論會計人才建設(shè)對財務(wù)工作的重要性

何伶俐 中山源田骨科醫(yī)院有限公司

很多企業(yè)對會計人才建設(shè)重要性存在認知上錯誤，對會計人才建設(shè)缺乏充分重視，財務(wù)工作中會計人才發(fā)揮著重要作用，對企業(yè)管理與發(fā)展有直接影響，企業(yè)管理者及會計人才需根據(jù)企業(yè)情況，建設(shè)好會計人才隊伍，促進企業(yè)發(fā)展。

一、會計人才建設(shè)對財務(wù)工作的重要性

(一)會計人才建設(shè)是企業(yè)系統(tǒng)財務(wù)運轉(zhuǎn)核心組件

會計人才建設(shè)對于企業(yè)財務(wù)工作極為重要，是財務(wù)工作正常開展基礎(chǔ)，屬于企業(yè)財務(wù)運作的主要架構(gòu)，能保證企業(yè)資產(chǎn)安全性，并助力于企業(yè)資本統(tǒng)籌管理，推動企業(yè)經(jīng)濟效益提升，可為企業(yè)決策管理提供必要幫助。隨著市場經(jīng)濟的日益繁榮，企業(yè)規(guī)模在不斷擴大，企業(yè)經(jīng)濟效益在不斷提升，企業(yè)會計人才建設(shè)價值得到凸顯，企業(yè)會計人才開展工作內(nèi)容與方式得到拓展?？茖W技術(shù)不斷進步，企業(yè)財務(wù)工作中運用計算機技術(shù)概率在不斷提高，越來越多會計工作需要使用計算機等設(shè)備，企業(yè)會計人才需要根據(jù)企業(yè)實際情況進行現(xiàn)金資本統(tǒng)籌，并加強企業(yè)內(nèi)部成本控制，需要施行流通資本核算，會計人才出現(xiàn)更加專業(yè)化職位分類，會計人才通過分工協(xié)作，并借助信息技術(shù)進行操作。會計人才在企業(yè)財務(wù)統(tǒng)籌運作過程中可以使企業(yè)貨幣資金流轉(zhuǎn)更為安全高效，有效發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理價值，對企業(yè)資金漏洞進行彌補，有效減少貨幣資金運營風險，可對資金管理進行優(yōu)化。在標準化企業(yè)會計財務(wù)管理中，會計人才可以全面提高管理實效與質(zhì)量，能夠針對企業(yè)財務(wù)資源進行針對性優(yōu)化配置，能夠加強企業(yè)人力資源集約性，有效對企業(yè)資源進行更新調(diào)配，促進企業(yè)良性發(fā)展與效益增長。企業(yè)會計人才建設(shè)為企業(yè)財務(wù)管理運作穩(wěn)定提供基本保障，在企業(yè)管理者實行指導方案后，會計人才可以進行細化，形成統(tǒng)一高效操作。

(二)會計人才建設(shè)提升了財務(wù)數(shù)據(jù)客觀準確性

企業(yè)會計人才建設(shè)保障了企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，保證了財務(wù)數(shù)據(jù)信息準確性與客觀性，可以供管理者科學決策提供支持，積極存企業(yè)會計運作系統(tǒng)發(fā)展與進步[1]。應用賬戶復式記賬，施行憑證賬簿報表集中審查，開展核計審計集中演算，會計人才在財務(wù)報表分析等相關(guān)工作中發(fā)揮巨大作用，保證了企業(yè)財務(wù)信息真實性與有效性，對企業(yè)財力運作架構(gòu)進行優(yōu)化與調(diào)整，推動了財務(wù)運作系統(tǒng)效率與質(zhì)量。

(三)會計人才建設(shè)為企業(yè)財務(wù)管理體系提供了穩(wěn)定安全性保障

企業(yè)會計人才建設(shè)有效保證企業(yè)財務(wù)管理體系穩(wěn)定性，企業(yè)會計財務(wù)工作通過系統(tǒng)化以及統(tǒng)一職責分配，會計人才流程操作被細化，對企業(yè)會計各環(huán)節(jié)工作細則進行有效控制，形成高標準流程，形成規(guī)范性監(jiān)控手段，有效提高企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中財務(wù)保障，提高企業(yè)綜合競爭實力，企業(yè)會計人才的充足可以使財務(wù)工作的質(zhì)量與實效提高，可以保證資金安全運轉(zhuǎn)，有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、會計人才建設(shè)存在的問題

