預算會計在企業(yè)中的運用研究

云南省煙草公司德宏州公司

引言

隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，經(jīng)濟全球化的腳步快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭更加激烈，企業(yè)想要在激烈的市場競爭當中立于不敗之地，需要不斷地跟隨社會及經(jīng)濟的發(fā)展進行改革創(chuàng)新，增加企業(yè)的實力，致力于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使得企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，企業(yè)就必須注重預算會計的管理。雖然目前我國部分企業(yè)的管理水平在補短板的提升，管理模式也在與時俱進，不斷地轉(zhuǎn)變以及進行各種嘗試，但還是存在一系列的問題，比如，大部分的企業(yè)在預算管理方面還是存在一定的缺陷，這對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。本篇文章就簡單分析一下預算會計在企業(yè)發(fā)展過程中存在哪些問題及如何解解決問題，以此提高企業(yè)經(jīng)濟效益，助力企業(yè)全面發(fā)展，為國民經(jīng)濟貢獻力量。

一、預算會計在企業(yè)應用當中的缺陷

（一）企業(yè)對預算會計工作不重視

企業(yè)想要在激勵的市場上站穩(wěn)腳，需要做好對企業(yè)的管理，而在企業(yè)進行管理時，預算會計有著非常重要的意義及作用。但是經(jīng)過大量的研究以及調(diào)查表明，我國部分的企業(yè)在發(fā)展以及管理過程當中并沒有對預算會計的意義有充分的、正確的、科學的認識，也沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況對如何開展預算會計工作進行討論和研究，這樣忽視的后果就使得企業(yè)在發(fā)展及管理過程當中預算會計的工作推動受到極大的阻礙及預算會計最終的結(jié)果精確度較差，參考依據(jù)能力弱。通過這些表現(xiàn)以及結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)預算會計并沒有受到企業(yè)的重視，企業(yè)對預算會計重要性也沒有充分的肯定。大部分企業(yè)在發(fā)展時只是單一的注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，認為預算會計的意義并不大，忽視預會計工作。就算有部分企業(yè)進行了預算會計工作也只是簡單地走流程，并沒有真正的重視預算會計工作的推動，這就導致企業(yè)沒有將預算會計獨有的提高企業(yè)經(jīng)濟效益，減少企業(yè)成本，費用，支出的優(yōu)勢發(fā)揮出來。

（二）企業(yè)的預算會計制度不健全

預算會計工作的職能及涉及的內(nèi)容較為廣泛，是一項系統(tǒng)性、全面性的工作體系，所以這就意味著預算會計工作在推動的過程當中并不是很快就完成的工作，而是需要較長的時間進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、財務分析、報表編制、預算調(diào)整以及執(zhí)行。長時間的工作周期就需要較為嚴格的規(guī)章制度和建立健全的法律法規(guī)來進行約束。但是大部分的企業(yè)并沒有對預算會計的制度進行及時的更新和建立健全，主要存在以下幾點問題：第一，預算會計的制度較為粗糙，范圍較大，精確度較低。雖然一些企業(yè)的已經(jīng)開始實施預算會計工作，但在對預算會計制度進行設(shè)置過程當中內(nèi)容寬泛，對于一些細節(jié)性的制度只是一筆帶過，泛泛而談，沒有較為詳細，具有可操作性的制度。第二，部分企業(yè)的預算會計組織體系并未完成構(gòu)架，在進行具體的工作開展過程當中收到的阻力較多，領(lǐng)導班子支持度較低，使得預算會計工作難以順利推動。

（三）預算會計工作推動時監(jiān)督力度不夠

部分企業(yè)雖然重視預算會計的制度不斷地完善，但是卻沒有真正的貫徹落實預算會計工作的執(zhí)行，導致難以順利推動工作。對其背后的原因進行深刻的探索，不難得出結(jié)論，是因為在預算會計進行工作開戰(zhàn)時沒有進行強有力的監(jiān)控，導致預算會計的執(zhí)行力度差，使得最終的結(jié)果難以有效。

