建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制解析

傅國梁 國家能源集團(tuán)神東煤炭烏蘭木倫礦綜采一隊

城市化進(jìn)程的加快對我國建筑工程施工建設(shè)發(fā)展提出了更高的要求，越來越多的新材料、新技術(shù)、新工藝被引入到建筑工程施工中，這些因素的引入對整個工程的建設(shè)發(fā)展帶來了更多的挑戰(zhàn)，在管理協(xié)調(diào)不恰當(dāng)?shù)那闆r下會影響整個建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。為了能夠更好的促進(jìn)建筑工程建設(shè)發(fā)展，在整個建筑工程建設(shè)發(fā)展的過程中需要相關(guān)人員能夠辯證的認(rèn)識工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本把控的關(guān)系，在掌握工程基本管理原則的基礎(chǔ)上來辯證的協(xié)調(diào)成本管理和經(jīng)濟(jì)預(yù)算的關(guān)系，通過協(xié)調(diào)多個方面來更好的促進(jìn)建筑工程建設(shè)發(fā)展。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的原則

第一，控制目標(biāo)原則。管理控制目標(biāo)的制定是指引各項 經(jīng)營管理活動的重要要素，也是將建筑工程施工計劃方案、施工內(nèi)容、施工操作步驟綜合分析的過程。管理控制目標(biāo)的制定要結(jié)合整個建筑工程施工實際情況進(jìn)行，腳踏實地，積極落實，明確各部門的工作責(zé)任。第二，工程建設(shè)全面監(jiān)督控制的原則。建筑工程建設(shè)的全面監(jiān)控包含全員工作行為的監(jiān)督控制和工程施工全過程的監(jiān)督控制。成本控制牽扯到建筑施工的多個部門，為此就需要各部門人員都能夠參與到建筑工程建設(shè)中，從而更好的促進(jìn)建筑工程建筑成本建設(shè)管理。第三，工程貫穿性指導(dǎo)原則。整個工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算、成本管理要始終貫徹到工程建設(shè)的全過程中，在前期做好一系列預(yù)算管理，從而更好的管理工程預(yù)算、工程設(shè)計、工程圖紙設(shè)定，做好施工管理。在施工后期要做好工程的竣工預(yù)算。第四，工程建設(shè)按照綜合性的原則。建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制是一個系統(tǒng)性的工作，在具體實施操作的時候會牽扯到工程建設(shè)成本、工程工期、工程質(zhì)量等問題。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的重要性分析

第一，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作的開展能夠根據(jù)工程建設(shè)實際情況精準(zhǔn)評估整個工程順利建設(shè)所需要消耗的人力、物力和財力。建筑工程成本控制則是能夠在保證工程順利建設(shè)的同時思考如何節(jié)省工程成本費用。通過強化工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理和成本控制能夠更好的提升建筑工程發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。第二，充分保障建筑投資方的利益。在建筑工程施工中，如果預(yù)算較高則是無法保障工程經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。在整個工程建設(shè)的過程中如果經(jīng)濟(jì)預(yù)算較低，在經(jīng)濟(jì)費用降低的情況下會影響工程的建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量。在這樣背景下如何更好的促進(jìn)工程建設(shè)發(fā)展是相關(guān)人員需要思考和解決的問題。第三，保障建筑工程的社會效益。建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的順利開展能夠在整個建筑工程施工中打造出完善的施工管理制度，在制度的約束和規(guī)范下能夠更好的監(jiān)督施工人員的施工行為，實現(xiàn)施工人員的規(guī)范化施工，長此以往，會有效保障建筑工程的社會效益。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制存在的問題

(一)定額體系建設(shè)存在問題

完善的定額體系能夠為工程預(yù)算和成本控制提供有益的參考支持，通過一系列工作的開展能夠為建筑工程的順利開展提供有力的支持，實現(xiàn)工程建設(shè)和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)。但是從發(fā)展實際情況來看，建筑施工領(lǐng)域沒有打造出完善的成本控制和經(jīng)濟(jì)預(yù)算體系，在具體施工中難以保證預(yù)算的科學(xué)性和合理性，預(yù)算偏差發(fā)生的幾率增加，最終無法有效控制建筑工程施工成本。

(二)權(quán)責(zé)體系存在問題

權(quán)責(zé)體系是合理把控施工成本，對工程建設(shè)科學(xué)預(yù)算的重要基礎(chǔ)，但是從當(dāng)前發(fā)展實際情況來看，工程的成本控制體系不夠完善，在具體施工建設(shè)的過程中沒有明確責(zé)任雙方的職責(zé)，更沒有在施工現(xiàn)場打造出科學(xué)合理的獎懲制度，最終限制了建筑工程管理發(fā)展。

(三)施工建設(shè)和預(yù)算管理不協(xié)調(diào)

建筑工程現(xiàn)場施工和預(yù)算管理不協(xié)調(diào)也是影響整個工程成本控制和經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的重要關(guān)鍵。從整個工程施工發(fā)展情況來看，建筑工程預(yù)算深受各項材料使用消耗的影響，且在其他因素的干擾下一些工程還會出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)預(yù)算和現(xiàn)場施工建設(shè)不協(xié)調(diào)的問題，最終限制了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

(四)預(yù)算管理體系不完善

建筑工程施工中所實施的預(yù)算管理體系難以滿足整個建筑工程的建設(shè)發(fā)展，嚴(yán)重的情況下還會影響建筑工程施工，最終使得工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，有效保障建筑工程的施工質(zhì)量。