(一)參與管理觀念不夠強

在企業(yè)會計人才建設(shè)中，存在著參與管理觀念較差問題，在企業(yè)管理中面臨著復雜環(huán)境，需要會計人才發(fā)揮更加積極參與作用，但是很多企業(yè)財務(wù)管理工作參與并不深入，僅僅是完成簡單會計核算工作，但是會計人才應該發(fā)揮人才作用，需要加深參與管理，由于參與意識不足，造成這種情況出現(xiàn)。很多會計人才工作理念并未與企業(yè)發(fā)展相契合，與企業(yè)管理工作并未有效融合，對于企業(yè)會計工作認知存在錯誤，在實際工作中并未顧及財務(wù)管理工作內(nèi)容。會計人才在實際工作中積極工作，很多項復雜工作均規(guī)范完成，但是對于財務(wù)數(shù)據(jù)分析存在不足，導致企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展方針與戰(zhàn)略并未產(chǎn)生正向作用，對管理決策發(fā)揮價值有效。部分企業(yè)管理者對于會計人才建設(shè)并不重視，管理上不合理導致會計人才受到待遇不同，導致會計人才參與管理意識不同，給予會計人才參與企業(yè)管理權(quán)限較少，造成會計人才參與意識較差，遏制會計人才建設(shè)。

(二)財務(wù)人員技術(shù)能力欠缺

因為會計人員的能力不足，在實際工作中無法勝任工作，對企業(yè)的財務(wù)工作質(zhì)量造成影響，而且在企業(yè)會計人才建設(shè)中，會計人才理念對自身能力有一定影響，對其實際工作中財務(wù)管理水平提升有著影響。會計人才在實踐工作中手段較為簡單，與企業(yè)戰(zhàn)略管理需要并不相符，而且很多會計人才自身工作水平并不高，在會計工作中，執(zhí)行較為復雜財務(wù)工作過程中，很多會計人才并不能完全勝任。在會計人才建設(shè)中，因為受到個人知識結(jié)構(gòu)約束，在理論知識轉(zhuǎn)化為實踐操作過程中存在困難，由于實踐經(jīng)驗不足，導致工作出現(xiàn)差錯，由于企業(yè)環(huán)境較為復雜，知識單一性無法滿足實際工作需求，對于問題解決并不得當，很多會計人才對于其他知識并不了解，無法滿足企業(yè)財務(wù)管理高要求。

(三)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)建設(shè)影響

國內(nèi)市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，很多企業(yè)在追求經(jīng)濟效益過程中，對于自身治理結(jié)構(gòu)并不關(guān)注，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)對于會計人才建設(shè)產(chǎn)生影響，很多企業(yè)治理體系并不完善，會計人才財務(wù)管理工作缺乏足夠治理結(jié)構(gòu)配合，這對于會計人才建設(shè)造成影響，阻礙了會計人才隊伍建設(shè)。現(xiàn)階段，對于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)并未有明確要求，很多企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，在治理建設(shè)方面與現(xiàn)代治理體系背離，很多企業(yè)因為發(fā)展情況與企業(yè)文化干擾，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理，對于自身治理體系建設(shè)并不完善，常常不關(guān)注財務(wù)管理作用，導致會計人才建設(shè)受到影響。

三、會計人才建設(shè)舉措

(一)促進財務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念

在會計人才建設(shè)中務(wù)必要轉(zhuǎn)變既有觀念，才可以真正提高企業(yè)的會計人才質(zhì)量，以便有效落實企業(yè)財務(wù)工作，使企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，在企業(yè)會計人才建設(shè)過程中，若要保證會計人才質(zhì)量，應該針對企業(yè)財務(wù)管理存在問題進行分析，企業(yè)管理者與會計人才需要更新與調(diào)整自身觀念，需要積極結(jié)合會計人才建設(shè)大勢，了解會計人才建設(shè)在財務(wù)管理工作作用，會計人才需要樹立自信心，更加主動參與企業(yè)管理工作。會計人才對于財務(wù)工作應該積極應對，需要滿足復雜工作要求，需要根據(jù)企業(yè)環(huán)境變化情況，對財務(wù)工作內(nèi)容進行有效調(diào)整，應該更新自身觀念，并進行財務(wù)管理方面創(chuàng)新，需要對財務(wù)工作范圍進行拓展，提供有意義財務(wù)管理報告。企業(yè)管理者需要重視會計人才建設(shè)，需要關(guān)注財務(wù)管理工作，賦予會計人才更多空間與機會，應該對會計人才管理工作給予信任，應該在企業(yè)內(nèi)部形成重視會計人才文化，給予會計人才相應權(quán)限，相關(guān)部門需要配合工作，為會計人才建設(shè)提供良好環(huán)境，這樣可以保證企業(yè)會計人才建設(shè)質(zhì)量，促進企業(yè)財務(wù)工作開展。

