探索新時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的作用及方式

陳水兵 立信中聯(lián)會(huì)計(jì)師事務(wù)所

一、引言

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息直接影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，由于當(dāng)前大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)的迅速發(fā)展并得到了普遍應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù)信息等相關(guān)工作也隨之發(fā)生改變，信息技術(shù)取代了傳統(tǒng)的人工核算，因此需要企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須重視大數(shù)據(jù)信息的作用，及時(shí)更新自己的工作理念，調(diào)整工作方式，優(yōu)化之前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理方式，投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，滿(mǎn)足企業(yè)的數(shù)據(jù)需求，從而有效實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，這既是會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展必然走向，也是當(dāng)前企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)為企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型和企業(yè)整體業(yè)務(wù)的健康運(yùn)行貢獻(xiàn)力量。

二、管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

由于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中內(nèi)部和外部環(huán)境都產(chǎn)生了很大的不同，與之前相比，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也發(fā)生了一定的變化。在管理方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)向精細(xì)化的方向發(fā)展，特別是在財(cái)務(wù)管理工作中，必須將價(jià)值導(dǎo)向作為工作核心，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，達(dá)到財(cái)務(wù)精細(xì)化轉(zhuǎn)變的目的。并且，為了更好地滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化的需要，應(yīng)通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)目前財(cái)務(wù)資源等方面做好管理工作，健全管理體制，加強(qiáng)企業(yè)使用資金等能力[1]。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要任務(wù)就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的資金活動(dòng)以及收入、支出等業(yè)務(wù)活動(dòng)，按照適用的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行核算工作。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比有著很大的不同，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)的一些管理職責(zé)相融合所出現(xiàn)的一種新興的財(cái)務(wù)工作模式，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展。在管理會(huì)計(jì)的具體工作過(guò)程中，要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作為核心，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際管理情況，來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作。所以管理會(huì)計(jì)工作必需要具有一定的方向性、戰(zhàn)略性，為企業(yè)的決策方面起到一定的幫助，從而更加科學(xué)、合理、高效的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃工作。

從整體上來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)之間具有幾點(diǎn)不同，主要表現(xiàn)在以下方面：第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作就是為了企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，而管理會(huì)計(jì)不僅需要提供財(cái)務(wù)信息還要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)優(yōu)化，注重提升財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的質(zhì)量。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容就是對(duì)于收支憑證的監(jiān)督核算，并負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)表等工作，而管理會(huì)計(jì)就是將一些相對(duì)靈活的工作方式融入到這些基礎(chǔ)工作中，拓寬了工作領(lǐng)域，引入管理能力，有效滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)的管理需要。所以管理會(huì)計(jì)比較側(cè)重于管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間存在密不可分的關(guān)系，工作目標(biāo)也都是保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足

(一)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏清晰的定位

現(xiàn)如今，一些企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，也未能意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性，這也就導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。此外，雖然現(xiàn)在已經(jīng)有一些企業(yè)了解到向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，但是對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，無(wú)法準(zhǔn)確的為管理會(huì)計(jì)安排相應(yīng)的工作內(nèi)容，即使已經(jīng)安排了相應(yīng)的工作崗位，但也無(wú)法充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的重要作用，最終只能使得財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的工作變成了表面形式，無(wú)法真正的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展[2]。

(二)管理層的認(rèn)識(shí)意識(shí)不到位

管理層在企業(yè)的建設(shè)推進(jìn)和管理落實(shí)中都起著決定性的作用，于企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型上亦是如此，自始至終都立足于轉(zhuǎn)型工作的領(lǐng)導(dǎo)前沿。但就實(shí)際的情況分析，不是所有的管理層都能夠清楚地意識(shí)到原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作弊端，對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用與優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)不到位，從而也就無(wú)法重視會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的進(jìn)程，于企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展而言，是無(wú)益處的。

