基于管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用分析

許 峰 南京煉油廠有限責任公司

一、管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的意義

目前，在新時代企業(yè)發(fā)展中，通過全新的財務(wù)管理模式引入，改變了傳統(tǒng)財務(wù)結(jié)算和成本管理模式，將重點放在企業(yè)項目發(fā)展的經(jīng)營與事前預(yù)測領(lǐng)域中，幫助企業(yè)科學的開展重要決策。管理會計模式的推行，對企業(yè)發(fā)展起到了良好的效果，推動企業(yè)經(jīng)濟收益的提升，同時掌握市場發(fā)展方向，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供決策。

管理會計在企業(yè)發(fā)展中主要是以企業(yè)的財務(wù)資金管理為目標，為了給企業(yè)管理者提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，輔助企業(yè)管理層進行更加科學的判斷和決策，因此，想要能夠良好地充分發(fā)揮企業(yè)管理會計的功能，必須從整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全局的角度出發(fā)，以可持續(xù)性地發(fā)展為時代背景，全面地審視和深刻思考這個市場上的東西，并在實踐中開展縝密的會計風險控制管理體系，提高企業(yè)管理會計實際應(yīng)用的質(zhì)量。此外，企業(yè)還認為應(yīng)該研究制定合理的財務(wù)管理會計服務(wù)方案，并在其中全面地融入現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提高其財務(wù)管理的信息化程度。

二、管理會計在企業(yè)管理中的作用

現(xiàn)階段，管理會計主要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)文件的分析與審核，保障企業(yè)財務(wù)管理工作的順利推進，因此可以看出，對于企業(yè)發(fā)展而言管理會計在其中具有無可取代的位置，同時也企業(yè)發(fā)展決策中也發(fā)揮著重要作用，具體分析來看：

(一)有效控制企業(yè)投資風險

對于企業(yè)發(fā)展來說，需要涉及許多財務(wù)投資，同時也帶來不同的財務(wù)風險，而通過管理會計的應(yīng)用，可以強化企業(yè)財務(wù)管理水平，使得企業(yè)的財務(wù)投資風險能夠精準把控，有效降低企業(yè)在開展財務(wù)投資中可能存在的經(jīng)濟損失問題，保障企業(yè)的各項經(jīng)濟收益。另外，在在企業(yè)財務(wù)管理工作中，通過管理會計還可以有效的分析可能收到外部投資環(huán)境的影響，并且掌握企業(yè)在進投資是可能出現(xiàn)的問題，提升企業(yè)財務(wù)投資的可行性，從而確保企業(yè)在面對財務(wù)投資活動時做出精準的決策，提高企業(yè)資金利用的有效性，避免企業(yè)面臨巨大的財務(wù)風險，同時也實現(xiàn)企業(yè)資金的可操作性與靈活性，保障企業(yè)健康發(fā)展[1]。

(二)提高企業(yè)財務(wù)成本控制水平

對于企業(yè)發(fā)展來說，財務(wù)成本控制水平的 提升十分關(guān)鍵，然而在企業(yè)財務(wù)的管理工作中，隨著管理會計的全面應(yīng)用，有效強化現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)成本的控制效果，同時也有助于推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展目標。通過管理會計可以對于當前財務(wù)成本管理過程有著準確的分析，同時可以做好成本管理工作，推進企業(yè)物資和人力的精準分析，制定合理的財務(wù)成本元，從而提高企業(yè)的競爭實力，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

(三)推動企業(yè)以人為本的管理原則

對于企業(yè)財務(wù)管理工作來說，必須重視人本管理理念，管理會計能夠充分發(fā)揮企業(yè)以人為本的管理原則，充分利用企業(yè)的財務(wù)特點，從而確保企業(yè)資源進行合理的配置，充分發(fā)揮企業(yè)資源利用價值，提高企業(yè)管理水平。管理會計能夠綜合評估企業(yè)的人力資源，對企業(yè)員工自身價值進行科學評估與認定，充分發(fā)揮人才的最大價值，確保企業(yè)人力資源能力的發(fā)揮，滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求，同時也為人才的發(fā)展提供更廣闊的平臺，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

