道路橋梁施工的精細(xì)化管理思考

賀興亮

山西呂梁環(huán)城高速公路管理有限責(zé)任公司 山西呂梁 030000

精細(xì)化管理模式在道路橋梁項(xiàng)目管理中的應(yīng)用取得了明顯成效，相較于傳統(tǒng)的粗放式管理方式而言，可以對(duì)工程全過程和全周期實(shí)施管控，真正提高整體管理效率和質(zhì)量。道路橋梁建設(shè)中涉及較多的人力資源、物力資源和財(cái)力資源等，只有在精細(xì)化管理模式下才能確保各類資源得到有效利用，防止資源浪費(fèi)的問題出現(xiàn)，在保障質(zhì)量及安全的前提下，加快施工進(jìn)度，提升企業(yè)的利潤水平。

1 道路橋梁施工的精細(xì)化管理價(jià)值

1.1 有助于實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化與明晰化

道路橋梁工程施工管理是整體項(xiàng)目運(yùn)作中非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，其深入開展也需要健全的管理方案作為基礎(chǔ)支持。而精細(xì)化管理則更為重視工作的細(xì)致化分工，特別是對(duì)于運(yùn)作細(xì)節(jié)有著深入的把握。道路橋梁工程施工管理中有效運(yùn)用精細(xì)化管理的相關(guān)理念來確認(rèn)工程的管理方案，明晰每一項(xiàng)施工流程的具體責(zé)任與分工，從而使相關(guān)的工程施工與管理人員自覺提升對(duì)自身工作開展的標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)道路橋梁工程管理的精確化[1]。

1.2 有助于提升工程的整體品質(zhì)

無論是相關(guān)的工程項(xiàng)目施工，抑或是企業(yè)日常的運(yùn)作，優(yōu)異的管理理念對(duì)企業(yè)長期的良性發(fā)展以及工程施工品質(zhì)都起到了關(guān)鍵性的作用，比如精細(xì)化管理理念的充分運(yùn)用。在道路橋梁工程中充分運(yùn)用精細(xì)化的管理理念，不只是對(duì)工程的整體目標(biāo)提出了更為嚴(yán)苛且細(xì)化的要求，同時(shí)也會(huì)對(duì)工程施工人員的工作開展給予可參考的標(biāo)準(zhǔn)，通常工程目標(biāo)的確認(rèn)以及施工工作人員專項(xiàng)技術(shù)的有效性是保證工程品質(zhì)的重要因素。例如某項(xiàng)道路橋梁工程項(xiàng)目沒有明晰的工程施工目標(biāo)以及施工品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，如此往往會(huì)在施工階段就缺乏明晰的方向，從而導(dǎo)致道路橋梁工程施工品質(zhì)不能有效達(dá)到初期規(guī)劃的整體效果。特別是在施工過程中，相關(guān)的施工工作人員是工程運(yùn)作的主體，所以工程的品質(zhì)優(yōu)劣也在很大程度上與施工工作人員的專業(yè)素質(zhì)有著密切關(guān)聯(lián)，因此，需要在工程實(shí)際施工開展中盡可能規(guī)避人員頻繁調(diào)換的情況。在實(shí)際的工程施工階段，施工人員需要深入依據(jù)道路橋梁工程規(guī)劃工作人員的建議以及圖紙開展規(guī)范化施工，不能隨意進(jìn)行調(diào)動(dòng)，即便是相對(duì)較小的細(xì)節(jié)調(diào)控問題，往往都會(huì)對(duì)工程整體的完成品質(zhì)與效率帶來極為深遠(yuǎn)的影響。所以在道路橋梁工程施工階段，要求管理人員深入規(guī)劃施工人員的操作路徑，并且全面推廣與執(zhí)行獎(jiǎng)懲體制，將分工進(jìn)一步細(xì)化，明晰每一位施工人員的崗位責(zé)任，促進(jìn)所有工程人員都可以自發(fā)地依據(jù)施工方案開展施工操作，從而保證道路橋梁工程的施工品質(zhì)和效果。

2 道路橋梁施工的精細(xì)化管理思考

2.1 精細(xì)化管理在道路橋梁工程前期的管理

（1）在確認(rèn)工程項(xiàng)目過程中，相關(guān)的工程主要負(fù)責(zé)人需要對(duì)全局開展統(tǒng)籌以及多環(huán)節(jié)的探究，從而更好地保證道路橋梁工程施工規(guī)劃的深入執(zhí)行。在項(xiàng)目編排人員對(duì)道路橋梁工程項(xiàng)目的架構(gòu)深入探究之后，施工規(guī)劃編排的精細(xì)化才可以有效實(shí)現(xiàn)。

