建筑施工企業(yè)的精細化財務管理研究

劉明靜 天津福濱源人力資源開發(fā)服務有限公司

建筑施工管理工作落實過程中對整體項目質量有著重要的意義，為使得項目工程和財務管理工作能夠相互結合，需采用科學方式探究管理工作內涵，從而提高工程項目質量。制定企業(yè)科學管理計劃，精細化視角下建筑施工企業(yè)財務管理工作實施，不僅將工作主體進行細致劃分，而且優(yōu)化了建筑施工企業(yè)財務管理工作程度，提高管理工作質量和工作效率。

一、建筑施工企業(yè)財務管理工作精細化意義

(一)挖掘企業(yè)財務部門額外能力

建筑施工企業(yè)經營管理過程中，財務管理工作內容，對企業(yè)發(fā)展有著重要意義。建筑企業(yè)由于自身特殊性，施工項目中財務工作涉及的金額較高，工作量巨大，涉及企業(yè)和部門數量較多，所以在管理工作中，需落實精細化管理工作內容，對企業(yè)財務活動進行整理和分析，掌握經濟活動規(guī)律，減少建筑企業(yè)財務工作出現(xiàn)風險的可能性，并同時體現(xiàn)出企業(yè)財務工作隱藏價值，最大限度體現(xiàn)財務管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義。

(二)為企業(yè)決策提供參考數據

建筑施工企業(yè)落實財務管理工作過程中，首要任務就是進行財務數據內容分析。建筑施工企業(yè)而言，精細化管理系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展決策科學性有著顯著作用，同時精細化系統(tǒng)也直接體現(xiàn)在企業(yè)所獲得的經濟收益上[1]。隨著市場經濟發(fā)展，建筑施工企業(yè)需對財務管理工作給予相應重視，積極開展和落實精細化管理工作。就財務管理工作而言，主要工作內容體現(xiàn)在。分析和收集財務信息內容，開展建筑施工企業(yè)財務管理精細化，為后續(xù)工作提供豐富的數據基礎和科學準確的信息資源。

(三)助力企業(yè)財務工作改革

隨著供給測改革的提出和我國增值稅制度的落實，對建筑施工企業(yè)財務工作帶來極大影響，企業(yè)需抓住發(fā)展機遇，在面對挑戰(zhàn)過程中不斷提升，通過科學的方式轉型升級，解決財務工作面對的現(xiàn)實問題[2]。不同于營業(yè)稅制度下建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)財務管理方式，增值稅制度對建筑施工企業(yè)要求非常高，企業(yè)管理過程中，需調整財務資金結構，完成增值納稅等業(yè)務，應用財務精細化管理措施，能有效解決企業(yè)發(fā)展過程中面對的財務問題，保障增值稅等制度內容的穩(wěn)定落實。

二、建筑單位財務管理工作中遇到的問題

(一)內部控制制度存在問題

現(xiàn)代建筑工程體系落實過程中，如何根據企業(yè)自身情況進行細致調整，提高和完善管理工作模式，對項目發(fā)展有著重要的意義。內部管理制度是建筑施工企業(yè)經營發(fā)展的基本內容，要想提高內部經營管理制度落實程度，需要從以下幾個方面入手：1.從項目實際情況出發(fā)，提高資金利用效率，減少財務工作所面對的危害；2.從科學體制出發(fā)，完善工作內容，推動整個建筑行業(yè)發(fā)展。然而很多建筑單位雖根據企業(yè)自身情況進行了業(yè)務制度的改革，但在內部控制上仍存在著許多問題，給企業(yè)發(fā)展埋下巨大隱患[3]。

(二)財務調研工作不充分，協(xié)同能力有待提高

對建筑單位傳統(tǒng)管理工作而言，項目從始至終需進行系統(tǒng)會計的核算工作，項目開始之前財務人員需與市場部人員進行詳細科學的市場調研工作，才能夠形成準確的財務預判。但許多企業(yè)在實際工作中，未將調研工作有效落實，導致企業(yè)對市場情況沒有系統(tǒng)了解。

項目進行中未及時與經營物資部進行有效溝通，導致出現(xiàn)資源浪費和經濟成本提高等現(xiàn)象[4]。建筑企業(yè)材料安排使用，需根據項目實際情況進行系統(tǒng)測繪，如果施工材料選擇不準確，則會導致企業(yè)遭受巨大的經濟損失，所以，根據施工計劃，科學合理安排建筑材料是避免施工資源浪費的有效方式。

項目結算階段，財務人員未積極配合經營人員與甲方開展有效的結算工作，進而影響工程款的收回，提高企業(yè)兩金占比度。

通過以上所述，如何讓財務系統(tǒng)與各個系統(tǒng)高效協(xié)同地處理工作，提高財務人員的管理水平是財務改革的重點方向。

(三)企業(yè)管理方式單一

社會經濟日漸復雜，各個行業(yè)之間的信息交流也不斷增加，而傳統(tǒng)財務管理模式主要是以財務為核心管理企業(yè)，注意力主要集中在企業(yè)所獲得的經濟效益，這種單一的管理方式對企業(yè)長期發(fā)展存在著嚴重影響。項目經濟利益和管理方式對于建筑單位而言有著重要的地位，單一管理方式不僅降低工作效率，而且無法對項目成本準確預算。

