簡(jiǎn)析大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

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引言

在當(dāng)前的企業(yè)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)尤其重要，然而隨著信息化的發(fā)展，一些傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式和工作方式已經(jīng)難以滿(mǎn)足企業(yè)的管理需要。為了改變這個(gè)現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)管理人員就必須要掌握大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，不斷促進(jìn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型調(diào)整時(shí)，管理人員必須要做好引導(dǎo)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員充分學(xué)習(xí)并使用新型的信息技術(shù)，不斷完善管理會(huì)計(jì)的工作方式，保證資源的有效整合和使用，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義

（一）促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅能夠收集并有效地處理數(shù)據(jù)，而且管理會(huì)計(jì)可以從不同的角度加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的處理和分析，能夠有效地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化處理。比如，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，在信息整理時(shí)，常常將重心放在最近的財(cái)務(wù)情況分析和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)上。采用這種當(dāng)時(shí)開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的一些隱患和問(wèn)題，方便管理人員不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)損失，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）滿(mǎn)足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的需要

應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠促進(jìn)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，快速地收集和整合信息，大大提高了信息的處理和儲(chǔ)存效率，提高了工作的時(shí)效性，更符合現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的需求。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)分析

（一）企業(yè)當(dāng)前的會(huì)計(jì)制度有局限性限制

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以及管理會(huì)計(jì)工作都是財(cái)務(wù)管理的范疇，但是二者存在著業(yè)務(wù)范圍的顯著差別，在管理會(huì)計(jì)工作中，需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及信息進(jìn)行支撐，并且需要不斷深入分析，同時(shí)兩者在管理制度的適用性上也存在著很大的區(qū)別。會(huì)計(jì)制度是管理制度中尤其重要，同時(shí)也是重要的組成內(nèi)容，然而在一些企業(yè)中，并沒(méi)有形成科學(xué)的管理會(huì)計(jì)制度，這就顯著阻礙了轉(zhuǎn)型和發(fā)展。在當(dāng)前的企業(yè)中，因?yàn)槿狈ν晟频墓芾頃?huì)計(jì)制度，使得一些部門(mén)缺乏對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)模的認(rèn)識(shí)，在數(shù)據(jù)處理中存在著嚴(yán)重問(wèn)題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展面臨著很大的制約性，從而使會(huì)計(jì)部門(mén)得整體職能下降。

（二）增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)難度

在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)能夠利用各種方式和渠道來(lái)獲得需要的財(cái)務(wù)信息，這就顯著增加了財(cái)務(wù)信息的數(shù)量，并且導(dǎo)致有價(jià)值的信息十分難以篩選出來(lái)，增加了財(cái)務(wù)工作者的數(shù)據(jù)分析和整理的難度。在研究中表明，在當(dāng)前的企業(yè)中，正在從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，并且很多是根據(jù)時(shí)代的變化而進(jìn)行的被動(dòng)轉(zhuǎn)型，在這個(gè)過(guò)程中十分著急，導(dǎo)致沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，一些員工甚至沒(méi)有掌握數(shù)據(jù)處理的基本能力，這就使得丟失了一些有價(jià)值的信息，造成一些會(huì)計(jì)人員因?yàn)樽陨砉ぷ髂芰Φ娜狈Σ荒軡M(mǎn)足管理會(huì)計(jì)崗位的需要。另外，一些工作人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，他們對(duì)于數(shù)據(jù)信息缺乏敏感性，這些也都影響了財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

（三）思想意識(shí)有待改善

在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)必須要不斷改革傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，并且要保證一定的針對(duì)性。會(huì)計(jì)工作者的思想意識(shí)對(duì)于轉(zhuǎn)型和發(fā)展有著重要的意義，因此，不但要提高會(huì)計(jì)人員的工作技能，同時(shí)也要轉(zhuǎn)變他們的思想。然而在當(dāng)前的多數(shù)企業(yè)中，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到思想轉(zhuǎn)變的問(wèn)題，并且在轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)中，也僅僅是在工作內(nèi)容和工作范圍上產(chǎn)生的轉(zhuǎn)變，這就使得管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展受到很大影響。還有一些企業(yè)的管理者沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容轉(zhuǎn)交到管理會(huì)計(jì)人員手上，對(duì)他們的工作范圍進(jìn)行了限制，導(dǎo)致企業(yè)中其他部門(mén)的配合度不斷降低，最后造成了轉(zhuǎn)型難以有效開(kāi)展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略研究

（一）提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和處理能力

大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展下，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且能夠有效地進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，這是重要的工作內(nèi)容。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作中，準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。首先，要建立高效的數(shù)據(jù)收集管理系統(tǒng)，不斷提高企業(yè)收集信息收集工作的效率，保障財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。其次，要不斷優(yōu)化和整合企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，并且在已有的儲(chǔ)存技術(shù)上，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理方式進(jìn)行優(yōu)化和完善。再次，要整理好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠在工作中充分地應(yīng)用數(shù)據(jù)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)保障。最后，要求工作人員不斷提高自身的綜合能力和素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作的開(kāi)展，做好數(shù)據(jù)和信息的收集和整合，不斷挖掘數(shù)據(jù)存在的內(nèi)在的價(jià)值，獲得有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（二）完善管理制度的建設(shè)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范

