管道工程項目人力資源管理中激勵機制現(xiàn)存問題及對策

何 苗 四川佳誠油氣管道質量檢測有限公司

引言

作為管道工程項目的重要組成部分的人力資源管理，其本身具有一定的穩(wěn)定性，想要最大限度地對人才進行保留，就需要充分發(fā)揮其穩(wěn)定性。然而，這種穩(wěn)定性也具有一定的弊端，會在某種程度上不利于新鮮人才的引入。而在人力資源管理的過程中引入激勵機制，能夠很好地對原有的人力資源管理進行完善，有效地提高了員工的積極性，有利于工作效率的提高，也有利于挽留和引入新人才。

一、關于激勵機制的概述

(一)激勵機制的定義

激勵機制，就是從心理學的角度進行鼓勵方法，在人們學習或者工作的過程中通過語言或其他措施來提高人們的積極性，激發(fā)人們的工作或者學習的欲望，以此來提高工作和學習的效率。通過大量的研究證實，恰當?shù)募顧C制能對員工的學習工作積極性帶來很好的提高，能夠對結果起到很好的促進作用，大大地提高了員工的效率。反之，如果所采取的激勵機制不能滿足員工的心理規(guī)律和行為規(guī)律，不僅無法達到原有的激勵目標，甚至可能適得其反，給管道工程項目的員工工作環(huán)境帶來不好的影響。管道工程項目人力資源管理的關鍵要求是滿足管道工程項目自身發(fā)展的需要，合理分配和安排工作人員能力，公司應特別關注這些方面，建立合理有效的員工激勵機制，有利于管道工程項目健康發(fā)展[1]。

(二)激勵機制的原則

一般來說，只有激勵機制遵循長期性、有效性、使用性三個原則時，管道工程項目的人力資源管理才能最大限度的發(fā)揮出效果。其中，長期性原則是指激勵機制的實施不可能在很短的時間內就發(fā)揮其應有的效果，應該是一個循序漸進的過程，習慣性氛圍在管道工程中起到很重要，很有價值的作用。有效性原則意味著公司的激勵機制必須能夠真正實現(xiàn)，它可以在員工中發(fā)揮作用，因此，當計劃設計一個激勵機制時，應該結合不同員工的情況和需求來針對性的設計。適合性原則要求公司，從企業(yè)的發(fā)展和個人能力兩方面來考慮，同時也要從個人需要出發(fā)，建立科學的激勵機制。

(三)激勵機制的理論

激勵機制的主要研究內容包括激勵機制的含義，實施過程和總體理論的內容，針對這些問題進行細致的研究，可以提高管道工程項目員工的工作積極性。激勵機制的內涵具體是指根據(jù)員工自身的價值取向和希望達到的目標，賦予這些需求和目標的一些積極的理由。激勵機制的實施過程就是指，根據(jù)足夠的力量，人們開始規(guī)劃和實施行為，在這個過程中工作人員的心理發(fā)生變化，通過這些變化進行分析和研究，然后總結他們的心理和行為規(guī)律，健全激勵機制。激勵機制之中有關理由產生，主要有兩種方式，首先是物質上的激勵，其次是精神上的激勵，它可以單獨使用一種方法，也可以結合兩種方法，有必要結合具體情況，充分考慮員工的具體價值需求和發(fā)展需求。

(四)激勵機制的重要價值

激勵機制是人力資源管理過程中不可或缺的組成部分，激勵機制的有效運用不僅可以優(yōu)化管道工程項目員工的安排，而且有助于提高管道工程項目的工作效率。同時還能夠提高員工的主動性和積極性，能夠很好地激發(fā)員工的工作熱情和效率，有利于員工有意識地提高自己的工作能力，在工作過程中更加耐心，提高責任意識，一般來說，這對管道工程項目的效率增長和長期經營和發(fā)展非常有利。

二、管道工程項目人力資源管理中激勵機制現(xiàn)存的問題

(一)績效考核指標設置不當

管道工程項目的激勵與績效考核是密切相關的。一些管道項目缺乏必要的、科學的績效評價方法?？冃Э己艘话阒皇且粋€指標，相對來說，不能客觀考察員工的貢獻率。如果績效考核與員工薪酬不能實現(xiàn)有效聯(lián)系，管道工程項目就沒有建立有效的績效考核體系[2]。

(二)部分管道工程項目激勵機制欠缺公平性

事實上，盡管不可能實現(xiàn)絕對公平，然而，每個人都渴望公平，目前，我國管道工程項目在激勵機制的公平性方面還存在著部分缺陷，如今的世界，全球化的速度在不斷的加快，世界各地的管道工程項目管理模式和文化資源也相互碰撞和融合，我國的一些管道工程項目已經開始學習國外管道工程項目的管理和發(fā)展模式，然而，現(xiàn)實中仍存在一些問題，也就是說，管道工程項目員工的晉升很難做到公平，通常把晉升資格規(guī)定了限制條件，導致部分能力較強但達不到資格條件的員工對此不公平的現(xiàn)象出現(xiàn)心理落差，導致工作的積極性降低，進而降低公司整體的工作效率，人才流失的問題是管道工程項目難以避免的。

(三)缺乏科學激勵制度

目前，用人單位用于激勵員工的手段單一，激勵措施主要包括職務職稱晉升、績效獎金等形式。但隨著大家需要的變化以及體制內一些限制，職務晉升對員工的吸引力逐漸降低，且由于企業(yè)的經濟性激勵措施不足，一線員工工作生活環(huán)境艱苦且離家太遠等情況，員工工作穩(wěn)定性逐漸降低。而管道工程項目的職稱評聘設定同管道工程項目工作人員安排相關聯(lián)，在比例控制系統(tǒng)中，管道工程人員的職稱晉升是困難的，內部職稱的競爭更加激烈，這在很大程度上導致員工工作積極性降低。

