kuò)大了范圍，涵蓋了人力、知識等無形資本內(nèi)容，這均是受到知識經(jīng)濟(jì)所影響導(dǎo)致的變化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策內(nèi)容增加，信息和知識作為關(guān)鍵的資本要素，有力地推動了企業(yè)更好的發(fā)展，規(guī)模效益不斷擴(kuò)大，知識效益發(fā)揮了有力的作用，推進(jìn)了我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程[4]。

(四)影響財(cái)務(wù)管理決策的方式

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和決策的方式方法是立足于財(cái)務(wù)管理決策的目標(biāo)、而實(shí)施的一系列措施，為了適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展腳步，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式方法均發(fā)生了改變，展開了創(chuàng)新探索，更加重視知識資本。將其作為重要的財(cái)務(wù)管理決策內(nèi)容，準(zhǔn)確的評價財(cái)務(wù)管理決策的知識資本績效，在科學(xué)技術(shù)水平不斷提高的現(xiàn)代社會背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策中知識資本的重要性愈發(fā)地凸顯出來，專業(yè)型技術(shù)人才培養(yǎng)受到了前所未有的重視。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理決策的方式更加重視網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)作用的充分利用，以達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營成本投入、提高企業(yè)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)率的目的。借助先進(jìn)的知識資本優(yōu)勢，提高對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確性和全面性，保證高效的財(cái)務(wù)管理決策工作效率，切實(shí)提高企業(yè)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理決策水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，優(yōu)化資源配置，放大資源的價值[5]。

三、知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的優(yōu)化措施

(一)加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策環(huán)境的把握

知識經(jīng)濟(jì)的時代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策在面臨著各方面的影響時，需要緊跟時代發(fā)展的腳步，與時俱進(jìn)，適應(yīng)發(fā)展環(huán)境的深刻變化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的把握，提升對企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策環(huán)境的把握能力，在實(shí)施具體的財(cái)務(wù)管理決策工作過程中，不斷地提升自我，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理決策人員的積極作用。因?yàn)樵谝粋€企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策的實(shí)施者，占據(jù)著重要的位置，因此財(cái)務(wù)管理人員要加入到自我提升活動中，進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)活動，提升自身的財(cái)務(wù)管理水平和對企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的把控能力。組建起一支具備較強(qiáng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和良好綜合素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的環(huán)境變化進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和掌握，結(jié)合具體的環(huán)境變化對原有的財(cái)務(wù)管理方式與思路進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)對環(huán)境中有利因素的運(yùn)用，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素和對財(cái)務(wù)管理決策形成不利影響的因素，提高財(cái)務(wù)管理工作的綜合水平。

(二)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理決策工作探索中，應(yīng)結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)所帶來的影響，對原有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，從財(cái)務(wù)管理決策的觀念著手，改變原有的陳舊財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)對知識信息等無形資源的重視，提高對知識相關(guān)資源的管理有效性，重視人才所帶來的資源和積極意義。在知識資本方面加大投資力度，建立起合理的激勵機(jī)制，調(diào)動起財(cái)務(wù)管理決策人員的主觀能動性，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的具體方式方法。例如，企業(yè)在籌資中，財(cái)務(wù)管理決策人員要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和長期發(fā)展的目標(biāo)，對籌資方式進(jìn)行創(chuàng)新探索，重視知識資本的融入，促進(jìn)企業(yè)服務(wù)能力和產(chǎn)品市場競爭力的提升。在具體的知識資本分配過程中，要考慮到知識資本所占據(jù)的企業(yè)資源份額，合理分配企業(yè)的收益，準(zhǔn)確評價財(cái)務(wù)管理的知識資本所帶來的績效。加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策方式的有效性。知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)必須要引進(jìn)先進(jìn)的高新技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理決策的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化的財(cái)務(wù)管理工作，統(tǒng)籌規(guī)劃各種軟件技術(shù)的應(yīng)用，對于財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，尤其要投入更多的人力支持、資金支持，加大研發(fā)力度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的信息化、現(xiàn)代化水平。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的方式方法，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策準(zhǔn)確性和綜合成效[6]。

(三)明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的目標(biāo)和內(nèi)容

知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要樹立起明確的財(cái)務(wù)管理決策目標(biāo)，確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的具體內(nèi)容，改變追求利潤最大化的唯一目標(biāo)形式，站在知識經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，突破財(cái)務(wù)管理決策工作的局限性，與時俱進(jìn)，提高對新時代環(huán)境變化的適應(yīng)能力。對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)化的調(diào)整，以多元化的財(cái)務(wù)管理決策目標(biāo)為主，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資本結(jié)構(gòu)實(shí)施相應(yīng)的調(diào)整措施。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的內(nèi)容，要加強(qiáng)對知識資本等資源的管理，提高對風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策工作中，將知識資本等無形的資產(chǎn)作為重點(diǎn)要素，提高對無形資產(chǎn)的管理成效，包括知識資源、客戶關(guān)系、專利權(quán)、品牌、人才素質(zhì)等。重視對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管控，因?yàn)樵谥R經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策中面臨著投資風(fēng)險(xiǎn)、貨幣風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)，必須要建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控力，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，同時最大限度地追求企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合企業(yè)管理決策具體內(nèi)容，要進(jìn)行全面的可行性研究，加強(qiáng)對信息的鑒別和有效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)信息傳遞與共享，避免發(fā)生企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策或投資失誤等問題，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的有效防范，保證企業(yè)能夠達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)收益和綜合效益目標(biāo)[7]。

四、結(jié)語

知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，知識與經(jīng)濟(jì)是重要的社會發(fā)展動力，推進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)更好的現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作受到了知識經(jīng)濟(jì)所帶來的沖擊和影響，應(yīng)緊跟時代發(fā)展的腳步，把握機(jī)遇，改變原有的財(cái)務(wù)管理決策的工作方式和理念，關(guān)注知識和技術(shù)的創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展競爭力，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有效性，實(shí)現(xiàn)觀念和模式的創(chuàng)新探索，為企業(yè)的長久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！?/p>