提高環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的路徑探索

鄒雪玉 青島首創(chuàng)順青污泥處置有限公司

引言

環(huán)保企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要?jiǎng)恿M成的一部分，環(huán)保企業(yè)不論是對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)還是對(duì)自然生態(tài)，貢獻(xiàn)的產(chǎn)值均不斷呈現(xiàn)出逐年增長(zhǎng)的良好趨勢(shì)，但失去競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)象也隨之不斷劇增。如何立足于這一市場(chǎng)形勢(shì)下，脫穎而出，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占據(jù)一席之地，成為環(huán)保裝備企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略探索創(chuàng)新發(fā)展的重要研究工作重點(diǎn)。

一、環(huán)保企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述

從環(huán)保企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體角度來看，環(huán)保企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，有著極好的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)前景，但同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)。首先，環(huán)保企業(yè)之間普遍存在惡劣經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為的問題。隨著環(huán)保整體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，不乏有一些環(huán)保整體企業(yè)為了合法經(jīng)營(yíng)獲取重大實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益而在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理組織內(nèi)部管理正常發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中弄虛作假，采取一系列新的企業(yè)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，造成環(huán)保企業(yè)整體公司產(chǎn)業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)秩序的混亂，也嚴(yán)重影響了整個(gè)環(huán)保國(guó)家及其他經(jīng)濟(jì)社會(huì)人民大眾及其公共財(cái)產(chǎn)安全。其次，環(huán)保企業(yè)整體公司企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)管理體系建設(shè)仍然存在嚴(yán)重失衡。但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)中，由于部分環(huán)保企業(yè)資產(chǎn)投入體系結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織人員使用能力體系結(jié)構(gòu)的組織體系設(shè)置不合理，使得環(huán)保企業(yè)整體公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織內(nèi)部管理體系結(jié)構(gòu)和環(huán)保整體社會(huì)資本投入實(shí)力體系結(jié)構(gòu)過于單一化，從而直接就會(huì)導(dǎo)致環(huán)保整體企業(yè)與實(shí)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求相互的嚴(yán)重脫節(jié)，對(duì)環(huán)保整體企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展及其經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)造成了極大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

(一)企業(yè)缺少相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，開始進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，也制定了相關(guān)的管理制度。但在實(shí)際運(yùn)行的過程中，相關(guān)制度中仍然存在較多的不足之處，此外，企業(yè)內(nèi)部管理和運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制無(wú)法充分發(fā)揮自身的監(jiān)管職能。這是由于目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然依靠第三方機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，例如，國(guó)家相關(guān)部門，這些第三方機(jī)構(gòu)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，并沒有考慮到企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)于企業(yè)的整體利益不能進(jìn)行充分的分析，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量較低。

(二)信息孤島現(xiàn)象

長(zhǎng)期以來，有相當(dāng)一部分企業(yè)內(nèi)部各財(cái)務(wù)部門之間往往存在“各自為政”的財(cái)務(wù)信息資源孤島共享現(xiàn)象，每個(gè)財(cái)務(wù)部門往往建立自己獨(dú)立的財(cái)務(wù)信息資源管理服務(wù)系統(tǒng)，缺乏不同財(cái)務(wù)部門之間的財(cái)務(wù)信息溝通交流與資源共享，尚未真正建立形成整個(gè)基于企業(yè)信息共享的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)或者企業(yè)信息資源管理服務(wù)系統(tǒng)，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的及時(shí)收集、整理、共享和信息傳遞往往受到不同程度的技術(shù)限制，大大降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的綜合利用率。另外，在我國(guó)，企業(yè)、政府部門和企業(yè)、社會(huì)之間的企業(yè)信息溝通與共享以及資源傳遞的順暢程度也不能有一定的保證。企業(yè)之間很難實(shí)現(xiàn)真正的信息溝通和資源共享，甚至導(dǎo)致企業(yè)信息不對(duì)稱。

(三)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)較低

目前，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理水平普遍偏低、復(fù)雜，部分員工的工作效率低下。此外，部分財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員職業(yè)道德和觀念陳舊，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容相對(duì)單一，財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的財(cái)務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的實(shí)用性和專業(yè)技能嚴(yán)重不足，這導(dǎo)致許多現(xiàn)代企業(yè)在快速成長(zhǎng)和發(fā)展的過程中，無(wú)法充分有效地滿足其資金需求。

