融合管理控制系統(tǒng)原理促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督轉(zhuǎn)型升級(jí)

李向貞 中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司

引言

以新常態(tài)為背景的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大部分企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展紛紛選擇了轉(zhuǎn)型，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中要保證擁有良好的會(huì)計(jì)服務(wù)，就要對(duì)其制度進(jìn)行不斷升級(jí)與完善，對(duì)于現(xiàn)階段大部分企業(yè)而言，企業(yè)核算方式仍舊在使用傳統(tǒng)的核算方式，而傳統(tǒng)核算方式如何像現(xiàn)代化管理方式轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為相關(guān)人員重點(diǎn)研究的問題之一?；诖耍疚闹饕槍?duì)融合管理控制系統(tǒng)原理促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行研究，希望為日后該方面的研究提供參考。

一、管理控制系統(tǒng)的基本原理

從理論層面而言，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與管理控制系統(tǒng)內(nèi)容類似，但表述方式有所不同，因此，相關(guān)學(xué)者認(rèn)為構(gòu)成管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的主要部分為管理控制系統(tǒng)。企業(yè)管理者怎樣利用控制系統(tǒng)貫徹企業(yè)戰(zhàn)略制度、原則以及方針作為管理控制系統(tǒng)的主要內(nèi)容，在管理過程中要注重管理過程中所使用的工具與模式，同時(shí)要注重管理過程中內(nèi)外部因素對(duì)管理過程的影響。從組織學(xué)視角去分析，管理控制系統(tǒng)主要表現(xiàn)為在管理過程中和組織架構(gòu)中所形成的具體權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)[1]。譬如，探討如何選擇利潤中心、投資中心等，且這一系列權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)還表現(xiàn)為特定的信息結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)與決策結(jié)構(gòu)。由此可見，管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建與運(yùn)行在企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理過程中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的功能與作用。

具體而言，管理控制系統(tǒng)的基本原理包括：其一，要重視價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈以及業(yè)務(wù)經(jīng)營深度的認(rèn)知。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)最大的區(qū)別在于業(yè)財(cái)融合，以業(yè)財(cái)融合為背景，將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入其中，最終使精益化管理得以實(shí)現(xiàn)。其二，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營戰(zhàn)略的追求和落實(shí)，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略的評(píng)估。其三，對(duì)權(quán)變理論的引入，即結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、技術(shù)水平、發(fā)展規(guī)模與外部環(huán)境等多種因素采用強(qiáng)針對(duì)性的管控流程與方式。其四，不但重視制度化、正式化的硬性約束，而且還要重視溝通交流、企業(yè)文化、價(jià)值觀等軟性控制。

二、融合管理控制系統(tǒng)原理推動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性

（一）融合管理控制系統(tǒng)原理有利于提升財(cái)務(wù)管理能力

對(duì)傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)而言，獲取業(yè)務(wù)流程中數(shù)據(jù)不僅需要對(duì)原始憑證進(jìn)行整理，同時(shí)也要進(jìn)行編制記賬憑證和記賬，然后在此基礎(chǔ)上，完成相應(yīng)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制。處于企業(yè)賬務(wù)過程中，需要單項(xiàng)傳遞業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生之后，才能產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且通過事后核算以及相關(guān)反應(yīng)來實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算。及時(shí)財(cái)務(wù)部分要實(shí)施相應(yīng)的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)功能，也需要業(yè)務(wù)發(fā)生之后才能實(shí)現(xiàn)，這樣一來，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能帶來不利影響，同時(shí)也會(huì)阻礙業(yè)務(wù)相關(guān)部門獲得財(cái)務(wù)決策信息。通過將企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)結(jié)合后，可對(duì)企業(yè)內(nèi)部部門之間的協(xié)作起到作用，并加快傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型速度，最終將企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康長久發(fā)展。

（二）融合管理控制系統(tǒng)原理有利于防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

處于新常態(tài)市場經(jīng)濟(jì)背景中，企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜性逐漸提升，并且企業(yè)財(cái)務(wù)上必然會(huì)爆發(fā)出大量經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)而言，其關(guān)鍵的一點(diǎn)就是做好企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和防范。企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，可對(duì)企業(yè)資金、銷售以及采購等環(huán)節(jié)，采取科學(xué)合理的監(jiān)督控制體系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行深入分析后，得知企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要集中在日常經(jīng)營管理方面，并提出有針對(duì)性的解決措施，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。

