論企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的價(jià)值意義與實(shí)踐路徑

李 翔 四川金普林稅務(wù)師事務(wù)所有限公司

一、了解企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用以及其價(jià)值意義

(一)闡述企業(yè)管理會(huì)計(jì)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，最終的目標(biāo)則是創(chuàng)建更多效益和價(jià)值，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用體系建設(shè)能夠更好為企業(yè)價(jià)值提供有力保障。由此以下專門針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用方面的了解，對(duì)其應(yīng)用體系的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行解析，根據(jù)自身學(xué)習(xí)和實(shí)際工作情況對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用系統(tǒng)提出有效創(chuàng)新對(duì)策。

(二)企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新價(jià)值意義

1．為企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)提供一定數(shù)據(jù)支撐

對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行管理過程中，主要就是對(duì)企業(yè)將來發(fā)展趨勢(shì)和有可能會(huì)遇到的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，在大數(shù)據(jù)影響下，能夠從數(shù)據(jù)解析對(duì)比的方法中對(duì)企業(yè)將來發(fā)展方向以及有可能遇到的某種問題進(jìn)而分析，這樣就能提早制定應(yīng)對(duì)以及發(fā)展對(duì)策，這對(duì)企業(yè)將來發(fā)展而言具有提前預(yù)測(cè)的優(yōu)勢(shì)。前期對(duì)企業(yè)將來發(fā)展提出有效應(yīng)對(duì)對(duì)策的情況下，可以先對(duì)企業(yè)資源配置和資源流通等各方面進(jìn)行優(yōu)化，在激烈市場(chǎng)中行業(yè)受到打擊環(huán)節(jié)中能夠更好確保其優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品能正常的運(yùn)作，例：疫情對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)造成很大影響，一些企業(yè)由于資金流通出現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致破產(chǎn)、倒閉等現(xiàn)象。因而，在大數(shù)據(jù)的影響下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的危機(jī)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，這樣可以更好保證企業(yè)資金優(yōu)勢(shì)。在這種危機(jī)事故過去之后，可以擺脫對(duì)企業(yè)造成不利影響能夠使其快速達(dá)到盈利，這樣可以確保企業(yè)東山再起。

2．有效將企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率提高

因當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，一些企業(yè)規(guī)模也漸漸變大，企業(yè)工作人員數(shù)量越來越多，還有很多延伸出來的新市場(chǎng)需求也在督促著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)增。與前期企業(yè)而言，需要非常多事務(wù)和信息，所以對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率也提出了更高標(biāo)準(zhǔn)。大數(shù)據(jù)前提下，科學(xué)合理地運(yùn)用企業(yè)管理會(huì)計(jì)，能夠有效將信息收集的速度以及準(zhǔn)確性等優(yōu)點(diǎn)提高上來，還能有效將企業(yè)資金使用情況減少，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)成本構(gòu)架逐漸朝著更科學(xué)合理的趨勢(shì)發(fā)展，將其運(yùn)轉(zhuǎn)效率提高。

二、對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值造成的不利影響

企業(yè)開展會(huì)計(jì)管理過程中，需要管理人員先要對(duì)決策，管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)具體流程進(jìn)行全面了解，會(huì)計(jì)工作人員還要提供更準(zhǔn)確的信息，這樣更有利于對(duì)操作流程以及工作方法進(jìn)行更好改善和優(yōu)化，滿足對(duì)決策一直到把控經(jīng)營全過程中的掌握，這樣也可以確保價(jià)值的增長。從管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷史經(jīng)歷縱向觀察可以看出，管理會(huì)計(jì)，把控以及核算的目標(biāo)基本以成本以及利潤為主，其由于當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)以及企業(yè)管理越來越深入和拓展發(fā)生改變。對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)落實(shí)方面而言，可以將其分為決策方面的支撐以及執(zhí)行方面的把控這兩個(gè)很重要的因素，將企業(yè)每一個(gè)責(zé)任曾所落實(shí)的決策業(yè)務(wù)流程，對(duì)其中操作的流程登記進(jìn)行解析把控，同時(shí)協(xié)助滿足企業(yè)價(jià)值增長。企業(yè)一直在追尋更高價(jià)值的期間系統(tǒng)，內(nèi)部管理會(huì)計(jì)使用有沒有效果主要取決于怎樣運(yùn)用一些更有效的價(jià)值測(cè)量、把控以及管理方面的落實(shí)，對(duì)企業(yè)不斷進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造提供一定支撐。為了更好達(dá)到企業(yè)發(fā)展過程中的價(jià)值核心內(nèi)容，成本解析和預(yù)測(cè)管理工作都是決策階段當(dāng)中很重要的職稱，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營銷售、供應(yīng)等各個(gè)方面落實(shí)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)方案，對(duì)其選擇很重要的一項(xiàng)管理方法。

