企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化措施研究

黃維孝 株洲市華強(qiáng)云峰湖片區(qū)建設(shè)開發(fā)有限公司

引言

近幾年來，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)獲得了穩(wěn)步增長(zhǎng)，但各行業(yè)之間也存在著競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)加大的現(xiàn)象，而要想在變化莫測(cè)的市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，我們還需要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化，并重視財(cái)務(wù)管理。由于此項(xiàng)工作所涉及的內(nèi)容較多，因此在實(shí)際執(zhí)行中仍舊會(huì)面臨著一些問題，所以要想實(shí)現(xiàn)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的目的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還需要制定相應(yīng)的策略提升管理水平，進(jìn)而緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐且將財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的價(jià)值發(fā)揮出來，以及全面提高自身綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

（一）有利于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，首先，有助于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理過程中很容易受到很多因素的干擾，進(jìn)而出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題。風(fēng)險(xiǎn)問題如果不能及時(shí)處理，必然也會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，難以滿足新時(shí)期下所提供的具體要求，所以領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)發(fā)揮崗位職能作用，積極主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)管理工作中。同時(shí)針對(duì)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也要及時(shí)分析，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并制定可行的方案去防范風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員也要提高自身風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加大在財(cái)務(wù)管理上的研究力度，這有助于提高自身行業(yè)綜管理水平。

（二）實(shí)現(xiàn)體制改革的目的

首先企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，還有助于實(shí)現(xiàn)體制改革的目的，特別是在競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日漸加劇的時(shí)代背景下，企業(yè)在不斷擴(kuò)大自我規(guī)模的同時(shí)，其內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)必然也會(huì)發(fā)生改變，因此還需加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。同時(shí)也要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r有一個(gè)全面的了解，并做好資產(chǎn)重組工作，這都是實(shí)現(xiàn)體制改革目標(biāo)的重要內(nèi)容。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還需要利用財(cái)務(wù)管理職能，來明確投資者產(chǎn)權(quán)和歸屬權(quán)情況，這是避免內(nèi)部資產(chǎn)過度流失的問題出現(xiàn)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)而將財(cái)務(wù)管理工作全面落實(shí)和貫徹下去，且將其應(yīng)有的價(jià)值凸顯出來。

（三）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

數(shù)據(jù)表明，企業(yè)發(fā)展速度的逐步提高，領(lǐng)導(dǎo)人員開始認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的利潤(rùn)空間，因?yàn)槿魏涡袠I(yè)的發(fā)展都是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，倘若經(jīng)濟(jì)效益不高，只會(huì)影響自身其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展，所以為了在變化莫測(cè)的市場(chǎng)行業(yè)中脫穎而出，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作非常重要。本身財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)內(nèi)部不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，除了能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)體制改革目標(biāo)之外，也有助于幫助企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，從而將財(cái)務(wù)管理自身的價(jià)值進(jìn)行有效發(fā)揮。此外，有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，也能夠幫助企業(yè)更好地展開相關(guān)財(cái)務(wù)管理，以及有效地避免財(cái)務(wù)管理流于形式等問題的出現(xiàn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化措施研究

（一）提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視

自改革開放以來，企業(yè)發(fā)展規(guī)模在逐步擴(kuò)大，但隱藏在財(cái)務(wù)管理中所存在的問題也逐漸暴露。對(duì)此，為解決相應(yīng)問題，則必須要先提高內(nèi)部人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，因?yàn)橹挥兴麄兂浞至私獾截?cái)務(wù)管理的重要性，才能為后續(xù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。首先，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則，優(yōu)化自身的理念，從而提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，只有這樣才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處，并將其擁有的價(jià)值發(fā)揮出來。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員也要引導(dǎo)其他人員樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理過程中往往會(huì)存在著一些風(fēng)險(xiǎn)，所以樹立正確風(fēng)險(xiǎn)理念，可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。其次，企業(yè)也要構(gòu)建規(guī)范性的資本結(jié)構(gòu)，并引導(dǎo)各級(jí)人員按照相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，最重要的是要根據(jù)自身實(shí)際狀況制定完善的管理方針，這樣才能夠從根本上解決問題，從而保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展并獲得最大化的社會(huì)收益。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理結(jié)構(gòu)

優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理結(jié)構(gòu)也十分關(guān)鍵，這也是提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的一個(gè)重要內(nèi)容，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員予以重視。首先，管理者要端正工作態(tài)度并樹立正確財(cái)務(wù)管理理念，并實(shí)現(xiàn)對(duì)管理結(jié)構(gòu)中存在的不足之處進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，切實(shí)保障財(cái)務(wù)管理工作能夠順利地進(jìn)行，將其應(yīng)有的價(jià)值發(fā)揮出來。必要的前提下，企業(yè)還可以在內(nèi)部構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這樣既能夠?qū)崿F(xiàn)提升財(cái)務(wù)管理的最終效果，也能夠?qū)崿F(xiàn)提高綜合管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。其次，企業(yè)內(nèi)部要制定相應(yīng)的崗位職責(zé)，并通過劃分等級(jí)使其了解到自身相應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，這樣才能有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行，進(jìn)一步提高企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠在競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日漸加劇的時(shí)代背景下占據(jù)不敗之地。