(三)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的技能人才欠缺

新發(fā)展階段的管理會(huì)計(jì)相較于以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，呈現(xiàn)出極大的優(yōu)勢(shì)要求。需要從事管理會(huì)計(jì)的人員不僅要建設(shè)好會(huì)計(jì)本身的業(yè)務(wù)技能，還需要管理會(huì)計(jì)積極地走出傳統(tǒng)的比較小的業(yè)務(wù)范圍，了解并掌握企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)形勢(shì)導(dǎo)向和人心行為的趨向。從而加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)各企業(yè)部門(mén)間的關(guān)系梳理，強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)間的協(xié)調(diào)聯(lián)系能力，以便于積極地融入到企業(yè)的管理決策當(dāng)中，為企業(yè)的前景規(guī)劃和建設(shè)拓展貢獻(xiàn)力量[3]。然而，就上述新發(fā)展階段的管理會(huì)計(jì)人才需求來(lái)看，當(dāng)前的企業(yè)明顯不具有充足的相關(guān)人才，且由于其他因素的影響，很多企業(yè)明顯無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)新發(fā)展階段管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)知，繼而也就無(wú)法實(shí)行專(zhuān)業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，其人才引進(jìn)機(jī)制會(huì)受其影響而導(dǎo)致無(wú)法有效開(kāi)展，最終制約企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的方式

(一)為企業(yè)打造優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才

人才，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型、建立優(yōu)質(zhì)管理會(huì)計(jì)制度的必要資源。特別是在新的發(fā)展時(shí)代，簡(jiǎn)單的賬務(wù)記錄、或者是審查核驗(yàn)等工作，已經(jīng)不能完全滿(mǎn)足企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展需要。企業(yè)需要打造一批高質(zhì)量的會(huì)計(jì)管理人才，使他們積極地參與并融入到企業(yè)的決策管理建設(shè)當(dāng)中，促使這些管理會(huì)計(jì)人才將自身的本職優(yōu)勢(shì)同企業(yè)的建設(shè)拓展有機(jī)的結(jié)合在一起，在充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的技能優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，推進(jìn)企業(yè)的拓展進(jìn)程。對(duì)此，企業(yè)開(kāi)始了面向會(huì)計(jì)人員的建設(shè)培養(yǎng)。

首先，企業(yè)通過(guò)更新工作形式來(lái)推進(jìn)會(huì)計(jì)人員的思想更新，依靠真實(shí)有力的實(shí)踐行為來(lái)強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的思想記憶，推動(dòng)會(huì)計(jì)人員時(shí)刻以時(shí)代進(jìn)程的理念來(lái)審視自身的職能定位，為其培養(yǎng)立足于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的全局戰(zhàn)略觀，將管理會(huì)計(jì)人才納入企業(yè)決策管理落實(shí)的實(shí)處。其次，立足于新時(shí)代的發(fā)展背景，企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)建設(shè)都離不開(kāi)現(xiàn)代信息科技的支持與幫扶，這意味著企業(yè)必然會(huì)更新會(huì)計(jì)應(yīng)用的專(zhuān)業(yè)設(shè)備和軟件程序，從而保證企業(yè)的會(huì)計(jì)建設(shè)不會(huì)被時(shí)代所落下。而同樣的是，這也意味著企業(yè)的會(huì)計(jì)人員必須要能夠熟練掌握和應(yīng)用這些現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)設(shè)施。因此，組織會(huì)計(jì)人員參與專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)和提升其現(xiàn)代信息科技水平，就變得格外重要[4]。從轉(zhuǎn)型工作的建設(shè)上來(lái)看，這是實(shí)現(xiàn)其有效轉(zhuǎn)型的良好途徑。此外，為保障管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型可以順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)還需要從會(huì)計(jì)人員的主動(dòng)性調(diào)動(dòng)出發(fā)，進(jìn)行轉(zhuǎn)型薪資激勵(lì)和轉(zhuǎn)型考核審查兩種推進(jìn)方式，以此來(lái)更好地完成會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，為企業(yè)的未來(lái)前景創(chuàng)造帶來(lái)更多的積極因素。