（三）融合管理控制系統(tǒng)原理有利于提升企業(yè)管理能力

企業(yè)日常經(jīng)營過程中，各環(huán)節(jié)都會(huì)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理，并且通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)各利益之間的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理水平和財(cái)務(wù)管理能力有很大關(guān)系，由此可以看出，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)至關(guān)重要的地位。業(yè)財(cái)融合不僅能提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的親密度，也能為企業(yè)經(jīng)營管理提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)服務(wù)工作，并將準(zhǔn)確完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)經(jīng)營管理者，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析后，尋找其中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的應(yīng)對(duì)措施，最終提高企業(yè)經(jīng)營管理能力。

（四）融合管理控制系統(tǒng)原理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理也提升企業(yè)價(jià)值為最終目的，同時(shí)企業(yè)日常經(jīng)營管理的目標(biāo)也是實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值，在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，企業(yè)可對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理優(yōu)化，并實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值管理。此外，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門間的關(guān)系也得到進(jìn)一步優(yōu)化，財(cái)務(wù)部門在日常工作中，可以及時(shí)獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，如果企業(yè)價(jià)值鏈中出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，可通過接收到信息，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和處理，這樣不僅能穩(wěn)固企業(yè)在市場中的競爭地位，同時(shí)也能保證企業(yè)最大化的價(jià)值。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督存在的主要問題

（一）財(cái)會(huì)監(jiān)督的獨(dú)立性與有效性不足

財(cái)會(huì)監(jiān)督是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的有效手段。財(cái)會(huì)監(jiān)督的執(zhí)行力度對(duì)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要影響力。但就目前來說，企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督部門的獨(dú)立性不足，往往是在上級(jí)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)督工作，外部對(duì)監(jiān)督工作的干擾過大。在監(jiān)督的范圍、監(jiān)督的深度、監(jiān)督的及時(shí)性方面，均存在很大的局限性，無法充分發(fā)揮財(cái)會(huì)監(jiān)督部門的職能作用，這導(dǎo)致財(cái)會(huì)監(jiān)督工作容易流于形式，不能真實(shí)客觀的反映企業(yè)的實(shí)際情況。此外，受傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念的影響，企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)監(jiān)督本質(zhì)的理解卻把深刻把握，對(duì)財(cái)會(huì)監(jiān)督持漠視或輕視的態(tài)度，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不支持財(cái)會(huì)監(jiān)督工作，于是常常會(huì)出現(xiàn)委托人和代理人責(zé)任劃分不明晰，權(quán)利義務(wù)混亂的狀況。企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督不僅無法起到應(yīng)有的控制作用，甚至出現(xiàn)一些偏差，影響財(cái)務(wù)系統(tǒng)健康發(fā)展。

（二）成本核算體系不夠健全

由于企業(yè)的第一目標(biāo)是追求盈利，因而財(cái)務(wù)管理更側(cè)重于損益管理。雖然企業(yè)也比較重視成本管理，但對(duì)于部門廣、周期長的業(yè)務(wù)卻缺乏成本核算體系與管理意識(shí)，造成資源配置不夠科學(xué)與合理，且資金使用效率偏低。與此同時(shí)，部分企業(yè)的定價(jià)方式與成本核算還不夠精準(zhǔn)，如員工培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)等依靠自身的定價(jià)，依然缺乏長效的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）業(yè)務(wù)信息壁壘阻礙較大

在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的日新月異發(fā)展，促使企業(yè)的管理信息化水平持續(xù)提升，尤其是財(cái)務(wù)管理部門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，更是獨(dú)立于其他部門，這在一定程度上保證了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的公平性與公正性，但也易于產(chǎn)生信息閉塞，不利于展開與多個(gè)部門之間的信息交互，從而降低了企業(yè)財(cái)務(wù)的效率性。

（四）財(cái)務(wù)人員能力有待提升

目前企業(yè)采取雙重核算模式，通過財(cái)務(wù)、預(yù)算并行記賬，對(duì)收入、支出和結(jié)余情況進(jìn)行直觀反映，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化方向發(fā)展。財(cái)會(huì)人員不僅要做好會(huì)計(jì)審核和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，更要關(guān)注績效評(píng)價(jià)，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力提出了高標(biāo)準(zhǔn)與嚴(yán)要求，即必須從單一的核算型人才朝著復(fù)合型人才予以轉(zhuǎn)變。企業(yè)財(cái)務(wù)人員不但要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)理論知識(shí)，而且還要具備熟練的財(cái)務(wù)實(shí)操技能以及數(shù)據(jù)分析、溝通協(xié)調(diào)及管理決策等諸多能力，但由于多數(shù)財(cái)務(wù)人員忙于處理冗雜的會(huì)計(jì)審核業(yè)務(wù)等，而鮮有機(jī)會(huì)與精力進(jìn)行自我提升，造成企業(yè)財(cái)務(wù)人才在實(shí)際轉(zhuǎn)型過程中困難重重。

