分析新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)內(nèi)部控制策略

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引言

隨著新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，更加突顯了企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，企業(yè)需要深入分析和掌握新會(huì)計(jì)制度內(nèi)容及要求的基礎(chǔ)上，不斷完善內(nèi)部控制體系，從而提升內(nèi)部控制的效率及水平，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)安全運(yùn)行及可持續(xù)發(fā)展。

一、新會(huì)計(jì)制度的概述

為了更好地推進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，從而產(chǎn)生了新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。相比較于舊的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作出以下幾個(gè)方面的調(diào)整和變化：

一是調(diào)整了會(huì)計(jì)目標(biāo)，原有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中強(qiáng)調(diào)的是一般原則，而新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更注重會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，如政府補(bǔ)助、企業(yè)合并、股份支付等方面的內(nèi)容，極大改善了以往會(huì)計(jì)規(guī)范過(guò)程中無(wú)據(jù)可依的情況，優(yōu)化了會(huì)計(jì)規(guī)范的內(nèi)容；二是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)要素進(jìn)行了調(diào)整，為實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，滲透了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特征對(duì)資產(chǎn)定義的資源進(jìn)一步予以明確；三是提高了內(nèi)部審計(jì)的要求，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中增設(shè)了相關(guān)會(huì)計(jì)方法的要求，如公允價(jià)值計(jì)量、所得稅資產(chǎn)負(fù)債法等，這給企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員提出了更加嚴(yán)格的要求，需要充分掌握這些會(huì)計(jì)方法，才能夠滿(mǎn)足當(dāng)前審計(jì)工作的要求。

新會(huì)計(jì)制度更注重會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量比形式更加重要，所以要求企業(yè)要全面強(qiáng)化內(nèi)部控制，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為企業(yè)作出正確的經(jīng)營(yíng)與決策提供強(qiáng)有力的支持，從而有效規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)審計(jì)工作提出了更高要求，企業(yè)在審計(jì)過(guò)程中需要借助一定信息手段，更加公正客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)的情況，從而確保會(huì)計(jì)信息的有效性，企業(yè)也能夠通過(guò)內(nèi)部控制來(lái)找出薄弱環(huán)節(jié)，完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提升內(nèi)部管理水平。由此可見(jiàn)，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要基于新會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上對(duì)自身內(nèi)部控制體系的調(diào)整，從而構(gòu)建出與之相符的內(nèi)部控制機(jī)制。而企業(yè)通過(guò)不斷提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效率及工作水平，真實(shí)準(zhǔn)確地記錄企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息，客觀地反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的情況，并在最終的財(cái)務(wù)報(bào)告中體現(xiàn)出新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本要求。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制影響的具體體現(xiàn)

（一）對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，促使企業(yè)會(huì)計(jì)人員職能發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，相比較原有的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)人員并不具備綜合會(huì)計(jì)能力，更多只是重復(fù)進(jìn)行單一化工作，實(shí)際上并不利于企業(yè)有效進(jìn)行內(nèi)部控制。而在新會(huì)計(jì)制度下，會(huì)促使會(huì)計(jì)人員角色發(fā)生轉(zhuǎn)變，不再只是簡(jiǎn)單的充分進(jìn)行核算、記賬工作，而是更加注重相關(guān)信息數(shù)據(jù)的分析，通過(guò)參與會(huì)計(jì)管理中，并為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升提供有效建議和數(shù)據(jù)支持。同時(shí)要求會(huì)計(jì)人員要不斷提升自身的學(xué)習(xí)能力，能夠及時(shí)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化作出調(diào)整，從而更好地為企業(yè)全面發(fā)展作貢獻(xiàn)。

（二）對(duì)會(huì)計(jì)管理提出了更高的要求

新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更加嚴(yán)格的要求，企業(yè)需要加大財(cái)務(wù)管理力度，并嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，從而為企業(yè)全面發(fā)展注入更多的活力。具體體現(xiàn)在會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)報(bào)告、會(huì)計(jì)計(jì)量具體形式等方面，均對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理作出了詳細(xì)的規(guī)范，要求企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)工作中認(rèn)真執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度的要求，從而確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作有序開(kāi)展。另外，為保證金融市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展，新會(huì)計(jì)制度在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，還對(duì)具體的合同內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范。

