新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新研究

趙細(xì)國(guó) 廣西柳工集團(tuán)有限公司

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快及社會(huì)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就必須具備應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，這就需要企業(yè)對(duì)自身的管理加強(qiáng)創(chuàng)新，提高企業(yè)內(nèi)部管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。

在新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮自身實(shí)際，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，在管理方面加強(qiáng)理念創(chuàng)新、人員素質(zhì)培養(yǎng)創(chuàng)新、管理制度和機(jī)制創(chuàng)新等，提高企業(yè)管理的針對(duì)性和有效性，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。

一、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快及改革開放的深入推進(jìn)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在日益加劇，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念、制度及方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，現(xiàn)代企業(yè)管理要提高管理效率和質(zhì)量，加強(qiáng)新管理理念和制度的創(chuàng)新應(yīng)用是必然，更是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式相較于傳統(tǒng)模式已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但仍然存在完善的必要性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展水平和自身實(shí)際情況，全面考量整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，借鑒和引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與制度方法，創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略和日常管理手段，在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下要著力轉(zhuǎn)變以往管理中存在的弊端，如某些部門收支模糊。通過建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度完善企業(yè)內(nèi)控機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制以及財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)管理的公開度和透明度，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)都納入動(dòng)態(tài)監(jiān)管的范圍，充分適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，發(fā)揮好現(xiàn)代企業(yè)的管理職能，確保企業(yè)在全球化浪潮中找準(zhǔn)定位，獲得可持續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、當(dāng)代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

(一)管理對(duì)象的無(wú)形化

在新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展模式逐漸呈現(xiàn)多元化樣態(tài)，與從傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式有所不同，現(xiàn)代企業(yè)的線上交易和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形式越來(lái)越常見，且經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)化成為大勢(shì)所趨，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)份額會(huì)逐漸增加。在傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展階段企業(yè)發(fā)展形式更多體現(xiàn)為實(shí)體化，管理內(nèi)容多為倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)材料、機(jī)器設(shè)備、固定資產(chǎn)以及企業(yè)員工的實(shí)際管理，企業(yè)管理傾向于實(shí)體內(nèi)容。而在新形勢(shì)下計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷深入發(fā)展，企業(yè)資源呈現(xiàn)智能化，現(xiàn)代企業(yè)的各類資源都逐漸無(wú)形化，如知識(shí)經(jīng)濟(jì)資源、產(chǎn)品專利、企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)商業(yè)信息以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略等，無(wú)形資源在企業(yè)資源中比例呈現(xiàn)逐漸上升趨勢(shì)，經(jīng)過有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示某些企業(yè)的無(wú)形資源占比高達(dá)60%，這在一定程度上體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)象的無(wú)形化，管理方式也逐漸呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，有些企業(yè)甚至超過一半員工是線上工作方式，企業(yè)日常的管理工作無(wú)論是管理內(nèi)容還是管理方式都體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化。隨著當(dāng)前信息技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，企業(yè)對(duì)外發(fā)展活動(dòng)會(huì)越來(lái)越多，如跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和跨界經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)越來(lái)越多，這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理提出了更高的要求，由此可見現(xiàn)代企業(yè)在新形勢(shì)下管理面臨更大的挑戰(zhàn)。

