財務管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的作用

廖 玲 廣州市誠毅科技軟件開發(fā)有限公司

一、財務管理有關概述

企業(yè)內部管理對企業(yè)發(fā)展無疑起著重要作用，而在整個內部管理體系中，財務管理是其核心位置，是企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展的根本。一般而言，財務管理工作分為三大板塊，一是核算型財務管理，這個是財務管理基礎工作，如記賬、報表整理、納稅籌劃以及財務資料的整理等，二是管理型財務，該財務工作是目前很多企業(yè)財務管理工作所欠缺的，其主要是財務分析，如成本分析、預算分析、風險防控、績效管理、資金使用以及決策戰(zhàn)略分析等，這些需要財務管理人員具備一定的財務數(shù)據(jù)分析能力，同時還要具備較高的財務軟件操作能力。三是資本型財務，即對企業(yè)的上市、并購、融資、投資等進行管理，這部分管理基本上屬于財務管理高端工作，很多企業(yè)并不涉及，一些科技創(chuàng)新企業(yè)除外。一般而言，資本型財務工作屬于大集團、大企業(yè)財務管理內容，且為長期戰(zhàn)略管理，需要企業(yè)具備較高的戰(zhàn)略眼光，對財務管理人員要求也十分嚴格。

當前，拋開資本型財務工作不談，很多企業(yè)就管理型財務工作也十分欠缺，如果僅僅依靠核算財務工作，很難發(fā)揮財務管理作用，不能有效地為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。本文就以管理型財務視角下，簡單分析財務管理對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的作用。并就目前財務管理工作存在的問題進行分析，針對這些問題提出相應的完善建議，希望能有效促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，降低經(jīng)營風險和經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、財務管理對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的作用

首先，有利于促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。加強企業(yè)財務管理，能優(yōu)化企業(yè)資金結構，提高企業(yè)財務管理水平，從而有利于促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。財務管理工作的強化，不僅僅是有利于企業(yè)財務數(shù)據(jù)的精準把控，更多的是對企業(yè)內部管理上，如績效管理、成本控制等有一定促進作用。其次，保障企業(yè)經(jīng)營安全，優(yōu)化生產(chǎn)結構。隨著企業(yè)財務管理深入進行，尤其是大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)平臺的介入，使企業(yè)財務管理能有效把握企業(yè)更深層次的財務數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)的分析，能為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供科學的數(shù)據(jù)支撐，確保戰(zhàn)略決策的科學性、合理性，從而保障企業(yè)經(jīng)營安全。最后，加強財務管理有利于企業(yè)全面預算的實施。在企業(yè)財務管理中，全面預算管理對企業(yè)發(fā)展和項目決策有很大的影響，而全面預算管理涉及部門和業(yè)務環(huán)節(jié)較廣，企業(yè)必須完善財務管理制度才能提高全面預算管理實施質量，實現(xiàn)既定的預算管理目標。

三、目前財務管理工作存在的主要問題

(一)企業(yè)財務管理制度不完善，分析管理不到位

目前，我國很多企業(yè)在進行財務管理時，沒有實現(xiàn)對企業(yè)財務管理的全面管理。首先，一些企業(yè)財務制度不健全，大部分企業(yè)財務制度僅僅涉及到核算型財務管理制度，在管理型財務制度上有所欠缺，甚至很多中小型企業(yè)財務管理工作沒有真正涉入到企業(yè)數(shù)據(jù)分析管理中去。企業(yè)管理人員對財務管理工作要求較低，只需要做好日常記賬和納稅管理即可。其次，企業(yè)對財務管理未來發(fā)展模式較為忽視。隨著當前企業(yè)市場競爭壓力的加劇，企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就必須加強內部及財務管理。而在整個財務管理內容中，財務分析，如成本分析、預算分析、風險防控、績效管理、資金使用以及決策戰(zhàn)略分析等功能重要性日益凸顯。但很多企業(yè)實際上財務分析能力不強，無論是分析制度建設上，還是財務管理人員素質上，又或是信息軟件系統(tǒng)建設上等，同時，想要提高分析能力，一般需要企業(yè)先投入一筆資金，而部分企業(yè)管理人員沒有較強的戰(zhàn)略眼光，舍不得前期投入，從而導致財務管理作用不能充分發(fā)揮，最終不利于企業(yè)發(fā)展。

