改善我國民營中小企業(yè)盈利能力的對策研究

胥澤林 廣東科技學(xué)院

在我國經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了巨大變化，民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中所占的比重也持續(xù)增加，尤其是近些年，在政策的傾斜和鼓勵下，更多中小型民營企業(yè)獲得發(fā)展，成為推動經(jīng)濟發(fā)展的核心力量。但是在多變且復(fù)雜的市場競爭環(huán)境下，中小民營企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險較大，自身的抗風(fēng)險能力較弱，容易在競爭中處于劣勢，而想要獲得穩(wěn)定的發(fā)展，則要注重提升自身的盈利能力，進而在競爭中建立優(yōu)勢，實現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)盈利能力概述

盈利能力主要是指企業(yè)在市場競爭中獲得利潤的能力，同時也可稱之為資本增值能力和資金增值能力。企業(yè)運行發(fā)展的目標是實現(xiàn)利潤最大化，在開展各項經(jīng)營生產(chǎn)活動中，要將盈利能力置于首位，強化盈利能力能夠促使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下獲取優(yōu)勢，實現(xiàn)自身的穩(wěn)定以及快速發(fā)展，打造具有社會知名度的品牌。

二、當前中小民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

(一)技術(shù)創(chuàng)新不足

中小民營企業(yè)受到資金和技術(shù)的制約，在技術(shù)創(chuàng)新方面明顯不足，面臨著產(chǎn)品質(zhì)量缺乏競爭力、人才資源匱乏、裝備技術(shù)滯后以及職工素質(zhì)不高等窘境。創(chuàng)新能力不足直接導(dǎo)致了企業(yè)缺乏行業(yè)競爭力，而采取保守的經(jīng)營模式，也制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進而陷入惡性循環(huán)中。

(二)管理水平不高

隨著改革開放政策的深入，大型民營企業(yè)的管理模式和經(jīng)營模式出現(xiàn)了巨大變化，積極參考和借鑒國外先進企業(yè)的模式，獲得顯著的發(fā)展成果。但是部分中小民營企業(yè)受到思維和模式的制約，管理水平難以提升，一些企業(yè)依然采用家族管理模式，崗位任職考慮親屬關(guān)系而并非人才能，對員工的熱情和積極性造成一定程度的挫傷，進而致使人才大量流失。同時，一些中小企業(yè)在管理中過于依賴人情世故，沒有建立完善的制度，或者制度沒有落實到實際管理中，難以形成良好的管理氛圍。

(三)資金實力薄弱

受到諸多因素的影響，中小民營企業(yè)的資金實力較為薄弱，而導(dǎo)致這一情況的原因較多，例如成本控制水平不高、產(chǎn)品缺乏市場競爭力、人力成本難以降低等。當企業(yè)遭遇經(jīng)營困難后，無法通過融資緩解現(xiàn)狀，而資金缺乏為難以為企業(yè)發(fā)展提供充足的支撐，進而盈利能力無法在短時間內(nèi)提升。

(四)發(fā)展規(guī)模不大

當前市場競爭較為激烈，中小民營企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下難以獲得穩(wěn)定發(fā)展，很多企業(yè)在與大型企業(yè)的競爭中落敗，進而尋求更加穩(wěn)定謹慎的發(fā)展模式，在業(yè)務(wù)數(shù)量、人員數(shù)量、生產(chǎn)規(guī)模方面都無法與大型企業(yè)相比較。同時，中小民營企業(yè)的抗風(fēng)險能力較差，穩(wěn)定性不足，也難以吸引高端人才的加入，自身培養(yǎng)等人才在高薪的誘惑下離職，也進一步制約了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。

