油田單位的人力資源及薪酬管理策略

尚鳳杰 大慶油田慶南工礦服務(wù)公司

前言

油田企業(yè)的蓬勃發(fā)展可以滿足我國(guó)社會(huì)在建設(shè)與發(fā)展階段對(duì)于石油資源的需求，而為了進(jìn)一步強(qiáng)化石油企業(yè)的運(yùn)行效率以及水平，促使石油企業(yè)更加適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，便需要積極開展人力資源以及薪酬管理工作，用以促使油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定且高效的運(yùn)行，并且持續(xù)性提升在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、油田單位人力資源及薪酬管理的重要性

在油田單位運(yùn)行與發(fā)展期間，人力資源在其中具有至關(guān)重要的作用，人力資源管理水平的優(yōu)劣也決定了油田單位的運(yùn)行效率，而薪酬管理體系則決定了其中工作人員的工作積極性，因此，便需要充分重視油田單位的人力資源以及薪酬管理工作，通過(guò)以上兩項(xiàng)工作全力助推油田單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的持續(xù)性提升。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，人力資源以及薪酬管理工作的優(yōu)劣與油田單位的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間具有密不可分的關(guān)聯(lián)，主要表現(xiàn)為人力資源管理的效率決定了企業(yè)當(dāng)中各項(xiàng)工作能否保質(zhì)保量完成，而薪酬管理體系是否與企業(yè)之間相互適應(yīng)也決定了企業(yè)當(dāng)中各崗位工作人員能否充分發(fā)揮出自身職能以及各崗位工作人員能否始終保持工作的積極性，而以上兩項(xiàng)因素綜合便會(huì)對(duì)于油田企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生極為深遠(yuǎn)的影響?；诖?，為了切實(shí)提升油田單位發(fā)展效率以及水平，全力促使油田企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)性攀升，便需要積極開展人力資源及薪酬管理工作，針對(duì)于以上兩項(xiàng)工作當(dāng)中所涉及到的各項(xiàng)環(huán)節(jié)以及流程進(jìn)行科學(xué)且合理的設(shè)計(jì)與安排，并且確保人力資源管理及薪酬管理體系之間充分契合油田單位的實(shí)際發(fā)展情況，用以全面助推油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定且高效的發(fā)展。

二、油田單位人力資源及薪酬管理存在的問題分析

(一)人力資源管理效率較差

在油田企業(yè)當(dāng)中，人力資源管理工作所存在的一項(xiàng)首要問題為管理效益較差[1]。在實(shí)際當(dāng)中，主要表現(xiàn)為油田企業(yè)在開展人力資源管理工作階段并沒有制定一套系統(tǒng)且全面的人力資源管理模式，導(dǎo)致人力資源管理工作在開展階段存在疏漏之處，例如：在油田企業(yè)當(dāng)中并沒有科學(xué)且完善的人員崗位晉升機(jī)制，在一定程度上影響到各崗位之上工作人員的工作積極性與動(dòng)力，導(dǎo)致工作人員在工作階段工作效率不足，同時(shí)也無(wú)法積極且主動(dòng)地參與各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)于油田企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率造成一定影響。而產(chǎn)生該項(xiàng)問題的主要因素便是由于油田企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)期間并未充分注重人力資源管理工作，從而導(dǎo)致在其中所制定的管理機(jī)制并不完善，致使以上方面情況產(chǎn)生。

(二)人力資源管理機(jī)制亟待完善

人力資源管理機(jī)制有待完善同樣是油田企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展階段的一項(xiàng)關(guān)鍵性問題，對(duì)于油田企業(yè)的運(yùn)行效率以及水平造成一定影響，并不利于油田企業(yè)在市場(chǎng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。主要表現(xiàn)為油田企業(yè)現(xiàn)行管理機(jī)制并不足以涵蓋人力資源管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)以及流程，從而導(dǎo)致人力資源管理效率差、質(zhì)量低等方面問題出現(xiàn)，對(duì)于油田企業(yè)的運(yùn)行造成一定影響。而產(chǎn)生該項(xiàng)問題的主要因素便是由于油田企業(yè)在開展人力資源管理工作階段并未充分注重管理機(jī)制的更新以及完善，導(dǎo)致油田管理工作水平不佳，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)于該項(xiàng)工作的多元化、多維度管理，降低了油田企業(yè)人力資源管理工作的水平以及效率，同時(shí)也并不利于油田企業(yè)發(fā)展水平以及效率得到持續(xù)性提升。

