財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

查劍鋒 濮陽(yáng)市農(nóng)工商總公司

面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就需要充分了解自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。企業(yè)要想看清自己的實(shí)力，財(cái)務(wù)分析是很重要的一步。有效的財(cái)務(wù)分析，能助力企業(yè)的快速發(fā)展；無(wú)效的財(cái)務(wù)分析，就如紙上談兵，沒(méi)有任何意義。因此作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，財(cái)務(wù)分析應(yīng)當(dāng)受到企業(yè)的重視，如果企業(yè)想要增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力提高自身影響力，其本身的內(nèi)部建設(shè)，財(cái)務(wù)管理工作中的水平就要進(jìn)行相應(yīng)的提高，只有這樣才能為企業(yè)的長(zhǎng)途發(fā)展提供更好的基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中的作用

(一)完善相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理占據(jù)其管理的主要地位，他掌握了企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命門(mén)，也受到了越來(lái)越多的企業(yè)的關(guān)注。企業(yè)要想獲得更好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于內(nèi)部的管理不僅要求數(shù)量更要要求質(zhì)量，對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，曾強(qiáng)財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)管理的影響。不僅僅能夠使得企業(yè)的管理制度得到完善、健全，更能夠促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中能夠穩(wěn)定的運(yùn)行。財(cái)務(wù)分析對(duì)于財(cái)務(wù)管理的整體制度來(lái)講可以造成很大的影響，不僅能夠使得財(cái)務(wù)管理更加明確清晰有條理性，還可以使得整體的管理制度更加科學(xué)化。

(二)評(píng)定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，以及財(cái)務(wù)狀況

增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的作用，可以更加準(zhǔn)確的促使企業(yè)明確自身經(jīng)濟(jì)狀況，獲利能力。對(duì)于企業(yè)償債能力和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)能力得到更好的了解。并對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能要發(fā)生的各項(xiàng)問(wèn)題，可以通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)減少各項(xiàng)問(wèn)題的發(fā)生可能性，對(duì)已經(jīng)發(fā)生了的問(wèn)題提出更好的解決方案，增強(qiáng)企業(yè)上級(jí)人員對(duì)于企業(yè)運(yùn)行的整體財(cái)務(wù)狀況的了解。通過(guò)財(cái)務(wù)分析的大數(shù)據(jù)增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，為企業(yè)的長(zhǎng)途發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

(三)完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度，制定出正確的經(jīng)營(yíng)策略

企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度包括一個(gè)企業(yè)的人事管理制度、財(cái)務(wù)制度等方面，所以要想提高其企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，財(cái)務(wù)是決定在市場(chǎng)中企業(yè)能否生存的重要因素，必須要針對(duì)其企業(yè)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行改善。而財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)當(dāng)中是至關(guān)重要的，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，同理要想完善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)制度，必須要從財(cái)務(wù)分析入手，財(cái)務(wù)分析能夠進(jìn)一步完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，根據(jù)財(cái)務(wù)分析明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況從而制定出正確的決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析當(dāng)前存在的問(wèn)題

(一)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析不夠重視

不可否認(rèn)，在當(dāng)今社會(huì)中，不少企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)重視不夠，很多企業(yè)存在“重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)”的一些問(wèn)題，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)就是記賬、收款、付款。企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析結(jié)果只作簡(jiǎn)單的了解甚者有的企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)分析不需要。這樣的情況導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)的地位不高，人才引進(jìn)受限，工作成果不被認(rèn)可，財(cái)務(wù)分析工作無(wú)法正常順利開(kāi)展。

(二)財(cái)務(wù)分析結(jié)果現(xiàn)實(shí)利用價(jià)值低

財(cái)務(wù)分析中涉及的分析指標(biāo)，管理者其實(shí)并不知曉其結(jié)果原理及指標(biāo)體現(xiàn)的數(shù)字反映了企業(yè)什么問(wèn)題，看似高大上的分析指標(biāo)，在現(xiàn)實(shí)中可借鑒性及實(shí)操性不強(qiáng)；有些財(cái)務(wù)分析方法不夠科學(xué)，脫離了企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)，在做分析很多時(shí)候只是為了應(yīng)付上級(jí)或政府部門(mén)，分析也就是取了報(bào)表數(shù)字泛泛而談，并未深入挖掘業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，分析深層原因，純粹只是玩了數(shù)字游戲而已。

(三)企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)導(dǎo)致忽視企業(yè)信譽(yù)

一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)包括有形的資產(chǎn)和隱形的資產(chǎn)，隱形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)哪一個(gè)在企業(yè)總資產(chǎn)當(dāng)中更重要，這是一個(gè)不能區(qū)分大小的問(wèn)題，在企業(yè)資產(chǎn)當(dāng)中隱形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)的地位是同等重要的。而當(dāng)前企業(yè)都有一個(gè)通病，過(guò)于重視其有形資產(chǎn)而忽視其隱形資產(chǎn)，雖然企業(yè)存在的主要目的是盈利，但所得利潤(rùn)和將來(lái)所得利潤(rùn)所結(jié)合形成了企業(yè)的盈利，而目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者只看到當(dāng)前眼前利益而忽視其將來(lái)的利益，而企業(yè)的信譽(yù)則是企業(yè)的將來(lái)的利益，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有信譽(yù)則得不到消費(fèi)者的認(rèn)可，則也是企業(yè)忽視財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中作用所導(dǎo)致的，所以導(dǎo)致企業(yè)不可能在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中持續(xù)發(fā)展，因此企業(yè)必須要對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù)要同等重視。