三、立足于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的內(nèi)容

(一)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系為現(xiàn)金流管理服務(wù)

為了企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造能力能凸顯出來，需要從現(xiàn)金流方面體現(xiàn)出來，企業(yè)需要定期對(duì)現(xiàn)金流表進(jìn)行編制，從現(xiàn)金流表中更好體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營在活動(dòng)過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額，活動(dòng)投資以及籌資活動(dòng)等方面所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額流動(dòng)方向，這種現(xiàn)金流表體現(xiàn)出來的現(xiàn)金流信息并不是很完整，無法達(dá)到當(dāng)今企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理決策需求。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流來自于活動(dòng)經(jīng)營期間對(duì)產(chǎn)品開展的銷售，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營收益主要使用到的創(chuàng)造價(jià)值質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中成本等各個(gè)方面所進(jìn)行的形式，在創(chuàng)造價(jià)值質(zhì)量過程中，企業(yè)通過以銷定產(chǎn)，無法達(dá)到當(dāng)今消費(fèi)人員的各類需求。產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及創(chuàng)品牌，才能將企業(yè)產(chǎn)品在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭力提高，提升其產(chǎn)品價(jià)值，將自身的銷路進(jìn)行擴(kuò)大，收獲更多的效益，這是現(xiàn)金流的基本。確保產(chǎn)品和質(zhì)量在企業(yè)能夠正常的經(jīng)營基礎(chǔ)下，需要努力將創(chuàng)造成本和全過程費(fèi)用降到最低，這也是價(jià)值創(chuàng)造的方法。在價(jià)值創(chuàng)造期間需要第一時(shí)間達(dá)到產(chǎn)品銷售，即使將資金回籠，確保資金流的方向正確，發(fā)揮企業(yè)價(jià)值。會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用體系主要表現(xiàn)為經(jīng)營決策服務(wù)的有效性和準(zhǔn)確性，能更好地為企業(yè)進(jìn)行資源合理的配置，加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及成本費(fèi)用等決策方面提供有用信息，是企業(yè)現(xiàn)金流能夠不斷加大，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的。

(二)科學(xué)合理把控企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中會(huì)遇到各類風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題所管理的過程中，一般會(huì)用這兩種的管理模式。其中一：不可分散的風(fēng)險(xiǎn)這種風(fēng)險(xiǎn)問題可能會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)帶來巨大的影響，具有不可控性。第二種是可分散性的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生這種風(fēng)險(xiǎn)問題后，除了會(huì)對(duì)企業(yè)帶來影響以外，同時(shí)企業(yè)也可以從資金投入方將分享問題分散開，這種風(fēng)險(xiǎn)問題可把控。企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理期間運(yùn)用到的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系主要的是對(duì)可分散性風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行掌控，其經(jīng)營的活動(dòng)過程中一般會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)比較高的項(xiàng)目，這樣獲得的效益會(huì)比同行業(yè)多，同時(shí)還能創(chuàng)造很多價(jià)值。企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)過程中無法滿足消費(fèi)人群的需求，獲得市場(chǎng)消費(fèi)群眾的信賴，培養(yǎng)出很多忠誠顧客，這樣就可以將產(chǎn)品價(jià)格提上來獲得更多效益。企業(yè)遇到各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題，需要加大風(fēng)險(xiǎn)管理力度，構(gòu)建適應(yīng)當(dāng)今風(fēng)險(xiǎn)管理把控需求的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，這樣可以對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行解析和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，制定科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理的方案，能夠有效對(duì)產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)等進(jìn)行研究，為企業(yè)決策、執(zhí)行人員提供一定的參考價(jià)值，制定科學(xué)經(jīng)營管理的對(duì)策，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