三、管理會計在企業(yè)管理中存在的問題

(一)企業(yè)缺乏對管理會計的重視度

現(xiàn)階段，對于我國大多數(shù)的企業(yè)財務(wù)管理活動來說，都存在嚴重的管理問題，特別是企業(yè)管理部門對于管理會計缺乏重視度，這樣就導(dǎo)致大部分企業(yè)的會計人員仍然不能理解管理會計的作用，無法對管理會計有一個清晰的認知，導(dǎo)致許多企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，不能正確的發(fā)揮出管理會計的價值，給企業(yè)帶來了不可避免的財務(wù)風險。此外，即便是許多中大型企業(yè)已經(jīng)在財務(wù)管理中引入了管理會計，但許多企業(yè)的管理層忽略了管理會計的重要價值，就會影響管理會計在企業(yè)發(fā)展中的作用發(fā)揮，阻礙企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

(二)管理會計人員專業(yè)能力不足

現(xiàn)階段，許多企業(yè)已經(jīng)在財務(wù)管理工作中實現(xiàn)管理會計的實施，并且也取得了初步的成效。但是管理會計的開展需要高素質(zhì)和現(xiàn)代化管理意識的管理會計人才，另外工作人員還需要具備一定的職業(yè)素養(yǎng)。但是在當前的企業(yè)財務(wù)管理工作中，大部分管理會計對于專業(yè)技能的缺失，同時職業(yè)素養(yǎng)較低，導(dǎo)致企業(yè)在開展財務(wù)管理活動中，無法為重要決策提供精準的建議。另外，由于企業(yè)管理會計人員缺乏良好的管理意識，無法有效的解決企業(yè)財務(wù)管理問題，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)人員不符合管理會計需求，從而導(dǎo)致管理會計無法在財務(wù)管理工作中發(fā)揮良好的作用。

(三)企業(yè)無法設(shè)置管理會計職能

首先，現(xiàn)階段，許多企業(yè)在開展財務(wù)管理時，管理人員更傾向于財務(wù)管理工作，導(dǎo)致管理會計職能無法得到有效的發(fā)揮，從而導(dǎo)致從事企業(yè)會計工作的人員越來越少，許多企業(yè)的會計職能逐漸減退。其次，當前大部分企業(yè)對于財務(wù)管理工作來說缺乏獨立的管理會計部門，管理會計對自身的定位和職能也不明確，導(dǎo)致管理會計的作用無法在企業(yè)財務(wù)管理中顯現(xiàn)出來，很大程度的制約了企業(yè)管理會計的作用。

(四)管理會計受企業(yè)創(chuàng)新管理

在現(xiàn)代社會經(jīng)濟的推動下，企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)了全面改革，許多全新的管理制度涌現(xiàn)出來，對企業(yè)的發(fā)展具有良好的推動作用。但現(xiàn)階段許多制度的改革仍然不能有效進行，例如管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中得不到發(fā)揮，許多企業(yè)仍然采用老舊的管理手段，影響企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展腳步，企業(yè)財務(wù)管理活動水平不斷下降，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用分析

在新時代的發(fā)展中，企業(yè)管理會計已經(jīng)實現(xiàn)了一個全面的推廣和應(yīng)用，并且也實現(xiàn)了很好的運用效果，給我們的企業(yè)造成了不錯的利潤。但是在實踐中，仍然會遇到些許的問題，為此，企業(yè)要想能夠?qū)崿F(xiàn)良好的發(fā)展，必須有效地優(yōu)化現(xiàn)階段的管理會計職能，結(jié)合當前企業(yè)發(fā)展面臨的趨勢，對管理會計進行全面優(yōu)化，結(jié)合國外企業(yè)在管理會計的應(yīng)用中取得成果和經(jīng)驗，全面提升管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用效果，從而引領(lǐng)和帶動企業(yè)的快速健康發(fā)展。

