關(guān)于企業(yè)業(yè)財融合的預(yù)算管理模式探究

劉遠娣 黃岡實創(chuàng)置業(yè)有限公司

引言

在當今業(yè)財融合這一重要背景之下，要求企業(yè)重視建立預(yù)算管理模式，而這也能夠作為提高預(yù)算管理成效的一項重要方式。在進行業(yè)財融合時，不但要發(fā)揮出財務(wù)的監(jiān)督作用，也應(yīng)積極和其他部門之間密切溝通，這樣才能夠及時了解相關(guān)部門的實際業(yè)務(wù)情況，如此也利于防范風險問題的發(fā)生。由此可見，建立企業(yè)業(yè)財融合預(yù)算管理模式是至關(guān)重要的。

一、業(yè)財融合的預(yù)算管理之特點

業(yè)財融合的預(yù)算管理主要是指在財務(wù)及業(yè)務(wù)流程這二者的充分結(jié)合之下，以實施集成性預(yù)算管理，來提升預(yù)算編制的可靠性與合理性，同時還能夠為企業(yè)開展相關(guān)業(yè)務(wù)予以成本方面的根據(jù)。現(xiàn)階段，業(yè)財融合管理已然為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一項主要方向，因此應(yīng)建立新型的業(yè)財融合預(yù)算管理模式，凸顯出預(yù)算管理對現(xiàn)代企業(yè)資金規(guī)劃以及成本控制等方面所產(chǎn)生的顯著效用[1]。在進行業(yè)財融合預(yù)算管理的過程之中，不可脫離運用現(xiàn)代化技術(shù)，也唯有借助于新型的技術(shù)方式，全面性分析各項業(yè)務(wù)及財務(wù)數(shù)據(jù)，方可促進達成業(yè)財融合預(yù)算管理之重要目標，切實提升企業(yè)的預(yù)算管理成效，在集中性處理企業(yè)的財務(wù)以及業(yè)務(wù)方面的數(shù)據(jù)之后，利于改善和應(yīng)對以往管理形勢之下，財務(wù)信息較為落后以及資金利用率相對較低等方面的消極問題，同時還能夠在企業(yè)工作人員的業(yè)績考核等方面起到一定作用。所以說，企業(yè)業(yè)財融合預(yù)算管理具備顯著的科學(xué)性、集中性以及信息化等諸多特征，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，務(wù)必要重視創(chuàng)新及優(yōu)化業(yè)財融合預(yù)算管理模式。

二、業(yè)財融合的預(yù)算管理之現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，不少企業(yè)均已建立了業(yè)財融合預(yù)算管理模式。以創(chuàng)新層面來分析，則通常是利用分層以及集中預(yù)算管理模式來實施管理的。但在目前的業(yè)財融合預(yù)算管理制度中，所存在的問題還較為突出，會直接影響到企業(yè)業(yè)財融合之路的順暢性。以主要內(nèi)容來說，體現(xiàn)如下：其一，缺失良好的競爭意識，在當今的市場環(huán)境之下，企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，但由于一些企業(yè)缺失良好的競爭意識，因而未能注重于實施預(yù)算管理，而這無疑會致使企業(yè)在發(fā)展階段產(chǎn)生資源浪費現(xiàn)象，不利于實現(xiàn)經(jīng)濟管理之根本目的[2]。其二，缺失健全的管理制度，在進行業(yè)財融合預(yù)算管理時，還存在著缺失制度的現(xiàn)狀，在預(yù)算執(zhí)行力方面也較為薄弱，這主要體現(xiàn)在激勵以及考核制度等方面的管理較為困難，若未能注重考核，則難以保障最終的管理控制效果，也會影響到企業(yè)員工在平時工作中的主動性，從而使得業(yè)財融合預(yù)算管理所具備的優(yōu)點未能良好表現(xiàn)出來。其三，預(yù)算考核制度缺失靈活性。企業(yè)在進行預(yù)算管理考核評價時，通常是依據(jù)預(yù)算目標的真實完成狀況來實施客觀性評價的，但卻會使得一些單位為快速達成此預(yù)算目標，而產(chǎn)生突擊進賬的狀況，而這無疑會加大企業(yè)在發(fā)展階段的審計風險出現(xiàn)概率。其四，信息化系統(tǒng)存在著復(fù)雜性，在建立業(yè)財融合預(yù)算管理模式時，企業(yè)對于預(yù)算管理系統(tǒng)的引進明顯較多，編制流程也較為復(fù)雜，系統(tǒng)本身還缺失穩(wěn)定性，在產(chǎn)生上述問題后，那么也會直接影響到預(yù)算編制工作的有效性開展。

