加強(qiáng)企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)的措施分析

張晉嘉 大慶油田公司采氣分公司

引言

在當(dāng)前形勢之下，企業(yè)必須重視青年人才隊伍建設(shè)，不斷拓寬人才吸收與培養(yǎng)的渠道，建立一支具有高度凝聚力與穩(wěn)定性的青年人才隊伍。但在實(shí)際情況下，受企業(yè)自身及市場環(huán)境等方面的影響，使得很多企業(yè)對于青年人才隊伍建設(shè)缺乏重視，青年人才隊伍穩(wěn)定性弱，人才培養(yǎng)機(jī)制不完善，嚴(yán)重制約了企業(yè)人才管理工作的開展?；诖?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于現(xiàn)實(shí)，加強(qiáng)對青年人才隊伍建設(shè)的重視，加大投入為青年人才的職業(yè)發(fā)展提供有利的條件，切實(shí)提高青年人才隊伍的穩(wěn)定性，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

一、企業(yè)青年人才隊伍的特征

(一)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是一個國家和民族發(fā)展的動力，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的力量源泉，企業(yè)的創(chuàng)新能力決定著企業(yè)的未來發(fā)展?jié)摿?，對于企業(yè)而言至關(guān)重要。隨著我國人才教育與培養(yǎng)水平的不斷提升，青年人才無論從文化知識水平還是實(shí)踐能力方面都較以往有了大幅提升。在國家大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的背景之下，為社會培養(yǎng)了大批具有卓越創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才。這些青年人才在進(jìn)入企業(yè)后，通過將自身的知識和技能應(yīng)用于實(shí)際的工作之中，會為進(jìn)一步優(yōu)化工作流程、提高工作效率、創(chuàng)新工作方法提供強(qiáng)大的支持，從而幫助企業(yè)不斷提升創(chuàng)新能力，始終在市場競爭中保持優(yōu)勢。

(二)具有較高的文化知識水平

在我國教育水平不斷提升的大背景下，青年人才所接受的教育也更加完善，這就使得青年人才的文化知識水平與綜合素質(zhì)也有了十分顯著的提升。據(jù)調(diào)查，在年齡35歲以下的國企青年職工中，有大約80%以上的職工擁有大專以上學(xué)歷[1]。青年人才文化知識水平的提升會在實(shí)際的崗位工作中轉(zhuǎn)換為更為先進(jìn)的生產(chǎn)力，將新的理念、知識和技能帶入崗位工作中，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理能力，與企業(yè)共同成長與發(fā)展。

(三)具有強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)意愿

青年人才尤其是剛剛進(jìn)入社會的青年人才，往往抱著遠(yuǎn)大的目標(biāo)，由強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)與自我發(fā)展的意愿，青年人才渴望得到機(jī)會，能夠在廣闊的平臺上展示自我，發(fā)揮出自身的才能，將自己的理念、知識和技能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)的經(jīng)營管理與發(fā)展提供助力。如果企業(yè)可以有效地利用青年人才的這一特征，為優(yōu)秀的青年人才提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，做好青年人才的培養(yǎng)與激勵工作，將會極大地提升青年人才的工作效能，并帶動老員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的顯著提升。

(四)具有開放的思想觀念

在我國改革開放以后，社會、經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展不斷加速，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展推動了互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等的普及，同時也改變了青年一代的生活、學(xué)習(xí)和工作方式。在這種時代背景下的青年人才，對新鮮事物的接受與學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，思想更加活躍，觀念也更加開放。如果可以將這些優(yōu)秀的品質(zhì)應(yīng)用于工作中，將會給企業(yè)的發(fā)展注入持續(xù)的活力，改變企業(yè)沉悶的工作氛圍，與時俱進(jìn)積極為企業(yè)帶來全新的經(jīng)營管理思想與方法，從而幫助企業(yè)改變落后陳舊的模式，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