二、提高預算會計在企業(yè)中的應用策略

（一）正確認識預算會計的重要性

在企業(yè)發(fā)展過程當中，企業(yè)管理層對企業(yè)的影響是巨大的，這就需要管理層人員不斷學習新的管理模式以及新的理念，對企業(yè)進行改革創(chuàng)新。在對企業(yè)進行管理過程當中，不斷地轉(zhuǎn)變自己的觀念以及想法，同時從自身出發(fā)正確認知預算會計的重要意義，深入貫徹的了解預算會計對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要意義。只有企業(yè)“領(lǐng)頭羊”認識到預算會計的重要作用，才能夠使整個員工認識到預算會計的重要性。管理層要在日常的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營決策當中重視預算會計的應用，才能帶動普通員工影響員工觀念進行轉(zhuǎn)變，以此來重視預算會計工作。企業(yè)管理層也要不斷向規(guī)模更大、管理方式以及管理模式更新的企業(yè)學習，做好企業(yè)之間得到友好交流。根據(jù)企業(yè)的實際情況，盡可能地推動預算會計工作的順利開展，提高預算會計有效性。

（二）建立健全企業(yè)預算會計制度

首先，企業(yè)想要預算會計工作的順利開展，最終的預算結(jié)果準確性較高，參考依據(jù)有力，就必須對預算管理的組織體系進行重新架構(gòu)，建立健全企業(yè)的預算會計制度。結(jié)合企業(yè)的自身的實際情況和外部的情形，以企業(yè)組織體系進行重新構(gòu)架，設(shè)計出科學的、系統(tǒng)的、嚴密的、可操作性的組織體系。在此體系當中要將各個部門都要加以考慮，盡可能的是每一位員工都參與進來。

其次，企業(yè)要不斷地對預算管理的職責進行進一步的明確，做到權(quán)責分明，只有這個才能使參與預算管理的部門順利，認真完成自己的工作，全力協(xié)助預算會計工作的開展。

最后，企業(yè)要做好信息共享、交流、溝通的平臺，因為預算會計工作涉及的部門及員工都是較多的，如果沒有溝通交流，信息共享的機制就會有可能導致最終的預算結(jié)果較差，這就需要企業(yè)之間做好溝通以及交流，是信息的有效性不斷地提高，針對預算過程當中的問題也可以及時地進行解決，提高預算效率。

（三）做好預算會計工作的監(jiān)督

為了使得預算會計能夠在企業(yè)當中無障礙的順利開展，這就需要有關(guān)的會計監(jiān)督部門做好監(jiān)督工作。需要企業(yè)對監(jiān)督機制進行不斷的建立健全，選擇專業(yè)的人才對預算會計工作小組進行監(jiān)督，以此提高預算會計小組的工作效率，規(guī)范工作流程，同時也對別的部門進行監(jiān)督，使其配合預算會計工作。企業(yè)管理層可以要求預算會計小組定時的以書面的形式匯報預算的結(jié)果以及工作的進度，對于在預算會計推動時遇到的問題及解決方法也要進行及時匯報，這樣能夠較大程度的提高預算會計小組的執(zhí)行力度。在預算會計工作推動時，可以充分地利用大數(shù)據(jù)，信息化技術(shù)，搭建全新的預算會計新體系，提高工作效率，節(jié)省人力物力財力，監(jiān)督部門也可以通過系統(tǒng)當中的監(jiān)督模塊，隨時隨地、輕輕松松的進行監(jiān)督，使監(jiān)督多樣化、高效化。

（四）提高預算會計人員的專業(yè)水平

預算會計的順利開展，需要高素質(zhì)、高水平的財務人員不斷的努力。企業(yè)也應該注重綜合素質(zhì)較高，專業(yè)水平較高的預算會計人才的招募，人才是預算，會計推動當中非常重要的力量，所以企業(yè)出于未來的發(fā)展以及對預算會計的重視，以較高的薪資、優(yōu)厚的福利待遇吸引高素質(zhì)，高水平強的預算會計人員加入企業(yè)財務部門。企業(yè)也要做好對預算會計部門人員的考核以及培訓，定期對預算會計部門人員進行考核，只有通過考核的人員才能在崗位上繼續(xù)工作，如未通過考核的，要對其繼續(xù)培訓，直到通過考核為止，只有這樣才能夠使得預算會計部門的綜合實力以及員工的專業(yè)水準不斷提升。

結(jié)語

國有企業(yè)想要在激烈的市場競爭當中脫穎而出，為國民經(jīng)濟的發(fā)展貢獻力量，就需要跟隨社會及市場規(guī)則不斷地調(diào)整自己的財務模式，做好內(nèi)部控制。預算會計在國有企業(yè)發(fā)展過程當中有非常重要的作用，促進企業(yè)對成本、費用、支出有全面的了解，提高企業(yè)的資金利用率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，助力企業(yè)發(fā)展。