管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合路徑探究

孫正娟 嘉峪關(guān)市林業(yè)和草原局

只有將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)的管理會(huì)計(jì)二者相互融合才能有效促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展和和全面提升。因此相關(guān)工作人員應(yīng)該高度重視如何尋覓新的發(fā)展路徑來(lái)更好地將二者融合在一起，從而促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)的重要作用就是對(duì)于財(cái)務(wù)部門的信息進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)估預(yù)測(cè)，最大程度地控制和規(guī)劃企業(yè)的各個(gè)部門，從而確定企業(yè)的處于一種怎樣的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。通過(guò)檢測(cè)和評(píng)估收集對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)信息來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展前景，促進(jìn)企業(yè)的管理質(zhì)量的提升，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的資金運(yùn)用水平上發(fā)揮著舉足輕重的作用。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部最基本的一項(xiàng)工作。主要是就是管控企業(yè)的資金財(cái)務(wù)，督促資金資產(chǎn)的流動(dòng)狀態(tài)，還應(yīng)該對(duì)于企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況制定對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，從而幫助企業(yè)掌握資金的去向由來(lái)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)

(一)相同點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的存在都是為企業(yè)發(fā)展提供更好的服務(wù)，雖然在具體的運(yùn)行過(guò)程中操作方法不一樣，但是最終目的都是為了給企業(yè)帶來(lái)效益和發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的資金與資產(chǎn)進(jìn)行有效核算。而管理會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容就是利用這些數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供對(duì)策。兩者共同點(diǎn)都是加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的控制。二者的目的都是促進(jìn)企業(yè)向好的方向去發(fā)展[1]。

(二)不同點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要通過(guò)相關(guān)規(guī)則核算企業(yè)所擁有的資產(chǎn)，從而反應(yīng)企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中資金的應(yīng)用問(wèn)題，以及資金的去向。而管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)公司的發(fā)展需求對(duì)公司進(jìn)行有效管理，根據(jù)財(cái)務(wù)狀況為公司提供發(fā)展決策，主要是在公司的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中予以指導(dǎo)和管控，同時(shí)也給公司的發(fā)展運(yùn)營(yíng)方式提供有效建議。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合現(xiàn)狀

(一)重視程度不夠

很多企業(yè)并沒(méi)有重視到將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的重要性。同時(shí)公司也缺乏對(duì)其相互融合的規(guī)范制度和管理理念。從而使得管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合僅僅停留在形式上，沒(méi)有很好地在實(shí)際運(yùn)行中有效實(shí)施。最終也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成了一定的負(fù)面影響。

(二)完善程度不高

在二者的融合過(guò)程當(dāng)中由于其工作范圍和工作準(zhǔn)則的差異，從而使得財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度很容易出現(xiàn)不相匹配的現(xiàn)象，在內(nèi)部會(huì)計(jì)制度當(dāng)中如果對(duì)于二者的權(quán)責(zé)沒(méi)有進(jìn)行明確的劃分，很容易影響到實(shí)際的管理效率[2]。

(三)信息共享機(jī)制不完善

由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分屬于兩個(gè)不同的部門，要想促進(jìn)這二者的有效融合，必須要優(yōu)化并完善他們之間的信息共享機(jī)制，如果不能夠讓財(cái)務(wù)信息得到有效共享，那么就很難掌握精準(zhǔn)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，而且很難在對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際管理中提供針對(duì)性的有效策略來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)研究相關(guān)數(shù)據(jù)表明，企業(yè)的管理與企業(yè)的財(cái)務(wù)信息密切相關(guān)，沒(méi)有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息就無(wú)法對(duì)企業(yè)實(shí)施有效的管理。