三、關(guān)于企業(yè)業(yè)財融合的預(yù)算管理模式探究

（一）確定好改革業(yè)財融合預(yù)算管理的方向

若想解決企業(yè)業(yè)財融合預(yù)算管理期間所存在的某些問題，那么就應(yīng)該確定好改革業(yè)財融合預(yù)算管理的主要方向，在目標的驅(qū)動之下，促進轉(zhuǎn)變企業(yè)預(yù)算管理之觀念，而對此則應(yīng)以價值以及經(jīng)濟增加值等方面的理論著手，充分的實施預(yù)算管理，完善企業(yè)的各項業(yè)務(wù)流程，拓展企業(yè)自身的利潤空間。對于價值鏈這一理論來說，則強調(diào)于將利潤作為最終的目標，并且須以優(yōu)化企業(yè)的服務(wù)以及生產(chǎn)等相關(guān)環(huán)節(jié)，進一步提高企業(yè)運營活動所具備的價值，將此作為重要的基礎(chǔ)，發(fā)揮出經(jīng)濟增加值這一理論對于相關(guān)工作的指導(dǎo)性作用，合理化評價財務(wù)業(yè)績，引入適宜的激勵機制，提高現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)造力[3]。在建立業(yè)財融合預(yù)算管理模式時，還應(yīng)將此作為重要目標，來促進財務(wù)和業(yè)務(wù)二者之間的深入結(jié)合，并且還應(yīng)科學(xué)地制定預(yù)算管理計劃，為相關(guān)業(yè)務(wù)的有效性開展予以資金方面的支撐，提升業(yè)務(wù)效率。再者，在預(yù)算執(zhí)行期間，還需強化對此實施監(jiān)督與管理，進一步保障預(yù)算目標的快速達成，積極控制各項業(yè)務(wù)成本，從而則能夠獲得更多的利潤。

（二）遵循精細化預(yù)算管理要求

在進行業(yè)財融合預(yù)算管理時，還需遵循精細化預(yù)算管理要求，強化開展預(yù)算管理工作，這樣則能夠提升現(xiàn)代企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境之中的綜合競爭實力，因此遵循精細化預(yù)算管理要求極為必要。在進行預(yù)算管理時，一方面應(yīng)科學(xué)制定好預(yù)算方案，科學(xué)化配置企業(yè)內(nèi)部的各項資源，并且還應(yīng)注重在管理及技術(shù)創(chuàng)新等層面上加大資源投入，控制現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營以及生產(chǎn)方面的成本支出。另一方面在結(jié)束預(yù)算編制之后，還應(yīng)重視審核，根據(jù)以往的預(yù)算編制狀況和市場調(diào)查結(jié)果來調(diào)整預(yù)算編制之中缺失科學(xué)性的某些內(nèi)容[4]。并且，在確定預(yù)算方案之后，還應(yīng)對此予以良好執(zhí)行，并為相關(guān)業(yè)務(wù)活動的開展提供此方面的根據(jù)。在當前的業(yè)財融合管理模式之下，也能夠提升財務(wù)以及業(yè)務(wù)這兩種管理形式之間的關(guān)聯(lián)性，迅速獲得成本支出的相關(guān)數(shù)據(jù)，而后比較于相應(yīng)的預(yù)算指標，這樣則能夠及早的發(fā)現(xiàn)是否存在成本超預(yù)算這一狀況。除此之外，在實施精細化預(yù)算管理的過程中，還需細致分析成本超預(yù)算狀況產(chǎn)生的主要因素，而后針對此因素來及時制定出切實可行的調(diào)控策略，若是由于個人因素而導(dǎo)致的成本超預(yù)算，那么就需追究個人的責任，這樣利于降低對于企業(yè)自身所造成的損失。