（2）在道路橋梁工程施工圖紙的整體規(guī)劃階段，相關(guān)的規(guī)劃工作人員需要充分依據(jù)工程的真實(shí)情況規(guī)劃出契合施工單位的規(guī)劃方案。對(duì)道路橋梁工程的整體布控以及道路橋梁特色整體精準(zhǔn)把握，依據(jù)合理、可行的準(zhǔn)則挑選施工規(guī)劃方案。

（3）工程圖紙的會(huì)審階段，相關(guān)的規(guī)劃工作人員需要依據(jù)施工部門與監(jiān)理部門的整體要求，對(duì)工程圖紙當(dāng)中所存在的問題開展有針對(duì)性的調(diào)控，從而更好地滿足規(guī)劃方案的精細(xì)化要求。

（4）施工材料進(jìn)入施工場地時(shí)，需保證對(duì)施工精細(xì)化的管理，這當(dāng)中主要包括對(duì)施工材料開展定期的抽樣檢測等。充分依據(jù)道路橋梁工程的實(shí)際施工狀況，在施工前期由相關(guān)的工程監(jiān)理部門對(duì)施工企業(yè)開展資質(zhì)以及施工條件的全面審核，做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，為保證施工中的整體的品質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[2]。

2.2 統(tǒng)一籌劃，細(xì)化工作

細(xì)節(jié)上的把握往往很大程度上決定著道路橋梁工程最終的質(zhì)量，而現(xiàn)階段我國道路橋梁工程的施工管理絕大多數(shù)都運(yùn)用的是粗放管理模式，對(duì)施工過程中的細(xì)節(jié)把控度相對(duì)較弱。在道路橋梁工程施工中的所有細(xì)節(jié)，都關(guān)乎著道路橋梁工程的品質(zhì)，只有做到細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才可以更好地保證道路橋梁工程施工的品質(zhì)。運(yùn)用精細(xì)化管理理念將道路橋梁工程施工管理體制細(xì)化到每一項(xiàng)具體的步驟，從而更好保證所有運(yùn)作環(huán)節(jié)規(guī)范開展的同時(shí)，也可以進(jìn)一步提升道路橋梁工程的施工品質(zhì)。把握企業(yè)整體的發(fā)展思路，從細(xì)小之處著手，逐項(xiàng)排除施工過程中可能存在的問題，保障工程的如期開展。

2.3 精細(xì)化管理在工程施工中的管理

（1）工程品質(zhì)無缺陷的管理。在道路橋梁工程品質(zhì)精細(xì)化的管理之中，工程品質(zhì)監(jiān)督通常是經(jīng)由監(jiān)理人員來整體開展，尤其是在開展對(duì)隱蔽工程的深入檢測時(shí)，第一時(shí)間探知并且解決所存在的問題。施工單位在道路橋梁工程的施工過程中定期檢測現(xiàn)場，第一時(shí)間處理施工過程中存在的品質(zhì)問題，從而更好達(dá)到道路橋梁工程精細(xì)化管理品質(zhì)優(yōu)異的目的。

（2）現(xiàn)場施工無事故管理。道路橋梁工程的相關(guān)施工單位需要增大安全管理的力度，從而有效規(guī)避施工現(xiàn)場發(fā)生事故。具體的操作主要包括以下環(huán)節(jié)：首先，依據(jù)編排施工規(guī)劃中劃分的所有工作區(qū)域，合理堆放相關(guān)的施工材料，保障安全通道的始終暢通；其次，施工現(xiàn)場整體完畢之后，需要對(duì)所有的施工材料開展妥善的分類，并且進(jìn)行標(biāo)注；最后，還需要對(duì)施工現(xiàn)場展開定期的清掃，同時(shí)應(yīng)定期維護(hù)與保養(yǎng)相關(guān)的施工設(shè)施[3]。

2.4 明晰道路橋梁最終的成品狀態(tài)