(四)難以滿足電子商務(wù)發(fā)展要求

眾所周知，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式通常采用的方式是信息分散式的財(cái)務(wù)管理模式，容易因此造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員信息收集反饋不及時(shí)、企業(yè)內(nèi)部各部門層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制不力等諸多尷尬局面，這些情況是與當(dāng)前信息化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求不相適應(yīng)的，當(dāng)前的我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)是難以完全滿足我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展實(shí)際需要的。因此，這必然要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的模式必須繼續(xù)加快投入、建設(shè)和完善的步伐，為充分適應(yīng)信息時(shí)代，我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展模式快速發(fā)展的新形勢(shì)要求，促進(jìn)資產(chǎn)交易業(yè)務(wù)雙方通過協(xié)同協(xié)商實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)虛擬化，簽約交易實(shí)時(shí)信息化、業(yè)務(wù)遠(yuǎn)程化，充分滿足了信息時(shí)代中國(guó)電子信息商務(wù)模式的發(fā)展需求。[2]

三、提高環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的相關(guān)策略

(一)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展運(yùn)行中的重要性進(jìn)行明確，要不斷地提高財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，積極完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)于目前已有的制度進(jìn)行不斷地完善。在建立相關(guān)的制度時(shí)，應(yīng)進(jìn)行綜合的分析和研究，一方面，企業(yè)要緊密結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行明確，制定出具有長(zhǎng)期實(shí)行效益的財(cái)務(wù)管理制度。另外，作為企業(yè)的管理者，要充分重視財(cái)務(wù)管理，真正貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，逐步建立事前風(fēng)險(xiǎn)控制、事中風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)后監(jiān)管的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控管理體系。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)增強(qiáng)自身的管理意識(shí)，要積極探索和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)理念，全面提高和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和社會(huì)發(fā)展相結(jié)合，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)新理念，更好地管理和指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作；另一方面，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制不全面的實(shí)際情況，企業(yè)還應(yīng)努力探索全面財(cái)務(wù)預(yù)算收入管理的建設(shè)，制定一套科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算收入管理制度，企業(yè)管理者還應(yīng)組織企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理境界，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也要準(zhǔn)確把握時(shí)代的發(fā)展變化，積極采用信息技術(shù)手段，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新和搭建，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的及時(shí)、準(zhǔn)確共享和高效傳遞，更好地為企業(yè)資產(chǎn)投資決策服務(wù)。

(二)加大資金控制力度，提升會(huì)計(jì)人員的整體素養(yǎng)

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，企業(yè)往往需要按期墊付一定的流動(dòng)資金，為有效保障企業(yè)的固定資金安全，提高企業(yè)的資金使用率和資金周轉(zhuǎn)率，企業(yè)應(yīng)該積極優(yōu)化企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)控制管理力度，構(gòu)建完善的催收欠款合同和催收管理機(jī)制，明確合同違約內(nèi)容，確保業(yè)主能夠及時(shí)合理繳納欠款。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)不斷提高相關(guān)工作人員的專業(yè)能力，組織員工積極學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)目前企業(yè)擁有的財(cái)務(wù)管理制度不斷地進(jìn)行分析和完善。除此以外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員也應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際水平和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提高自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)，不斷地學(xué)習(xí)，完善自身的知識(shí)，提高自身的技術(shù)水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。

(三)改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化協(xié)同理念

為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，拓展視野，擴(kuò)展思路，改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化協(xié)同理念，確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化的發(fā)展趨勢(shì)，有助于企業(yè)資源的優(yōu)化配置。企業(yè)要進(jìn)步，創(chuàng)造是其內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力。在改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化協(xié)同理念方面，需要對(duì)其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的掌握，辯證地對(duì)待企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化協(xié)同方式，完善研究及總結(jié)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化創(chuàng)建的具體狀況，創(chuàng)新性的擴(kuò)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化協(xié)同理念，確保財(cái)務(wù)資料的質(zhì)量。在相關(guān)措施方面，為適應(yīng)信息技術(shù)的發(fā)展要求，增加兩個(gè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化模塊，分別是財(cái)務(wù)管理資料搜集、研究系統(tǒng)與傳輸、共享網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化創(chuàng)建，在內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)工作方面重視協(xié)同性。這兩個(gè)系統(tǒng)有屬于各自的優(yōu)點(diǎn)與缺陷，應(yīng)該互相協(xié)作。

