國有企業(yè)人才管理思路與方法探析

殷婧鑫 大慶油田有限責(zé)任公司井下作業(yè)分公司基建工程管理中心

引言

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著極大的影響和推動(dòng)作用。國有企業(yè)的規(guī)模龐大，組織架構(gòu)比較復(fù)雜，管理上存在一定難度。人才管理是國有企業(yè)人力資源管理中的重要模塊，通過對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行選、育、用、留，最大限度地發(fā)揮優(yōu)秀人才的價(jià)值和作用，減少國有企業(yè)優(yōu)秀人才的流失。但是在當(dāng)前的國有企業(yè)人才管理工作中，還存在一些漏洞與問題，需要結(jié)合實(shí)際情況加以優(yōu)化，梳理國有企業(yè)人才管理的思路，創(chuàng)新國有企業(yè)人才管理的方法，走出一條適合企業(yè)的人才管理之路，真正推動(dòng)國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

一、國有企業(yè)人才管理的重要價(jià)值

(一)降低國有企業(yè)的人員流失率

國有企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的員工作為支持，隨著我國進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)階段，市場經(jīng)濟(jì)秩序進(jìn)一步完善，給大量企業(yè)的崛起創(chuàng)造了有利的條件。在這種情況下，國有企業(yè)受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響較深，轉(zhuǎn)型升級(jí)比較困難，必然會(huì)受到市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，面臨較大的競爭壓力，同時(shí)也造成了大量人才的流失。通過開展人才管理工作，可以結(jié)合國有企業(yè)的實(shí)際情況制定人才管理與人才培養(yǎng)的計(jì)劃，為員工提供更加廣闊的發(fā)展機(jī)會(huì)，打通職業(yè)發(fā)展的通道，這就有效激發(fā)了員工的工作積極性，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，提高了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與滿意度，從而降低了國有企業(yè)的人員流失率。

(二)提高國有企業(yè)的市場競爭力

在傳統(tǒng)的國有企業(yè)經(jīng)營管理模式當(dāng)中，由于缺乏對(duì)人才管理工作的重視，也沒有制定相應(yīng)的人才管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)用人難、留人難，人員質(zhì)量參差不齊，造成國有企業(yè)的發(fā)展緩慢，活力不足。通過人才管理工作的開展，可以完善國有企業(yè)的人力資源管理體系，建立完善的人才發(fā)展渠道，加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)力度。以此來提升國有企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)力，為國有企業(yè)的發(fā)展注入活力，保障企業(yè)在變幻莫測(cè)的市場環(huán)境中保持競爭能力。

(三)推動(dòng)國有企業(yè)改革與轉(zhuǎn)型

我國的國有企業(yè)經(jīng)歷了漫長的改革與轉(zhuǎn)型之路，在國企改革的過程中，人才管理機(jī)制的不斷完善是保障改革效果，推動(dòng)國有企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型與升級(jí)的基礎(chǔ)和保障。有了人才作為支撐，可以幫助企業(yè)不斷提升創(chuàng)新能力，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場環(huán)境，靈活的調(diào)整經(jīng)營管理方向，制定正確的決策，從而加快改革力度，保障改革成果。

二、當(dāng)前國有企業(yè)人才管理中存在的主要問題

(一)對(duì)人才管理認(rèn)識(shí)不足

在市場經(jīng)濟(jì)體制的推動(dòng)之下，國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)力度不斷增強(qiáng)，大量引進(jìn)了國外先進(jìn)的管理模式，對(duì)舊的體制進(jìn)行了大力革新，逐步摸索出了一條國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路。但是與生產(chǎn)經(jīng)營相比，國有企業(yè)在人力資源管理方面卻稍顯滯后。具體而言，一方面部分國有企業(yè)管理人員受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響較大，思想觀念比較陳舊落后，對(duì)于人才管理缺乏重視，執(zhí)行落實(shí)不到位，制約了國有企業(yè)人才管理工作的開展；另一方面部分企業(yè)管理者還沒有充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，在人才管理方面沒有突出人本主義思想，更不能深入員工當(dāng)中，了解員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，使得人才管理模式與員工實(shí)際的訴求存在較大差異，人才管理仍舊以企業(yè)為中心、以利益為上，造成員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，企業(yè)難以留住優(yōu)秀人才。

