建筑工程管理中的進度管理分析

張鶴松

揭陽市工程建設監(jiān)理有限公司 廣東揭陽 522000

1 建筑工程管理中的進度管理的影響元素

1.1 施工技術需提高

建筑企業(yè)以及施工單位盡管逐漸開始關注建筑工程管理中的進度管理，但由于大部分建筑企業(yè)以及施工單位在實際施工過程中的資金較為緊張，對進度管理的投資較少，而建筑工程項目一般的建設時間都比較長，如果僅僅是采取較為簡單的管理措施，其會對建筑工程項目整體的進程造成影響。與此同時，建筑企業(yè)以及施工單位在實際的進度管理中施工技術水平還比較落后，但大部分建筑工程項目的施工環(huán)境都較為復雜，以往所使用的一系列施工技術都難以滿足現(xiàn)今建筑工程項目的施工要求，施工技術水平較低對建筑工程項目的建造品質、建造進度等都產(chǎn)生了不利的影響。此外，強硬的施工技術作為建筑工程項目施工過程中的重心，其直接關系著進度管理的質量，而落后的施工技術不僅難以保證施工質量，同時還會導致施工過程中的安全問題頻頻發(fā)生，這會造成工程建設不斷停滯，最終影響建筑企業(yè)以及施工單位的未來發(fā)展[1]。

1.2 進度計劃編制合理性有待強化

現(xiàn)階段，在建筑工程管理中進度管理應用的重要性逐漸被建筑企業(yè)以及施工單位所重視，但進度管理應用在實際應用過程中還存在著一系列的問題，如果想要的建筑企業(yè)以及施工單位沒有采取合理性的措施來予以應對，這會對進度管理應用的效果造成很大的消極影響。為了實現(xiàn)進度管理應用的價值，相應的建筑企業(yè)以及施工單位就需要對進度管理應用中所存在的問題進行合理化處理，后續(xù)結合實際來采取有效性措施，以此才能夠保證建筑工程項目的整體質量。在實際的進度管理應用過程中，由于建筑工程項目所涉及的內(nèi)容較多，且實際施工中的復雜性也較高，在施工前期常常需要相應的施工人員以及技術人員對施工現(xiàn)場進行調(diào)研，根據(jù)實際情況來進行進度計劃的編制，以此才可以為后續(xù)的施工作業(yè)提供指導。但由于部分建筑企業(yè)以及施工單位對建筑工程管理中的進度管理應用重視程度較低，在建筑工程項目施工前期并未依照相關要求來進行進度計劃的編制，還有一些建筑企業(yè)以及施工單位盡管開展了進度計劃編制，但由于自身的經(jīng)驗不足，在進度計劃的編制過程中存在套用的現(xiàn)象，其不僅難以滿足實際施工要求，同時還會對建筑工程項目整體進度造成不利影響。

2 科學安排建筑工程管理中的進度管理的策略

2.1 提升進度計劃的編制合理性

針對進度管理在建筑工程項目的應用所存在的一系列問題，相應的建筑企業(yè)以及施工單位要落實建筑工程管理中的進度管理應用，首先就需要及時改變以往的思想觀念，在實際的施工過程中要正確的建筑工程進度管理意識，在此基礎上采取科學化的解決措施來提升進度管理應用的效果。在實際的建筑工程項目施工過程中，相應的建筑企業(yè)以及施工單位要提升進度計劃的編制合理性，在施工前期相應的工作人員要全面了解進度計劃編制的重要性。由于建筑工程所涉及的內(nèi)容較多，在不同的施工地區(qū)所面對的地理條件等都具有一定的差異性，這無疑加大了建筑企業(yè)以及施工單位的施工難度。為了確保進度計劃的合理性，相應的工作人員就需要對建筑項目所處的環(huán)境條件等進行全方面分析，后續(xù)結合實際環(huán)境條件等來對建筑工程項目各環(huán)節(jié)施工作業(yè)進行合理化設計，進度計劃要有多個子項目。同時也要有設計總工程項目，這可以使子項目進度計劃與總項目進度計劃產(chǎn)生良好呼應，兩者協(xié)同發(fā)展，保證施工計劃順利實施，這對建筑工程項目的開展有著很大的促進作用[2]。

2.2 提升施工技術水平

在現(xiàn)今的建筑工程管理的進度管理中，還存在的一個普遍性問題即建筑企業(yè)以及施工單位的施工技術水平較低，同時建筑企業(yè)內(nèi)部的管理人員綜合素質水平也較低，這就造成建筑企業(yè)的發(fā)展受限，難以在實際發(fā)展過程中發(fā)揮自己的優(yōu)勢。針對這一情況，相應的建筑企業(yè)以及施工單位就需要大力栽培管理人才，對企業(yè)已有的管理人員要進行培訓，以此來提升其管理能力。同時還要加強招聘工作與初期培育工作的力度，這可以為建筑企業(yè)的發(fā)展增添力量，保證建筑工程管理中的進度管理水平得到切實提升。與此同時，建筑企業(yè)以及施工單位還要積極應用各類先進化技術，將相關施工技術應用到施工作業(yè)中，這可以減少人力成本，同時提高建筑工程管理的總體效率，這對進度管理水平的提升也有著很大的現(xiàn)實意義[3]。

2.3 提升進度計劃靈活性

在進度管理應用效果逐漸受到各個建筑企業(yè)以及施工單位關注以來，大部分建筑工程項目在施工前期都會開展進度管理工作，進度管理應用可以有效提升建筑工程項目的整體效率，這對建筑企業(yè)以及施工單位經(jīng)濟效益的提升有著很大的幫助。為了落實進度計劃，相應的建筑企業(yè)以及施工單位還要重視進度計劃靈活性的提升。在編制進度計劃時，相應的建筑企業(yè)以及施工單位要優(yōu)先對施工現(xiàn)場的環(huán)境條件等進行充分分析，對一些會對建筑工程項目進度造成影響的內(nèi)外部因素進行充分分析，根據(jù)實際情況來對進度計劃進行修改。相應的進度計劃要預留充足的運作空間，這可以在保證進度管理應變能力的同時，確保建筑工程項目的進度，促進進度管理整體收益的提高。

3 結語

綜上所述，相應的建筑企業(yè)以及施工單位必須要重視進度管理在建筑工程管理中的應用，并未其應用現(xiàn)狀進行分析，后續(xù)采取有效性的解決措施來予以應對，以此才能夠推動建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。