(三)薪酬福利待遇薄弱

在油田企業(yè)的薪酬福利管理工作開展階段，薪酬福利待遇較為薄弱在其中也是一項(xiàng)較為顯著的問題，而這種情況的存在便對(duì)于油田企業(yè)工作人員工作積極性造成一定的影響，并不利于實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)高速的運(yùn)轉(zhuǎn)。在實(shí)際中，主要表現(xiàn)為當(dāng)前部分油田企業(yè)薪酬福利待遇較少，相對(duì)于行業(yè)平均水平不足，而這種情況的存在便在一定程度上降低了員工工作的積極性，同時(shí)在油田企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展階段同樣存在一定弊端，有可能產(chǎn)生部分工作人員消極怠工的問題。除此之外，福利待遇薄弱的問題還有可能導(dǎo)致油田企業(yè)后續(xù)人才供應(yīng)不足，難以吸引高端人才加入到其中，致使油田企業(yè)缺少人才儲(chǔ)備，該問題會(huì)導(dǎo)致油田企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，并不利于油田企業(yè)發(fā)展效率以及水平的提升。

(四)缺乏薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以對(duì)于優(yōu)秀員工進(jìn)行適當(dāng)性獎(jiǎng)勵(lì)，這不但可以使優(yōu)秀員工的工作更加積極，同時(shí)也可以對(duì)于油田企業(yè)當(dāng)中全體員工起到激勵(lì)的作用，然而在實(shí)際中油田企業(yè)卻存在缺乏薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的問題，這種情況的存在并在一定程度上降低了企業(yè)中員工工作的積極性與動(dòng)力。例如：存在部分油田企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)仍然為傳統(tǒng)的底薪加提成方式，這種薪酬機(jī)制雖然可以在員工的范圍之內(nèi)樹立起“按勞取酬、多勞多得”的思想認(rèn)知，但是卻無(wú)法有效激發(fā)員工的工作積極性，對(duì)于油田企業(yè)運(yùn)行效率的改善并沒有任何的促進(jìn)效果。產(chǎn)生該項(xiàng)問題的主要因素便是由于油田企業(yè)并未充分重視薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的重要作用，其中的優(yōu)秀員工以及業(yè)績(jī)較差的員工工資水平差距較小，久而久之并有可能在油田企業(yè)的范圍之內(nèi)形成懶惰之風(fēng)，而這顯然并不利于油田企業(yè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也會(huì)降低油田企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、油田單位人力資源及薪酬管理的建議

(一)強(qiáng)化人力資源管理效率

人力資源管理在油田企業(yè)中具有至關(guān)重要的作用，人力資源管理質(zhì)量的優(yōu)劣也會(huì)在一定程度上影響到油田企業(yè)發(fā)展與運(yùn)行的效率，因此，便有必要充分重視起人力資源管理工作，用以助力油田企業(yè)發(fā)展效率以及水平得到切實(shí)提升。首要任務(wù)便是強(qiáng)化人力資源管理效率，促使油田企業(yè)中人力資源管理工作能夠條理分明的開展，并且達(dá)到高質(zhì)量完成的目標(biāo)，以此全面提升人力資源管理水平以及實(shí)效性[2]。例如：可以適當(dāng)性借鑒與學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的人力資源管理模式以及方法，通過(guò)學(xué)習(xí)與借鑒的方式完善自身的人力資源管理模式，此外，在學(xué)習(xí)與借鑒階段也可以適當(dāng)性學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的油田企業(yè)人力資源管理方式，之后便可以綜合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)且結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況制定出一套適用于本企業(yè)的人力資源管理方式方法，用以有效強(qiáng)化人力資源管理的效率以及實(shí)效性，助力油田企業(yè)運(yùn)行效率得到持續(xù)性提升。