四、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制優(yōu)化對策

(一)制定出靈活的建筑工程預(yù)算定額體系

在建筑工程施工建設(shè)中，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的變動會影響整個工程的施工成本消耗，為了實現(xiàn)工程建設(shè)和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適配，需要在企業(yè)內(nèi)部制定出靈活的預(yù)算定額體系，通過打造出科學(xué)靈活的預(yù)算定額體系能來更好的約束和規(guī)范工程施工建設(shè)，減少施工誤差，規(guī)范施工，提高工程施工質(zhì)量。

(二)打造出權(quán)責(zé)分配明確的制度

通過打造出權(quán)責(zé)分配明確的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制制度能夠提升建筑工程施工質(zhì)量，減少工程建設(shè)的成本消耗。在新時期，為了能夠更好的提升建筑工程的市場適應(yīng)力，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合實際情況強化對施工成本的控制。在建筑工程施工建設(shè)的過程中，施工企業(yè)要采取積極的措施優(yōu)化成本管理責(zé)任制，將每一項施工工作內(nèi)容落實到具體的施工人員身上，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部打造出權(quán)責(zé)分工明確、責(zé)任關(guān)系清晰的責(zé)任管理控制機制，通過權(quán)責(zé)明確責(zé)任機制的打造來更好的調(diào)動施工人員工作積極性，提升整個施工企業(yè)的發(fā)展效益，并吸引各部門人員以更加積極主動的姿態(tài)參與到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作中。

(三)完善建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本管控體系

第一，建筑施工企業(yè)管理人員的施工成本管理意識，站在宏觀戰(zhàn)略發(fā)展角度來看待這項工作。同時，建筑工程的施工人員還需要在平時的工作中多學(xué)習(xí)一些預(yù)算管理知識，提升自己的工作水平。第二，采取措施提升施工人員的施工能力，規(guī)范和約束建筑工程的建設(shè)發(fā)展。通過提升經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作人員的專業(yè)能力來使其能夠更好的適應(yīng)建筑工程成本預(yù)算和成本控制工作，促進(jìn)我國建筑工程的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理和成本控制人員培訓(xùn)工作中，不僅需要引導(dǎo)工作人員掌握更多的成本預(yù)算把控知識，而且還需要在工作中能夠熟知各個領(lǐng)域發(fā)展特點和發(fā)展關(guān)系，根據(jù)市場發(fā)展需要來對工程建設(shè)作出科學(xué)明確的預(yù)算。第三，強化工程項目的成本控制制度和成本核算。在成本控制制度打造的過程中要充分借鑒同行業(yè)先進(jìn)的經(jīng)驗，并結(jié)合建筑企業(yè)發(fā)展實際情況來修改完善成本控制方案，優(yōu)化制度體系的建設(shè)，并在具體實施管理的時候?qū)χ贫葓?zhí)行情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督控制，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。第四，強化預(yù)算控制和執(zhí)行，通過優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行管理來更好的實現(xiàn)工程管理建設(shè)目標(biāo)。按照預(yù)算編制、審核和實施各階段不同的管控要求，施工企業(yè)要從各個細(xì)節(jié)入手落實預(yù)算控制和執(zhí)行，通過使用科學(xué)的方式來增強預(yù)算編訂、審核和執(zhí)行的科學(xué)合理。如在編訂預(yù)算的時候需要充分考慮施工現(xiàn)場材料、設(shè)備的使用成本，根據(jù)需要來提升預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性。同時，預(yù)算的編訂和執(zhí)行要充分考慮外界因素的影響，如施工進(jìn)度、施工方法、施工環(huán)境因素的影響，為一些施工干擾額外補充一些預(yù)算支出。

(四)強化對工程建設(shè)各環(huán)節(jié)成本的控制

第一，強化對建筑工程支出成本的控制。建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制人員在工作中要密切思考工程發(fā)展處境和發(fā)展需要，根據(jù)建筑工程發(fā)展要求來組織各部門人員開展培訓(xùn)，明確各個基層部門人員的工作權(quán)責(zé)關(guān)系，根據(jù)需要來額外設(shè)置一些部門，實現(xiàn)付款結(jié)算、審核管理；審核管理、執(zhí)行審批；執(zhí)行審批和申請 等工作的相互分離，在整個建筑施工企業(yè)內(nèi)部形成各部門互相監(jiān)督、互相督促、互相約束的關(guān)系。第二，強化對建筑工程收入的控制。為了能夠更好的協(xié)調(diào)工程建設(shè)發(fā)展需要在工程建設(shè)管理工作中來制定出完善的工作責(zé)任制度，在這個責(zé)任制度的作用下來約束規(guī)范施工，對工程建設(shè)一系列費用的消耗、票據(jù)的流通、支票的使用做出管理。工程收費管理人員需要在每天下班之前將當(dāng)天收取的支票、資金上繳到財務(wù)部門，財務(wù)部門安排專門人員進(jìn)行檢查和記錄。第三，建筑工程施工中材料、設(shè)備的購進(jìn)和使用要符合國家規(guī)范的制度標(biāo)準(zhǔn)，并在使用的過程中做好立項管理。項目部門在采購和使用材料、設(shè)備之前要得到項目部門的審批，并在材料、設(shè)備的使用中定期做好管理，由此來避免出現(xiàn)材料、設(shè)備的積壓。

五、結(jié)語

綜上所述，成本控制是建筑工程施工建設(shè)的重要內(nèi)容，在保障工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程成本消耗是實現(xiàn)建筑行業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展的重要關(guān)鍵。為此，在新時期，建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制人員要立足實際，從工程建設(shè)的基本需要入手來把控工程成本消耗，從而節(jié)省工程建設(shè)開支，控制企業(yè)生產(chǎn)成本，提高建筑施工企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>