(二)企業(yè)財務會計信息建設滯后，財務人員信息水平不強

當前，大部分企業(yè)在財務管理上，都開始采用信息化軟件辦公，但依然有部分企業(yè)在財務管理和會計核算上，采用的是傳統(tǒng)紙質化財務管理模式，這種財務管理模式不利于企業(yè)及時處理財務問題，存在著財務數(shù)據(jù)不精準，采集數(shù)據(jù)渠道狹窄等問題。其次隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息的傳遞對信息軟件要求增大，但很多企業(yè)在財務審批、簽字蓋章上，依然采用紙質方式，降低了企業(yè)財務管理效率和管理質量，阻礙的企業(yè)財務管理工作開展，不能有效發(fā)揮出財務管理作用。再次，財務信息系統(tǒng)建設滯后，很多企業(yè)財務信息系統(tǒng)并不能和企業(yè)財務流程匹配，同時，隨著業(yè)財融合的不斷推進，企業(yè)財務信息系統(tǒng)必須和業(yè)務系統(tǒng)進行有效銜接，但目前大多數(shù)企業(yè)財務信息系統(tǒng)比較獨立，信息數(shù)據(jù)不能實時共享，影響了企業(yè)會計效率和質量。最后，企業(yè)財務管理人員信息水平不強也是影響企業(yè)財務會計信息管理能力的重要因素。

(三)傳統(tǒng)管理會計目標比較片面，監(jiān)督機制不完善

對于企業(yè)而言，其經(jīng)營目的是為了獲取更多利潤。因此，一些企業(yè)管理人員認為財務管理會計目標是為了獲得最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)綜合發(fā)展。但實際上，財務管理目標不單單是獲取利潤，傳統(tǒng)管理會計目標已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求。單純的利潤獲取不是企業(yè)財務管理的全部目標，尤其是隨著企業(yè)市場競爭壓力的加劇，企業(yè)財務管理目標不僅僅是需要考慮到利潤目標，還需要考慮到在管理過程中所出現(xiàn)的風險、成本，必須建立一套完善的財務管理目標機制和實現(xiàn)機制。同時，在這個實現(xiàn)過程中，企業(yè)需要匹配相應的監(jiān)督制度，通過監(jiān)督來控制財務目標的執(zhí)行和實現(xiàn)，規(guī)避風險。而目前，我國大部分企業(yè)監(jiān)督機制只重視財務結果，忽視了財務執(zhí)行過程，一旦出現(xiàn)財務問題時，查詢原因不僅浪費時間，也容易導致企業(yè)效益下降。

四、關于更好地發(fā)揮財務管理對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展作用的建議

(一)建立健全企業(yè)財務管理制度，提高財務分析能力

加強企業(yè)財務管理工作能提高企業(yè)財務運營分析能力，降低企業(yè)運營風險。所以，想要充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的作用，就必須建立健全企業(yè)財務管理制度，通過制度來規(guī)范行為，指導財務工作。在制度建設過程中，企業(yè)要結合自身經(jīng)營實際情況，并關注行業(yè)動態(tài)，制定一套科學可靠的財務管理制度。尤其是在企業(yè)財務數(shù)據(jù)管理上，如成本管理制度、資金使用制度、審批制度、項目預算制度等，從而提高企業(yè)財務效益。在整個財務工作管理內容中，企業(yè)要著重加強對兩個因素的建設，首先是資金管理能力，資金是財務管理的重中之重，更是企業(yè)發(fā)展運營的核心要素，所以企業(yè)要時刻關注資金動態(tài)，在保證資金效益的同時，也要控制好現(xiàn)金流數(shù)額，確保企業(yè)高效運行。其次是加強企業(yè)財務數(shù)據(jù)分析能力，隨著企業(yè)規(guī)模的擴張，企業(yè)財務數(shù)據(jù)分析能力是企業(yè)健康發(fā)展的保障，在財務數(shù)據(jù)分析中，預算管理和效益分析又是財務管理工作的首要部分，所以，企業(yè)要建立健全預算管理制度和財務效益分析制度，為企業(yè)財務奠定基礎。

