新時(shí)代國企人力資源管理的創(chuàng)新途徑

戴 慧 江北新區(qū)科技投資集團(tuán)

前言

對(duì)于國有企業(yè)人力資源管理進(jìn)行大力的創(chuàng)新，能夠提高國有企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使得國有企業(yè)可處在正確的發(fā)展方向之中，也唯有創(chuàng)新國有企業(yè)的人力資源管理方式和策略，方可為國有企業(yè)的良好發(fā)展給予充分保障。

一、新時(shí)代國企人力資源管理的作用

在國企管理體系之中，人力資源管理為關(guān)鍵的構(gòu)成部分，對(duì)于現(xiàn)代國企來說，則務(wù)必要注重完善人力資源管理的方式，從而推動(dòng)國企現(xiàn)代化管理體系的進(jìn)一步發(fā)展，而如此也非常利于提高國企的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展目標(biāo)。如能夠確保國企員工的綜合素質(zhì)及能力，那么則可更為促進(jìn)國企達(dá)成發(fā)展的重要目標(biāo)，而若想保障員工的素質(zhì)和能力均能夠符合于工作的發(fā)展要求，那么對(duì)于國企而言，則需創(chuàng)建出適宜的現(xiàn)代化管理體系，并且還需在不斷發(fā)展的過程中，對(duì)于人力資源管理職責(zé)實(shí)施動(dòng)態(tài)化的修正與調(diào)整，唯有科學(xué)的實(shí)施人力資源管理，方可吸引到更為多的人才投身至國企之中，為國企的飛速進(jìn)步與發(fā)展予以一定的貢獻(xiàn)。由此可見，若能夠良好地實(shí)施人力資源管理，那么則非常利于促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的良好貫徹與落實(shí)。除此之外，在開展人力資源管理工作之后，還尤為利于提高員工在工作過程中的主動(dòng)性，在運(yùn)用合理的人力資源管理方式之前，國企的用人管理方式通常十分的滯后，而這無疑會(huì)影響到員工在工作期間的積極性，也會(huì)導(dǎo)致不少人才的流失，而若能夠?qū)嵤┤肆Y源管理，則可使國企切實(shí)運(yùn)用好人力資源管理系統(tǒng)，從而在諸多方面上大力激勵(lì)每名員工，也能夠通過構(gòu)建績效考核體系來營造出適宜的工作環(huán)境，使員工在實(shí)際工作之中能夠更為具備充沛的精力及活力。對(duì)于國企而言，還務(wù)必要保障公平性的對(duì)待員工的薪資報(bào)酬、以及晉職晉升等方面，以此來推動(dòng)員工的不斷進(jìn)步，為員工提供更為適合的崗位，讓員工可有保障的開展相關(guān)的工作。再者，進(jìn)行積極的人力資源管理，還十分有助于提高國企在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，伴隨當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的越發(fā)激烈，所存在的復(fù)雜性因素越發(fā)增多，使得國有企業(yè)所面對(duì)的挑戰(zhàn)越發(fā)嚴(yán)峻，而在此種情況下，就務(wù)必要重視實(shí)施人力資源管理，這能夠作為提高國有企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵所在，且這也為國企日常管理之中的重點(diǎn)內(nèi)容。

二、國企人力資源管理創(chuàng)新的影響因素

在國企發(fā)展進(jìn)程之中，不少領(lǐng)導(dǎo)人員的管理意識(shí)均較為薄弱，但自我意識(shí)卻較為強(qiáng)烈，往往存在權(quán)利過于集中的狀況，而這就會(huì)嚴(yán)重忽略員工參與的關(guān)鍵性，也不利于提高員工在相關(guān)工作之中的主動(dòng)性，而以具體的體現(xiàn)來說，一方面國有企業(yè)的管理者在管理期間存在著過于“謹(jǐn)慎”的情況，為盡可能防范管理風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，所以在此方面會(huì)過于“謹(jǐn)慎”。另一方面管理者的權(quán)利也過于大，而導(dǎo)致此狀況產(chǎn)生的主要因素，則在于未能在根本之處解決好政企分離這項(xiàng)問題，就算在形式方面上實(shí)現(xiàn)了政企分開，然以往的滯后管理觀念還仍未能夠全然摒棄。再者，也有一些領(lǐng)導(dǎo)者片面地認(rèn)為人力資源管理僅能夠作為辦理勞資手續(xù)的一個(gè)部門，而未能深刻地認(rèn)識(shí)與了解此部門，而這則易于導(dǎo)致人力資源管理這項(xiàng)工作的開展和國企的真實(shí)發(fā)展情況之間存在著脫離的狀況，也會(huì)抑制人力資源管理部門有效開展相關(guān)的工作。