（三）做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

為滿足企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)的工作需求，在財(cái)務(wù)管理工作中還應(yīng)做好預(yù)算管理工作。畢竟，財(cái)務(wù)管理工作所涉及的內(nèi)容較多，因此只有做好最基礎(chǔ)的預(yù)算管理，才能促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展，首先，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)遵循預(yù)算的要求展開財(cái)務(wù)管理，也要做好編制年度預(yù)算工作，也要對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入性分析與整合，這樣才能夠提高數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性可靠性，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理工作提供理論數(shù)據(jù)支持。其次，企業(yè)還可以根據(jù)利潤(rùn)、現(xiàn)金流等內(nèi)容來明確該年度的財(cái)務(wù)預(yù)算，并且也可以設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于內(nèi)部表現(xiàn)良好的工作人員，可以給予一定的晉升加薪機(jī)會(huì)，而對(duì)于有損公司利益的工作人員，也要給予相應(yīng)處罰，這樣才能強(qiáng)化內(nèi)部體系，并保證員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，進(jìn)而盡職盡責(zé)做好分內(nèi)事，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。

（四）健全財(cái)務(wù)管理相關(guān)體系

在過去，由于相關(guān)體系的缺失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的開展始終處于效率低下的尷尬境地，因此在當(dāng)前階段中，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作體系，企業(yè)還需要健全財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。首先，針對(duì)其所設(shè)立的財(cái)務(wù)管理體系不足之處要及時(shí)地去優(yōu)化和調(diào)整，并引導(dǎo)各級(jí)人員嚴(yán)格執(zhí)行體系內(nèi)容來展開工作，這樣才能夠保障財(cái)務(wù)工作質(zhì)量得到提升，能夠更加真實(shí)的反映企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。其次，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制力度，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的落實(shí)情況也要進(jìn)行分析，這樣才能夠全方位提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。除此之外，也要引進(jìn)先進(jìn)的信息系統(tǒng)軟件，這樣可以保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性與準(zhǔn)確性，進(jìn)而為自身后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（五）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作方式

倘若財(cái)務(wù)管理工作方式單一，會(huì)致使其各項(xiàng)工作處于效率運(yùn)轉(zhuǎn)低下的境地。因此，為提高企業(yè)自身的管理水平，還需要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理方式，并選擇多元化的方式來開展財(cái)務(wù)管理，這樣既可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，也能夠保證企業(yè)的發(fā)展更加長(zhǎng)久。與此同時(shí)，隨著當(dāng)前社會(huì)發(fā)展速度的加快，我國(guó)各行業(yè)之間存在著競(jìng)爭(zhēng)激烈的問題，對(duì)此，管理者必須要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展帶來的益處，并改變單一管理模式，這樣才能滿足實(shí)際需求，并通過多種方式來開展財(cái)務(wù)管理，盡可能地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及提高企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，作為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，自身也要善于運(yùn)用多元化的管理方式展開管理，同時(shí)也要不斷地總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。如此一來，得以有效地提高財(cái)務(wù)管理工作效率，以及促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康發(fā)展。

（六）引進(jìn)專業(yè)財(cái)務(wù)技術(shù)人員

財(cái)務(wù)人員能力的高與低直接關(guān)乎財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，所以企業(yè)要想實(shí)行優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的目的，還需要引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)技術(shù)人員。首先，應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高其各方面素質(zhì)和能力，確保他們能夠滿足財(cái)務(wù)管理工作需求，當(dāng)然在前期招聘過程中也要提高門檻，要對(duì)應(yīng)聘人員各方面能力進(jìn)行全面的考核。同時(shí)也要加強(qiáng)理論知識(shí)培訓(xùn)，讓每一個(gè)人員掌握更多的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，進(jìn)而運(yùn)用所掌握的知識(shí)和技能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利的展開。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也要以身作則，不斷地提升自我，充分發(fā)揮好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用和價(jià)值，也要給員工人文關(guān)懷，使他們能夠在企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)歸屬感，這樣才能夠滿足新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展需求，且保障財(cái)務(wù)管理工作得以順利地進(jìn)行，最重要的是能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)內(nèi)部資源合理配置與使用的目標(biāo)，以及降低經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率比較低下，所以為了解決問題，我們還需要制定可行的方案去優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，這樣不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間，也能夠降低不必要的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而在可持續(xù)發(fā)展道路上走得更遠(yuǎn)且更好。