李海林 連明
青島德泰建設(shè)工程有限公司 山東青島 266000
對于當(dāng)代建筑工程項(xiàng)目來說,質(zhì)量是最重要的施工指標(biāo),關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展和人們的生命安全,基于此,企業(yè)要注重施工質(zhì)量管理的有效落實(shí)。對建筑工程施工質(zhì)量控制的提升策略進(jìn)行分析,并且提出了幾點(diǎn)淺見。
建筑領(lǐng)域的發(fā)展,是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力,近幾年,由于城市建設(shè)的需要,我國的建筑領(lǐng)域異常活躍,建筑經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,在社會經(jīng)濟(jì)中的比重持續(xù)上升,隨著時間的推移,建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢逐漸放緩,進(jìn)入一個相對平穩(wěn)的發(fā)展期,在這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下背景下,建筑企業(yè)面臨著巨大的生存壓力,如果企業(yè)想要在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域更好地立足,就必須要調(diào)整發(fā)展思路,真正認(rèn)識到工程管理與施工質(zhì)量控制的重要性。嚴(yán)格來說,施工質(zhì)量控制是工程管理中的重要內(nèi)容,兩者之間具有從屬關(guān)系,質(zhì)量是當(dāng)代建筑工程項(xiàng)目最重要的施工指標(biāo)之一,如果項(xiàng)目自身出現(xiàn)質(zhì)量問題,不僅有損于企業(yè)形象,不利于工程項(xiàng)目的驗(yàn)收,而且還會產(chǎn)生額外的施工費(fèi)用,一些嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題,甚至要推倒重建,給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,在當(dāng)前這種復(fù)雜的市場形勢下,工程質(zhì)量問題的發(fā)生,會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響,而且建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)具有規(guī)模大、復(fù)雜性高的特點(diǎn),在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種質(zhì)量問題,必須要通過高效的施工質(zhì)量控制對質(zhì)量影響因素進(jìn)行防控。從企業(yè)的發(fā)展層面上來看,施工質(zhì)量控制的有效進(jìn)行,可以幫助企業(yè)樹立良好市場形象,幫助企業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,從項(xiàng)目自身的角度上來看,可以減少各種不利因素對項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生的影響,給人們創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生活環(huán)境,所以,在建筑工程項(xiàng)目開展過程中,高效的施工質(zhì)量控制是非常重要的,關(guān)系到了項(xiàng)目自身的建設(shè)效果以及企業(yè)的發(fā)展,必須要引起企業(yè)管理層的高度關(guān)注。
工程管理與建筑工程行業(yè)必須要保持一個持平的發(fā)展態(tài)勢,如果兩者之間不相匹配,就會對項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生直接影響,尤其是關(guān)于施工質(zhì)量控制,必須要選擇正確的方式,這也是當(dāng)前建筑企業(yè)必須要完成的任務(wù)。近年來,我國建筑領(lǐng)域發(fā)展速度十分迅猛,在良好的政策環(huán)境以及市場供需條件下,出現(xiàn)了多種新型工藝材料,工程領(lǐng)域的發(fā)展,使得施工質(zhì)量控制的難度陡增,尤其當(dāng)代的建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大,傳統(tǒng)的施工質(zhì)量控制模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的時代發(fā)展需求,必須要得到有效的革新。但是就當(dāng)前的形勢來看,許多的建筑企業(yè)在對工程項(xiàng)目進(jìn)行管控的過程中,仍然在沿用傳統(tǒng)的管理模式,管理效率低下,管理人員的壓力非常大,無法實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的有效管控,信息技術(shù)的利用率不高,信息共享困難,質(zhì)量控制存在滯后性,對建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)尤其不利。
現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)更為復(fù)雜,施工材料種類多元,數(shù)量繁雜,施工材料管理方面的壓力越來越大,受制于當(dāng)前材料管理規(guī)則和流程的不完善,施工材料監(jiān)管實(shí)效性差。表現(xiàn)為材料采購不合理,材料質(zhì)量不過關(guān),材料浪費(fèi)嚴(yán)重等。施工中以次充好、偷工減料及隱蔽性工程中的劣質(zhì)材料使用監(jiān)管不到位,為整個建筑工程埋下安全隱患[1]。
為了有效推進(jìn)建筑工程高效、有序地開展各項(xiàng)施工活動,需要相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督管理。但在實(shí)際的建筑行業(yè)中缺乏完善的市場監(jiān)督體制,各項(xiàng)監(jiān)管制度也不健全,存在監(jiān)管不到位問題。同時,在實(shí)際監(jiān)管過程中有許多違規(guī)違法行為。比如,一些不按照施工流程規(guī)范施工、工程驗(yàn)收質(zhì)量不合格的建筑工程,最后也能通過驗(yàn)收,這樣會擾亂行業(yè)的正常運(yùn)行,使市場秩序更為混亂。另外,我國大部分建筑工程一般都是以政府招標(biāo)形式進(jìn)行,政府未能全面審查施工企業(yè)的資質(zhì),導(dǎo)致一些企業(yè)存在資質(zhì)造假現(xiàn)象。一些施工設(shè)計(jì)方案和實(shí)際施工情況存在一定的差異,在施工中就容易出現(xiàn)問題。還有一些企業(yè)一味地追求施工進(jìn)度,未能嚴(yán)格把控施工質(zhì)量,只要沒有大問題,就不會停工,這樣會給后期施工留下安全隱患,極易造成安全事故。