(四)財務管理人員工作水平有待提高

隨著社會經濟在不斷發(fā)展，精細化財務管理方式和信息化技術高度融合，財務人員在工作開展過程中，管理軟件運用熟練度不足，精細化財務管理專業(yè)認識不足，對信息化技術的使用存在明顯知識盲區(qū)，直接影響到企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)以后的發(fā)展中，財務管理人員需在實際工作中將財務管理工作和互聯(lián)網技術內容相結合，更加科學有效地適應企業(yè)的改革。

(五)企業(yè)本身對財務精細化管理認識程度不足

建筑施工企業(yè)領導階層需系統(tǒng)關注企業(yè)自身經濟效益增長情況，對精細化財務管理模式重視程度不足，管理層執(zhí)著使用傳統(tǒng)財務管理方式，對信息化手段和自動化手段都缺少必要了解，導致精細化財務管理模式轉變出現(xiàn)極大阻礙[5]。在目前情況下，企業(yè)可能存在實際發(fā)展情況和預期發(fā)展情況差異，而且面對的財務風險種類也存在明顯不同，通過應用精細化管理方式，能有效提高企業(yè)財務工作發(fā)展水平。

三、建筑施工企業(yè)財務管理精細化應用策略

(一)優(yōu)化企業(yè)管理機制

建筑施工企業(yè)管理工作主要是以粗放型管理方式為主，造成企業(yè)財務管理實際存在許多問題，對精細化管理制度落實造成嚴重影響。財務管理精細化工作方式的引入，將管理工作權利和責任和每一個管理人員工作內容相結合，制定完善的獎懲體系，從而調動財務工作人員積極性和主動性。建筑施工企業(yè)需規(guī)范會計核算流程和系統(tǒng)工作內容，最大限度完善財務預案，不僅如此，完善企業(yè)內部控制體系，更是作為開展精細化財務管理工作的主要方式，在這種過程中，企業(yè)可以有效預警、控制、總結，針對工作存在的風險點，給予相應重視。企業(yè)在完善內部控制體系過程中，立足自身實際情況，提高控制力度，推動精細化工作水平逐漸完善，結合工程項目整體內容，提高管理工作約束力，對財務管理精細化工作開展有著直接影響，并且能夠針對不同的工作提高重視程度，有效地進行系統(tǒng)探究。

(二)建立企業(yè)財務共享系統(tǒng)

施工企業(yè)完善管理工作的同時，建立科學的財務管理系統(tǒng)，能夠有效提高相應的工作質量，并為后續(xù)工程行業(yè)發(fā)展并搭建信息交流平臺，從而保障項目可以健康穩(wěn)定進行。建筑施工企業(yè)項目管理信息化應重視提高其深度和廣度，其管理內容涉及項目管理工作的各個方面，促使各項工作內容開展以信息化手段完成和落實，尤其是傳統(tǒng)的紙質文件模式，需提高電子化文件的準確率和使用效率，增強資料共享降低紙質資料的保存和傳播成本。

施工企業(yè)通過科學的信息化管理機制，優(yōu)化信息建設效果，實現(xiàn)新型模式，將舊有體系和新的工作體系相結合，從而實現(xiàn)科學財務管理系統(tǒng)的合理應用，改善以往粗曠的管理體系，為整個建筑行業(yè)的發(fā)展提供相應動力。

(三)施工項目資金預算管理

市場經濟在不斷發(fā)展過程中，資金容易出現(xiàn)斷流等情況，財務管理部門為保障項目平穩(wěn)安全運行，需從項目資金全周期預算內容出發(fā)，對資金進行有效管控，從而達到資金平衡，為工程建設提供強有力支撐，并對工程所產生的經濟效益深入分析，保障不同施工階段能夠平穩(wěn)進行。

(四)完善財務分析工作

企業(yè)財務管理工作中，財務分析工作是其中重要的組成部分，對正常平穩(wěn)施工有著重要作用。財務管理人員通過財務信息共享系統(tǒng)，對不同種類項目數據進行系統(tǒng)對比，對同一個項目中不同階段產生數據進行對比，便于施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產過程中存在的各種問題，進而分析差異形成主要原因，并及時提出優(yōu)化建議和科學處理方式，充分發(fā)揮財務管理工作精細化優(yōu)勢對企業(yè)施工生產進行系統(tǒng)指導，為企業(yè)決策提供依據內容。

(五)完善財務監(jiān)督管理制度內容

根據企業(yè)實際情況，開展財務精細化管理工作內容，制定適合企業(yè)自身情況的財務管理監(jiān)督制度，在實際工作開展過程中，遵循不相容工作原理，設置合理的財務崗位，明確崗位發(fā)展職責，各個崗位在實際工作中能夠相互配合，也可以相互監(jiān)督。在企業(yè)內部強調財務管理工作理念，提高管理工作質量，最后對監(jiān)管人員意識能力進行系統(tǒng)強化。

四、結語

隨著市場經濟發(fā)展，財務管理工作精細化發(fā)展是整個財務行業(yè)發(fā)展必然趨勢，建筑施工企業(yè)在項目進行過程中，為了能夠獲得更大的經濟效益，需完善精細化財務管理系統(tǒng)，讓企業(yè)能夠在嚴峻的市場經濟下，脫穎而出。企業(yè)財務工作人員需重視精細化財務管理系統(tǒng)落實，推動企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。