在國企之中，還存在著明顯的人才流失狀況，受到傳統(tǒng)、社會(huì)因素的制約與影響，對(duì)于國有企業(yè)而言，其所需應(yīng)對(duì)的一項(xiàng)關(guān)鍵問題，即為人才流失嚴(yán)重這項(xiàng)問題，據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，在國企之中的人才流失率已經(jīng)高達(dá)約26%，而這種人才流失的狀況，則勢(shì)必會(huì)阻礙到國企的進(jìn)步與發(fā)展，若未能充分應(yīng)對(duì)此問題，則不利于保障國企的可持續(xù)性進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高。在國企之中，一些老員工到了退休年齡后，國企就需招聘新的員工，而所招聘的員工在工作經(jīng)驗(yàn)上卻較為缺失，因而則易于致使國企的中高層人員能力及經(jīng)驗(yàn)斷層情況的發(fā)生，并且還有不少高能力的人才顧及國企的薪資待遇并非很高，所以不愿投身至國企之中工作，而這則會(huì)致使國企在人才招聘的過程之中面臨著較大的困難。

三、新時(shí)代國企人力資源管理的創(chuàng)新途徑

(一)提高對(duì)于人力資源管理的重視性

在新時(shí)代之下，不管是對(duì)于國外、還是對(duì)于國內(nèi)來說，對(duì)現(xiàn)代化人才的需求均尤為迫切，而對(duì)此人才所具備的價(jià)值也愈發(fā)地彰顯出來，對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員來說，在此背景之下則務(wù)必要提高對(duì)于人力資源管理的重視性，針對(duì)于國企發(fā)展的主要情況來實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃和人才管理模式方面的大力創(chuàng)新，唯有如此，才可為國企的長遠(yuǎn)性發(fā)展做好一定的鋪墊，在開展人力資源管理工作的過程之中，須充分明晰到人性化管理的關(guān)鍵性，而對(duì)于人力資源管理部門的相關(guān)人員來說，還應(yīng)充分明晰不同員工的不同特征，將人性化的管理觀念切實(shí)貫徹至平日的人力資源管理之中。而以主要的方式來說，則體現(xiàn)在以下內(nèi)容之中，一方面要求國企將人力資源當(dāng)做推動(dòng)自身發(fā)展的第一資源，在新時(shí)代背景之下，國企務(wù)必要根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步之間相互協(xié)調(diào)，而對(duì)此就要求領(lǐng)導(dǎo)人員具備決策思維，這樣才更利于促進(jìn)管理制度和機(jī)制等方面創(chuàng)新目標(biāo)的達(dá)成，做到科學(xué)任用相關(guān)的人才，如此則非常利于推動(dòng)國企的高效性進(jìn)步[1]。另一方面在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景之下，對(duì)于國企而言，則務(wù)必要將人才資源作為關(guān)鍵的戰(zhàn)略資源，而這則對(duì)于提高國企的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)其的持續(xù)性進(jìn)步等方面具備顯著的意義，也能夠在日后的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中凸顯出積極的作用。

(二)創(chuàng)新人力資源管理制度

一方面需重視創(chuàng)新薪酬激勵(lì)制度，薪酬激勵(lì)主要指的是結(jié)合于崗位分析的內(nèi)容，而這里所說的崗位分析即是指國企以正確的態(tài)度實(shí)施合理性的管理，主要內(nèi)容涵蓋任職需要和崗位職責(zé)等方面，其利于確保薪酬管理工作開展的科學(xué)性以及公正性，利于達(dá)成以人為本的管理目標(biāo)，在確保公平競(jìng)爭(zhēng)的前提之下解除以往所存在的平均主義，在最大程度上提升員工投身至管理之中的主動(dòng)性。國企能夠運(yùn)用人力考核制度，充分開展好能力及素質(zhì)競(jìng)賽活動(dòng)，而其的目的則在于提高員工的綜合技能以及專業(yè)素質(zhì)，除此之外，國企還需重視實(shí)施人文化的管理，從而為員工創(chuàng)造出彰顯個(gè)人價(jià)值的重要平臺(tái)，在提升員工綜合能力的前提之下，發(fā)揮出人才的作用促進(jìn)國企獲得進(jìn)一步發(fā)展。也能夠以充分實(shí)施薪酬激勵(lì)制度來提高國企的人力資本力量，同時(shí)也利于提高其內(nèi)部的凝聚力，進(jìn)而形成推動(dòng)國企發(fā)展和進(jìn)步的一種內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

