大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探討

黃天浩 北京理工大學(xué)珠海學(xué)院中美學(xué)院會(huì)計(jì)2018級(jí)

企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)階段難免會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，如何能夠消除風(fēng)險(xiǎn)，提高綜合效益，長(zhǎng)期以來(lái)都是廣大企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)投資是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，不但有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)投資能夠提高企業(yè)綜合實(shí)力。雖然風(fēng)險(xiǎn)投資的過(guò)程中伴隨一定的安全隱患，可能會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，但是只要不斷提高認(rèn)知水平，便能夠有效避免風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，解決相關(guān)問(wèn)題。另外，財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)的核心部門(mén)，如果財(cái)務(wù)工作存在漏洞，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)綜合實(shí)力嚴(yán)重下滑，失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范?，F(xiàn)如今正處于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)需要充分把握這一機(jī)遇，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)投資與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加速內(nèi)部機(jī)制變革，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)概述

(一)概念

大數(shù)據(jù)主要指通過(guò)相關(guān)軟件在短時(shí)間內(nèi)收集、整理與分析數(shù)據(jù)，是一種以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)的處理方式，將其應(yīng)用于企業(yè)中能夠提高企業(yè)的決策能力與洞察能力，同時(shí)能夠提高管理工作的信息化水平。目前相關(guān)移動(dòng)設(shè)備、智能軟件已得到了廣泛應(yīng)用，其更新?lián)Q代的速度非?？?，形成了海量數(shù)據(jù)，僅采取傳統(tǒng)分析工具無(wú)法全面收集、分析數(shù)據(jù)，因此大數(shù)據(jù)技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用[1]。大數(shù)據(jù)并不是指數(shù)據(jù)的大小，而是處理海量數(shù)據(jù)所用的先進(jìn)技術(shù)，能夠在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)大量數(shù)據(jù)信息的處理與分析。對(duì)企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠高效完成數(shù)據(jù)信息的收集、整理工作，通過(guò)分析得出最終結(jié)果，能夠有效提高工作效率與質(zhì)量，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性。

(二)基本特征

對(duì)大數(shù)據(jù)的基本特征進(jìn)行分析，主要包括下述幾個(gè)方面：第一，海量性。大數(shù)據(jù)涵蓋了海量的數(shù)據(jù)與處理量，其基數(shù)龐大，相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2020年全球數(shù)據(jù)量增長(zhǎng)為上一年的50倍，同時(shí)在企業(yè)日常發(fā)展、經(jīng)營(yíng)階段也會(huì)形成大量的額外數(shù)據(jù)。第二，高速性。采用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理信息數(shù)據(jù)的速度非?？?，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，計(jì)算機(jī)等設(shè)備的性能也在不斷提高，為信息的實(shí)時(shí)處理提供保障。第三，時(shí)效性。大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行處理具有真實(shí)性，通過(guò)能夠?qū)?zhǔn)確的信息及時(shí)傳輸至使用者，能夠體現(xiàn)數(shù)據(jù)的時(shí)效性。并且在數(shù)據(jù)傳輸與處理的過(guò)程中，數(shù)據(jù)存在不同的變化，具有多樣性的特點(diǎn)[2]。第四，數(shù)據(jù)價(jià)值密度較低。企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段，并非全部的數(shù)據(jù)信息都具有價(jià)值，因此，需要做好篩選工作，只需要篩選具有價(jià)值的信息便可。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

(一)風(fēng)險(xiǎn)投資意識(shí)匱乏，盈利能力不佳

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資工作的重視，并未強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，導(dǎo)致諸多工作只是流于形式，形成了諸多安全隱患。比如，對(duì)某一企業(yè)進(jìn)行投資，因?yàn)槭虑盀樽龊谜{(diào)研工作，缺乏對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作方式的有效把控，進(jìn)而引發(fā)投資失誤問(wèn)題。如果投資項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。另外，如果企業(yè)不具備完善的財(cái)務(wù)工作機(jī)制，將會(huì)導(dǎo)致各部門(mén)協(xié)調(diào)工作效率低下，存在盈利能力低下的情況，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成阻礙，同時(shí)也可能形成風(fēng)險(xiǎn)因素，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損[3]。

(二)風(fēng)險(xiǎn)投資體系不完善，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱

部分企業(yè)工作人員過(guò)于重視企業(yè)盈利的方式方法，缺乏對(duì)投資管理機(jī)制的重視，因此，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)及外部發(fā)展存在諸多風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。比如，部分企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用水平低下，為結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)制定科學(xué)合理的投資方案，未能充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)投資過(guò)程中潛在的問(wèn)題，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)造成嚴(yán)重的損失，企業(yè)不得不退出市場(chǎng)，承受巨大的損失。除此之外，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力存在較大波動(dòng)，主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)投資、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知。領(lǐng)導(dǎo)層需要充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，規(guī)范管理機(jī)制，激勵(lì)工作人員。但是部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資及財(cái)務(wù)工作的重視，導(dǎo)致工作人員工作態(tài)度不認(rèn)真、責(zé)任意識(shí)匱乏，存在不作為的情況。甚至一些工作人員為了自身利益，私自修改數(shù)據(jù)信息，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