(四)管道工程項目對于激勵對象的實際訴求不夠重視

激勵機制的基本點是滿足激勵目標的實際心理需求。一些研究表明，一個人的要求在不同的時間段有所改變，根據(jù)環(huán)境條件的變化和其他要求的變化而變化。一般來說，所有的激勵機制都不可能完全是統(tǒng)一的，導致員工在管道工程項目中沒有感受到自身的特殊性，這種激勵機制很難達到預期的效果。

三、促進管道工程項目激勵機制完善發(fā)展的主要對策

(一)提高對于激勵機制的重視度

對于管道工程而言，為了發(fā)展和完善激勵機制，單位領導必須意識到激勵機制的重要作用，可以從員工的角度出發(fā)，針對不同員工的需求，建立相應的科學的激勵機制，營造良好的工作范圍，以此來提高員工的工作熱情。與此同時，任何機制的建立都離不開資金的投入，激勵機制更是如此，因此，管道建設項目必須給予激勵機制的建立以提供足夠的資金支持。除此之外，在人力資源管理時，應當注重對員工的了解，積極引入新的人才，有效地挽留已有人才，同時對原有的員工進行培訓，提高其專業(yè)能力和綜合素質，以提高整體的綜合能力，促進管道工程項目的可持續(xù)發(fā)展。

(二)對激勵方式進行創(chuàng)新

目前，對原有的人力資源管理進行鼓勵和創(chuàng)新時尤為重要的。首先，管道工程項目的管理者需要立足于實際情況，結合已有的激勵機制，并對其進行創(chuàng)新和完善，同時結合自身的實際情況，打造出一套成熟完善的激勵機制。激勵機制的建立離不開對員工的激勵，運用獎金、口頭表揚、獎品等獎勵方法，來提高人們的工作熱情和效率，提高激勵機制的運行效率。比如，對于能力優(yōu)秀的員工，能夠在規(guī)定之外進行獎勵，從而激勵其他員工工作。除此之外，管道工程項目的人力資源管理方面，精神激勵和物質激勵應該結合起來使用。獨立的物質激勵可以給員工帶來滿意的物質激勵，然而，它仍然單一，因此，有必要結合精神激勵，增強員工的歸屬感和歸屬感。例如，管道工程項目的管理者需要加強對員工的了解，例如，員工的工作能力、婚姻狀況、家庭狀況等，以此為基礎上，在管道工程項目力所能及的情況下給予員工足夠的幫助，讓員工充分感受到工程項目的人性化管理，從而增強團隊凝聚力和凝聚能力。

(三)構建科學合理的激勵機制

要確保激勵機制的科學性和合理性來保證人力資源管理能夠有效且合理發(fā)揮出其應有的作用。這就需要改進評估機制。將激勵和評價機制相聯(lián)系建立激勵機制。管道項目應根據(jù)管理人員專業(yè)能力和綜合素質，依據(jù)能力選出真正合適的管理者。以此來使管理更加合理、有效。同時，制定評估標準應該結合各個職業(yè)，考慮職業(yè)間的不同。在考核時應當保證考核的真實性和公開性，確保做到公平公正的同時能夠真實地體現(xiàn)出員工的能力。另外，應當建立良好的獎懲制度，對表現(xiàn)好的員工進行獎勵以提高其積極性，對表現(xiàn)較差的員工進行處罰，以促進其不斷提高。例如，在管道工程項目中，一線員工的工作生活條件比較艱苦，常年離家在外，以及不能照顧家庭等等。因此，管道工程項目還應對員工實施有針對性的激勵機制，比如，企業(yè)應實行輪休制度，安排家屬探親以及節(jié)假日對員工進行慰問等等。除此之外，還可以利用互聯(lián)網等科學技術，將員工和工作相聯(lián)系，更好的對員工的表揚可以始終以中心為特點，加強對員工的重視程度，使管道工程項目人力資源管理得到進一步完善。此外，它還必須注意細枝末節(jié)，保證激勵機制能夠有效地向激勵技能轉化，同時可以通過信息、郵件、談話等方式，保證和員工的有效溝通和激勵。以促進員工的積極性。除此之外，激勵機制不應該僅僅只有對員工進行獎勵，完整的激勵機制還應該具有懲罰機制。例如，通過對不同員工在不同階段設立相應的目標，并結合所設的目標依據(jù)所完成的工作及進度進行獎懲，如果員工的表現(xiàn)良好，工作目標完成之后，應當對員工進行獎勵，需要注意的是獎勵并不僅限于簡單的物質獎勵。同時對于一些沒達到基本要求或者是工作態(tài)度較差，對于工作失誤的員工，可以采取一些懲罰措施，它不僅可以提高員工在工作中的責任感，對待工作比較細心和耐心，它還可以使被激勵的員工更好地工作[3]。

四、結語

綜上所述，如今的時代正處于飛速發(fā)展和變化的階段，項目的人力資源管理問題在保證管道工程項目的健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的過程中極為重要，因此，要想提高單位的整體水平和積極性，團隊凝聚力，就應該積極構建并運用激勵機制，并不斷進行創(chuàng)新和完善，以求改善傳統(tǒng)的人力資源管理模式所不能解決的問題，為管道工程項目的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的動力。■