道路橋梁工程最終以什么樣的形式和標(biāo)準(zhǔn)呈現(xiàn)在公眾面前，就需要在工程設(shè)計(jì)階段便制定出完整的目標(biāo)，明確施工方向，避免產(chǎn)生工程施工過程中無法操作的情況?，F(xiàn)階段我國諸多地方都陸續(xù)出現(xiàn)了一些道路橋梁爛尾樓的情況，其產(chǎn)生的因素通?？梢钥偨Y(jié)為施工當(dāng)中資金周轉(zhuǎn)不靈活抑或者是在設(shè)定相關(guān)項(xiàng)目的初期階段，嚴(yán)重忽視了對(duì)道路橋梁目標(biāo)最終形態(tài)的規(guī)范化確認(rèn)，最終導(dǎo)致施工被迫終止的情況。所以在道路橋梁工程施工過程中，首先就要明晰道路橋梁的目標(biāo)形態(tài)以及開展標(biāo)準(zhǔn)。有效確認(rèn)好項(xiàng)目的目標(biāo)形態(tài)，關(guān)鍵就是對(duì)施工項(xiàng)目開展精準(zhǔn)定位，探究相關(guān)項(xiàng)目開展的真正本質(zhì)，掌控施工當(dāng)中所需要運(yùn)用的設(shè)施與材料等，并且提前做好籌備。

2.5 提升管理體系，明晰所有崗位的分工與責(zé)任

道路橋梁項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生管理工作人員挪用公款、道路橋梁品質(zhì)產(chǎn)生問題、施工人員互相推諉責(zé)任等問題屢見不鮮。此問題的產(chǎn)生，不僅會(huì)為工程施工進(jìn)度造成極大的負(fù)面影響，而且在很大程度上影響了企業(yè)的形象，降低了企業(yè)在專業(yè)市場內(nèi)部的核心競爭力，甚至嚴(yán)重地危害到人們的生命安全。所以創(chuàng)建明晰責(zé)任分工體制是非常關(guān)鍵的，也是必須要運(yùn)作的基礎(chǔ)工作。在施工過程中產(chǎn)生品質(zhì)問題可以第一時(shí)間找到具體的負(fù)責(zé)人，從而可以更有效地處理相關(guān)問題，以更好地保證道路橋梁工程施工品質(zhì)的效果。同時(shí)，制度的關(guān)鍵是運(yùn)用于約束與開展，切勿產(chǎn)生將制度流于形式的情況，需要充分貫徹落實(shí)制度，將具體的分工具體到人，讓所有參與到工程施工的相關(guān)工作人員都有著其所需要擔(dān)負(fù)的責(zé)任，采用這種具體化的責(zé)任管理制度來更好提升管理體系。

2.6 保證施工品質(zhì)，節(jié)省施工成本

不僅需要保證道路橋梁工程的施工品質(zhì)，而且需要盡可能地做到節(jié)省工程施工成本的投入。倘若想要在這兩個(gè)方面找到有效的平衡點(diǎn)，則可以運(yùn)用全新的技術(shù)或者材料進(jìn)行有效改變。在道路橋梁工程施工階段，人力費(fèi)用的支出往往占據(jù)著整體支出的較大比例，倘若要有效削減人力費(fèi)用的支出，則需要盡可能將相關(guān)的施工環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變成為機(jī)械設(shè)施來代替完成。現(xiàn)階段市場上有諸多性能優(yōu)異但是卻沒有得到深入推廣的全新施工材料，因此，通過運(yùn)用精細(xì)化管理的理念來更好挖掘相關(guān)材料，也是節(jié)約工程成本支出的一項(xiàng)重要方式[4]。

2.7 進(jìn)度管理

道路橋梁項(xiàng)目必須在規(guī)定的期限內(nèi)竣工，否則會(huì)導(dǎo)致后續(xù)沖突或者矛盾問題的出現(xiàn)。在精細(xì)化管理模式下，應(yīng)該對(duì)進(jìn)度管理目標(biāo)進(jìn)行合理確定，同時(shí)結(jié)合不同階段的工作要點(diǎn)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行劃分，確保資源供給的充足性與及時(shí)性，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求實(shí)施全程化管控。及時(shí)對(duì)工程建設(shè)中的進(jìn)度影響因素進(jìn)行總結(jié)與分析，了解其影響特點(diǎn)及程度，從而采取有效的糾偏措施。施工周期、管理流程等，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響，因此，可以將橫道圖比較法和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃法等應(yīng)用于精細(xì)化管理模式當(dāng)中，增強(qiáng)進(jìn)度管理與控制實(shí)效性。