四、探究對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系創(chuàng)新有效對(duì)策

(一)將企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員綜合素養(yǎng)提高

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需將本身管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮出來，最重要的一點(diǎn)就是要將企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的能力提高。現(xiàn)階段，一些企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)過程中，缺少熟悉自身業(yè)務(wù)以及綜合能力非常強(qiáng)的專業(yè)性管理會(huì)計(jì)工作人員，對(duì)這些人員的培訓(xùn)方面并沒有進(jìn)行更長遠(yuǎn)的計(jì)劃，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用體系建設(shè)造成不利的影響。要求企業(yè)需要不斷將財(cái)務(wù)工作人員綜合素養(yǎng)提高，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)規(guī)劃進(jìn)行落實(shí)，制定引進(jìn)高水準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)人才，將企業(yè)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)不斷壯大，對(duì)這些人員可以制定理論和實(shí)踐知識(shí)的學(xué)習(xí)，制定更合理的財(cái)務(wù)業(yè)績考核制度和有關(guān)考核指標(biāo)體系，這樣財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)才會(huì)提高，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)用體系的建設(shè)奠定堅(jiān)固基礎(chǔ)。條件允許的情況下，企業(yè)可以構(gòu)建財(cái)務(wù)共享信息中心，可以把企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，審查核算以及成本資金等各方面的管理工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等，是企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員逐漸從復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理等做內(nèi)容中解放出來，獲得很多時(shí)間和精力，將管理會(huì)計(jì)工作做好，使企業(yè)逐漸從經(jīng)營業(yè)務(wù)一直到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理等各個(gè)方面獲得更多有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)能夠進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系建設(shè)的革新措施。

(二)財(cái)務(wù)管理者要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新

接當(dāng)中的每個(gè)部門都要對(duì)會(huì)計(jì)管理在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的作用進(jìn)行了解，明確在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和當(dāng)今會(huì)計(jì)管理中存在的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的工作任務(wù)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行登記和保存，以價(jià)值創(chuàng)造條件為基礎(chǔ)，現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)是對(duì)出現(xiàn)的各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理，從整理當(dāng)中可以獲取對(duì)企業(yè)發(fā)展有效的價(jià)值信息，為企業(yè)正確進(jìn)行決策提供有利數(shù)據(jù)。企業(yè)中每個(gè)部門都要了解當(dāng)今管理會(huì)計(jì)的作用以后，需要從發(fā)展層面對(duì)企業(yè)將來發(fā)展持續(xù)進(jìn)行明確，決策過程中成本，資金的投入以及企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)問題的管控等各方面。

(三)將企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用水平提高

在規(guī)模比較大的企業(yè)里管理會(huì)計(jì)的使用范圍非常廣，在部分規(guī)模比較小的企業(yè)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)并沒有得到大量普及為了加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值，財(cái)務(wù)管理期間很多都會(huì)運(yùn)用成本費(fèi)用把控，從節(jié)流實(shí)現(xiàn)增值的目標(biāo)。針對(duì)管理會(huì)計(jì)在當(dāng)今價(jià)值創(chuàng)造當(dāng)中的重要意義并不了解，同時(shí)也沒有從企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際情況和外界市場(chǎng)需求，制定更科學(xué)合理的現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)應(yīng)急方案。各個(gè)企業(yè)都要提高對(duì)現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)經(jīng)營當(dāng)中所發(fā)揮的價(jià)值，不管是從領(lǐng)導(dǎo)管理層面還是到也所有員工都要對(duì)這方面提高認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作期間要配合好管理會(huì)計(jì)操作，提供對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，這樣可以更好擴(kuò)增會(huì)計(jì)運(yùn)用范圍，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定更合理的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，為其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)期間創(chuàng)造越來越多的價(jià)值，同時(shí)還能為其提供更好的經(jīng)營管理環(huán)境。

五、結(jié)語

總之，對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，其本質(zhì)屬性就直接決定了與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的聯(lián)系，這些方面所造成的一系列影響都會(huì)成為企業(yè)在面對(duì)當(dāng)今社會(huì)環(huán)境創(chuàng)新以及推動(dòng)自身升級(jí)轉(zhuǎn)型的重要工具，將企業(yè)組織戰(zhàn)略落實(shí)過程中，還能將其價(jià)值創(chuàng)造可視性提高。對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和體系進(jìn)行建設(shè)期間，加強(qiáng)企業(yè)從上至下促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，為其管理人員提供有關(guān)決策信息，運(yùn)用更科學(xué)有效的方法，建立管理會(huì)計(jì)運(yùn)用和發(fā)展可行性體系，有效將企業(yè)決策的效益及效率提高，加強(qiáng)其產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造水平?！?/p>