(二)人才結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

國有企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)對(duì)工作崗位的科學(xué)配置。但是目前在國有企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中，人才結(jié)構(gòu)問題仍舊是制約企業(yè)人才管理水平的重要因素。一方面，在員工招聘和選拔的過程中缺乏公平性與透明度，存在著一些暗箱操作的行為，造成了國有企業(yè)中存在著一部分所謂“關(guān)系戶”，在本職崗位中的工作積極性不足，工作績效不佳，阻礙了國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；另一方面，在崗位分配上存在著一定的不合理之處，許多優(yōu)秀人才在自己并不擅長的領(lǐng)域難以發(fā)揮出自身的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，造成了國有企業(yè)大量優(yōu)秀人才的浪費(fèi)，使得企業(yè)人員流失率高，難以留住優(yōu)秀人才。

(三)人才管理機(jī)制僵化落后

國有企業(yè)的人才管理關(guān)系著優(yōu)秀人才的培養(yǎng)與發(fā)展，也關(guān)系著國有企業(yè)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性，決定著企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展?jié)摿ΑＤ壳?，部分國有企業(yè)在人才管理的機(jī)制和模式上還處于比較簡單粗放的階段，人才管理機(jī)制僵化、陳舊而落后，難以滿足企業(yè)長期發(fā)展的需求。一方面，對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展缺乏完善的規(guī)劃，沒有為員工提供一條切實(shí)可行的職業(yè)發(fā)展通道，優(yōu)秀人才的晉升渠道狹窄，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃模糊，造成了員工工作積極性不高，生產(chǎn)力低下[1]；另一方面，國有企業(yè)績效考核機(jī)制不夠科學(xué)合理，很難對(duì)員工的能力進(jìn)行全面評(píng)估，績效考核與員工晉升難以有效銜接，使得國有企業(yè)中大量存在著論資排輩的現(xiàn)象，在薪酬、福利、績效等方面存在著諸多不公平之處，難以實(shí)現(xiàn)真正的按勞分配、按能力分配。

(四)人才培養(yǎng)力度不足

人才培養(yǎng)是人才管理中的重要內(nèi)容，通過人才培養(yǎng)體系的建設(shè)，可以結(jié)合國有企業(yè)的實(shí)際需求，開展員工培訓(xùn)活動(dòng)，從而不斷提高員工的專業(yè)知識(shí)、技能與素養(yǎng)，增強(qiáng)員工的工作積極性，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，發(fā)揮員工最大的價(jià)值，提高國有企業(yè)的整體效益。但是就目前情況而言，部分國有企業(yè)在經(jīng)營管理中尚存在著重效益、重利潤而輕管理、輕培訓(xùn)的落后思想，企業(yè)不愿花費(fèi)大量的資金、精力和人力開展人才培養(yǎng)工作，這就使得企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制比較落后，培訓(xùn)體系建設(shè)不足，培訓(xùn)方式比較單一，培訓(xùn)效果難以保障，長遠(yuǎn)而言不利于企業(yè)的不斷創(chuàng)新與突破。

三、國有企業(yè)人才管理的思路與方法

(一)加強(qiáng)對(duì)人才管理的正確認(rèn)識(shí)

國有企業(yè)人才管理工作的開展與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)，要實(shí)現(xiàn)人才管理水平的提高，就要從意識(shí)和理念入手，加強(qiáng)對(duì)人才管理的重視。首先，樹立以人為本的人才管理思想，真正將員工的切身利益與企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系起來，深入員工當(dāng)中，了解員工的真正需求，并以此為依據(jù)制定相應(yīng)的人才管理和培養(yǎng)措施，才能夠真正滿足員工的實(shí)際需求，提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，幫助企業(yè)留住人才；其次，要將國有企業(yè)的人才管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營決策緊密地聯(lián)系在一起，確保人才管理符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營發(fā)展情況，與企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)，能夠幫助企業(yè)解決實(shí)際的問題，切實(shí)有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)力，發(fā)揮人才管理的作用；再次，在人才管理方面要體現(xiàn)人文精神，加強(qiáng)員工關(guān)懷，為員工提供良好的工作環(huán)境和工作氛圍，解決員工實(shí)際的困難，增強(qiáng)員工與企業(yè)之間的互相信賴，既要從制度與規(guī)則方面進(jìn)行管理和約束，更要從文化、環(huán)境、情感方面加強(qiáng)聯(lián)系，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力與穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。