在企業(yè)中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成管理會(huì)計(jì)，不管是在工作范圍還是內(nèi)容上，都有著顯著的變化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)比起來(lái)，更關(guān)注其記錄工作，但是管理會(huì)計(jì)則是充分分析和整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析其中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)整改，從而給企業(yè)的應(yīng)用帶來(lái)參考。在從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)時(shí)，會(huì)計(jì)人員必須要有堅(jiān)定的信念，并且認(rèn)識(shí)到在大數(shù)據(jù)背景下轉(zhuǎn)型的重要意義和必然性，同時(shí)增強(qiáng)自身的崗位榮譽(yù)感。在從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，也會(huì)導(dǎo)致工作范圍產(chǎn)生改變，因此在工作實(shí)踐中，會(huì)計(jì)人員必須要能夠清晰地認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)和義務(wù)，設(shè)置有效的管理制度，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作者的引導(dǎo)，并且利用專(zhuān)家咨詢(xún)和組織對(duì)標(biāo)的形式，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展和完善，確保從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)安全地轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，不斷提高會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，采用有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，防止給企業(yè)造成負(fù)面影響。

（三）加大對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代適應(yīng)性人才的培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代也使得信息處于快速的更新中，并且企業(yè)必須擁有更為龐大的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)作為支持和保障，因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，必須不斷提高會(huì)計(jì)工作者的工作技能。工作技能不斷包含了財(cái)務(wù)工作者的專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)也包含了其自身素質(zhì)和在數(shù)據(jù)庫(kù)管理中的信息獲取能力和使用能力，從而能夠在整體上提高管理會(huì)計(jì)工作者的綜合能力。在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)背景下，信息的重要性更加凸顯出來(lái)，管理會(huì)計(jì)人員需要掌握更多的財(cái)務(wù)信息，并且要不斷提高信息化技術(shù)和應(yīng)用能力，加快思維的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，并且能夠從過(guò)去的簡(jiǎn)單的核算工作和監(jiān)督工作轉(zhuǎn)化到綜合性的管理工作中。同時(shí)，為了促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的業(yè)能力的提高，企業(yè)必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作者的培訓(xùn)工作，確保他們能夠掌握必要的信息化技術(shù)，不斷提高他們的綜合能力。另外，也要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作者的財(cái)務(wù)思想教育，讓管理會(huì)計(jì)工作者能夠構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)思想，促使他們主動(dòng)學(xué)習(xí)，利用人才帶動(dòng)效果提高整體的素質(zhì)和水平。

（四）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念

在企業(yè)的發(fā)展中，要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，就需要保證管理會(huì)計(jì)人員協(xié)同管理企業(yè)中的財(cái)務(wù)情況，并且不斷擴(kuò)大會(huì)計(jì)工作者的工作范圍，轉(zhuǎn)變其思想認(rèn)識(shí)，使其能夠意識(shí)到構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)的重要意義，形成新型的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須要轉(zhuǎn)變過(guò)去的觀(guān)念，充分認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要意義，不斷提高財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中的價(jià)值和地位，從而給轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的教育和培訓(xùn)工作。在轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，工作者的工作量也會(huì)顯著增加，其工作的難度也不斷提高，因此，必須要充分轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)思想，保證財(cái)務(wù)工作的有效轉(zhuǎn)型。

（五）合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下，要保證從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，就必須要充分使用大數(shù)據(jù)，加強(qiáng)信息化建設(shè)。首先，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以給管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展帶來(lái)基礎(chǔ)。在管理會(huì)計(jì)中，必須要充分使用大數(shù)據(jù)，保證工作的全面性和整體性，促進(jìn)大數(shù)據(jù)作用的發(fā)揮。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，管理人員要進(jìn)行大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的構(gòu)建，比如可以聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)工作者進(jìn)行大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，在系統(tǒng)中設(shè)計(jì)報(bào)警系統(tǒng)，這樣就能夠在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)產(chǎn)生安全漏洞之后及時(shí)報(bào)警，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行有效的檢測(cè)然后發(fā)出警報(bào)，之后技術(shù)人員就能夠獲得這一信息并做好調(diào)整和處理，從而確保系統(tǒng)的有效工作，保證管理會(huì)計(jì)的正常開(kāi)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。其次，在大數(shù)據(jù)的使用中存在著一定的安全性問(wèn)題，因?yàn)椋瑸榱吮Ｕ县?cái)務(wù)信息系統(tǒng)的有效運(yùn)行，必須要設(shè)置管理人員加強(qiáng)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的管理和監(jiān)督，對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行定期檢查，并且能夠不斷更新系統(tǒng)，找出漏洞。最后，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，為了防止管理會(huì)計(jì)的使用效果差，就要組建管理小組，并且設(shè)置有效的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定大數(shù)據(jù)應(yīng)用的規(guī)范，讓管理會(huì)計(jì)都能夠按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息的整合處理工作。在管理人員進(jìn)行檢查中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以直接出發(fā)，并且及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，這樣才能夠有效地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前信息化快速發(fā)展的背景下，大數(shù)據(jù)也滲透在了各行各業(yè)中。在企業(yè)中，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)能夠顯著提高企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，因此，管理人員必須重視會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，設(shè)置完善的管理制度，并且能夠讓員工在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和制度要求下開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，給以后的企業(yè)管理帶來(lái)保障。另外，管理人員也需要不斷提高財(cái)務(wù)工作者的綜合能力，在轉(zhuǎn)型期充分使用大數(shù)據(jù)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和水平。