關于業(yè)財融合在企業(yè)財務管理的應用探討

劉露露 葛冰倩 秦麗霞(指導教師) 安徽文達信息工程學院

一、強化業(yè)財融合的重要意義

(一)提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)是以盈利為目的的組織，如何實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，提高經(jīng)濟效益，是企業(yè)日常經(jīng)營管理活動的初心。一個企業(yè)財務管理模式的成功與否，直接決定該企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。業(yè)財融合作為一種新興的財務管理模式，意在將企業(yè)業(yè)務與財務有機結(jié)合，把業(yè)務活動中各個環(huán)節(jié)的信息及時、充分、完整地反饋給財務部，財務部根據(jù)獲得的經(jīng)濟活動信息，及時做出管理調(diào)整，類似企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning，即ERP)集信息流、資金流、管理流為一體，從而降低企業(yè)經(jīng)營成本，對有限的資金進行合理配置，以使得企業(yè)經(jīng)濟效益能夠有效地提升。

(二)實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理

所謂“細節(jié)決定成敗”，業(yè)財融合以其獨特的運行機制，可促進企業(yè)精細化管理的實現(xiàn)。在新經(jīng)濟環(huán)境下，業(yè)財融合的財務管理模式可以說是響應時代的產(chǎn)物，將業(yè)務經(jīng)營與財務管理融為一體，從企業(yè)戰(zhàn)略全局的角度，去分析業(yè)務目標是否符合企業(yè)的目標發(fā)展。業(yè)財融合需要企業(yè)擁有大量的數(shù)據(jù)作為支撐，業(yè)務部門要根據(jù)自己的需求來了解財務數(shù)據(jù)，財務人員則要跳出財務視角來看待財務數(shù)據(jù)，再整合企業(yè)內(nèi)部不同信息，解決部門間信息不對稱問題，搭建科學合理的反饋機制，實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理。

(三)提高企業(yè)的風險防范能力

當今全世界都處在急劇變革的IT大數(shù)據(jù)變革中，新時代的到來，預示著新機遇的到來，同時企業(yè)又面臨著新的發(fā)展挑戰(zhàn)。企業(yè)在經(jīng)營活動過程中，存在著巨大的不確定性，企業(yè)管理猶如“逆水行舟，不進則退”。財務部門的眼界是最為廣闊的——過去、現(xiàn)在、未來，財務應從傳統(tǒng)核算型工作，即從只注重企業(yè)的過去與現(xiàn)在，轉(zhuǎn)型到添加未來的財務管理模式，即業(yè)財融合。業(yè)財融合模式對財務管理提出了新的要求，即從事中、事后轉(zhuǎn)向到事前，對系統(tǒng)中收集的相關數(shù)據(jù)進行分析、整合，并做出合理預測，在業(yè)務決策時提供財務分析和預警提示，在業(yè)務過程中及時識別、控制風險，從而降低與防范企業(yè)的經(jīng)營風險。

二、企業(yè)管理中業(yè)財融合現(xiàn)狀

(一)企業(yè)財務與業(yè)務的目標不一致

作為一種新型的財務管理模式，業(yè)財融合能夠從本質(zhì)上促進財務部門與其他相關部門的聯(lián)系，對于推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大，但兩者工作目標不同是一個很大的阻礙因素。財務部門作為企業(yè)最為重要的核心部門之一，其主要工作目標是為了提升企業(yè)資金使用水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)價值最大化；而企業(yè)業(yè)務部在日常工作中更為注重的是：企業(yè)產(chǎn)品如何更多的賣出，業(yè)務指標如何高效完成，對這一系列所產(chǎn)生的開銷往往很少關注，前者注重企業(yè)經(jīng)營的實際效果，后者注重任務完成的表象效果，活動目標不同。