近幾十年,我國的建筑領(lǐng)域發(fā)展速度迅猛,在這個過程中,施工質(zhì)量管理模式也在不斷發(fā)生調(diào)整和優(yōu)化,作為工程項(xiàng)目順利開展的基礎(chǔ)性工作,施工質(zhì)量管理模式必須要與當(dāng)前的建筑領(lǐng)域整體形勢相匹配,這樣才能充分發(fā)揮出質(zhì)量管理的重要作用。企業(yè)方面要注重施工管理模式的創(chuàng)新,引入各種先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念,注重信息技術(shù)與管理工作的有效融合,推動施工質(zhì)量管理信息化進(jìn)程。管理人員可以利用BIM技術(shù),對原有的管理方式進(jìn)行優(yōu)化,在工程的設(shè)計(jì)以及施工階段,結(jié)合BIM模型,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題的事前控制,在方案制定環(huán)節(jié),消除各種工程施工隱患,以先進(jìn)的施工質(zhì)量管理模式,推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目的構(gòu)建,滿足當(dāng)前的時代發(fā)展需求。
在建筑工程總體造價中,材料費(fèi)用占比達(dá)到60%,所以材料管理效果會對工程項(xiàng)目造價產(chǎn)生直接影響,因而材料管理的重要性不言而喻。為此,在施工建設(shè)之前,要針對所需材料制定相應(yīng)的采購計(jì)劃,對材料材質(zhì)與品牌加以確定,明確具體規(guī)格與數(shù)量,積極開展查驗(yàn)工作。若材料沒有經(jīng)過檢驗(yàn),堅(jiān)決不允許應(yīng)用在建筑工程中。在材料采購時,要對市場行情加以了解,盡可能尋找質(zhì)量高且價格理想的貨源,對材料的數(shù)量、品牌與規(guī)格等進(jìn)行核實(shí),以免因失誤對施工進(jìn)度帶來不利影響。在分發(fā)管理材料時,安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)發(fā)放并加以管理,綜合考慮施工組織計(jì)劃與施工的實(shí)際進(jìn)度,對需求計(jì)劃加以編制,選擇最佳時機(jī)進(jìn)行施工材料到貨退場工作。
除此之外,加大施工過程中操作規(guī)程的監(jiān)管力度也是滿足工程質(zhì)量要求的重要保障。企業(yè)管理人員要加深對現(xiàn)場監(jiān)管環(huán)節(jié)的重視程度,結(jié)合企業(yè)施工的實(shí)際狀況,對工程結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場施工流程做好合理安排,結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)有效規(guī)避風(fēng)險。比如,針對工程所用原材料,相關(guān)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)管工作。從材料的選擇到入場直至使用都必須有配套的跟蹤流程,制訂科學(xué)的檢測方案,如發(fā)現(xiàn)問題必須責(zé)令其整改,及時作出返廠處理,避免出現(xiàn)因材料不足延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。此外,一旦發(fā)現(xiàn)材料老化問題也必須馬上進(jìn)行調(diào)換,以防使用中發(fā)生意外而引發(fā)安全事故[2]。
責(zé)任制度的貫徹落實(shí)往往是責(zé)任到人,是責(zé)任制度細(xì)化的過程。對于建筑工程施工質(zhì)量管理來說,其也必須經(jīng)過目標(biāo)分解的過程,以大目標(biāo)的具體化分解獲得若干的小目標(biāo),細(xì)化責(zé)任,在發(fā)現(xiàn)問題時能快速追根溯源,責(zé)任到人,高效解決問題。建筑施工管理確定的目標(biāo)于建筑施工企業(yè)來說必須規(guī)范化與合理化,具體化與有效化,確保目標(biāo)的基層認(rèn)可度與執(zhí)行可行性。以大目標(biāo)的細(xì)化分解實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)的統(tǒng)籌配合,既有大的導(dǎo)向也有具體的責(zé)任部署,形成完善的質(zhì)量保證體系,確保建筑施工管理的分步驟、有序化實(shí)施。
檢驗(yàn)員工以及驗(yàn)收員工通常都是由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量等有關(guān)技術(shù)和技術(shù)工作人員所組成,并且對已經(jīng)竣工的項(xiàng)目開展現(xiàn)場檢驗(yàn)以及評估工作。對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收工作期間需要有這些條件。第一,針對重要的建筑材料以及部件和設(shè)備所使用的狀況提供實(shí)驗(yàn)報告,以調(diào)查的報告為基礎(chǔ),對重要的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案以及施工監(jiān)理內(nèi)容等進(jìn)行檢驗(yàn)。第二,技術(shù)資料檔案以及數(shù)據(jù)的管理都要具有完整性,其數(shù)據(jù)管理包含每個施工環(huán)節(jié)系統(tǒng)的研發(fā),針對已經(jīng)完成的數(shù)據(jù)進(jìn)行審查,核對的數(shù)據(jù),其次,還有主管簽訂的質(zhì)量報告以及工程項(xiàng)目施工的強(qiáng)制性要求。第三,從原則角度而言,建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及合同內(nèi)容等。對整個工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收過程中,若項(xiàng)目質(zhì)量報告有問題,一定要運(yùn)用有效的對策及時對其進(jìn)行調(diào)整,并且要重新對整體質(zhì)量開展測試。技術(shù)工作人員一定要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備完工之后的資料,項(xiàng)目移交過程中要同時交給另一方[3-4]。
綜上所述,當(dāng)前城市化建設(shè)趨于成熟,人們對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的要求也逐漸提高。在這種情況下,建筑施工企業(yè)一定要高度重視工程項(xiàng)目的施工管理作用,以保證施工的整體質(zhì)量。在實(shí)踐過程中,綜合考慮時代發(fā)展背景,優(yōu)化并完善工程項(xiàng)目的建設(shè)體系,提高施工質(zhì)量水平,實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,更好地達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。