(二)加強企業(yè)財務信息化建設，增強財務人員綜合能力

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術快速發(fā)展和大數(shù)據(jù)平臺的蓬勃發(fā)展，企業(yè)信息化管理能力對企業(yè)運營發(fā)展愈發(fā)重要。目前，我國大部分企業(yè)財務管理基本上是通過財務軟件來進行管理工作，如利用ERP管理軟件來對企業(yè)各類財務數(shù)據(jù)進行匯總管理，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的動態(tài)化。但隨著市場發(fā)展，業(yè)財融合的加深，企業(yè)財務管理不僅需要對內部財務資金數(shù)據(jù)完全掌握，還需要對業(yè)務流程成本、項目效益分析等有所涉及，而這就關系到企業(yè)財務管理人員的綜合素質水平。因此，企業(yè)首先要加強財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)之間的銜接，建立健全相應的系統(tǒng)管理機制和權限開放機制，促進二者之間的數(shù)據(jù)信息共享。在保證財務數(shù)據(jù)安全的情況下，加強財務和業(yè)務融合程度。其次，要加強財務人員綜合能力。財務人員不僅需要具備較強的專業(yè)知識和信息軟件操作能力，還需要具備一定的業(yè)務知識，了解業(yè)務流程。因此，企業(yè)要加強對財務人員的各類培訓，只有這樣，才能充分發(fā)揮出當前財務管理作用。

(三)優(yōu)化財務管理會計目標，健全監(jiān)督管理機制

首先，企業(yè)財務管理會計目標的制定要服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標，不能和戰(zhàn)略目標發(fā)生沖突。一般而言，企業(yè)先要制定好財務會計整體目標，然后制定好市場競爭戰(zhàn)略目標，再制定好職能戰(zhàn)略目標。通過這三個目標的制定，能有效提高企業(yè)財務管理水平，在目標制定的過程中，企業(yè)要堅持一個原則，即綜合效益最大化原則，利潤是企業(yè)經(jīng)營根本目的，但利潤也分短期利潤和長期利潤，企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，就必須把財務管理目標服務于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標，致力于長期利潤的實現(xiàn)。其次，明確目標責任，企業(yè)結合經(jīng)營實際情況制定好管理會計目標后，要對各個環(huán)節(jié)安排好相關責任人，一旦企業(yè)出現(xiàn)問題，相關責任人能及時處理，降低企業(yè)財務損失。最后，要建立健全監(jiān)督機制，企業(yè)財務管理工作的順利開展，需要企業(yè)各個環(huán)節(jié)、所有部門的有效配合，想要財務管理作用的充分發(fā)揮，企業(yè)必須加強監(jiān)督管理，確保財務的順利執(zhí)行。如果有條件的企業(yè)，可以建立一支財務管理監(jiān)督小組，對企業(yè)各項數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控，確保財務數(shù)據(jù)的真實性和有效性，降低財務風險。

五、結語

隨著市場競爭加劇，企業(yè)想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須加強財務管理，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的作用。加強財務管理分析水平，針對企業(yè)成本分析、預算管理、資金使用管理等內容，做好財務數(shù)據(jù)分析。建立健全財務管理制度，提高信息化水平，加強財務管理監(jiān)督，從而才能更好地穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，保障企業(yè)經(jīng)營安全，推動企業(yè)全面預算管理的實施，使企業(yè)財務管理成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石，最終促進企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標?！?/p>