(三)風(fēng)險(xiǎn)投資管理模式滯后，財(cái)務(wù)監(jiān)管效能低下

如果企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資體系不完善，執(zhí)行力低下，則會(huì)導(dǎo)致管理模式無(wú)法充分發(fā)揮作用。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理模式對(duì)投資質(zhì)量有決定性作用。如果企業(yè)未充分結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資管理模式進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，則會(huì)導(dǎo)致實(shí)際工作階段處于被動(dòng)地位，出現(xiàn)混亂情況。如果發(fā)生投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)無(wú)法承受投資導(dǎo)致的副作用。在具體工作過(guò)程中，部分企業(yè)盲目信任投資項(xiàng)目，投資的安全防范意識(shí)不足，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。另外，部分企業(yè)希望能夠在短期內(nèi)獲得經(jīng)濟(jì)效益，片面地創(chuàng)新與優(yōu)化技術(shù)，因此導(dǎo)致諸多投資資金未得到合理應(yīng)用，無(wú)法有效提高自身的盈利能力[4]。除此之外，部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管效能低下，未建立完善的監(jiān)管機(jī)制，無(wú)法對(duì)工作人員的行為進(jìn)行規(guī)范，提高其工作能力，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)投資與財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中存在諸多漏洞，為一些不法人員提供了機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重?fù)p害。

(四)風(fēng)險(xiǎn)投資管理人才匱乏，資金使用率低下

風(fēng)險(xiǎn)投資的重點(diǎn)在于風(fēng)險(xiǎn)控制，將其控制在合理的范圍內(nèi)，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人才是工作質(zhì)量的保證，但是部分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資管理人才匱乏，相關(guān)工作難以有效執(zhí)行，存在一定的問(wèn)題。部分企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目光，缺乏對(duì)人才引進(jìn)工作的重視，同時(shí)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)投資管理意識(shí)匱乏，工作能力無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展要求[5]。尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)工作制度存在嚴(yán)重問(wèn)題。除此之外，企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作機(jī)制的監(jiān)管，導(dǎo)致資金使用率低下。因?yàn)楦黜?xiàng)資源未得到充分開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，因此，各部門(mén)協(xié)調(diào)工作困難，盈利能力明顯下降，甚至引發(fā)嚴(yán)重的資金浪費(fèi)問(wèn)題。

(五)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)力度不足

大數(shù)據(jù)平臺(tái)的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)管理人員對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理，但是結(jié)合現(xiàn)狀分析，目前企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)力度不足。首先，企業(yè)采用的信息處理技術(shù)無(wú)法對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，同時(shí)難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的分類(lèi)，因此數(shù)據(jù)信息的價(jià)值較低，無(wú)法充分體現(xiàn)其真正價(jià)值。同時(shí)大數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)未得到企業(yè)的廣泛應(yīng)用，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)性不足，導(dǎo)致管理人員決策困難[6]。其次，大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)階段存在諸多問(wèn)題，易導(dǎo)致數(shù)據(jù)遺失、被攻擊等安全隱患。大數(shù)據(jù)平臺(tái)能夠優(yōu)先體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)具體情況與財(cái)務(wù)信息相關(guān)數(shù)據(jù)，如果平臺(tái)存在缺陷問(wèn)題，可能會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息被竊取，引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

(一)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高盈利能力

大數(shù)據(jù)技術(shù)的飛速發(fā)展雖然有助于提高企業(yè)的綜合管理水平，強(qiáng)化其綜合實(shí)力，同時(shí)也為企業(yè)投資帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。如果企業(yè)無(wú)法識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，則會(huì)導(dǎo)致其不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐漸被淘汰。所以為了提高自身的綜合實(shí)力，需要強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷提高盈利能力。首先，企業(yè)需要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，更新工作理念的同時(shí)，深入挖掘可投資項(xiàng)目。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)投資方向及內(nèi)容進(jìn)行明確，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作階段的薄弱支出，在根本上確保投資工作的有效性，提高企業(yè)的綜合效益[7]。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要積極發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，強(qiáng)化全體工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最大程度降低投資風(fēng)險(xiǎn)，更新思維理念，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資管理。同時(shí)企業(yè)需要充分借鑒先進(jìn)管理技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策，充分發(fā)揮各部門(mén)的能力，提高自身經(jīng)濟(jì)效益。最后，企業(yè)需要不斷提高大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用水平，強(qiáng)化自身盈利能力，保證信息傳輸?shù)臅r(shí)效性，了解市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，推動(dòng)自身發(fā)展。