(四)建立健全內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)

在當(dāng)前新形勢(shì)下，企業(yè)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作水平，應(yīng)該加快構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)制度，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制、審計(jì)制度等進(jìn)行不斷的優(yōu)化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)部控制是把握企業(yè)資金流向的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要指標(biāo)內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的資金流向自己財(cái)務(wù)管理水平有著重要的影響。同時(shí)，更要不斷細(xì)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的實(shí)施，分批實(shí)施全面外部?jī)?nèi)部控制，明確內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的具體工作管理流程，明確各個(gè)部門的審計(jì)工作管理職責(zé)，做好重要項(xiàng)目財(cái)務(wù)申報(bào)信息的會(huì)計(jì)檔案管理以及信息化。

(五)提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)

在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展變化的過程中，想要不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，就要不斷的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素養(yǎng)，明確人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。因此，在我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、新媒體環(huán)境下，這就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體意識(shí)水平要求更高，也對(duì)管理質(zhì)量提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。要真正實(shí)現(xiàn)我國(guó)財(cái)務(wù)管理在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷創(chuàng)新，就必然需要不斷提高廣大財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的各項(xiàng)職業(yè)技能素質(zhì)，而要怎樣做真正達(dá)到這種創(chuàng)新的最終目的，更多就需要不斷培養(yǎng)廣大財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的一種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)。

首先，必須要盡快建立一套完善的財(cái)務(wù)監(jiān)察考核制度，只有通過制度的完善、監(jiān)督和考核，才能有效地督促企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，使他們不敢隨意超越任何雷區(qū)；其次，要定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行監(jiān)督考核。只有不斷學(xué)習(xí)和鍛煉自己，才能更好地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法律意識(shí)和業(yè)務(wù)能力；再次，必須還要讓好的財(cái)務(wù)管理工作人員踏實(shí)扎根于時(shí)代之中，時(shí)刻注意關(guān)注新的實(shí)時(shí)企業(yè)動(dòng)態(tài)，把握好新的企業(yè)時(shí)代發(fā)展動(dòng)向，不落后于新時(shí)代；最后，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向進(jìn)行明確，不斷增強(qiáng)和豐富自身在財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)內(nèi)容，積累經(jīng)驗(yàn)，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

(六)增加信息管理與信息系統(tǒng)的資金預(yù)算

企業(yè)在對(duì)信息進(jìn)行管理的過程中，需要借助計(jì)算機(jī)設(shè)備以及相關(guān)的信息管理軟件得以進(jìn)行，在實(shí)際應(yīng)用過程中，需要定期對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)與安裝維護(hù)、信息系統(tǒng)管理工作實(shí)施方案的總體規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)、信息管理系統(tǒng)軟硬件設(shè)施升級(jí)與養(yǎng)護(hù)維修等。同時(shí)，需要一定的財(cái)政資金投入預(yù)算以及人力資源的合理投入。這就必然要求相關(guān)企業(yè)對(duì)公司信息管理與企業(yè)信息安全系統(tǒng)建設(shè)給予具有足夠的高度重視，并在此目的前提下，適當(dāng)加大專項(xiàng)資金投入使用力度。部分企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)層資金重視管理程度不夠，資金管理預(yù)算力量不足，系統(tǒng)難以及時(shí)地得到資金支持，無(wú)法最大程度上發(fā)揮其真正價(jià)值?；诖耍髽I(yè)管理應(yīng)該針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)信息資源管理與企業(yè)信息系統(tǒng)綜合運(yùn)用實(shí)際發(fā)展情況，加大對(duì)其體系建設(shè)的高度重視指導(dǎo)力度，并適當(dāng)加大人力資源管理投入使用比重，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理信息化體系建設(shè)。一方面，需要內(nèi)部企業(yè)積極鼓勵(lì)并大力支持內(nèi)部企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施建設(shè)以及內(nèi)部信息管理技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)，重視企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)與應(yīng)用相應(yīng)信息設(shè)備，同時(shí)目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，以此不斷完善企業(yè)信息技術(shù)管理服務(wù)系統(tǒng)及其服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。另一方面，基于軟硬件實(shí)施設(shè)備不斷完善的基礎(chǔ)上，應(yīng)更加重視解決軟件設(shè)施服務(wù)質(zhì)量問題。例如，可通過開發(fā)軟件收集資源提供服務(wù)，及時(shí)快速獲取最新且優(yōu)質(zhì)的移動(dòng)市場(chǎng)應(yīng)用信息技術(shù)資源，滿足企業(yè)在移動(dòng)大數(shù)據(jù)信息時(shí)代快速發(fā)展的市場(chǎng)需求。