(二)優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)

首先，要加強(qiáng)人才招聘與選拔的公平、公正和公開，保障人才招聘過程的規(guī)范化，杜絕暗箱操作、利益輸送等嚴(yán)重違規(guī)行為，全面科學(xué)地考察人才的綜合能力與素養(yǎng)，為企業(yè)選拔真正具備綜合實(shí)力的優(yōu)秀人才；其次，要健全工作責(zé)任制，明確人才需求，激發(fā)員工的責(zé)任感與積極性，為優(yōu)秀員工提供豐富的表現(xiàn)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造有利的競爭條件；再次，要打通職業(yè)晉升的渠道，全面考察員工的綜合實(shí)力，對(duì)在本職崗位上做出突出貢獻(xiàn)或提出創(chuàng)新建議的優(yōu)秀人才，應(yīng)當(dāng)給予充分的發(fā)展空間，也可以采取破格提拔、直接晉升的方式，增強(qiáng)員工的競爭意識(shí)，提高員工的工作積極性；最后，強(qiáng)調(diào)人崗匹配，改變論資排輩的錯(cuò)誤觀念，將適合的人才放在適合的崗位上，結(jié)合不同人才的優(yōu)勢(shì)與專長進(jìn)行崗位配置，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定支持。

(三)制定科學(xué)合理的績效考核制度

首先，要加強(qiáng)對(duì)績效考核工作的重視，將績效考核與員工的職業(yè)發(fā)展、職業(yè)晉升、薪酬福利緊密的結(jié)合起來，提高績效考核的規(guī)范化與科學(xué)性，結(jié)合國有企業(yè)的實(shí)際情況，采取適當(dāng)?shù)目冃Э己宿k法，以確?？冃Э己说墓?、公正、客觀、真實(shí)；其次，要提高績效考核的全面性，綜合運(yùn)用定性考核、定量考核、日?？己恕⒛杲K考核等方式，將員工的工作能力和工作貢獻(xiàn)進(jìn)行科學(xué)的量化，以此來對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展和薪酬調(diào)整提供依據(jù)[2]；再次，要制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對(duì)在本職工作中表現(xiàn)突出、考核結(jié)果優(yōu)異的人才，應(yīng)加大激勵(lì)力度，將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，鼓勵(lì)這些優(yōu)秀人才更加積極熱情的投入工作；而針對(duì)那些在本職工作中渾水摸魚、得過且過的人員，則應(yīng)采取一定的措施加以鞭策，提高這部分人員的危機(jī)意識(shí)，及時(shí)作出調(diào)整；最后，從能力、知識(shí)、業(yè)績、態(tài)度、素養(yǎng)等多方位對(duì)員工進(jìn)行考核，培養(yǎng)具備綜合能力和素養(yǎng)的高素質(zhì)人才，助推企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

(四)建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制

首先，加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)工作的重視，加大資金、人力、資源的投入，建立完善的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系，為人才培養(yǎng)工作打好基礎(chǔ)；其次，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，制定明確的人才培訓(xùn)規(guī)劃，樹立長期和短期目標(biāo)，從而針對(duì)性地開展企業(yè)培訓(xùn)；再次，提高企業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)化程度，加強(qiáng)培訓(xùn)調(diào)研，豐富培訓(xùn)形式，做好培訓(xùn)效果評(píng)估與轉(zhuǎn)化，確保人才培訓(xùn)工作符合企業(yè)的實(shí)際需求，能夠?yàn)閱T工的工作和企業(yè)的發(fā)展帶來實(shí)質(zhì)性的幫助。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根究底就是對(duì)優(yōu)秀人才的競爭，國有企業(yè)開展人才管理工作，有助于為企業(yè)留住優(yōu)秀人才，提高人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，最大限度地發(fā)揮人才的生產(chǎn)力與創(chuàng)造力，為國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的活力?！?/p>