二、企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)中存在的主要問題

(一)對青年人才隊伍建設(shè)缺乏重視

青年人才是企業(yè)發(fā)展的動力，也是決定企業(yè)未來的重要因素，如果一個企業(yè)對于青年人才的吸納和培養(yǎng)力度不足，就會失去長遠(yuǎn)發(fā)展的潛力和活力，必然會在激烈的市場競爭中失去優(yōu)勢。但在實(shí)際的情況中，受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響較深，部分企業(yè)存在著注重生產(chǎn)經(jīng)營而忽視人才管理的問題，對企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)缺乏重視，在青年人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、管理以及發(fā)展方面缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃；還有的企業(yè)缺乏競爭意識，沒有充分認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展所面臨的壓力和風(fēng)險，在青年人才儲備方面嚴(yán)重不足，也不愿意投入相應(yīng)的資金、人力和精力進(jìn)行青年人才隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)，長遠(yuǎn)而言這會使得企業(yè)長期發(fā)展的動力不足，影響企業(yè)在未來市場中的競爭能力。

(二)青年人才培養(yǎng)的目標(biāo)不夠清晰

企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)需要依靠全面科學(xué)的青年人才培養(yǎng)，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際需求，制定全面的青年人才培養(yǎng)計劃，并分階段、分重點(diǎn)、分人群實(shí)施青年人才的培養(yǎng)工作。但從實(shí)際情況而言，很多企業(yè)對于青年人才培養(yǎng)工作都存在著較大的盲目性，生搬硬套青年人才培養(yǎng)的模式，而沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的青年人才培養(yǎng)規(guī)劃；同時，在青年人才的培養(yǎng)上比較被動，并沒有結(jié)合青年人才隊伍的特征從理論知識、職業(yè)技能、創(chuàng)新能力、綜合素養(yǎng)等方面為青年人才提供比較完善的培訓(xùn)體系，使得青年人才培養(yǎng)的滯后性較強(qiáng)，存在著“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的問題；此外，企業(yè)針對青年人才培養(yǎng)缺乏相應(yīng)的體系與制度，導(dǎo)致青年人才培養(yǎng)的投入與產(chǎn)出不匹配，難以體現(xiàn)在企業(yè)實(shí)際的績效當(dāng)中。

(三)缺乏完善的青年人才職業(yè)發(fā)展通道

青年人才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，雖然很多青年人才在工作經(jīng)驗與實(shí)踐技能方面與企業(yè)的老員工相比還存在較大的進(jìn)步空間，但青年人才創(chuàng)新力強(qiáng)、學(xué)習(xí)力強(qiáng)，理論知識扎實(shí)豐富，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供必要的支持。但很多企業(yè)對于青年人才隊伍建設(shè)抱持著錯誤的思想，沒有為優(yōu)秀的青年人才提供一條完善的職業(yè)發(fā)展通道，在實(shí)際的工作中存在著大量“論資排輩”的現(xiàn)象，這就使得很多本身有能力、有干勁、有野心的青年人才在企業(yè)中得不到展示的機(jī)會，晉升與職業(yè)發(fā)展的渠道比較狹窄；此外，企業(yè)對于青年人才隊伍的激勵不足，無法為青年人才提供充足的競爭上崗的機(jī)會，也使得企業(yè)青年人才隊伍的流動性較強(qiáng)，造成了優(yōu)秀人才流失的現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)的有效措施

(一)建立完善的青年人才激勵機(jī)制

人才激勵是企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)的重要手段，人才激勵可以提高青年人才隊伍的工作積極性，有效提升青年人才的績效。因此，在企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)中，必須為優(yōu)秀的青年人才建立完善的激勵機(jī)制。

第一，人才激勵需要將內(nèi)部激勵與外部激勵相結(jié)合，內(nèi)部激勵應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在員工的心態(tài)、思想、價值觀、工作積極性等方面；而外部激勵則應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在員工的薪酬水平、福利待遇、生活保障等方面，只有提高科學(xué)合理的激勵才能夠滿足員工的切身需求，解決員工的實(shí)際困難，提高員工對企業(yè)的粘性，減少優(yōu)秀人才的流失；

第二，結(jié)合青年人才隊伍的實(shí)際情況，采取差異化的績效考核與薪酬模式，將基本薪酬、績效薪酬與浮動薪酬相結(jié)合，根據(jù)青年人才不同的崗位及工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的績效考核與薪酬制度，保障績效考核與薪酬管理的公平與公正，才能夠發(fā)揮激勵作用，提高員工的生產(chǎn)力[2]；