(四)管理人員綜合素質(zhì)能力不足

財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平較低是影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要原因，二者的融合過(guò)程當(dāng)中很大程度上會(huì)由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在崗位上或者職責(zé)上的重疊，從而導(dǎo)致在溝通過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生一定的障礙；同時(shí)由于部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)機(jī)制不完善，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員年齡結(jié)構(gòu)偏老，不能夠滿足新時(shí)期對(duì)于財(cái)務(wù)管理變革的需求[3]。

四、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的可行對(duì)策

(一)加強(qiáng)會(huì)計(jì)融合機(jī)制的完善

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與革新的新時(shí)代背景下，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到自身的立腳之地，必須要將企業(yè)的兩種會(huì)計(jì)相互融合充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)源泉?jiǎng)恿?，更好地發(fā)揮自身的力量為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)有效的決策。促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要想將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)性有機(jī)融合，就必須要制定完善規(guī)范合理的會(huì)計(jì)制度。讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加規(guī)范化合理化。在將二者進(jìn)性有效融合的過(guò)程中，必須要要完善融合制度，探尋創(chuàng)新的財(cái)務(wù)工作方法。良好的工作機(jī)制能夠有效促進(jìn)構(gòu)建現(xiàn)代化的工作會(huì)計(jì)體系。將二者相互結(jié)合的功用得以充分發(fā)揮出來(lái)。

一方面，二者結(jié)合期間，可以從會(huì)計(jì)職能、崗位設(shè)置方面出發(fā)，對(duì)兩種會(huì)計(jì)在調(diào)節(jié)、考核標(biāo)準(zhǔn)、控制方面的工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和完善，當(dāng)然最重要的是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)兩者融合發(fā)展期間的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容、日常管理行為方式進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)范，進(jìn)而從資金管理、資產(chǎn)價(jià)值、收入、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面進(jìn)行入手，讓兩者結(jié)合的可行性質(zhì)量和效果得到有效提升[4]。此外，樹立科學(xué)合理的會(huì)計(jì)觀念在會(huì)計(jì)融合機(jī)制完善的過(guò)程中也是十分重要的，根據(jù)時(shí)代背景和市場(chǎng)需求以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，建立完善的融合和管理制度，讓財(cái)務(wù)管理體系不斷完善和優(yōu)化，有效融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

當(dāng)財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際的工作過(guò)程環(huán)節(jié)中，應(yīng)該結(jié)合相應(yīng)的管理制度對(duì)兩者之間的工作進(jìn)行有效融合。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來(lái)有效促進(jìn)工作質(zhì)量的提升從而達(dá)到良好的工作果效。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中通過(guò)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息來(lái)提供科學(xué)可行的策略。另外，還可以對(duì)個(gè)人績(jī)效、職位升級(jí)和考核等方面的制度來(lái)進(jìn)行完善和優(yōu)化。還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員二者進(jìn)行融合的重視程度。在傳統(tǒng)的工作模式上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作理念，不斷更新自己的工作方法，從而促進(jìn)二者相互融合共同發(fā)展。將二者融合的功用發(fā)揮到最大化。讓各個(gè)部門能夠高效管理工作。也可以建立會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和審查，以便保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量和工作效率[5]。

(二)細(xì)分輔助核算

在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則技術(shù)上，讓會(huì)計(jì)信息核算工作不斷加強(qiáng)與提升、細(xì)致劃分會(huì)計(jì)內(nèi)容，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)比企業(yè)當(dāng)中各種各樣的會(huì)計(jì)信息。從中獲得有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有一定的異同性，在滿足會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則和基礎(chǔ)上，加強(qiáng)落實(shí)各個(gè)項(xiàng)目提出的核算標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)輔助核算項(xiàng)目融合。但也要注意一點(diǎn)，在輔助核算中，要求核算項(xiàng)目必須要達(dá)到企業(yè)管理需求，對(duì)輔助核算進(jìn)行科學(xué)有效應(yīng)用，劃分各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的核算名稱，讓實(shí)際的管理工作更加精細(xì)化。構(gòu)建輔助核算體系，在財(cái)務(wù)核算中挑選出核算項(xiàng)目，針對(duì)性核算項(xiàng)目數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)管理和監(jiān)督。數(shù)據(jù)分析上，除了要充分利用財(cái)務(wù)表報(bào)獲取財(cái)務(wù)狀況，還需要通過(guò)各個(gè)核算項(xiàng)目附屬核算條件，獲取會(huì)計(jì)信息，綜合分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、收入、支出、資金、利潤(rùn)，并發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的問(wèn)題情況，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，為企業(yè)高層決策提供有力的會(huì)計(jì)信息[6]。