(二)加強財務(wù)人員能力建設(shè)

會計人才能力建設(shè)屬于復雜工作，應該加強會計人才建設(shè)，應該全面提升會計人才綜合能力[2]。企業(yè)應該明確財務(wù)人員責任，嚴格遵守財務(wù)人員會計法要求，實行證書持有積極競爭上崗制度，并定期對員工進行業(yè)務(wù)和績效考核。會計人才需要積極轉(zhuǎn)變自身觀念，提高自身財務(wù)管理水平，在企業(yè)內(nèi)部管理與經(jīng)營中發(fā)揮作用。企業(yè)會計人才應該主動發(fā)現(xiàn)自身不足，對于自身不去應該積極學習并取得進步，這樣才可以保證工作需求得到滿足。會計人才應該主動參與相關(guān)繼續(xù)教育，提高自身專業(yè)水平，獲得更高級別專業(yè)證書，提高自身專業(yè)知識水平。企業(yè)應該為會計人才成長提供機會，可以安排專業(yè)培訓以及經(jīng)驗交流，積極發(fā)揮企業(yè)學習文化促進作用，需要不斷更新會計人才財務(wù)知識和財務(wù)管理理念，有必要加強會計法律法規(guī)宣傳，對所有員工推廣新會計法和會計制度培訓。會計人才應該學習相關(guān)學科知識，對自身知識結(jié)構(gòu)進行豐富，形成復合型會計人才團隊，為企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)。企業(yè)應該針對會計人才不足之處進行針對性培養(yǎng)，使會計人才成為綜合會計人才，以便在財務(wù)工作中發(fā)揮應有作用，構(gòu)建出高質(zhì)量的會計人才隊伍。在會計人才能力提升中，會計人才個人與企業(yè)均應該發(fā)揮積極作用，企業(yè)為會計人才提供成長的平臺，會計人才應積極補給知識，提高自身專業(yè)水平。

(三)降低企業(yè)治理結(jié)構(gòu)因素影響

企業(yè)應該積極改變自身治理結(jié)構(gòu)落后內(nèi)容，需要加強對會計人才培養(yǎng)，企業(yè)內(nèi)部不同部門之間應該加強協(xié)作。政府部門可以加強對企業(yè)治理體系要求，為企業(yè)會計人才建設(shè)提供可靠法律環(huán)境，企業(yè)應該積極破除自身體制約束，并探索與企業(yè)相符，可以促進企業(yè)進步治理結(jié)構(gòu)，應該提高會計人才在治理中地位，積極推進會計人才建設(shè)[3]。企業(yè)應創(chuàng)建一個適當人才觀，應該建立財務(wù)管理思想，要以人為本，充分調(diào)動會計人才積極性和創(chuàng)造性，培育高水平會計人才，全面提高財務(wù)管理水平。企業(yè)應該充分借助行業(yè)協(xié)會作用，憑借經(jīng)驗交流，促進企業(yè)加速治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高財務(wù)管理工作水平，會計人才應該積極借助企業(yè)治理結(jié)構(gòu)改變，根據(jù)管理要求，完善自身會計工作水平，保證企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量，積極推動企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)在發(fā)展中應加強會計人才建設(shè)，需要認識到會計人才建設(shè)對財務(wù)工作重要性，會計人才建設(shè)對于企業(yè)財務(wù)工作是極為重要，能夠有效保證企業(yè)資產(chǎn)安全性，使企業(yè)貨幣資金流轉(zhuǎn)更為安全高效，減少貨幣資金運營風險，促進企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)會計人才建設(shè)保障企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，保證企業(yè)財務(wù)信息真實性與有效性，提高財務(wù)運作系統(tǒng)效率。企業(yè)會計人才建設(shè)有效保證了企業(yè)財政體系穩(wěn)定。企業(yè)在會計人才建設(shè)中應該積極促進會計人才轉(zhuǎn)變觀念，更加主動參與企業(yè)管理工作，進行財務(wù)管理方面創(chuàng)新，企業(yè)應為會計人才建設(shè)提供良好環(huán)境。應該加強會計人才能力建設(shè)，會計人才需提高自身財務(wù)管理水平，主動參與相關(guān)繼續(xù)教育，對自身知識結(jié)構(gòu)進行豐富。企業(yè)應降低治理結(jié)構(gòu)影響，改變自身治理結(jié)構(gòu)，破除自身體制約束，促進企業(yè)加速治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。