企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其管理對(duì)策

聶海兵 貴州路橋集團(tuán)有限公司

引言

伴隨著全面小康社會(huì)的建成，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又邁向一個(gè)新的階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得尤為激烈，和大企業(yè)相比，作為各方面綜合實(shí)力都不是很強(qiáng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，能夠不斷穩(wěn)定地發(fā)展，就要在各方面工作中不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持創(chuàng)新理念，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展的動(dòng)力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理直接影響著企業(yè)的運(yùn)行以及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在很大程度上影響著企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。所以企業(yè)要想能夠更好地發(fā)展，就要結(jié)合自身的企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，在企業(yè)中營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并提出方案針對(duì)性地去解決，進(jìn)而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益，更大的利潤(rùn)回報(bào)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中扮演者非常重要的角色。在企業(yè)的創(chuàng)辦與發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展始終起著控制的作用，有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，確保企業(yè)在發(fā)展上少走岔路。制定規(guī)范合理的財(cái)務(wù)管理方案，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的趨勢(shì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，及時(shí)對(duì)其調(diào)整，做到科學(xué)合理的利用企業(yè)資金，保證企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)部門連接著企業(yè)的各個(gè)部門，可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的交流溝通，明確各部門之間的權(quán)利與責(zé)任，并且在制定財(cái)務(wù)資金劃分方案時(shí)，通過(guò)相互交流與探討，可以做到對(duì)資金科學(xué)合理的配置，有效地提升經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理力度是非常有必要的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制薄弱

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，很多企業(yè)由于缺乏完整的財(cái)務(wù)管理制度，在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題中存在著許多短板，例如在企業(yè)資金管理中存在資金管理不嚴(yán)格，利用不合理、不充分的問(wèn)題。在企業(yè)的發(fā)展中，并不是企業(yè)資金越多越好，過(guò)多的企業(yè)資金則會(huì)產(chǎn)生企業(yè)資金過(guò)度閑置、不能夠充分利用的現(xiàn)象，并不能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。企業(yè)資金的合理配置對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)有著不可估量的影響，很多型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中由于不合理的資金配置，企業(yè)資金進(jìn)入周轉(zhuǎn)不靈的困境或者出現(xiàn)企業(yè)資金難以回籠的現(xiàn)象，使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)受阻，甚至威脅到企業(yè)的生存安全。通過(guò)一些調(diào)查數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，有一部分企業(yè)存在著庫(kù)存貨物較多導(dǎo)致企業(yè)資金呆滯而不足以維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象?？偠灾?，企業(yè)財(cái)務(wù)控制較為薄弱的問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈或資金呆滯這一系列的問(wèn)題，關(guān)系到企業(yè)的生存安全。

(二)風(fēng)險(xiǎn)管理體系完善度不足

一方面，因領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題重視度不足，且不完善的組織體系成為企業(yè)管理的“老大難”。因企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃和辨識(shí)不明，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生環(huán)節(jié)應(yīng)對(duì)困難。另一方面，“隱患險(xiǎn)于明活，防風(fēng)險(xiǎn)管理重于泰山”，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，也是規(guī)避“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)晚矣”等引發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)使得各部門之間在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)“相互推諉”，財(cái)務(wù)管理工作效率極端低。以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算為例，成為影響企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵性因素，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作中受外部條件的影響程度極大。以大多數(shù)企業(yè)為例，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范及其監(jiān)管尚缺乏有效的措施加以應(yīng)對(duì)，也成為企業(yè)管理環(huán)節(jié)的主要漏洞，對(duì)企業(yè)的慈愛(ài)無(wú)會(huì)計(jì)管理工作帶來(lái)了極大的不便。此外，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)上尚不健全，無(wú)法緊隨時(shí)代變化，不斷完善和更新企業(yè)的財(cái)務(wù)核算體系，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展效率低下。盡管信息化在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中得到了大幅度普及，但整體情況尚不能盡如人意。表現(xiàn)為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不全面、數(shù)據(jù)丟失嚴(yán)重、關(guān)鍵信息隱私不高，嚴(yán)重危及企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的效率，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)、高效發(fā)展等具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

(三)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待提升

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，和大型企業(yè)相比，面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)如經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、人才流失風(fēng)險(xiǎn)都相對(duì)較大。這是對(duì)企業(yè)的一種考驗(yàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有著足夠的重視及信任，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)深度分析，制定恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略目標(biāo)，在面臨眾多風(fēng)險(xiǎn)的情況下穩(wěn)步前行。曾有過(guò)相關(guān)調(diào)查顯示表明，我國(guó)的大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并不能給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作足夠的重視與信任，導(dǎo)致企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能及時(shí)有效地進(jìn)行解決，在很大程度上降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和效果。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)更是有待提升，在很多企業(yè)中常出現(xiàn)親屬關(guān)系問(wèn)題，忽略了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的能力與素質(zhì)，大大降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，面對(duì)誘惑，應(yīng)提升自身修養(yǎng)與職業(yè)道德，加強(qiáng)自身專業(yè)技能，對(duì)自己保持較高的要求，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不斷為之努力。