三、改善我國中小民營企業(yè)盈利能力的相關(guān)對策

(一)開展技術(shù)創(chuàng)新

在當前的市場環(huán)境下，消費者的要求趨于多元化，而想要獲得消費者的認可和歡迎，進而提升企業(yè)盈利能力，則要注重開展技術(shù)創(chuàng)新?；谥行∶駹I企業(yè)的特點，企業(yè)在開展技術(shù)創(chuàng)新中，需要注意以下幾點：第一，中小民營企業(yè)要積極開展市場調(diào)查，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢以及技術(shù)更新，組織技術(shù)骨干參考行業(yè)大型企業(yè)以及高新技術(shù)，結(jié)合自身的生產(chǎn)規(guī)模、行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品類型以及消費者需求，確定技術(shù)創(chuàng)新方向，在既定的方向下開展創(chuàng)新工作，以技術(shù)創(chuàng)新帶動盈利能力；第二，技術(shù)創(chuàng)新要以充足的資金作為保障，對于中小民營企業(yè)而言，資金匱乏是大部分企業(yè)面臨的重要問題，難以在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)中投入大量資金，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到制約，企業(yè)管理層要認識到技術(shù)革新對企業(yè)發(fā)展的重要性，結(jié)合企業(yè)資金實力，合理、持續(xù)的在技術(shù)創(chuàng)新中加大投入，以技術(shù)作為企業(yè)在行業(yè)中的立足之本；最后，中小民營企業(yè)要注重開發(fā)新型的前沿技術(shù)，以技術(shù)作為引領(lǐng)行業(yè)的重要保障，用技術(shù)彌補與大型企業(yè)在資金方面的差距，積極發(fā)展創(chuàng)新型、科技型企業(yè)。

(二)提升管理水平

盈利能力是一個企業(yè)綜合實力的集中體現(xiàn)，而管理水平直接關(guān)系到企業(yè)盈利能力，對于中小民營企業(yè)而言，管理水平不高一直是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，想要提升自身的盈利能力，則要積極優(yōu)化管理模式、創(chuàng)新管理手段，以管理帶動盈利。首先，企業(yè)要認識到財務(wù)管理的重要性，將財務(wù)管理作為企業(yè)日常管理的核心內(nèi)容，摒棄以往家族式的管理模式，積極聘請財務(wù)方面的專業(yè)人才，全面負責(zé)企業(yè)的財務(wù)管理工作，發(fā)揮財務(wù)管理在盈利方面的價值和作用；其次，制定完善的管理結(jié)構(gòu)、管理制度以及管理框架，所有管理工作都要在既定的制度和流程下開展，尤其是員工晉升制度、獎懲制度，要杜絕裙帶關(guān)系和親屬關(guān)系，轉(zhuǎn)變以往家族式管理的弊端，為員工創(chuàng)設(shè)公平的管理環(huán)境，促使所有員工自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度；最后，對各個崗位的責(zé)任和義務(wù)進行明確劃分，在開展管理工作中，實行追責(zé)制度，如果發(fā)現(xiàn)問題及時追究相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任，在明確的崗位責(zé)任約束下，員工能夠主動地規(guī)范個人行為，在企業(yè)內(nèi)部營造濃郁而良好的濃郁氛圍。

(三)注重資產(chǎn)管理

中小民營企業(yè)在資金方面與大型企業(yè)存在較大差異，而資金方面的缺陷也是中小企業(yè)無法與大型企業(yè)競爭的重要劣勢，直接影響自身的盈利能力，因此，企業(yè)想要提升盈利能力，則要注重開展資產(chǎn)管理，發(fā)揮資產(chǎn)的價值和作用。首先，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中對資金流的要求較高，資金流可以為企業(yè)創(chuàng)造直接利潤，因此，在提升盈利能力中，要對資金流進行科學(xué)管理，盡量避免消耗流動資金，促使其發(fā)揮盈利作用；其次，對固定資產(chǎn)進行科學(xué)管理，當前在固定資產(chǎn)管理中，主要采用系統(tǒng)分類的管理模式，對無效資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)進行合理利用，同時，企業(yè)還要定期對固定資產(chǎn)進行核查，避免個固定資產(chǎn)流失，相關(guān)部門也要加強監(jiān)督，發(fā)揮固定資產(chǎn)的生產(chǎn)價值，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置；最后，在資產(chǎn)投資中，中小民營企業(yè)的規(guī)模較小，自身的抗風(fēng)險能力不足，在投資中要做好市場調(diào)查，不能盲目投資而導(dǎo)致資金流浪費，影響自身的盈利能力。