(二)完善人力資源管理機(jī)制

為了切實(shí)提升油田企業(yè)效率以及水平，助力油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)性攀升，便需要積極完善人力資源管理機(jī)制，通過(guò)系統(tǒng)且全面的人力資源管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)對(duì)于油田企業(yè)的高水平管理，用以促使油田企業(yè)運(yùn)行效率以及發(fā)展水平得到提升[3]。例如：可以在油田企業(yè)的范圍之內(nèi)成立完善人力資源管理機(jī)制的工作小組，由工作小組下到基層當(dāng)中對(duì)于現(xiàn)行人力資源管理機(jī)制進(jìn)行細(xì)致的統(tǒng)計(jì)與匯總，并且分析與研究在當(dāng)前人力資源管理機(jī)制當(dāng)中所存在的不足之處，之后以提升人力資源管理實(shí)效性為核心，由油田企業(yè)召開企業(yè)大會(huì)對(duì)于現(xiàn)行管理機(jī)制進(jìn)行完善。在此階段，需要做到全面且細(xì)致，確保全新的管理機(jī)制可以涵蓋到油田企業(yè)人力資源管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)以及流程，用以全面提升油田企業(yè)運(yùn)行效率以及水平，助力油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定且高效的發(fā)展。

(三)優(yōu)化企業(yè)薪資待遇

優(yōu)化油田企業(yè)的薪資待遇同樣可以在一定程度上激發(fā)各崗位工作人員的工作積極性與動(dòng)力，進(jìn)而提升油田企業(yè)的日常運(yùn)行效率，促使油田企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸脫穎而出，謀得更為廣泛的發(fā)展空間[4]。首先，油田企業(yè)需要針對(duì)于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)所實(shí)行的薪資福利待遇進(jìn)行全面的總結(jié)以及分析，之后根據(jù)每個(gè)工作崗位上對(duì)于企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)程度予以不同的薪資待遇以及一定程度的獎(jiǎng)金，推行個(gè)性化薪資待遇，確保油田企業(yè)當(dāng)中的優(yōu)秀員工以及表現(xiàn)較差的員工薪資待遇拉開差距，這樣才能對(duì)于油田企業(yè)員工起到激勵(lì)的作用，用以激發(fā)其工作的積極性與動(dòng)力，助力油田企業(yè)運(yùn)行效率得到切實(shí)提升。

(四)設(shè)置薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

為了全面提升油田企業(yè)發(fā)展的效率以及水平，還需要科學(xué)設(shè)置薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過(guò)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制提升油田企業(yè)各方面工作的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，以強(qiáng)化油田企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[5]。例如：可以針對(duì)于油田企業(yè)當(dāng)中不同崗位之上的工作人員設(shè)置不同的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如：管理人員、操作人員、設(shè)計(jì)人員、營(yíng)銷人員等方面，對(duì)于人員的崗位職能進(jìn)行劃分，分別按照每個(gè)工作人員在崗位上的工作情況以及對(duì)于企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度，給予其相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，按照月份或者季度頒發(fā)一定的獎(jiǎng)金，同時(shí)還需要設(shè)立突出貢獻(xiàn)人員獎(jiǎng)金，即針對(duì)于對(duì)企業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的工作人員給予豐厚的獎(jiǎng)金報(bào)酬，用以激發(fā)油田企業(yè)工作人員的活力與動(dòng)力，促使油田企業(yè)運(yùn)行效率以及水平得到切實(shí)提升。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在油田企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展階段，人力資源管理與薪酬管理是其中重要的組成內(nèi)容，因此便需要充分重視人力資源與薪酬管理，科學(xué)且合理地安排其中各項(xiàng)流程以及環(huán)節(jié)，用以全力助推油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定且高效的運(yùn)營(yíng)，拓展其市場(chǎng)發(fā)展空間以及前景。