四、融合管理控制系統(tǒng)原理，力促企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督的轉(zhuǎn)型升級(jí)

（一）重視企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督轉(zhuǎn)型升級(jí)中管理控制系統(tǒng)原理的融合

企業(yè)要想做到業(yè)財(cái)融合，就必須將業(yè)財(cái)融合的理念傳遞到整個(gè)企業(yè)中，傳遞方式主要包括定期培訓(xùn)以及集中討論，提升業(yè)財(cái)融合的意義深入人心，讓員工真正了解業(yè)財(cái)融合的意義，幫助員工形成對(duì)業(yè)財(cái)融合的正確認(rèn)識(shí)。對(duì)企業(yè)決策者而言，應(yīng)將業(yè)財(cái)融合納入戰(zhàn)略領(lǐng)域中，企業(yè)決策者在進(jìn)行重大決策時(shí)應(yīng)將業(yè)財(cái)融合加入其中，如業(yè)績考核方面、經(jīng)營政策方面以及決策方面，構(gòu)建科學(xué)合理的計(jì)劃，從而使業(yè)財(cái)融合工作更好的落實(shí)。對(duì)財(cái)務(wù)工作者來講，應(yīng)對(duì)其服務(wù)意識(shí)進(jìn)行提升，在業(yè)財(cái)活動(dòng)中要表現(xiàn)出應(yīng)有的積極性，區(qū)別于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作，從監(jiān)督與核算工作逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營過程中的管理者。對(duì)業(yè)務(wù)部門而言，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，結(jié)合數(shù)據(jù)信息來展開日常工作。

（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)融合管理控制系統(tǒng)原理的財(cái)會(huì)監(jiān)督管理能力

處于業(yè)財(cái)融合的背景中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力需要進(jìn)一步得到提高，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員而言，不僅要具備足夠的專業(yè)技能。同時(shí)也要提高對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的重視程度，以此為前提，完成對(duì)業(yè)務(wù)信息的收集、加工、分析以及決策等工作，財(cái)務(wù)人員在充分掌握會(huì)計(jì)核算知識(shí)的同時(shí)，也應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展、市場環(huán)境以及企業(yè)商業(yè)模式等加以明確；從企業(yè)管理人員角度分析，財(cái)務(wù)人員應(yīng)摒棄傳統(tǒng)觀念，逐漸轉(zhuǎn)向監(jiān)督視角和全價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)視角，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需求進(jìn)行深入了解，提升自身參與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的積極性，將現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念和工作應(yīng)用到企業(yè)日常經(jīng)營管理中，對(duì)部門之間存在的問題給予良好的解決。

（三）優(yōu)化財(cái)會(huì)監(jiān)督轉(zhuǎn)型升級(jí)中管理控制系統(tǒng)原理的融合流程

企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵還要取決于其流程是否合理，而流程優(yōu)化的前提則是企業(yè)系統(tǒng)管理思想統(tǒng)領(lǐng)下的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程的有機(jī)融合。業(yè)財(cái)融合流程設(shè)計(jì)要基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)下的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作的一體化，將原本分散、孤立、靜態(tài)和滯后的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿?、?dòng)態(tài)、通暢、實(shí)時(shí)的管理，以便實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)需求的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息互聯(lián)互通，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的反映、管控和服務(wù)功能[4]。

（四）強(qiáng)化財(cái)會(huì)監(jiān)督中管理控制系統(tǒng)原理融合的信息技術(shù)保障

企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合離不開信息技術(shù)的支撐，ERP等先進(jìn)的信息系統(tǒng)為業(yè)財(cái)融合提供了條件和平臺(tái)，財(cái)務(wù)人員利用信息系統(tǒng)可以把財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到業(yè)務(wù)端口，同時(shí)業(yè)務(wù)人員也可以利用信息系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作和獲取實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息。因此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合就應(yīng)強(qiáng)化信息技術(shù)的保障能力，憑借強(qiáng)而有力的信息技術(shù)支持實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)接與融合，并通過業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的雙向互動(dòng)提升財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理的集成化程度，從而提高企業(yè)整體管理能力和競爭力[5]。

