加強公立醫(yī)院財務會計內(nèi)部控制機制建設的策略分析

徐卓亞 杭州市蕭山區(qū)第一人民醫(yī)院

隨著新時期的到來，為了促進我國行政事業(yè)單位的廉政建設，各行政事業(yè)單位需積極開展內(nèi)部控制工作，公立醫(yī)院是行政事業(yè)單位中重要的一部分，公立醫(yī)院管理人員結(jié)合具體情況加強對財務會計內(nèi)控工作的管理，能夠有效促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

一、公立醫(yī)院建設財務內(nèi)控機制的優(yōu)勢

(一)促進了財務會計內(nèi)控作用的充分發(fā)揮

公立醫(yī)院及時建立財務會計內(nèi)控機制，能夠及時明確醫(yī)院自身的固定財產(chǎn)情況，通過財務會計體系作用的發(fā)揮，實現(xiàn)了對公立醫(yī)院運行狀況的優(yōu)化，從而對促進醫(yī)院的醫(yī)療改革發(fā)揮出了重要的作用。對于公立醫(yī)院來說，相關管理人員結(jié)合醫(yī)院具體情況及時建立完善的財務會計內(nèi)控機制，還能夠在很大程度上促進醫(yī)院對病人醫(yī)療服務水平的提升，將內(nèi)控機制的作用充分的發(fā)揮出來，極大地減少了醫(yī)院在發(fā)展過程中的經(jīng)濟及聲譽損失。

(二)減少了公立醫(yī)院在發(fā)展中可能遇到的風險

公立醫(yī)院加強對財務會計內(nèi)控工作的有效管理，從另外一方面來看，還對醫(yī)院的各項資產(chǎn)情況進行了合理的分配。比如通過資產(chǎn)管理，保證了醫(yī)院各項收入與支出的平衡性，醫(yī)院管理人員能夠及時掌握醫(yī)院的經(jīng)濟收益狀況。所以，內(nèi)控工作人員要明確自身職責的重要性，將各項管理措施落實在具體的工作中，通過有效發(fā)揮財務會計內(nèi)控管理作用，避免了一些風險事件的發(fā)生，這對促進公立醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的順利開展起到了積極的作用。財務會計內(nèi)控部門問題及時發(fā)出預警信號，尤其對一些貪污腐敗等行為進行規(guī)范。

(三)促進了公立醫(yī)院財務會計內(nèi)控監(jiān)督作用的發(fā)揮

一般情況下，公立醫(yī)院財務內(nèi)控部門監(jiān)督作用是否有效的發(fā)揮直接關系著整個醫(yī)院內(nèi)控制度的落實情況，醫(yī)院在建設財務內(nèi)控機制的過程中，應該及時設立內(nèi)控部門，內(nèi)控部門工作人員應該充分的明確自身的監(jiān)督職責，對整個醫(yī)院內(nèi)控機制的實施情況以及行為進行有效的監(jiān)督，這個在很大程度上對醫(yī)院財務管理工作的質(zhì)量有著直接性的影響，有效的內(nèi)控監(jiān)督機制能夠從整體上促進公立醫(yī)院管理水平的提升。所以，公立醫(yī)院財務會計內(nèi)控部門要將自身監(jiān)督作用充分的發(fā)揮出來，從而對醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的收支平衡性做好保障，醫(yī)院內(nèi)科部門通過監(jiān)督，要保證各科室之間的財務狀況清晰，責任明確。

二、公立醫(yī)院建立財會內(nèi)控機制過程中存在的問題

公立醫(yī)院在運營的過程中，及時開展財務會計內(nèi)部控制工作能夠有效促進各職能部門的協(xié)調(diào)發(fā)展，還能在很大程度上提高整個醫(yī)院的財務管理水平，這對保護公立醫(yī)院的資產(chǎn)是非常重要的。但是目前，一些公立醫(yī)院在建設財會內(nèi)控機制的過程中，未能將此項工作重視起來，醫(yī)院內(nèi)部缺乏完善的財會內(nèi)控機制，或者所使用的財會內(nèi)控機制與醫(yī)院的發(fā)展情況不相符，或者缺乏完善的評價機制不能對財會內(nèi)控機制的應用效果進行準確的評價，這些問題都在很大程度上對財會內(nèi)控機制的建設造成了較大的影響。

(一)重視程度不夠

在我國市場經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，公立醫(yī)院部分管理人員在工作中只是注重了對本醫(yī)院的轉(zhuǎn)型升級，但是并沒有意識到財務會計內(nèi)控工作對促進醫(yī)院發(fā)展的重要性，甚至更加注重了經(jīng)濟方面的收入，導致在財務會計相關工作開展的過程中出現(xiàn)了一些不規(guī)范的行為，對公立醫(yī)院一些經(jīng)濟活動的正常開展造成了較為嚴重的影響。

(二)缺乏完善的內(nèi)部控制機制

目前，雖然相關政府部門出臺了一些關于內(nèi)控制度的法律法規(guī)及政策要求，要求各行政事業(yè)單位及時提高自身對財務會計內(nèi)控工作的認知程度，并及時開展財務會計內(nèi)控工作。但是由于部門公立醫(yī)院缺乏完善的內(nèi)控機制，大部分公立醫(yī)院甚至沒有建立內(nèi)控部門，或者有的公立醫(yī)院即使已經(jīng)設立了內(nèi)控部門，安排的工作人員專業(yè)能力比較低，所具備的專業(yè)素養(yǎng)與新時期公立醫(yī)院財務管理內(nèi)控工作的需求不相符，對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展造成了阻礙。