2.8 質(zhì)量管理

質(zhì)量是道路橋梁建設(shè)中的主要控制內(nèi)容，只有確保良好的施工質(zhì)量，才能為人們創(chuàng)造安全舒適的生活生產(chǎn)條件，幫助企業(yè)塑造良好的社會(huì)形象，提高自身的信譽(yù)水平。應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理，掌握每一個(gè)施工流程的重點(diǎn)及難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量隱患的全面排查與整改，并對(duì)整改效果進(jìn)行跟蹤，避免出現(xiàn)形式化問題。施工材料是影響施工質(zhì)量的最直接因素，因此應(yīng)該在材料進(jìn)場后實(shí)施全面檢測，達(dá)到國家相關(guān)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)后才能投入使用。對(duì)各類機(jī)械設(shè)備的性能狀況進(jìn)行檢查，防止出現(xiàn)故障問題，這是質(zhì)量控制中的關(guān)鍵點(diǎn)。以精細(xì)化管理理念為依托，加快質(zhì)量保證體系的建設(shè)，通過嚴(yán)格的規(guī)章制度和運(yùn)行體制，實(shí)現(xiàn)對(duì)全過程的規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化管理。在施工前應(yīng)該針對(duì)施工人員做好教育培訓(xùn)，使其了解施工特點(diǎn)和現(xiàn)狀，掌握不同施工技術(shù)和工藝，防止人員操作問題引發(fā)的質(zhì)量事故[5]。

2.9 成本管理

成本管理是創(chuàng)造利潤的關(guān)鍵，因此，在精細(xì)化管理中也應(yīng)該受到高度重視，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工損耗的有效控制，加快我國節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)，增強(qiáng)整體管控效果。以目標(biāo)成本體系的建設(shè)為基礎(chǔ)，確定每一個(gè)施工階段中的成本目標(biāo)，通過編制預(yù)算方案的方式對(duì)施工活動(dòng)加以約束。針對(duì)各個(gè)階段中的超預(yù)算情況進(jìn)行全面總結(jié)，掌握成本影響要素，并在下一階段中進(jìn)行有效防控，避免企業(yè)遭受嚴(yán)重的資金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的分析，防止在成本管理中出現(xiàn)類似問題，實(shí)現(xiàn)各類資金的高效利用。成本核算也是成本精細(xì)化管理的重點(diǎn)，對(duì)施工中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及原始文件等進(jìn)行搜集和整理，同時(shí)借助于經(jīng)典案例分析的方式構(gòu)建完善的成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)。提高每一個(gè)員工的成本控制意識(shí)，落實(shí)部門職責(zé)，運(yùn)用KPI指標(biāo)實(shí)施可視化管理[6]。

2.10 安全管理

安全是生產(chǎn)的第一要義，只有在保障安全的前提下，才能使各項(xiàng)施工的推進(jìn)更加高效，也是保障施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本的關(guān)鍵。對(duì)當(dāng)前安全管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)整，明確施工安全主管和經(jīng)理的職責(zé)，防止由于人員疏忽而引發(fā)的安全事故。在施工現(xiàn)場應(yīng)該定期組織教育培訓(xùn)活動(dòng)，明確施工中的隱患問題及重點(diǎn)防控區(qū)域，構(gòu)建完善的安全管理體系，增強(qiáng)不同部門及崗位員工的安全意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)安全知識(shí)和技能的宣傳，營造良好的施工氛圍，強(qiáng)化安全管理責(zé)任意識(shí)與能力。構(gòu)建獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于不遵守安全管理規(guī)定的人員進(jìn)行處罰，以提高其重視程度。

2.11 環(huán)境管理

在道路橋梁建設(shè)中也應(yīng)該落實(shí)可持續(xù)發(fā)展理念，防止工程建設(shè)對(duì)周圍自然環(huán)境造成嚴(yán)重污染和破壞。應(yīng)該遵循國家相關(guān)環(huán)保政策和規(guī)定，引進(jìn)先進(jìn)的綠色施工材料、工藝和技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)污染問題的有效預(yù)防，解決高能耗問題，構(gòu)建環(huán)境友好型社會(huì)。為避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)粉塵污染，應(yīng)該采用場地硬化和灑水處理等措施，改善周圍空間環(huán)境。通過施工設(shè)備和工藝的改進(jìn)，減少施工中的噪聲，防止影響人們的正常作息。

3 結(jié)語

道路橋梁工程的實(shí)際施工運(yùn)作過程中，在對(duì)精細(xì)化管理工作的開展環(huán)節(jié)，往往需要從多個(gè)角度進(jìn)行深入考慮，將實(shí)際的管理工作依據(jù)有關(guān)的要求進(jìn)行全面落實(shí)，從而更好地保證管理工作的順利開展，只有如此，才能更好地保證道路橋梁工程的高品質(zhì)與安全施工。