(四)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督工作開(kāi)展不力

加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范，需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際，全面加強(qiáng)內(nèi)部控制，這樣才能更好地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)以及潛在的危機(jī)，以此為基礎(chǔ)針對(duì)性地進(jìn)行防控，但是目前企業(yè)沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等各方面進(jìn)行全面的源頭排查，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄，加上財(cái)務(wù)管理工作本身涉及諸多的環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)專業(yè)性較強(qiáng)，很多單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)工作不夠重視，也沒(méi)有形成完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，從而不利于提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制成效，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施過(guò)程中面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)和不可控因素，難以提升綜合管理水平。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

(一)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)教育程度、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)；要求企業(yè)加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的理財(cái)觀念、理財(cái)方法等職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力培訓(xùn)，以便于他們更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。通過(guò)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更好地掌握專業(yè)技能，規(guī)避專業(yè)能力不足和抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足引發(fā)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化提升財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)層的法制理念和意識(shí)，更好地化解財(cái)務(wù)危機(jī)，不斷滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)技能的要求。

(二)完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，應(yīng)從自身出發(fā)，結(jié)合自身的實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度盡可能完善，不斷向知名企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度學(xué)習(xí)，在探索實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，對(duì)相應(yīng)的資金管理制度、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制度等進(jìn)行相應(yīng)的完善，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效率最大化。

(三)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行嚴(yán)格控制

要使企業(yè)擁有良好的財(cái)務(wù)管理狀況，首先要在意識(shí)上高度重視，思想上得到重視才能在行動(dòng)上得到落實(shí)，從管理者到基層員工逐層提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視程度。提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員需要具備較強(qiáng)的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，定期進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一方面加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、財(cái)經(jīng)法律知識(shí)、會(huì)計(jì)專業(yè)技能的掌握，另一方面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)、法律道德意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作高效率、高質(zhì)量地完成。此外，高水平財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員引進(jìn)的同時(shí)，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作，對(duì)其業(yè)務(wù)水平，財(cái)務(wù)處理能力以及個(gè)人思想道德涵養(yǎng)進(jìn)行一定程度的考核，打造具有較高財(cái)務(wù)能力的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員。

(四)加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控

要圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范，從確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和有效性等方面來(lái)進(jìn)行分析研究，企業(yè)要充分借助現(xiàn)代信息技術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，從業(yè)財(cái)融合的視角進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析與智能化管理，利用相關(guān)的財(cái)務(wù)管理軟件，對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)做好比對(duì)分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度研究，推動(dòng)財(cái)務(wù)成果的有效轉(zhuǎn)化，從而便于相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)性進(jìn)行整改和優(yōu)化。

(五)加強(qiáng)綜合管控

企業(yè)要圍繞會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，從戰(zhàn)略發(fā)展的視角來(lái)建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，各崗位之間要明確具體的權(quán)責(zé)，確保相互各項(xiàng)工作能夠有效監(jiān)督和互相分離，獨(dú)立開(kāi)展；要充分借助內(nèi)外部審計(jì)工作的開(kāi)展，對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面排查研究，及時(shí)找出企業(yè)在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分利用現(xiàn)代智能化技術(shù)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，借助外部專家的力量，強(qiáng)化內(nèi)外部綜合審計(jì)，找出崗位、業(yè)務(wù)以及數(shù)據(jù)管理等方面存在的各方面漏洞，針對(duì)性地來(lái)進(jìn)行控制和優(yōu)化。

(六)提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

專業(yè)人才是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量提升的保障，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提。因此，企業(yè)應(yīng)采取措施提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。一方面，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的要求較高，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要制定一系列的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地培養(yǎng)出企業(yè)需要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人才，這可以全面提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，這對(duì)進(jìn)一步落實(shí)完善財(cái)務(wù)相關(guān)制度是一個(gè)重要保障，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有力支撐。另一方面要對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行觀察考核，確保他們可以勝任財(cái)務(wù)工作，不能勝任的人員應(yīng)及時(shí)調(diào)離重要崗位。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，一是通過(guò)提升管理意識(shí)來(lái)增強(qiáng)他們的工作積極性和工作效率，二是通過(guò)培訓(xùn)提升財(cái)務(wù)人員的管理能力不僅可以實(shí)現(xiàn)工作效率的提升，還可以進(jìn)一步確保在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)人員可以與其他部門實(shí)現(xiàn)有效配合，參與企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作。

四、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上的風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步加大。為進(jìn)一步提升企業(yè)價(jià)值，通過(guò)針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，以在相關(guān)企業(yè)中發(fā)揮積極的作用。上文概述了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步分析了企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，還就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策進(jìn)行了總結(jié)，為后續(xù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了研究依據(jù)?！?/p>