(二)企業(yè)內(nèi)部管理缺乏凝聚力

在新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化就必須要建立科學(xué)有效的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。一般而言企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的最主要渠道是企業(yè)生產(chǎn)，大部分企業(yè)在生產(chǎn)企業(yè)中投入了大量資金和資源，但是往往在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中就會(huì)忽視企業(yè)管理的作用，缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面和各環(huán)節(jié)的全面有效管理，最終導(dǎo)致生產(chǎn)或是銷售等環(huán)節(jié)的問題出現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理問題出現(xiàn)的關(guān)鍵原因在于企業(yè)管理層面忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和短期利益的全面考量，管理者在管理的過程中缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的考慮，忽視了全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在此情況下企業(yè)員工就會(huì)缺失對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心，難以信服企業(yè)制度、政策以及管理措施，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏管理凝聚力。當(dāng)前可以說(shuō)大部分企業(yè)都缺乏對(duì)管理凝聚力的正確認(rèn)識(shí)，在企業(yè)管理中采取管理模式較為粗放，更加側(cè)重于資源管理和人員管理。一方面企業(yè)管理缺乏全面性和精細(xì)化，對(duì)技術(shù)、產(chǎn)權(quán)、信息等無(wú)形要素管理相對(duì)匱乏，管理過程也不夠精細(xì)，另一方面企業(yè)在管理過程中未創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)控氛圍，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)管理缺失，企業(yè)文化是凝聚員工力量的核心要素，文化氛圍缺失難以達(dá)到凝聚內(nèi)部的效果。盡管這樣的管理現(xiàn)狀對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響較小，但會(huì)直接影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，會(huì)使得企業(yè)長(zhǎng)期處于產(chǎn)業(yè)鏈的下端，企業(yè)員工凝聚力不足，工作積極性及職業(yè)素質(zhì)發(fā)展會(huì)受到影響，缺乏企業(yè)文化的熏陶，管理凝聚力不足使得員工的責(zé)任感下降，主人翁意識(shí)不足影響企業(yè)整體建設(shè)發(fā)展。由此可見現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)部凝聚力十分重要，要?jiǎng)?chuàng)新管理模式需要克服在此方面的挑戰(zhàn)。

三、新形勢(shì)下企業(yè)管理的創(chuàng)新策略

(一)促進(jìn)企業(yè)管理觀念創(chuàng)新

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新首先應(yīng)當(dāng)從觀念創(chuàng)新做起，意識(shí)觀念的創(chuàng)新是更深層次更根本的因素，是管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)更是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障。一方面在當(dāng)前日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)促進(jìn)管理觀念的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新意識(shí)，是找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向和變革方向的關(guān)鍵。另一方面管理觀念的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)必須以市場(chǎng)情況調(diào)研和企業(yè)實(shí)際情況定位為基礎(chǔ)，深入分析影響企業(yè)管理效率和質(zhì)量的重要因素，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)促進(jìn)自身觀念的創(chuàng)新改進(jìn)，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部員工的整體創(chuàng)新意識(shí)。此外在信息化時(shí)代針對(duì)管理對(duì)象的無(wú)形化應(yīng)當(dāng)在企業(yè)管理中融入新發(fā)展理念和數(shù)字化理念，將生產(chǎn)管理和經(jīng)濟(jì)管理要素化。如企業(yè)需要實(shí)際調(diào)研生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)涉及到的管理各層面各環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)全員參與到企業(yè)管理中，對(duì)制度、機(jī)制、人員、結(jié)構(gòu)等管理要素加以融合，實(shí)現(xiàn)管理觀念創(chuàng)新。

(二)推動(dòng)管理機(jī)制健全創(chuàng)新

新形勢(shì)下企業(yè)管理效率不高很大程度是受管理管理制度和管理機(jī)制不完善的影響，因此我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)要加強(qiáng)管理工作的創(chuàng)新需要從機(jī)制創(chuàng)新出發(fā)，針對(duì)管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)架不合理的現(xiàn)狀健全創(chuàng)新管理機(jī)制，增強(qiáng)管理效果。一方面創(chuàng)新管理組織架構(gòu)，為確保企業(yè)管理創(chuàng)新具有實(shí)效性就需要設(shè)立專門的創(chuàng)新管理部門，對(duì)管理創(chuàng)新的內(nèi)容、過程及實(shí)效進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，全面把握管理創(chuàng)新的實(shí)際情況，對(duì)好的創(chuàng)新措施進(jìn)行推廣保留，對(duì)效果較差的創(chuàng)新措施進(jìn)行取締，這樣才能提高管理創(chuàng)新的實(shí)效。為達(dá)到管理創(chuàng)新監(jiān)管，該專門部門可以創(chuàng)設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，保存創(chuàng)新成果為以后工作的開展提供依據(jù)。另一方面企業(yè)創(chuàng)新管理機(jī)制需要優(yōu)化管理組織，避免傳統(tǒng)管理組織的冗雜細(xì)小問題，優(yōu)化三層設(shè)計(jì)，包含管理決策、計(jì)劃和執(zhí)行，明確各層級(jí)組織管理部門及人員的職責(zé)，減少職能重疊交叉問題的出現(xiàn)。此外健全數(shù)字化管理系統(tǒng)，將生產(chǎn)管理各要素?cái)?shù)據(jù)都納入其中，構(gòu)建一體化數(shù)據(jù)平臺(tái)，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，制定各要素管理辦法，通過數(shù)字化管理提高精細(xì)化管理水平，增強(qiáng)管理效率。

