謝金輝 中國(guó)電建集團(tuán)成都電力金具有限公司
從電力企業(yè)的性質(zhì)來(lái)看,其作為我國(guó)重要的資源型企業(yè),對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用,也因此是國(guó)家重點(diǎn)扶持的企業(yè)類(lèi)型。而隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們對(duì)電力資源的需求也不斷提升,這突出了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性,需要電力企業(yè)結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化,建立起現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系,從而更好地滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求,滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的電力資源的需求。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下形成的產(chǎn)物,其作為一種新的管理理念,也成為了社會(huì)管理的重要組成部分,主要通過(guò)財(cái)務(wù)管理、資金管理、人力資源管理等多個(gè)方面的綜合管理措施,為未來(lái)建設(shè)發(fā)展鋪設(shè)道路的同時(shí),實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定的發(fā)展。而對(duì)于電力企業(yè)而言,在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下,電力企業(yè)必須要做好經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化工作,以適應(yīng)環(huán)境為生存的前提,適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏,身先士卒地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,并將這一工作計(jì)劃提上日程,從而更好地迎合當(dāng)期社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。
在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下,電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化,應(yīng)滿(mǎn)足以下幾點(diǎn)特征:1.藝術(shù)性。所謂藝術(shù)性,就是要求電力企業(yè)要將經(jīng)濟(jì)管理工作視作是一門(mén)藝術(shù)或?qū)W問(wèn)進(jìn)行,這意味著經(jīng)濟(jì)管理人員既要具有較強(qiáng)的管理能力,也要具有管理的藝術(shù)思維,能夠從藝術(shù)的角度去看待問(wèn)題和解決問(wèn)題,保證經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展更加合理,進(jìn)而促使經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量的提高。除此之外,藝術(shù)性特征還表現(xiàn)在管理動(dòng)態(tài)化上,即經(jīng)濟(jì)管理并不是一成不變的,會(huì)隨著時(shí)代的變化而改變,這需要電力企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),并在此基礎(chǔ)上積極引進(jìn)新的管理理念和方式,將一些管理要素有機(jī)整合,促使經(jīng)濟(jì)管理工作高效開(kāi)展,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2.能動(dòng)性。這一特征主要體現(xiàn)在人這一管理主體上,其管理技能的專(zhuān)業(yè)化水平及素養(yǎng)水平,很大程度上對(duì)管理工作的效率和質(zhì)量產(chǎn)生影響,因此對(duì)于電力經(jīng)濟(jì)管理工作,需要管理人員不僅要具備改革創(chuàng)新的思想,能動(dòng)地發(fā)揮自身的管理效用,為經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)整體化和人性化發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ),同時(shí)有效破除傳統(tǒng)管理模式中盲目管理的弊端,進(jìn)而為電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。3.民主性。民主性則要求電力企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí),管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)固化的管理思維,不應(yīng)將管理看作是制服人的一種工具和手段,而要堅(jiān)持以人為本的理念,在全面了解工作人員的內(nèi)在需求上,進(jìn)行人性化管理,充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,同時(shí)促使管理成為一個(gè)完整的體系,進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
革新管理觀念是電力企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化重要基礎(chǔ),只有從意識(shí)上提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的認(rèn)識(shí),才能從根本上保障經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。首先,電力企業(yè)作為國(guó)家基礎(chǔ)能源型的企業(yè),其發(fā)展與國(guó)家發(fā)展有著密切聯(lián)系,因此在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代時(shí),也應(yīng)從國(guó)家層面進(jìn)行管理的變革,應(yīng)充分考慮我國(guó)的基本國(guó)情,在保證經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的同時(shí),提高企業(yè)的管理水平,在企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中,也要充分考慮我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的客觀實(shí)際問(wèn)題,通過(guò)不斷優(yōu)化自身管理,為更好地促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。其次,需要電力企業(yè)著力于觀念改變上,摒棄傳統(tǒng)落后的管理理念,著眼于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的研究,將其作為經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ),也要善于利用優(yōu)秀的或成功的管理經(jīng)驗(yàn),并根據(jù)自身特點(diǎn)及目標(biāo),從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行市場(chǎng)部署,以更加積極的心態(tài)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化目標(biāo)的同時(shí),促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展。最后,加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)行的精細(xì)化管理建設(shè),既關(guān)注電力行業(yè)的市場(chǎng)變化形式,順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展及時(shí)調(diào)整發(fā)展決策,同時(shí)也要進(jìn)一步把握經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵及要義,深入對(duì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的分析,對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)構(gòu)科學(xué)調(diào)整,從而提升電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