(二)管理體系尚未完善

傳統(tǒng)的財務管理體系運行過程相對單一，而新型管理模式的成功運行內(nèi)容涉及較多，范圍更為廣泛，需要企業(yè)內(nèi)部有專門的制度體系來作為支撐，再加上傳統(tǒng)思想的根深蒂固，現(xiàn)代大部分企業(yè)仍然沿用舊的管理體系進行財務管理。同時，企業(yè)內(nèi)部缺乏或者未設有相關的監(jiān)管體系，部門職責劃分不明確，執(zhí)行隨意、盲目，反而帶來企業(yè)財務管理弱化、運行效率低下等一系列問題。

(三)業(yè)財融合團隊素質(zhì)不高

企業(yè)普及業(yè)財融合的管理過程，離不開專業(yè)人才的支撐，針對專業(yè)復合型人才的培養(yǎng)已經(jīng)是未來企業(yè)發(fā)展的趨勢，但很多企業(yè)還未意識到這一發(fā)展要求的嚴重性。企業(yè)內(nèi)部對口培訓不充分，輔助體系也相對匱乏，同時相較于傳統(tǒng)管理模式，業(yè)財融合涉及工作內(nèi)容更多，專業(yè)性更強，這對財務人員提出了更多的要求，也使得財務人員只憑借已有知識無法順利完成管理。

三、加強業(yè)務與財務融合的措施

業(yè)務和財務之間進行融合，屬于企業(yè)在當代的市場經(jīng)濟環(huán)境之中保持高效率、維持企業(yè)內(nèi)部核心競爭能力的重要途徑。企業(yè)一定要采取平衡計分卡(Balanced Score Card，即BSC)、作業(yè)成本法(Activity Based Csting，即ABC)、可擴展商業(yè)報告語言(eXtensible Business Reporting Language，即XBRL)等科學途徑，循序漸進地促進業(yè)務與財務的一體化發(fā)展，從而最后在企業(yè)整體上提高財務管理基本水平，進而進一步提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的核心競爭力。

(一)深入貫徹和應用業(yè)財融合理念

通過分析與思考業(yè)財融合相關意義、所處環(huán)境后，企業(yè)普及實施業(yè)財融合的管理模式可以說是勢不可擋，為了保證業(yè)財融合的順利實施，深入貫徹業(yè)財融合的基本理念是必要的。業(yè)財融合字面上指業(yè)務與財務的融合，但這卻不是僅僅如此，在這個過程中，還需要加入很多的信息技術(shù)，如XBRL。①要認識到新型財務模式的專業(yè)性、復雜性，多角度分析企業(yè)經(jīng)營狀況；②重溝通，多聯(lián)系，加強財務部門與企業(yè)其他部門的密切聯(lián)系，工作上各行其責，管理上互通互助；③從整體上統(tǒng)一企業(yè)的態(tài)度和思想，使企業(yè)各個部門都能夠認可業(yè)財融合，做好溝通工作和交流工作，實現(xiàn)相互配合、相互協(xié)調(diào)，進而有效推動業(yè)財融合。在簽訂業(yè)務合同的過程中，可以讓財務人員參與其中并發(fā)揮輔助作用。比如簽訂業(yè)務合同之前，財務人員可以利用現(xiàn)代化技術(shù)，擇出比較完善的風險防范體系，幫助業(yè)務人員作出正確的決策，充分發(fā)揮出業(yè)財融合的優(yōu)越性。