(三)合理利用信息化技術(shù)，提升會(huì)計(jì)管理質(zhì)量

企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，如果能夠適當(dāng)?shù)匾眯畔⒓夹g(shù)，不僅能能大大提升工作效率，還能夠提升工作人員的工作質(zhì)量。并且達(dá)到一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效融合的一個(gè)目的。當(dāng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)性有效融合之后，通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)加以引導(dǎo)，從而便獲得了準(zhǔn)確科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息。讓其充互相傳遞與共享。通過(guò)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的互相交流，從而能夠?qū)崿F(xiàn)二者互相融合共同發(fā)展的效果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際工作過(guò)程中收集有效信息和數(shù)據(jù)，對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量工作和財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行展開，從而獲得滿足企業(yè)需求的對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。從而展示出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，讓企業(yè)的運(yùn)行模式更加透明化公開化。通過(guò)所展示出來(lái)的信息制定對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表。此外，在管理平臺(tái)的作用下，可以整合各部門信息，建設(shè)完善的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將會(huì)計(jì)信息的基本情況展示出來(lái)。例如：現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表等[7]。通過(guò)建立ERP信息化管理系統(tǒng)的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)共享，不僅能夠大大降低核算量，還能有效提升核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，通過(guò)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)全面分析整個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量，也讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。還能將重要的信息進(jìn)行永久存儲(chǔ)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的高效融合。

(四)優(yōu)化二者融合的人才隊(duì)伍

會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施發(fā)揮著舉足輕重的作用。要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合，必須要加強(qiáng)培訓(xùn)相關(guān)工作人員的工作能力。提升他們的專業(yè)水平和豐富他們的工作經(jīng)驗(yàn)。因此對(duì)二者融合的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化完善勢(shì)在必行。同時(shí)要加大財(cái)務(wù)人員的能力培訓(xùn)力度，定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)理論知識(shí)的培訓(xùn)和實(shí)踐知識(shí)的培訓(xùn)，聘請(qǐng)權(quán)威專家進(jìn)行指導(dǎo)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的工作理念。讓財(cái)務(wù)人員在實(shí)際的工作過(guò)程中將兩種工作方式相互結(jié)合。讓財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)操作和相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用能力得到有效提升。促使其從操作型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才向復(fù)合型的管理會(huì)計(jì)人才發(fā)展，如此一來(lái)便可以在實(shí)際具體的工作環(huán)節(jié)當(dāng)中將兩者有效融合。為了能夠調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的積極性和配合度，可以制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，以及一個(gè)些合理的競(jìng)爭(zhēng)制度[8]。促進(jìn)工作人員能更好地參與并執(zhí)行的實(shí)際工作中來(lái)。促進(jìn)二者相互融合。從而讓相關(guān)的工作人員不僅成為綜合性枝高職業(yè)素養(yǎng)的人才。使得企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體水平得到有效提升，促進(jìn)二者融合工作的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)的管理會(huì)計(jì)有效融合能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和運(yùn)行，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到立腳之地，因此企業(yè)應(yīng)該高度重視對(duì)二者的融合工作。并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的規(guī)章制度來(lái)促進(jìn)二者的融合，使得公司的發(fā)展前景一目了然，清晰明了，給企業(yè)帶來(lái)更多發(fā)展的機(jī)會(huì)，更廣闊的發(fā)展空間。■