管理體系的革新在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展中也尤其關(guān)鍵,電力企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須要與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行管理體系的改革與創(chuàng)新。因此,電力企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)重視現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理體系的完善與優(yōu)化,應(yīng)在合理分配內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上,將人性化管理作為經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的核心,并將管理制度與具體工作有效融合,加大內(nèi)部控制力度,形成上下齊心協(xié)力的狀態(tài),為更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代發(fā)展質(zhì)量的提高提出助力。另外,積極引入扁平化的財(cái)務(wù)管理方式,對(duì)企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,并加強(qiáng)內(nèi)部信息的交流與溝通,增強(qiáng)各部門(mén)之間的橫向聯(lián)系,滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化基本需求的同時(shí),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展。
隨著信息化時(shí)代的到來(lái),涌現(xiàn)出許多先進(jìn)的信息技術(shù),電力企業(yè)也應(yīng)搭上信息技術(shù)發(fā)展這一“順風(fēng)車(chē)”,實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新,建立起更加智能化的管理環(huán)境,促使企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理水平提升。同時(shí),積極引進(jìn)如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等智能化技術(shù),在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方式優(yōu)化的基礎(chǔ)上,不斷提升經(jīng)濟(jì)管理的效率。不僅如此,在高新技術(shù)的支持下,企業(yè)信息系統(tǒng)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力能夠得到強(qiáng)化,同時(shí)隨著內(nèi)部信息安全性的提高,可為企業(yè)決策管理提供可靠的依據(jù),從而更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
人才是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中必不可少的要素,電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化,也需要重視經(jīng)濟(jì)管理人才的培訓(xùn),應(yīng)投入足夠的資金夯實(shí)人才資源基礎(chǔ),為電力企業(yè)更好地在新的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)中發(fā)展提供充足的后備力量。為此,電力企業(yè)應(yīng)在加強(qiáng)信息化管理建設(shè)的同時(shí),重視信息化經(jīng)濟(jì)管理人才的培訓(xùn),同時(shí)為挖掘更多的潛力因素,企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā),加強(qiáng)人員能力的考核,并制定符合企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)計(jì)劃,通過(guò)科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃,促使經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍整體水平的提升,進(jìn)而更好服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。
從現(xiàn)狀來(lái)看,電氣企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì),首先應(yīng)實(shí)現(xiàn)從科學(xué)管理向人性化管理模式轉(zhuǎn)變,雖然科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)發(fā)展中起到了重要的作用,但隨著以人為本的管理理念提出,這一經(jīng)濟(jì)管理模式也暴露出許多問(wèn)題,這使得人性化管理模式的應(yīng)用顯得尤其重要,而且實(shí)施人性化管理模式可有效調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,促使其發(fā)揮主觀能動(dòng),為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。其次是實(shí)現(xiàn)從硬件管理向軟件管理的方向轉(zhuǎn)變,也就是要將先進(jìn)技術(shù)作為經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的有力工具,在轉(zhuǎn)變以往硬件管理模式的同時(shí),切實(shí)發(fā)揮出就先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì),提升經(jīng)濟(jì)管理的效率,進(jìn)而為電力企業(yè)良性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。最后是要實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)和技術(shù)導(dǎo)向向消費(fèi)需求導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變,這是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化必經(jīng)之路,這種發(fā)展模式能充分發(fā)揮出電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),確保電力企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
綜上所述,在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作要求更高,電力企業(yè)要想提升競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就需要重視經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化工作的開(kāi)展,對(duì)原有的管理觀念、管理體系、管理人才及人員管理上進(jìn)行完善和創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式良好的轉(zhuǎn)變,從而切實(shí)發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的作用,推動(dòng)電力企業(yè)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?!?/p>
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息2021年10期