(一)強化企業(yè)對管理會計的重視度

在社會經(jīng)濟高速發(fā)展背景下，企業(yè)面臨著嚴峻的考驗，為此，必須注重企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平的發(fā)揮，同時也要積極創(chuàng)新財務(wù)管理模式，構(gòu)建全新的管理體系，也要注重管理會計的作用發(fā)揮，做好管理人員與管理會計的良好溝通，同時企業(yè)要重視管理會計在財務(wù)管理工作中的作用與價值，強化企業(yè)財務(wù)管理會計職能，從而緊跟時代步伐，強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理會計的應(yīng)用范圍，發(fā)揮財務(wù)管理活動中管理會計的其中的作用，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)強化管理會計工作人員綜合素養(yǎng)

對于企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用來說，首要任務(wù)是強化管理會計工作人員的崗位責任和意識，全面發(fā)揮管理人員的重要使命，只有這樣才能推動企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。但是對于管理會計工作來說，對人員素養(yǎng)和職業(yè)技能的要求比較嚴格，為了更好的發(fā)揮出管理會計在財務(wù)管理中的作用與價值，企業(yè)必須基于我國當前市場環(huán)境分析，為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，全面構(gòu)建高素質(zhì)管庫會計團隊，強化管理會計工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，有效解決企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，同時企業(yè)還要制定完善的管理會計培訓(xùn)計劃，保障管理會計工作效率和質(zhì)量的穩(wěn)步提升，提高企業(yè)的發(fā)展水平。

(三)設(shè)置獨立機構(gòu)

為了進一步推進企業(yè)財務(wù)管理水平，在應(yīng)用管理會計的同時，企業(yè)還要專門設(shè)立管理會計部門，將管理會計從財務(wù)部門地理出來，強化管理會計工作人員的各項配套設(shè)置，從而提升管理會計職能，在強化管理會計權(quán)力的同時，也要深化管理會計的責任，積極提升管理會計在企業(yè)財務(wù)管理工作中的有效性與連貫性，強化企業(yè)財務(wù)部門的管理會計工作效率[2]。在完成管理會計的部門建設(shè)后，還要做好企業(yè)管理會計與各部門之間的溝通交流，做好企業(yè)而資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)經(jīng)濟的長遠發(fā)展。

(四)創(chuàng)新企業(yè)管理會計工作模式

企業(yè)必須深化改革管理會計模式，才能夠讓數(shù)據(jù)資料的信息來源變得更加精細。內(nèi)部會計控制制度作為我國企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，是我國企業(yè)經(jīng)營管理會計工作開展的重要保障，對于企業(yè)的調(diào)節(jié)和優(yōu)化經(jīng)營流程均起到了關(guān)鍵性的推動作用。另外，企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)管理在其操作的各個層次、各種流程上，都需要以經(jīng)營者管理會計在其實施的本質(zhì)上進行一些優(yōu)化和調(diào)整。企業(yè)的財務(wù)管理工作還是應(yīng)該十分注重朝著企業(yè)信息化的方向前進和發(fā)展，因此，在管理會計的實際應(yīng)用中也需要十分注重企業(yè)信息化水平的提高，從而增強了管理會計的功能和作用，實現(xiàn)了信息化的財務(wù)管理數(shù)據(jù)采集和處理，提高了企業(yè)財務(wù)管理的可靠性和信息化水平，從而使得我們能夠快速地應(yīng)對市場快速發(fā)展的時代和環(huán)境，為我們的企業(yè)自身創(chuàng)建一個更佳靈活的反饋和機制，為我們的企業(yè)有效地規(guī)避了大量風險，在瞬息萬變的國際金融市場中把握好商機，從而有利于促進公司長遠地發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢下，為了更好的滿足企業(yè)發(fā)展需求，提高企業(yè)市場競爭力，必須重視管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的作用，并充分發(fā)揮管理會計的智能，為企業(yè)決策提供支持，推動企業(yè)的健康發(fā)展?！?/p>