燃氣工程的項目風險管理研究

張小東

臨清市新能天然氣有限公司 山東臨清 252600

隨著國民經濟的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人們對生活品質的追求越來越高。習近平主席說“綠水青山就是金山銀山”，近幾年政府大力推行“藍天工程”實施“煤改燃”工程，天然氣作為清潔能源，已成為經濟發(fā)展的主力能源，成為“綠水青山”的重要保障。但燃氣行業(yè)屬于高危行業(yè)，燃氣安全作為城市安全的重要組成部分，是燃氣行業(yè)不斷探索與研究的課題，燃氣工程施工質量則是燃氣安全的根本保障。在天然氣需求不斷增長、施工任務突增的情況下，燃氣工程的施工質量、管網的設計、管道的鋪設等方面管理尤為重要。

1 燃氣工程施工項目存在的風險

1.1 項目決策階段存在的風險

在項目決策階段，燃氣工程一般會存在以下幾點風險：第一，在進行燃氣工程項目施工之前對當地的經濟發(fā)展狀況和居民對燃氣的需求量了解不當，不能夠切實根據百姓的需要進行項目的實施，造成工程的社會效益低下。第二，在工程建設用地審批等過程中需要遵循國家和地方所制定的法律法規(guī)，也會給項目的使用帶來一定的風險。第三，燃氣工程建設是一個大項目，需要投入大量的資金，雖然國家和政府會提供一部分資金幫助修建燃氣工程，但是絕大部分的資金還是要通過社會融資，如果企業(yè)沒有辦法及時獲得足夠的資金，可能會延遲工程建設的進度。如果長時間無法獲得資金，那么項目就無法完成，并且還有可能會出現拖欠人員工資的情況，給企業(yè)會帶來非常大的負面影響[1]。

1.2 員工缺少自主管理意識

員工管理意識的缺少就會降低工程項目管理的整體效果，同時這也體現了企業(yè)內部管理人員也缺少管理意識，進而無法向員工傳遞正確的管理理念。項目管理意識在員工內部的滲透也屬于企業(yè)文化建設的一部分，可以促使企業(yè)內部形成良好的工作氛圍，調動員工主動實施自我管理以及工作管理的積極性。普遍來講，員工對于項目管理策略的設計仍然處在被動的思想狀態(tài)上，對于城市燃氣工程的建設目的和建設意義缺乏了解，無法及時向上級領導反饋在項目工程建設過程中所存在的風險問題。

2 燃氣工程施工項目的風險管理策略

2.1 完善城市燃氣工程項目管理體系

首先需要具備完整性的原則及需要包括燃氣工程建設過程中所有部門的管理工作以及具體的工作環(huán)節(jié)，例如，對負責管道施工的管理工作內容進行完善，要求對管道安裝環(huán)節(jié)、調試運行環(huán)節(jié)以及管道調度環(huán)節(jié)進行合理的分析和把控，確保管道的建設質量，落實項目管理要求。其次，項目管理體系需要針對不同管理人員的責任進行合理的劃分，確保每個管理人員都能了解到自身所肩負的責任，根據實際的工作效果來對管理人員進行獎勵或者處罰。通過這一種措施的實施，可以真正讓管理人員意識到自身的工作職責，并提升管理人員的積極性[2]。

2.2 對燃氣工程施工安全實施管理

施工人員在進行施工的過程中，需要強化施工人員的安全意識，采取有效的措施保護自己，一旦發(fā)生安全事故，可以及時采取措施進行自救。同時針對現場的設備使用情況進行分析避免由于設備出現故障而造成安全事故，要求由人工進行實時的監(jiān)督和管理。管理人員需要制定完善的安全管理制度體系，向施工人員傳遞安全意識，要求施工人員可以正確了解安全施工的重要性以及相關做法，在實際的使用過程中履行安全施工原則。

2.3 抓實施工技術交底工作

施工技術交底工作是施工工作的第一步，也是工作的基礎和關鍵環(huán)節(jié)，作為工程建設方應力求將此項工作抓實、抓細。施工前的交底會議所有參與工程的建設、設計、施工、檢測、監(jiān)理、甲方等相關人員應全部到場并進行充分的溝通協調，對施工中將要遇到的問題做合理分析和預測，對技術上的難點、重點環(huán)節(jié)落實清楚、分析透徹，做到人人目標明確，職責清楚，在施工過程中胸有成竹。尤其作為建設單位，應熟悉各個環(huán)節(jié)需要幫助協調與落實的情況，與甲方確認施工時涉及到的諸如路由問題、燃氣管道與其他設施的間距、影響工程驗收及工期等問題，交底會議后做出詳盡的交底記錄并存檔[3]。

2.4 合理選用施工建材

在對城鎮(zhèn)燃氣管道工程項目開展中落實安全管理工作時，管道建材和管件建材品質優(yōu)劣對燃氣供應管線的安全運行起到了特別關鍵的作用。因此，在這類工程項目進場施工階段中，工程監(jiān)管人員應該對施工建材的品質實行嚴加管控，這樣才能保證所使用的施工建材可以達到設計標準，以杜絕制只看重資金效益而不顧施工品質的情況產生。國內有關于管道建材的研發(fā)人員，也應該參照國內燃氣管道工程項目的現實需要，研究出現代化的新型管道建材，這樣才能在保證施工品質的同時，增加相關企業(yè)的資金效益，推進國內燃氣管道事業(yè)的進步。

3 結語

為了保障天然氣能夠更加安全有效地被應用在人們的日常生活中，我國開始大力建設燃氣工程。但是由于燃氣工程的施工環(huán)節(jié)較多，并且施工技術復雜，在施工過程中及其容易出現各類的風險問題，必須要構建新型、完善的項目管理體系。在進行燃氣工程項目管理的過程中，有關部門需要積極引進各種信息化基礎設施，強化信息化項目管理水平，對項目管理對施工進度、施工質量、施工風險進行合理的管控，確保燃氣工程的有序開展。