(二)加強復合型會計人才的建設和培訓

業(yè)財融合對財務人員提出了更高的要求，相關工作人員既要熟悉企業(yè)的財務知識，還需要懂得業(yè)務和管理方面的知識。常規(guī)的財務核算工作會逐漸被信息化技術(shù)、人工智能化所取代，一切經(jīng)營活動都需要歸集到企業(yè)戰(zhàn)略，因此人力資源需要上升到人力資源戰(zhàn)略服務的高度，比如人才培養(yǎng)、員工知識技能發(fā)展、干部培養(yǎng)選拔等等，否則就會出現(xiàn)人力資源部門被高層取代的風險。①為了加強復合型人才建設，可以從現(xiàn)有的財務人才體系當中進行選拔，擇相對綜合型人才再進行針對性培訓，將其培養(yǎng)成為企業(yè)建設業(yè)財融合的“先鋒軍”；②從業(yè)務部門中篩選經(jīng)驗豐富的人才，加強對財務知識的培訓，進而推動業(yè)財融合的實行；③企業(yè)應該拓寬人才渠道，從外部獲取專業(yè)的復合型人才，增加企業(yè)的人力資源，推動業(yè)財融合的有序推進。企業(yè)應該結(jié)合實際情況，選擇有利于自身的人才獲得方式和培訓方式，并制定配套的招聘機制與考核機制，為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供更加專業(yè)的復合型人才。

(三)加強企業(yè)交流的引導作用

企業(yè)內(nèi)部下設各種不同的部門，其出發(fā)點是為了提高企業(yè)整體的工作效率，隨著商業(yè)時代的發(fā)展，不進行財務管理轉(zhuǎn)型很大可能就會導致從分工到分散的結(jié)果。借助財務管理信息系統(tǒng)(Finance Management Information System，即FMLS)，將財務部門與其他部門緊密聯(lián)系，形成集成管理?，F(xiàn)在看“天下大勢，合久必分，分久必合”這句話，覺得還是很有道理的。

在相互融合的過程中，良好的溝通交流是必要的。業(yè)財融合的順利實施離不開相關部門之間的良好溝通，良好的溝通能夠避免工作中遇到的很多問題，改變業(yè)財分離、各行其責的狀態(tài)，實現(xiàn)業(yè)財融合。①運用通用語言進行溝通，財務擁有很長的發(fā)展歷史，在全球范圍內(nèi)有著相對統(tǒng)一的商業(yè)語言，然而在實際操作中財務人員很多時候講的就是財務用語，這會讓不懂財務的業(yè)務人員感到迷茫，從而導致溝通失敗。因此，在雙方或多方溝通過程中要善于商業(yè)語言的應用，以便于與其他部門的溝通；②要明確決策、分工和執(zhí)行流程；③制定企業(yè)長期的戰(zhàn)略經(jīng)營目標，促進業(yè)財融合管理模式下的部門活動均以促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展為核心，搭建溝通的橋梁，建設業(yè)財融合模式，提升企業(yè)的市場競爭力。

(四)完善績效考評體系

績效考核實質(zhì)上是對管理過程的評價，不單單體現(xiàn)在結(jié)果上，它可以將企業(yè)工作目標進行細化，在不同時期、不同階段都能起到一定的督促作用，激勵員工完成績效考核目標，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到保證。企業(yè)應該以整體發(fā)展戰(zhàn)略目標為基礎，將戰(zhàn)略目標逐層分解到企業(yè)部門以及每個工作人員當中，將目標進行數(shù)據(jù)化和可視化。運用所熟知的BSC，進行績效考核。對部門進行考核時，應該完善考核評價指標，關注業(yè)務是否融合在不同的部門當中。在實際的業(yè)財融合中，應該將業(yè)務部門的指標和財務部門的指標進行結(jié)合，綜合評價兩個部門的業(yè)績，推進業(yè)財融合有序進行。

四、結(jié)語

在新的市場環(huán)境下，國內(nèi)經(jīng)濟由高速度增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量增長，公司也面臨著競爭環(huán)境加劇、市場份額下降的局面，業(yè)財融合的財務管理模式是響應時代和企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。分析與思考業(yè)財融合相關意義及所處環(huán)境后，發(fā)現(xiàn)兩者融合的目標差距和切入點，加強企業(yè)復合型人才培養(yǎng)和管理，從而提升業(yè)財融合管理水平，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，朝向企業(yè)人員共同愿景，引導企業(yè)可持續(xù)地健康發(fā)展。■