（三）健全業(yè)財融合的預(yù)算管理體系

企業(yè)在進行業(yè)財融合預(yù)算管理時，務(wù)必要注重健全業(yè)財融合的預(yù)算管理體系，建立起標準化的預(yù)算管理流程，這樣則能夠凸顯出業(yè)財融合預(yù)算管理所具備的優(yōu)勢，也需加強在制度方面的預(yù)算管理力度，建立健全的預(yù)算管理評價以及考核體系，同時還應(yīng)引入相應(yīng)的獎懲機制，這樣則能夠在極大程度上約束工作人員的日常工作行為，也能夠提高其在工作期間的主動性和熱情[5]。在良好制定預(yù)算計劃之后，還需分級預(yù)算管理的主要責任，將責任落實至實處，并且還需運用定量以及定性這兩項指標之間相融合的方式，來監(jiān)督及評價預(yù)算管理工作的真實開展狀況。為防范產(chǎn)生預(yù)算誤報，或是虛報等方面的問題，那么在進行檢測預(yù)算管理時，還需做到全面監(jiān)督和管理各項財務(wù)以及業(yè)務(wù)流程，這樣則可在第一時間了解到預(yù)算數(shù)據(jù)是否存在不可靠的狀況。另外，還需積極建立預(yù)算管理總結(jié)機制，針對不同崗位的最終評價結(jié)果，對于各個階段預(yù)算管理所存在的不足之處加以認真分析，然后運用良好的策略加以應(yīng)對及改善，最終則能夠提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。

（四）強化創(chuàng)新及運用信息技術(shù)

若想保證業(yè)財融合預(yù)算管理工作的有效性開展，那么還應(yīng)強化創(chuàng)新及運用信息技術(shù)的能力，具體來說，在進行預(yù)算管理時，能夠運用數(shù)據(jù)挖掘以及云計算等新型技術(shù)來加快數(shù)據(jù)處理的速度，以及做到共享各項數(shù)據(jù)，保障快速了解及掌控預(yù)算執(zhí)行的真實情況，在進行技術(shù)創(chuàng)新時，也需重視借助本有的資源，能夠以建立管理平臺，完善連接接口，加快數(shù)據(jù)傳輸以及整合的效率，良好應(yīng)對“信息孤島”這一消極問題。還能夠借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)對于財務(wù)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實施具體性分析，進而則能夠為制定良好的預(yù)算計劃，以及科學(xué)決策等方面提供重要的根據(jù)[6]。除此之外，也需重視提高預(yù)算管理工作者運用信息技術(shù)的能力以及素養(yǎng)，在更新各項技術(shù)設(shè)備時，應(yīng)重視開展此方面的培訓(xùn)工作，以構(gòu)建良好的培訓(xùn)機制，持續(xù)性提高相關(guān)人員的工作素質(zhì)以及工作能力，使其能夠更好地滿足企業(yè)業(yè)財融合預(yù)算管理工作的開展要求，而最終也能夠保障企業(yè)的預(yù)算管理質(zhì)量，推動企業(yè)獲得持續(xù)性、穩(wěn)定性的進步與發(fā)展。

結(jié)語

總而言之，建立業(yè)財融合預(yù)算管理模式，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而言十分重要，所以現(xiàn)代企業(yè)務(wù)必要重視于此，切實保障對此的建立效果，而以主要的方式來說，就要求企業(yè)重視轉(zhuǎn)變自身的預(yù)算管理觀念，不斷提升相關(guān)人員運用信息技術(shù)的水平及能力，并且還應(yīng)重視健全相關(guān)的管理制度，保障業(yè)財融合預(yù)算管理工作的良好開展，而若能夠如此，則利于提升企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行率，加快達成預(yù)算管理之重要目標，也利于降低企業(yè)的運作成本，實現(xiàn)優(yōu)化及完善企業(yè)的各項業(yè)務(wù)流程，最終才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中始終占據(jù)優(yōu)勢位置。