(二)為企業(yè)完善適當(dāng)?shù)墓芾砜刂浦贫?/h3>

會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的開(kāi)展除了人員的建設(shè)外，同樣還離不開(kāi)相關(guān)管理制度的控制落實(shí)。管理會(huì)計(jì)之所以能夠優(yōu)于原有的會(huì)計(jì)職能，在于其可以實(shí)現(xiàn)事情的提前監(jiān)管和控制，以便于保證最終的目標(biāo)受益。并且，企業(yè)通過(guò)完善相關(guān)的組織建設(shè)制度，令管理會(huì)計(jì)和各部門(mén)形成協(xié)同協(xié)作、協(xié)同關(guān)聯(lián)和協(xié)同制約的關(guān)系，在管理會(huì)計(jì)職責(zé)明確和工作落實(shí)的條件下，合理實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)經(jīng)手的每一筆資金項(xiàng)目的有效利用，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平建設(shè)。

首先，要依據(jù)企業(yè)正在運(yùn)行業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，來(lái)把控管理會(huì)計(jì)的工作方向，以不斷健全的相關(guān)制度化標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)確保會(huì)計(jì)落實(shí)的準(zhǔn)確程度，從而為管理會(huì)計(jì)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供可以依行的制度標(biāo)準(zhǔn)。其次，管理會(huì)計(jì)雖然由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型而來(lái)，但并不依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)同樣是可以自主運(yùn)行的獨(dú)立部門(mén)。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)同管理會(huì)計(jì)間的合作關(guān)系，但不可削弱管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的職責(zé)權(quán)利。再次，管理會(huì)計(jì)是獨(dú)立的部門(mén)，但其工作運(yùn)轉(zhuǎn)卻不可能同其他部門(mén)相割裂。要求管理會(huì)計(jì)強(qiáng)化同各部門(mén)間的協(xié)同聯(lián)系，以便于及時(shí)有效地進(jìn)行全面的信息掌控，并利用其信息的良好反饋實(shí)現(xiàn)各部門(mén)間的有序協(xié)調(diào)。企業(yè)要為管理會(huì)計(jì)的職能權(quán)責(zé)提供可靠的制度支持，如此，在管理會(huì)計(jì)得以有效管控的同時(shí)，也為企業(yè)的整體程序運(yùn)行增添力量[5]。

(三)建立完善的信息化系統(tǒng)

開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作需要有足夠的信息化系統(tǒng)作為支撐，相對(duì)完善的系統(tǒng)配置是確保管理會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行的主要因素。第一，企業(yè)應(yīng)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，從而使得管理會(huì)計(jì)可以高效地完成企業(yè)所安排的核算任務(wù)，從而有效地促使財(cái)務(wù)管理工作的中心向管理方面偏移。此外，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)可以準(zhǔn)確獲取信息并起到一個(gè)很好的連接作用。第二，管理會(huì)計(jì)在開(kāi)展相關(guān)工作的過(guò)程中，需要借助信息化系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)的操作，例如，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)管理工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合的管理理念進(jìn)行貫徹落實(shí)，將企業(yè)中的各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整合，為企業(yè)的管理人員在決策等方面提供可靠的信息支撐，從而有效推動(dòng)企業(yè)管理工作的發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)代的發(fā)展背景下，企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型入手，來(lái)提升自身的發(fā)展實(shí)力和提高抵御市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力[6]。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，抓住轉(zhuǎn)型過(guò)程的各項(xiàng)缺失問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上，正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代信息技術(shù)給予企業(yè)會(huì)計(jì)建設(shè)的積極優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)打造優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才和完善會(huì)計(jì)管理控制制度，促使管理會(huì)計(jì)人員切實(shí)地參與到企業(yè)決策管理的實(shí)處，為企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型和企業(yè)整體業(yè)務(wù)的健康運(yùn)行貢獻(xiàn)力量?！?/p>