另一方面還需推動(dòng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃和事業(yè)規(guī)劃二者之間的相互統(tǒng)一。員工自身所具備的價(jià)值要顯著大于物質(zhì)方面的價(jià)值，而集體合作所產(chǎn)生的價(jià)值大于個(gè)人開展工作所具備的價(jià)值，若想做到個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃和事業(yè)規(guī)劃二者之間的相互統(tǒng)一，那么關(guān)鍵的基礎(chǔ)則在于個(gè)人，若未能切實(shí)表現(xiàn)出個(gè)人所具備的能力，未能明晰個(gè)人的能力如何凸顯出作用，那么不但會(huì)影響到國企構(gòu)建發(fā)展及進(jìn)步的有機(jī)體，也會(huì)致使國企在發(fā)展階段喪失活力，所以不但要提起員工個(gè)人的努力程度，也務(wù)必要對(duì)于員工個(gè)人實(shí)施大力激勵(lì)，唯有如此才可推動(dòng)員工獲得更好的成長。國企文化、以及團(tuán)隊(duì)精神為在充分明晰員工的個(gè)人理想、以及愛好等的前提之下，在最大程度上提升每名員工在實(shí)際工作之中的主動(dòng)性和熱情，使得員工能夠在國企之中充分地發(fā)揮自身的能力。應(yīng)明晰的是，彰顯出共同的價(jià)值，能夠作為彰顯出個(gè)人價(jià)值的一項(xiàng)重要前提，絕不能夠僅提高個(gè)人的利益而忽略合作的價(jià)值。

(三)創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)管理板塊

在新時(shí)代之下，對(duì)于國企人力資源管理實(shí)施大力創(chuàng)新時(shí)，能夠?qū)⑷肆Y源培訓(xùn)管理板塊的創(chuàng)新作為一項(xiàng)重要的途徑。伴隨我國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，國企能夠借助于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)于員工實(shí)施在線性的培訓(xùn)，對(duì)此則能夠提前錄制好相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，然后發(fā)布在培訓(xùn)網(wǎng)站之上，讓員工通過觀看視頻內(nèi)容來更為充分地理解相關(guān)的知識(shí)，提高自身的技能，從而則非常利于提高培訓(xùn)工作開展的受益面。再者，也能夠構(gòu)建良好的培訓(xùn)基地，以聯(lián)合辦學(xué)等諸多的模式，促進(jìn)人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，使該平臺(tái)能夠作為提高中層以及高層人員能力的重要基地。對(duì)于骨干人員來說，國企還應(yīng)為其提供境外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓這部分人員能夠吸收到西方國家在此方面的成功經(jīng)驗(yàn)，提升骨干人員對(duì)于國企的忠誠程度，也應(yīng)重視開展業(yè)余培訓(xùn)這項(xiàng)工作，而這則指的是國企員工在一些業(yè)余時(shí)間之中學(xué)習(xí)此方面的課程知識(shí)，這樣則能夠推動(dòng)員工的知識(shí)水平獲得持續(xù)性進(jìn)步。

對(duì)員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定來說，那么就要求國有企業(yè)在年初時(shí)對(duì)于計(jì)劃實(shí)施妥當(dāng)性的制定，并且在各個(gè)季度還需實(shí)施認(rèn)真的檢查，在6個(gè)月后實(shí)施總結(jié)和評(píng)比，這樣才能夠促進(jìn)培訓(xùn)工作的系統(tǒng)化開展，也利于保障培訓(xùn)工作開展期間具備著標(biāo)準(zhǔn)性以及規(guī)范性。除此之外，為促使國企新入職員工充分掌握相關(guān)的理論知識(shí)，明晰相關(guān)新技術(shù)的運(yùn)用方式，完善培訓(xùn)工作的開展內(nèi)容，那么就需重視保證提高員工的薪資待遇[2]?？傮w來說，將培訓(xùn)工作的開展當(dāng)做是一項(xiàng)重要的福利，是員工為國企奉獻(xiàn)出自身的一份力量的關(guān)鍵條件、以及重要的前提。由上述內(nèi)容可見，創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)管理板塊，對(duì)于提高國企人力資源管理工作的開展質(zhì)量來說也是尤為重要的，所以應(yīng)獲得國企的高度重視，積極創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)管理板塊，從而則能夠切實(shí)保障國企員工的綜合技能、以及素質(zhì)等方面的提升，這樣不但利于推動(dòng)國企的發(fā)展，也利于彰顯出員工的個(gè)人價(jià)值。

四、結(jié)語

總而言之，在新時(shí)代之下，國有企業(yè)需針對(duì)當(dāng)前發(fā)展的主要趨勢(shì)和所產(chǎn)生的變化，來運(yùn)用切實(shí)可行的人力資源管理方式，高效性開展好人力資源管理這項(xiàng)工作，唯有如此，才能夠?yàn)閲蟮陌l(fā)展創(chuàng)造出一條平坦的大路。因此，國有企業(yè)務(wù)必要提起對(duì)于人力資源管理的重視程度，重視創(chuàng)新人力資源管理制度、以及人力資源培訓(xùn)管理板塊，以期最終達(dá)成國企發(fā)展的根本目標(biāo)。■