(二)優(yōu)化與完善風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，規(guī)范工作行為

為了能夠保證投資管理的有效性，防范風(fēng)險(xiǎn)隱患，企業(yè)需要依靠完善的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，規(guī)范工作行為。首先，企業(yè)在提高風(fēng)險(xiǎn)投資管理水平，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，需要不斷優(yōu)化與完善相關(guān)制度，建立專(zhuān)門(mén)的考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮其職能作用[8]。其次，需要結(jié)合自身實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，具備大局觀的發(fā)展理念，解決風(fēng)險(xiǎn)投資與財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的矛盾，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的管理，長(zhǎng)期以來(lái)，因?yàn)槠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不足，導(dǎo)致相關(guān)工作未得到有效重視，因此，導(dǎo)致部分工作人員責(zé)任意識(shí)不足、不作為現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，需要加大監(jiān)管力度，對(duì)工作人員的職能、工作內(nèi)容進(jìn)行明確，提高其工作主動(dòng)性[9]。最后，企業(yè)需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范與管理，不斷擴(kuò)寬企業(yè)發(fā)展空間，吸取科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)與方法，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)加大風(fēng)險(xiǎn)投資模式的創(chuàng)新力度，提高財(cái)務(wù)管理水平

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)需要嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)投資、財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作理念，始終堅(jiān)持以人為本的工作原則，加大風(fēng)險(xiǎn)投資模式的創(chuàng)新力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，從根本上提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力與盈利能力[10]。首先，企業(yè)需要深入了解市場(chǎng)情況，做好防范工作。加強(qiáng)對(duì)投資調(diào)研工作的重視，保證投資方向的準(zhǔn)確性與合理性，避免發(fā)生投資失誤情況，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的作用，將不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，排除能夠避免的風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益[11]。其次，企業(yè)需要摒棄滯后的發(fā)展理念，加強(qiáng)對(duì)科學(xué)理念和思想的學(xué)習(xí)。通過(guò)提高信息技術(shù)應(yīng)用水平，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，保證各部之間協(xié)同工作的有效性，確保企業(yè)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，制定科學(xué)合理的防范措施。最后，企業(yè)需要充分結(jié)合自身具體情況，避免生搬硬套其他企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資與財(cái)務(wù)管理工作模式。加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，保證投資的實(shí)效性[12]。另外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資模式進(jìn)行創(chuàng)新是長(zhǎng)期的過(guò)程，需要企業(yè)全體工作人員的積極參與，為全體工作人員提供機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，定期組織創(chuàng)新性活動(dòng)，加大資金的投入力度，激勵(lì)工作人員充分發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，不斷優(yōu)化與完善風(fēng)險(xiǎn)投資模式，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

(四)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平

現(xiàn)如今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)的盈利能力得到了顯著提升，市場(chǎng)中企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于人才。為了能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需要加大人才引進(jìn)力度，不斷引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資與財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才。首先，企業(yè)需要建立相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員專(zhuān)業(yè)能力的培養(yǎng)，不斷提高其數(shù)據(jù)信息處理能力，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的有效落實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)。其次，需要根據(jù)具體情況，加大專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)力度，不斷拓寬人才招聘的渠道，通過(guò)提高待遇加大對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的吸引力度，同時(shí)強(qiáng)化工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分發(fā)揮其工作能力[13]。對(duì)于工作態(tài)度消極以及屢次出現(xiàn)錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)管理人員需要給予其相應(yīng)的懲罰，進(jìn)而提高工作人員的工作主動(dòng)性與積極性。再次，企業(yè)需要不斷提高自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障，為各部門(mén)展開(kāi)相關(guān)工作提供重要依據(jù)[14]。最后，企業(yè)需要營(yíng)造良好的工作氛圍、文化氛圍，不斷提高自身形象，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自身作用。

(五)加大信息化平臺(tái)建設(shè)力度

首先，企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到信息化平臺(tái)對(duì)于開(kāi)展相關(guān)工作的重要性，加大資金投入力度，能夠以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，提高投資、財(cái)務(wù)管理信息化水平，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)信息處理模式。其次，企業(yè)需要從技術(shù)層面出發(fā)，加大信息化平臺(tái)的建設(shè)力度，積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件、硬件，進(jìn)一步保證信息收集、處理、分析的時(shí)效性，強(qiáng)化信息化平臺(tái)的安全性與穩(wěn)定性，避免由于信息化平臺(tái)建設(shè)力度不足引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題[15]。最后，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效融合，建立完善的財(cái)務(wù)管理信息化體系，建立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于信息化發(fā)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，完善信息化體系。如果企業(yè)信息化水平較差，需要加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作，不斷推動(dòng)投資與財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)[16]。

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)投資與財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中伴隨一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患，因此，需要做好防范工作，不斷優(yōu)化與完善工作體系，創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的綜合效益。