五、融合管理控制系統(tǒng)原理背景下的企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督管理轉(zhuǎn)型趨勢

（一）角色定位朝著管理決策方向轉(zhuǎn)型

就目前而言，報(bào)銷、日常核算等基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)占據(jù)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的絕大部分的時(shí)間和資源，對(duì)于績效評(píng)價(jià)還得不到足夠的重視。要充分發(fā)揮財(cái)會(huì)季度對(duì)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目成本進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)的功能作用，就需要財(cái)務(wù)部門對(duì)日常核算工作予以分離，進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，把人員精力投放在重大事項(xiàng)的決策方面和科研項(xiàng)目的評(píng)價(jià)層面。轉(zhuǎn)換角色之后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一系列綜合分析將會(huì)成為企業(yè)安排日常工作、優(yōu)化經(jīng)費(fèi)管理的主要支撐。企業(yè)財(cái)務(wù)未來需要構(gòu)建專門的財(cái)會(huì)監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，即為企業(yè)的整體運(yùn)作提供高水平的數(shù)據(jù)支持服務(wù)。

（二）信息建設(shè)朝著智能化方向轉(zhuǎn)型

為進(jìn)一步適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展需要，構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)必將成為企業(yè)未來財(cái)會(huì)監(jiān)督信息化發(fā)展的主航向。財(cái)務(wù)共享信息中心作為集業(yè)務(wù)信息、處理財(cái)務(wù)于一體的模式，可以將不同業(yè)務(wù)部門之間的基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)予以充分融合，進(jìn)而通過共享信息中心的分析與加工及時(shí)反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)部門。企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠標(biāo)準(zhǔn)化、高效率地操作日常業(yè)務(wù)，進(jìn)而提高工作效率。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)收到反饋過來的問題，從而更好地將財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督融入日常的工作之中。

（三）人才培養(yǎng)朝著復(fù)合化方向轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合型的企業(yè)財(cái)務(wù)人員，其工作重心是對(duì)海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，與其他業(yè)務(wù)部門緊密溝通與協(xié)調(diào)，對(duì)經(jīng)濟(jì)決策的可行性做出評(píng)價(jià)，以此作為企業(yè)決策與發(fā)展的參考依據(jù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還可以借助于自身優(yōu)勢對(duì)企業(yè)的一線員工予以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，進(jìn)而制定出強(qiáng)針對(duì)性的培訓(xùn)策略，這樣不僅能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)與能力，而且能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)人員更好地將業(yè)財(cái)融合理念融入日常工作之中。

（四）風(fēng)險(xiǎn)防控朝著全覆蓋方向轉(zhuǎn)型

在融合管理控制系統(tǒng)原理的基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步擴(kuò)展到制度完善、業(yè)務(wù)流程再造、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)以及人員操作控制等多個(gè)方面，需要把風(fēng)險(xiǎn)控制模式從流程控制向業(yè)務(wù)流程覆蓋控制方面轉(zhuǎn)變。即從資產(chǎn)管理、收支分配、預(yù)算控制等轉(zhuǎn)型之前的業(yè)務(wù)板塊風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制，朝著內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程控制等方面的動(dòng)態(tài)性控制方向轉(zhuǎn)變，真正將內(nèi)控建設(shè)融入企業(yè)的日常財(cái)會(huì)監(jiān)督管理工作中?；谌诤瞎芾砜刂葡到y(tǒng)原理的全覆蓋風(fēng)險(xiǎn)防控，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量與效益具有深遠(yuǎn)的影響。

結(jié)語

財(cái)會(huì)監(jiān)督是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理、監(jiān)督和控制的有效手段，隨著企業(yè)管理理論與實(shí)踐的發(fā)展，企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督的轉(zhuǎn)型升級(jí)也具有技術(shù)層面的可行性。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新形態(tài)、企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力的背景下，以核算會(huì)計(jì)為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)亟須轉(zhuǎn)型升級(jí)為以管理會(huì)計(jì)為主的現(xiàn)代會(huì)計(jì)。而融合管理控制系統(tǒng)原理是促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然路徑，在融合管理控制系統(tǒng)原理的條件下，企業(yè)會(huì)計(jì)的職責(zé)已經(jīng)進(jìn)行了突破，逐漸從監(jiān)督與核算的職責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)樨灤┡c整個(gè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，體現(xiàn)了業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中融入管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，并凸顯了其中的價(jià)值觀與系統(tǒng)觀。