市政工程施工中管理措施探討

董興茹

山東同晟建設(shè)工程有限公司 山東東營 257091

1 市政工程的特點(diǎn)

1.1 影響工程施工的因素較多

工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中會存在一定的不確定因素，如人為因素、政策因素、自然因素等，而市政工程更是如此。市政工程的公益性強(qiáng)，而且牽涉面廣，因此在施丁的過程中會受到各個方面的影響，如社會輿論、自然環(huán)境、不同單位的利益牽扯等因素。這些不確定因素的存在會影響市政工程的施工，使得市政工程的施工進(jìn)度、旅工質(zhì)量存在一定的不確定性。

1.2 受拆遷工作或者政治因素的影響大

市政工程大多是民生工程，因此會涉及舊民居拆遷、擴(kuò)路，而這些會給附近居民的生活帶來一定的影響。而且由于個人利益因素，施工單位在拆遷的過程中會遇到一些問題，如部分居民故土難離、不愿意拆遷，部分居民希望獲得更多的賠償，部分居民故意干擾施工等，這些問題直接影響市政工程的建設(shè)和施工[1]。

2 市政工程施工管理中存在的問題

2.1 工程質(zhì)量管理意識薄弱

當(dāng)前我國市政工程施工質(zhì)量管理意識較為薄弱，是市政工程管理中存在的重要問題。在我國大部分市政工程中，都是利用招標(biāo)的方式進(jìn)行施工單位的選擇，在進(jìn)行招標(biāo)過程中，對于施工單位的各種施工合同和資質(zhì)都進(jìn)行了嚴(yán)格的審查，對于施工過程中的各項(xiàng)事務(wù)事項(xiàng)也都進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，但是對于整個市政施工質(zhì)量管理工作卻較為忽視。

2.2 缺乏健全質(zhì)量管理體制

在進(jìn)行市政工程施工管理中，施工管理工作缺乏必要的質(zhì)量監(jiān)督管理體制和政策支持，導(dǎo)致施工管理工作沒有足夠的依據(jù)，造成市政工程施工管理效果難以提升。雖然當(dāng)前我國在建筑工程中制定了很多法律法規(guī)，但是對于市政工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)仍不夠完善和健全，導(dǎo)致市政工程施工管理缺乏足夠的依據(jù)和支持。

2.3 不可控因素較多影響較大

在市政工程施工管理過程中，很多不可控的因素都會對施工管理造成不同的影響。市政工程本身就是非常復(fù)雜的工程，涉及很多方面的內(nèi)容，整體的工程涉及的范圍、人員以及各項(xiàng)工作非常多，整體的施工進(jìn)程又較長，期間會發(fā)生很多不可控制的因素，對整體的市政工程施工質(zhì)量和效果造成影響。其中市政工程的施工材料的好壞就會對施工質(zhì)量產(chǎn)生非常直接的影響，施工現(xiàn)場的環(huán)境和條件，也會導(dǎo)致實(shí)際的施工效果出現(xiàn)變動，施工人員的施工技術(shù)和觀念意識，很容易造成市政工程施工安全隱患的發(fā)生，甚至造成非常嚴(yán)重的安全事故，給市政工程整體的質(zhì)量和效益造成嚴(yán)重影響[2]。

3 優(yōu)化市政工程施工管理的有效措施

3.1 提升工程管理人員意識能力

在進(jìn)行具體的市政工程施工管理過程中，想要更好地提升市政工程的質(zhì)量和效率，促進(jìn)市政工程施工管理水平的提升，首先一定要提升市政工程施工管理人員的觀念意識，加強(qiáng)對市政工程施工管理的重視和關(guān)注。相關(guān)的政府部門要在進(jìn)行施工招標(biāo)過程中，對所有的施工單位的專業(yè)資質(zhì)進(jìn)行考察，嚴(yán)格考核施工單位的施工能力和水平，對于一些不符合要求的施工單位要進(jìn)行及時的剔除，對于存在嚴(yán)重施工問題的施工單位要取消招標(biāo)資格，按照國家的法律法規(guī)嚴(yán)格地進(jìn)行施工單位招標(biāo)。同時要注意保證招標(biāo)的公開公平公正，根據(jù)實(shí)際的市政工程施工需求選擇最適合的施工單位，更好地保證市政工程施工的質(zhì)量。

3.2 健全完善施工質(zhì)量管理體制

在進(jìn)行實(shí)際的市政工程施工管理中，要健全和完善施工質(zhì)量管理體系，國家相關(guān)部門要根據(jù)我國的法律法規(guī)以及市政工程施工的需求，制定較為合理和全面的市政工程施工安全制度和規(guī)則，為施工單位施工管理提供良好的政策支持和法律依據(jù)，有效地降低施工管理中的各種問題，降低施工管理中的各種安全隱患。同時，施工單位也要積極地進(jìn)行配合，及時地對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，規(guī)范施工人員的施工流程，提升施工人員的意識水平，有效地避免施工單位在施工中出現(xiàn)偷工減料以及違規(guī)操作等行為[3]。

3.3 控制好各種因素對工程影響

在市政工程進(jìn)行施工的過程中，施工單位要對施工中可能出現(xiàn)的各種因素進(jìn)行有效地控制，盡可能地減少不可控因素對于施工質(zhì)量的影響。市政工程本身就具有非常明顯的復(fù)雜性，整體的施工范圍交廣，施工內(nèi)容較為繁雜，施工工期較長，很容易產(chǎn)生各種不可控的因素，對整體的市政工程施工質(zhì)量和效果產(chǎn)生不良的影響。因此，想要保證市政工程施工的整體質(zhì)量，促進(jìn)市政工程施工的順利進(jìn)行，提升市政工程施工管理的效果，就一定要盡可能地將這些施工過程中的不可控因素降低，緩解各種因素對于施工質(zhì)量的影響。施工單位要加強(qiáng)對施工過程進(jìn)行全面的管理，保證每一個環(huán)節(jié)的施工都進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，事無巨細(xì)的進(jìn)行檢查、審核以及管理，嚴(yán)格保證施工過程中的各個工程的質(zhì)量。從市政工程招標(biāo)中的各個環(huán)節(jié)、到施工過程中的施工材料、設(shè)備、人員等方面的管理監(jiān)督，以及到施工后期的各種檢查和審查，不斷地提升施工單位的施工管理力度和質(zhì)量，對施工成本、施工安全、施工進(jìn)度以及施工效率等方面進(jìn)行全面細(xì)致的管理。

4 結(jié)語

綜上所述，在進(jìn)行市政工程施工中，一定要提升對市政工程施工管理的重視程度，更好地促進(jìn)市政工程質(zhì)量的提升，加快市政工程施工進(jìn)程，強(qiáng)化市政工程合同管理，同時還要不斷提升市政工程施工管理人員的觀念意識和工作能力，健全和完善施工質(zhì)量管理體系，控制好各種影響市政工程的因素，更好地提高對市政工程施工管理的水平和效果。