電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本的管理模式思考

王大永 內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司鄂爾多斯電業(yè)局財(cái)務(wù)資產(chǎn)處

引言

目標(biāo)成本管理以管理為內(nèi)核，通過核算的方式幫助電力企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。由于目標(biāo)管理成本可以幫助企業(yè)提高產(chǎn)出效率和質(zhì)量、并切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，故而創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式就顯得尤為重要。會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式需要在基本原則之上創(chuàng)新，使之具有現(xiàn)代性、創(chuàng)新性、科學(xué)性，新型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展而言具有相當(dāng)?shù)谋匾浴?/p>

一、創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理模式遵循的基本原則

(一)實(shí)用性

由于電力企業(yè)產(chǎn)品與社會(huì)民生息息相關(guān)，電力企業(yè)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式必須具備實(shí)用性。首先要做到預(yù)計(jì)成本與社會(huì)發(fā)展和自身發(fā)展大方向一致，其次將電力產(chǎn)出經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況與市場(chǎng)要求、用戶需求相結(jié)合，并且是可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)采取有效手段完成目標(biāo)的，既實(shí)用又實(shí)際，才能發(fā)揮預(yù)計(jì)成本的作用[1]。

(二)系統(tǒng)性

由于不同的電力企業(yè)針對(duì)的用戶階層有所不同，以及制定成本目標(biāo)的時(shí)間段有所差異，所以需要根據(jù)電力實(shí)際產(chǎn)出情況制定與之相應(yīng)的目標(biāo)成本并根據(jù)電力實(shí)際配送情況選擇不同的管理方式，使供電情況與實(shí)際大環(huán)境系統(tǒng)結(jié)合，從而具備系統(tǒng)性，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的階段性管理。

(三)穩(wěn)定性

電力企業(yè)所做的創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式必須要具備穩(wěn)定性，這一點(diǎn)尤為關(guān)鍵。所謂穩(wěn)定即需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本工作基礎(chǔ)上管理目標(biāo)成本，不能對(duì)已經(jīng)做好的目標(biāo)成本進(jìn)行隨意替換和改動(dòng)。其原因在于隨意的改動(dòng)會(huì)造成實(shí)際運(yùn)營(yíng)的諸多改變，不能使電力企業(yè)向健康的方向持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式的創(chuàng)新

電力企業(yè)的發(fā)展離不開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的促進(jìn)作用，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也使得電力財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更加優(yōu)化，也為社會(huì)民生帶來了很大益處。但近些年隨著電力企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展和外部環(huán)境的某些限制因素，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)立目標(biāo)和實(shí)施工程的環(huán)節(jié)中均體現(xiàn)了一些漏洞。為了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展，我們需要著手解決這些漏洞，助力企業(yè)更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(一)創(chuàng)新成本管理的思路

伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、市場(chǎng)主體財(cái)務(wù)管理形式變得多樣化、以及消費(fèi)者對(duì)電力企業(yè)產(chǎn)品要求的觀念轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本控制思路已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)和市場(chǎng)發(fā)展的要求。所謂傳統(tǒng)的電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理思路是提升電力企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量、降低所需要的固定成本，以此來降低成本和提升盈利。然而，傳統(tǒng)思路已經(jīng)很難適應(yīng)新時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境，如果拘泥于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思路，很難具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，容易被市場(chǎng)淘汰。另外，由于消費(fèi)者對(duì)電力企業(yè)產(chǎn)品的要求已經(jīng)不僅僅在于數(shù)量，更對(duì)質(zhì)量、外觀等方面提出了訴求，產(chǎn)品附加功能也不斷多元化，根據(jù)傳統(tǒng)思路一味降低成本是不能生產(chǎn)出令消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品的。故而，新的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理思路必須建立在消費(fèi)者需求和市場(chǎng)大環(huán)境的基礎(chǔ)之上，進(jìn)而討論新的成本管理思路。新的成本管理思路需要具有針對(duì)性和現(xiàn)代市場(chǎng)管理新模式。此外，電力企業(yè)還需不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值、售后服務(wù)等，通過增加總收入提升收益，通過成本支出效果規(guī)劃成本預(yù)算并決定運(yùn)營(yíng)方向，通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理思路的改變最大限度地發(fā)揮企業(yè)管理職能，以期提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

(二)加強(qiáng)成本管理的市場(chǎng)控制與售后支出

在新的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)不僅要采取注重生產(chǎn)總額和生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)而根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況采取相應(yīng)的成本管理計(jì)劃的傳統(tǒng)措施，還要注重市場(chǎng)的導(dǎo)向性，提升產(chǎn)品質(zhì)量，使市場(chǎng)設(shè)計(jì)不斷趨于創(chuàng)新化、產(chǎn)品功能不斷趨于多元化、售后服務(wù)不斷趨于完善化，不僅要提高生產(chǎn)量，更要注重市場(chǎng)需求開發(fā)新產(chǎn)品，加強(qiáng)產(chǎn)品銷售的成本預(yù)算，不斷平衡經(jīng)濟(jì)效益與成本的關(guān)系進(jìn)而設(shè)計(jì)出一套可以使企業(yè)收益最大化的方案，以期充分發(fā)揮成本管理的效能和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本管理職能，幫助企業(yè)的收益與發(fā)展[3]。