(三)提高人員素質(zhì)創(chuàng)新

企業(yè)要提高管理創(chuàng)新的實(shí)效必須提高人員素質(zhì)，提高管理人員及其他員工的創(chuàng)新能力，這就需要加強(qiáng)校企合作，建立健全人才合作機(jī)制，引進(jìn)高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才，同時(shí)企業(yè)自身要培養(yǎng)發(fā)展創(chuàng)新型人才。一方面企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)管理培訓(xùn)的專業(yè)化和針對(duì)性，結(jié)合部門的實(shí)際情況開展管理創(chuàng)新培訓(xùn)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)部門管理人員的創(chuàng)新管理意識(shí)，學(xué)會(huì)在管理工作中應(yīng)用新的方法和理念推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。另一方面需要建立健全人才激勵(lì)和福利制度，從根本上有效解決人才流失問題，更好的福利待遇才能為企業(yè)留下和吸引創(chuàng)新人才。此外針對(duì)企業(yè)管理對(duì)象的無(wú)形化及凝聚力不足的問題，需要提高人員的數(shù)字化管理水平及文化建設(shè)水平，增強(qiáng)管理的精細(xì)化及內(nèi)部人員凝聚力。

(四)增強(qiáng)創(chuàng)新能力

現(xiàn)代企業(yè)在新形勢(shì)下推動(dòng)管理創(chuàng)新必須以強(qiáng)有力的創(chuàng)新能力為支撐，針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)普遍創(chuàng)新能力有待提升的問題，企業(yè)需要拓展創(chuàng)新渠道，制定多樣化創(chuàng)新策略，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新能力，從而優(yōu)化企業(yè)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的從長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。一方面企業(yè)需要拓展創(chuàng)新渠道，加強(qiáng)校企聯(lián)合，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展平臺(tái)，通過校方與企業(yè)的交流和經(jīng)驗(yàn)借鑒共同提升創(chuàng)新能力。除了拓展外部渠道還需要重視內(nèi)部創(chuàng)新渠道的開發(fā)，企業(yè)的管理層人員要定期下放到生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)，吸納基層工作人員、技術(shù)人員對(duì)管理創(chuàng)新的看法，將其意見和建議融入到上層管理創(chuàng)新中，提高管理創(chuàng)新的針對(duì)性，同時(shí)這也是凝聚企業(yè)員工力量的重要方式。另一方面需要堅(jiān)持綠色創(chuàng)新原則，在新形勢(shì)下企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大環(huán)境，為增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)需要實(shí)施綠色管理創(chuàng)新，如在人力資源管理中更加重視人性化管理，產(chǎn)品生產(chǎn)融入綠色發(fā)展理念，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)融入環(huán)保理念，提高資源的利用效率，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，拓展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)管理需要加強(qiáng)創(chuàng)新，從理念、機(jī)制、人員素質(zhì)及創(chuàng)新能力方面提高管理創(chuàng)新的實(shí)效性，將企業(yè)各生產(chǎn)要素融入管理中，融入新發(fā)展理念，以數(shù)字化管理系統(tǒng)為依托，達(dá)到世界一流管理水平，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。