(四)對(duì)非財(cái)務(wù)信息有所忽視

當(dāng)前財(cái)務(wù)分析對(duì)于非財(cái)務(wù)信息的分析通常非常少，典型就是月度報(bào)表沒(méi)有附注分析說(shuō)明，分析說(shuō)明是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的補(bǔ)充，報(bào)表數(shù)據(jù)只能顯示一個(gè)籠統(tǒng)的數(shù)字，管理層單看報(bào)表沒(méi)有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)，只能對(duì)數(shù)字有個(gè)大概了解，并不知道其構(gòu)成和變化原因。而分析說(shuō)明是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)無(wú)法量化的內(nèi)容進(jìn)行的補(bǔ)充解釋?zhuān)治稣f(shuō)明中的非財(cái)務(wù)信息非常重要，它能讓管理層對(duì)公司的整體形勢(shì)有更清晰的判斷。如果忽略了非財(cái)務(wù)信息，分析就不夠全面、真實(shí)。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析的策略

(一)樹(shù)立財(cái)務(wù)分析的正確觀念

對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作要進(jìn)行關(guān)注和重視，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的監(jiān)督管理作用，企業(yè)的管理部門(mén)及業(yè)務(wù)等各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、員工都需要對(duì)財(cái)務(wù)分析工作更多一些關(guān)注。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)分析并不是為了應(yīng)付某些部門(mén)而開(kāi)展的活動(dòng)，而是為財(cái)務(wù)信息需要者提供準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。在日常工作中企業(yè)應(yīng)建立符合自身實(shí)際需要的相關(guān)財(cái)務(wù)分析制度，把財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要方法，通過(guò)行之有效的財(cái)務(wù)分析手段持續(xù)提高企業(yè)的整體管理水平，充分改善日常經(jīng)營(yíng)管理，為不斷提高企業(yè)的效益水平發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(二)真正做好財(cái)務(wù)分析，提高數(shù)據(jù)可利用價(jià)值

從理論上看，財(cái)務(wù)指標(biāo)可能無(wú)法做到超前預(yù)測(cè)，即使這樣，我們也要盡力解決數(shù)據(jù)滯后性問(wèn)題。企業(yè)可以建立一套適合企業(yè)實(shí)際的指標(biāo)體系，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要核對(duì)一致，體系能實(shí)時(shí)報(bào)告企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)狀態(tài)，使經(jīng)營(yíng)者隨時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)情況，如資金結(jié)余、銷(xiāo)售收入、對(duì)應(yīng)成本、各種費(fèi)用等重要數(shù)據(jù)。企業(yè)在選取財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)不可眉毛胡子一把抓，不能什么指標(biāo)都列入體系。唯有這樣才能讓企業(yè)管理層正確認(rèn)識(shí)關(guān)鍵指標(biāo)值并做到心中有數(shù)，及時(shí)應(yīng)對(duì)外部局勢(shì)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。

(三)將財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息有機(jī)結(jié)合

財(cái)務(wù)信息只能反映企業(yè)一方面的情況，日常需要運(yùn)用某些非財(cái)務(wù)信息才能全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，例如售后服務(wù)、顧客滿(mǎn)意度、市場(chǎng)占有率、競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)新能力等指標(biāo)。財(cái)務(wù)分析工作要走出單一的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，向企業(yè)的行業(yè)環(huán)境、政策環(huán)境等方面擴(kuò)展，只有這樣才能得到更加準(zhǔn)確有效的分析結(jié)果。總之，我們?cè)诠ぷ髦薪^不能武斷認(rèn)為非財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有任何用處， 相反，日常要特別關(guān)注非財(cái)務(wù)信息，因?yàn)槠渫嘎兜男畔?duì)于企業(yè)的健康有序發(fā)展起著不可小覷的作用，其實(shí)非財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)而言更有預(yù)見(jiàn)性。我們做財(cái)務(wù)分析只有將財(cái)務(wù)相關(guān)信息與非財(cái)務(wù)信息有機(jī)結(jié)合，才能讓管理層全面了解企業(yè)，全局把握，最終做出符合實(shí)際的戰(zhàn)略。

(四)提高管理人員的素質(zhì)重視企業(yè)信譽(yù)問(wèn)題

在增強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)其財(cái)務(wù)分析的重視的基礎(chǔ)之上，要想進(jìn)一步提高企業(yè)管理人員更加全面重視其財(cái)務(wù)分析，必須要從企業(yè)管理人員自身的素質(zhì)上進(jìn)行，所以為了提高企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，必須要提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)從而進(jìn)一步重視企業(yè)的信譽(yù)問(wèn)題。要怎樣提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)從而重視企業(yè)的信譽(yù)問(wèn)題。例如，企業(yè)要對(duì)其管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，在對(duì)其進(jìn)行一段時(shí)間培訓(xùn)之后要對(duì)其進(jìn)行考核，在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)要有其針對(duì)性，在豐富其管理人員的理論知識(shí)的同時(shí)要加強(qiáng)其實(shí)際綜合能力的培養(yǎng)，使得他們?cè)诿鎸?duì)企業(yè)重點(diǎn)問(wèn)題或者困難決策時(shí)能沉著冷靜地面對(duì)，從而能夠進(jìn)一步對(duì)其問(wèn)題作出正確的決策，從而能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的形象和信譽(yù)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述可知， 財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分，它為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了主要指標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到了很好的導(dǎo)向作用。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一定要重視財(cái)務(wù)分析，善于利用財(cái)務(wù)分析起到更好地為企業(yè)導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)方向的作用。只有這樣才能夠使得企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中有更加明確的經(jīng)營(yíng)方向，更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制。使得企業(yè)在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠長(zhǎng)久立足，得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)?！?/p>