(三)將成本管理貫穿到整個(gè)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)中

對(duì)企業(yè)的成本管理模式進(jìn)行創(chuàng)新需要具有統(tǒng)籌性和大局觀，可以通過縱向和橫向兩個(gè)方面看待這個(gè)問題。縱向方面即企業(yè)自身項(xiàng)目所需的成本，縱向方面來看，需要統(tǒng)籌電力企業(yè)生產(chǎn)中所有的消耗成本，包括原料消耗、人工成本等都必須規(guī)劃在內(nèi)，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略中的重要環(huán)節(jié)。橫向方面即企業(yè)所在市場(chǎng)的大環(huán)境和現(xiàn)代信息技術(shù)社會(huì)的背景。從橫向方面來看，隨著信息技術(shù)不斷更迭與進(jìn)步，新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)瞬息萬變。電力企業(yè)有必要采取有效措施獲得最新市場(chǎng)信息、緊跟市場(chǎng)動(dòng)向、牢牢抓住全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)而不斷提升產(chǎn)品和開拓市場(chǎng)，這樣才能總結(jié)出一套適合時(shí)代和自身的成本管理模式。除了這兩個(gè)方面，電力企業(yè)也更需要提升自身，比如提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加功能、加強(qiáng)各個(gè)部門的緊密配合、強(qiáng)化各部門工作的銜接以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有從實(shí)際出發(fā)，將成本管理思路整體落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，才能使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

(四)加強(qiáng)對(duì)時(shí)間成本的控制

時(shí)間成本也是電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本的重要組成部分之一，是維持電力企業(yè)價(jià)值鏈的重要因素。電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要對(duì)時(shí)間成本進(jìn)行控制，提升自身的生產(chǎn)水平以將節(jié)約的時(shí)間更多地運(yùn)用到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。但電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中不能只注重縮短生產(chǎn)周期，還要注重產(chǎn)品本身的質(zhì)量與性能，滿足客戶的需求才是最重要的前提。在此前提之下，注意對(duì)時(shí)間成本進(jìn)行有效控制，將更多的時(shí)間和精力運(yùn)用到關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向、提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加功能、提升產(chǎn)品售后價(jià)值等方面中。當(dāng)然，對(duì)于時(shí)間成本的控制和管理并不是十分容易操作的，需要不斷提高電力企業(yè)成本管理的規(guī)范水平、摸清摸透市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律、科學(xué)合理地預(yù)測(cè)售后階段，這樣才能有助于把控時(shí)間成本和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(五)有效的節(jié)約電力企業(yè)成本

無論是傳統(tǒng)還是新興的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式，能否節(jié)約成本都是能否提高經(jīng)濟(jì)收益的重要決定因素。節(jié)約成本固然重要，但也需要合理節(jié)約。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)過程是通過招標(biāo)方式來購(gòu)進(jìn)原料以節(jié)約成本，并盡量避免生產(chǎn)過程中資源的浪費(fèi)。這種節(jié)約的思想雖然具有參考價(jià)值，但不能夠完全適用于信息技術(shù)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的當(dāng)代社會(huì)，許多電力企業(yè)也不僅僅局限于這種模式，而是更加注重綜合效益的提升，在此基礎(chǔ)之上，減少原料成本和不必要的資源浪費(fèi)。除此之外，還可以在售后方面節(jié)約一定的成本，即能夠保障產(chǎn)品質(zhì)量，減少維修成本，避免質(zhì)量問題造成的成本增加，盡量做到零缺陷。以上所論及的管理方式注重事先預(yù)防，也具有很強(qiáng)的實(shí)用性，可以滲透到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、售后等各個(gè)環(huán)節(jié)，減少維修成本相當(dāng)于節(jié)約了一大筆資源，同時(shí)有利于企業(yè)的宣傳，極有助于企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。當(dāng)然，各個(gè)企業(yè)還需結(jié)合自身狀況探索出一條適合企業(yè)自身的節(jié)約成本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，也可以參考借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。

三、結(jié)語

綜上所述，對(duì)電力企業(yè)而言，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理具備了實(shí)用性、系統(tǒng)性、穩(wěn)定性并能夠緊隨市場(chǎng)動(dòng)向、滿足消費(fèi)者需求、適當(dāng)節(jié)約成本，那就會(huì)對(duì)企業(yè)增加收益和健康發(fā)展大有裨益。另外，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式需要從根本上轉(zhuǎn)變思想，還可以通過強(qiáng)化時(shí)間成本控制、科學(xué)利用ERP系統(tǒng)等方式創(chuàng)新管理模式。