第三，優(yōu)化績效獎金與福利的結(jié)構(gòu)，提高績效考核的全面性，從員工的態(tài)度、技能、業(yè)績、評價等多個維度開展員工績效考核，并借助獎金、福利、補(bǔ)貼、進(jìn)修等多種方式進(jìn)行員工激勵，從而滿足不同員工的職業(yè)發(fā)展需求。

(二)為青年人才提供更加廣闊的職業(yè)發(fā)展機(jī)會

基于青年人才的特點(diǎn)，如果可以將適合的人放在適合的崗位上，在工作經(jīng)驗的不斷積累中能夠為企業(yè)帶來極大的價值。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視青年人才隊伍的職業(yè)發(fā)展，為青年人才提供更加廣闊的職業(yè)發(fā)展空間與機(jī)會。

第一，充分授權(quán)，為青年員工提供自我展示的平臺，例如對于一些工作復(fù)雜性較強(qiáng)、技術(shù)性較高的知識型員工，可以借助目標(biāo)、任務(wù)或項目的方式進(jìn)行考核，為員工提供豐富的展示自我能力的機(jī)會，為員工的快速成長提供更多可能性；

第二，企業(yè)可以借助輪崗、工作擴(kuò)大化等方式對青年人才加以觀察與考核，發(fā)現(xiàn)青年人才的優(yōu)勢與能力，通過更加科學(xué)合理的人崗匹配發(fā)揮青年人才的能力，提高工作效率，優(yōu)化崗位配置；

第三，加強(qiáng)對青年人才的培養(yǎng)力度，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際需求，根據(jù)青年人才隊伍的情況，制定相應(yīng)的人才培訓(xùn)計劃，建立完善的人才培訓(xùn)體系，為青年人才提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會，從知識、技能、素養(yǎng)等多個維度全面提升青年人才隊伍的綜合素質(zhì)，以更好地迎合企業(yè)發(fā)展壯大的需求；

第四，優(yōu)化職業(yè)晉升與發(fā)展的機(jī)制，拓寬職業(yè)發(fā)展通道，為優(yōu)秀的青年人才制定完善的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，鼓勵員工在本職崗位上積極大膽的開展創(chuàng)新，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率，對一些在工作中做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，應(yīng)當(dāng)給予破格晉升和提拔的機(jī)會，從而激活青年人才隊伍的創(chuàng)造力，在工作中實(shí)現(xiàn)更大的突破。

(三)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)與滲透

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中的重要組成部分，也是穩(wěn)定企業(yè)青年人才隊伍，減少優(yōu)秀人才流失的重要方式。良好的企業(yè)文化與氛圍可以提高青年人才對企業(yè)的滿意度，幫助企業(yè)提高青年人才的責(zé)任感與榮譽(yù)感，增強(qiáng)青年人才的工作熱情，從而為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。因此，在企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化的建設(shè)與在青年人才隊伍中的宣貫與滲透，打造企業(yè)與員工共同的價值體系，從精神、文化和思想上引領(lǐng)優(yōu)秀的青年人才。

一方面，要注重企業(yè)精神文化建設(shè)，提高企業(yè)管理的人性化，本著“以人為本”的原則開展青年人才隊伍建設(shè)，加強(qiáng)對青年人才的關(guān)懷與幫扶力度，為青年人才創(chuàng)造良好的工作條件與工作氛圍，增進(jìn)青年員工與企業(yè)的互信互愛；另一方面，要注重物質(zhì)文化的建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化青年人才隊伍建設(shè)的制度、體系、流程，加大激勵，科學(xué)獎懲，為青年人才提供具有競爭力的薪資與福利待遇，幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才。

四、結(jié)語

青年人才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的動力，也是決定企業(yè)未來競爭能力的重要力量。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視青年人才隊伍建設(shè)，加大投入擴(kuò)寬青年人才引進(jìn)力度，為青年人才提供一條完整的職業(yè)發(fā)展通道，提高青年人才的待遇，增強(qiáng)青年人才隊伍的穩(wěn)定性，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入活力。