(七)提高信息資源利用率

首先，企業(yè)政府應(yīng)當(dāng)按照各級(jí)企業(yè)客戶信息化服務(wù)管理的總體要求進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)籌管理各級(jí)企業(yè)客戶信息服務(wù)資源，設(shè)置各級(jí)企業(yè)客戶信息服務(wù)部門或建立企業(yè)客戶信息服務(wù)中心。企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)部門(企業(yè)信息技術(shù)中心)管理作為主要專門從事企業(yè)信息技術(shù)資源管理開發(fā)綜合利用的企業(yè)職能部門，能夠有效保證企業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)經(jīng)營(yíng)以及管理相關(guān)信息的快捷有效流通，消除“信息孤島”，提高企業(yè)信息資源共享規(guī)范程度和資源利用率，發(fā)揮企業(yè)信息化建設(shè)投資的巨大效益。通過對(duì)于國(guó)有企業(yè)各個(gè)部門業(yè)務(wù)信息的梳理統(tǒng)一，不僅在一定程度上有效率地降低了運(yùn)營(yíng)成本的資源浪費(fèi)，也在企業(yè)實(shí)際中直接使整個(gè)企業(yè)的人力資源綜合利用率水平得到了切實(shí)的有效提高，最終為整個(gè)企業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

(八)立足“大數(shù)據(jù)”，確定“大財(cái)務(wù)”

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代屬于大數(shù)據(jù)時(shí)代。在“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合”時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。充分利用互聯(lián)網(wǎng)的作用，不斷收集和完善數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)管理的范圍不再局限于原來的小范圍，而是轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)管理的所有數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“大金融”的轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)變是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然結(jié)果。一旦“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)整合融入企業(yè)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必然受到影響。只有堅(jiān)持“大數(shù)據(jù)”，識(shí)別“大金融”，才是新時(shí)代的最佳選擇[3]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、高水平和高效率的環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅能夠有效改善環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成本運(yùn)行環(huán)境現(xiàn)狀，優(yōu)化環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)效能，同時(shí)也能夠有助于環(huán)保企業(yè)不斷提升環(huán)保企業(yè)投資公司自身整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防御力和財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)管理控制能力，強(qiáng)化環(huán)保企業(yè)公司核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)環(huán)保企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)足發(fā)展。因此，環(huán)保企業(yè)投資企業(yè)在不斷深化調(diào)整和創(chuàng)新探索這種革新環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作服務(wù)模式和企業(yè)服務(wù)宗旨理念的理論實(shí)踐工作過程中，應(yīng)當(dāng)高度重視對(duì)環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作基本細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確性和把握，將這種走向科學(xué)化、合理化、規(guī)范化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式服務(wù)理念切實(shí)地覆蓋環(huán)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作基本流程的每個(gè)重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本中的風(fēng)險(xiǎn)管理，也就是說需要高度密切關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)管控，又要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的效率及效益，以利于盡快形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理生態(tài)閉環(huán)，帶動(dòng)環(huán)保企業(yè)投資公司自身整體經(jīng)濟(jì)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)效益的快速實(shí)現(xiàn)以及持續(xù)健康快速增長(zhǎng)。