(四)強化成本控制

成本控制與盈利能力密切相關(guān)，尤其在現(xiàn)代市場環(huán)境下，降低成本可以提升企業(yè)利潤，促使企業(yè)具有更強的市場競爭力，因此，中小民營企業(yè)要注重強化成本控制，其各項控制舉措落實到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，要貫穿整個生產(chǎn)過程，包括原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷以及企業(yè)運行。首先，加強原料成本控制，對于制造業(yè)中小企業(yè)，原料成本是成本控制的核心和重點，企業(yè)在采購原料中要積極開展市場調(diào)查，掌握市場原料價值走向，可以與當?shù)卦瞎?yīng)商建立穩(wěn)定合作關(guān)系，不僅能夠進一步降低原料成本，還可以減少原料運輸成本；其次，人工成本在企業(yè)生產(chǎn)成本的關(guān)鍵組成部分，尤其現(xiàn)代人工成本不斷增加，企業(yè)更加注重加強人工成本控制，綜合考慮企業(yè)產(chǎn)能合理規(guī)劃崗位人數(shù)，實行崗位精簡管理，通過降低員工數(shù)量、提升生產(chǎn)效能的方式節(jié)約人工成本開支，將工資績效和生產(chǎn)效能掛鉤，可以調(diào)動員工參與生產(chǎn)的熱情和積極性；最后，編制月度、季度以及年度成本預(yù)算，保證預(yù)算的合理性以及指導(dǎo)性，將其落實到實際運行生產(chǎn)中，以預(yù)算為支撐對成本開展精細化管理，如果超預(yù)算情況要及時報告，按照正常的流程審批。

(五)建設(shè)人才隊伍

在知識經(jīng)濟時代下，人才是企業(yè)獲得發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，各大企業(yè)也紛紛認識到人才的重要性，并且通過各種途徑和方式網(wǎng)羅人才，對于中小民營企業(yè)而言，在發(fā)展規(guī)模和工薪待遇方面與大型企業(yè)存在較大差距，難以吸引到優(yōu)秀的人才加入，對自身的可持續(xù)發(fā)展也帶來巨大影響。因此，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變固化思維，給予人才隊伍建設(shè)以高度重視。首先，中小民營企業(yè)要注重從高校和社會中選撥人才，提升崗位工薪待遇吸引更多的人才加入，而為了彌補和大型企業(yè)的差距，中小企業(yè)可通過職位晉升、學(xué)歷深造等方式吸引人才，不斷豐富自身的人才儲備；其次，中小民營企業(yè)要注重自己培養(yǎng)人才，對現(xiàn)有的企業(yè)人才進行定期培訓(xùn)，傳授其專業(yè)知識、前沿技術(shù)，或者與大型企業(yè)制定人才培養(yǎng)計劃，將人才有組織的送到大型企業(yè)中實訓(xùn)，完善人才隊伍的能力結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)；最后，發(fā)揮人才的創(chuàng)新性和能動性，給予人才更大的發(fā)揮空間，利用中小民營企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，將高端人才與企業(yè)命運充分結(jié)合，起到挽留人才和吸引人才的作用。

四、結(jié)語

總而言之，在我國經(jīng)濟發(fā)展大趨勢下，中小民營企業(yè)在社會發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)中的作用性和重要性日益凸顯，但是其在經(jīng)營中與大型企業(yè)依然存在一定差距，抗風(fēng)險能力不足。因此，中小民營企業(yè)要認識到自身在盈利方面存在的問題，通過各種途徑和措施不斷提升和優(yōu)化盈利能力，進而提高自身的市場競爭力和行業(yè)知名度，循序漸進地擴大企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)更加穩(wěn)定且長遠的發(fā)展。■