（三）對(duì)企業(yè)監(jiān)管體系提出了更高的要求

新會(huì)計(jì)制度是在借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上對(duì)原有會(huì)計(jì)制度進(jìn)行的優(yōu)化，維系了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。其中，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，對(duì)企業(yè)監(jiān)管體系提出了更高的要求，而這也促使審計(jì)人員工作方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，主要因?yàn)閷?duì)會(huì)計(jì)信息審查的要求更加嚴(yán)格，而許多企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)制度與新會(huì)計(jì)制度的要求并不相符，因此需要企業(yè)重新建立更加完善內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)管，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）一定程度上增加了企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，也一定程度上增加了企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。一方面新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制提出了更加嚴(yán)格的要求，另一方面也賦予企業(yè)管理層更多權(quán)利和自由，隨著會(huì)計(jì)科目相關(guān)內(nèi)容的調(diào)整，使得會(huì)計(jì)人員的工作范圍更大，尤其是在會(huì)計(jì)信息收集及處理上有著較大的難度，如果企業(yè)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)水平達(dá)不到要求，無(wú)法有效處理會(huì)計(jì)信息，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，就會(huì)影響企業(yè)審計(jì)工作的質(zhì)量。因此新會(huì)計(jì)制度也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)較大的挑戰(zhàn)，其中存在著許多不確定因素，可能會(huì)阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

三、新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制的有效策略

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作體系的完善

為確保企業(yè)各項(xiàng)管理工作順利開(kāi)展，企業(yè)應(yīng)基于新會(huì)計(jì)制度上加快對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)工作體系的完善，落實(shí)各項(xiàng)制度及規(guī)則，從而提升整體的工作效率，保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。首先，企業(yè)要提升對(duì)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)，正確認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理的重要性，并在此基礎(chǔ)上制定明確的目標(biāo)，將目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)責(zé)任機(jī)制，從整體角度進(jìn)行考慮，尤其是要從預(yù)算、核算、資產(chǎn)等方面優(yōu)化制度設(shè)計(jì)，讓每個(gè)會(huì)計(jì)人員都能明確自身的工作目標(biāo)及內(nèi)容，從而推進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展。其次，為確保會(huì)計(jì)管理工作順利執(zhí)行，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理過(guò)程的監(jiān)督，應(yīng)建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，形成相互監(jiān)督、相互制約的工作局面，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，從而提升會(huì)計(jì)管理的水平。

（二）完善企業(yè)管理組織框架

新會(huì)計(jì)制度下為進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，還需要企業(yè)基于新會(huì)計(jì)制度的框架下對(duì)現(xiàn)有的管理流程及環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。首先，企業(yè)需要從內(nèi)部控制角度出發(fā)，加快企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的完善，從頂層設(shè)計(jì)開(kāi)始著手，明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)及人員的責(zé)任和權(quán)利，避免出現(xiàn)管理混亂的情況，且在制度的引導(dǎo)作用下，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作行為。其次，基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理的流程，并在此基礎(chǔ)上通過(guò)內(nèi)部控制有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這需要企業(yè)不斷提升財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并建立相應(yīng)的績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)事前有效預(yù)防、事中有效控制、事后及時(shí)評(píng)價(jià)反饋，從而強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，保證企業(yè)各項(xiàng)工作安全有序進(jìn)行。

（三）不斷完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

為確保新會(huì)計(jì)制度在企業(yè)中順利實(shí)施，企業(yè)還需要進(jìn)一步對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善。首先，企業(yè)需要結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的要求，完善相關(guān)的管理制度，包括成本、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，其中資金管理方面需要進(jìn)一步明確規(guī)定，包括資金的使用、資金指標(biāo)分解等，而在成本管理層面，則需要對(duì)支出及支出標(biāo)準(zhǔn)予以明確。其次，企業(yè)在完善財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在決策支持中的重要作用，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及其成因進(jìn)行分析，借助專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)科學(xué)合理進(jìn)行決策管理。而如何有效發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，這需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，可通過(guò)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)有機(jī)融合的方式，構(gòu)建出更加合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并以此為依據(jù)指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，進(jìn)而發(fā)揮出財(cái)務(wù)決策的重要作用。最后，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部控制促使信息技術(shù)與會(huì)計(jì)電算化融入實(shí)際工作中，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的效果，并通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析有效調(diào)整財(cái)務(wù)管理，從而為企業(yè)內(nèi)部控制管理積累更多的經(jīng)驗(yàn)。

（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)

新會(huì)計(jì)制度促使會(huì)計(jì)人員角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變，為確保新會(huì)計(jì)制度能在企業(yè)中順利實(shí)施，企業(yè)也需要注重會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。通過(guò)打造一支專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬、綜合素質(zhì)高的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，來(lái)促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的提升。首先，企業(yè)需要注重人才的引進(jìn)，應(yīng)建立合理的人才引進(jìn)機(jī)制，在人才招聘時(shí)綜合考慮人才的素質(zhì)水平，從而保障會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體水平。其次，加大會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，通過(guò)系統(tǒng)性的培訓(xùn)不斷提升會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)水平，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備更多有效的會(huì)計(jì)人才。最后，積極為企業(yè)人員搭建基礎(chǔ)學(xué)習(xí)平臺(tái)，促使內(nèi)部交流，互通互助，全面提升隊(duì)伍水平，從而促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平得到提升。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)需要不斷完善自身內(nèi)部控制體系，結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容及要求，對(duì)相關(guān)的管理程序及內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保內(nèi)部控制作用有效發(fā)揮，提升企業(yè)整體的管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。