(三)缺乏完善的評價機制

目前，大部分公立醫(yī)院缺乏完善的財務內(nèi)控工作效果評價機制，部分公立醫(yī)院甚至將審計部門設立在了財務部門的下面，這樣一來，審計工作就會受到財務部門的控制，財務會計內(nèi)控工作的權威性和獨立性也就無法體現(xiàn)出來，使得財務會計內(nèi)控工作流于形式，對于公立醫(yī)院財務管理方面可能存在的一些缺陷也就不能及時發(fā)現(xiàn)，財務內(nèi)審部門的存在也就毫無意義。

三、公立醫(yī)院建設財會內(nèi)控機制的策略

通過上述分析后我們發(fā)現(xiàn)，公立醫(yī)院要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，首先就要提高醫(yī)院內(nèi)部財務管理的水平，而財務會計內(nèi)控工作質(zhì)量直接關系著整個醫(yī)院財務管理的水平，所以公立醫(yī)院財務會計內(nèi)控工作的進行在很大程度上直接關系著整個醫(yī)院的后期發(fā)展情況。目前，各公立醫(yī)院在相關制度建設方面、相關體系完善方面、人員管理方面等均存在著不足，這就需要醫(yī)院相關管理人員明確建設財務內(nèi)控機制的要點，并結(jié)合醫(yī)院的具體情況提出建設內(nèi)控機制的措施。

(一)提高各部門對財務會計內(nèi)部控制機制的重視程度

各公立醫(yī)院應加強對財務會計工作人員內(nèi)部控制工作相關技能的培訓，將內(nèi)控工作的作用充分的發(fā)揮出來。首先要提高財務會計工作人員對內(nèi)控工作的重視程度，刻意的培養(yǎng)財務會計工作人員內(nèi)部控制的意識，促進財務會計內(nèi)控工作的有效開展。比如公立醫(yī)院相關部門可以充分的結(jié)合自身發(fā)展的現(xiàn)狀，制定針對性較強的內(nèi)部控制制度，通過相關制度促使一些職能部門工作人員進一步明確自身工作職責以及義務，對一些可能會對內(nèi)控工作效果造成影響的行為進行約束，保證公立醫(yī)院財務會計工作人員能夠嚴格的按照相關的規(guī)范標準開展內(nèi)控工作，進一步促進醫(yī)院財務管理水平的提升。公立醫(yī)院還要加強對審計人員的培養(yǎng)，及時設立專門的內(nèi)部審計部門，聘請工作經(jīng)驗豐富、技能嫻熟的審計人員，提高財會內(nèi)控水平，還要加強對內(nèi)控工作的監(jiān)督及管理，實現(xiàn)預期監(jiān)管的目標。

(二)建立完善的內(nèi)部控制機制體系

公立醫(yī)院財務會計內(nèi)控機制的建設過程是一項比較系統(tǒng)的工作，實行起來比較復雜，其涉及到醫(yī)院各管理人員、黨政人員以及多個職能部門，隨著新醫(yī)改政策的實施，公立醫(yī)院要想提高在行業(yè)中的競爭力，就要加強對會計管理制度的完善，提高財務會計預算管理的水平，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。相關管理人員要結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的具體情況建立完善的內(nèi)控體系，加強對財務會計人員工作行為的監(jiān)督及管理，從而促進醫(yī)院財務管理工作的標準化和規(guī)范化，比如還可以適當?shù)臄U大內(nèi)控工作涉及的范圍，這對提高公立醫(yī)院資金的利用效率也是比較重要的。內(nèi)控機制體系要滲透在醫(yī)院財務管理的全過程中，從以往的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中、事后的全面管理，通過多個環(huán)節(jié)的有效控制提高公立醫(yī)院內(nèi)控工作的水平。通過對內(nèi)控工作體系的完善，公立醫(yī)院內(nèi)控部門還要加強對一些經(jīng)濟活動的審查，尤其對一些財務收支行為的準確性以及合理性進行分析，進一步促進公立醫(yī)院內(nèi)控工作水平的提升。

(三)建立完善的評價機制

公立醫(yī)院財務會計內(nèi)控機制的建設過程中，相關管理人員還要結(jié)合內(nèi)控機制建立與其相匹配的內(nèi)控工作效果評價機制，通過應用完善的評價機制能夠?qū)ω攧諘媰?nèi)控工作的實施效果進行審查及評估，進而能夠及時發(fā)現(xiàn)公立醫(yī)院財務會計內(nèi)控工作過程中所存在的一些不足點，提出改進性的意見，不斷發(fā)現(xiàn)，不斷改進，進一步提升公立醫(yī)院財務會計內(nèi)控水平。比如在實際工作中，公立醫(yī)院相關管理人員可以聘請一些行業(yè)專家，由其作為財務會計內(nèi)控效果評價的評價員，在遵循相應原則的基礎上，從多個方面對財務會計內(nèi)控工作的實施效果進行評價，制定改進的策略，在促進公立醫(yī)院財務會計內(nèi)控工作有效進行的同時，為公立醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展做好保障。

四、結(jié)語

目前，我國公立醫(yī)院財會內(nèi)控機制的建設方面還存在著一些不足，對公立醫(yī)院的發(fā)展造成了阻礙，作為公立醫(yī)院管理人員，應采用多種方式提高醫(yī)院相關工作人員的責任意識，從整體上提高醫(yī)院內(nèi)控工作的水平?！?/p>