制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合分析

范思佳 天津師范大學(xué)

根據(jù)2014年發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》要求，我國(guó)財(cái)務(wù)部門明確提出“管理會(huì)計(jì)”概念，將其闡釋為：為企業(yè)內(nèi)部管理需求服務(wù)，借助信息數(shù)據(jù)將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)相融合，對(duì)于提升企業(yè)管理水平，輔助科學(xué)決策具有重要價(jià)值。本次“意見”中首次提出了業(yè)財(cái)融合的思想。隨著我國(guó)財(cái)務(wù)管理規(guī)范的發(fā)展，多次提到“業(yè)財(cái)融合”，且在2016年明確提出業(yè)財(cái)融合要求：“將管理會(huì)計(jì)納入企業(yè)管理決策體系，從不同的角度入手，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)元素融合運(yùn)用……”[1]。由此可見，業(yè)財(cái)融合是我國(guó)政府及有關(guān)部門根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況、實(shí)際國(guó)情、企業(yè)發(fā)展需求提出的重要理念，也是未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要趨向之一。制造業(yè)企業(yè)要積極迎合未來發(fā)展趨勢(shì)，主動(dòng)把握“業(yè)財(cái)融合”契機(jī)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的互相滲透，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合賦能作用，為企業(yè)的穩(wěn)健、長(zhǎng)效發(fā)展提供有力支持。

一、以數(shù)據(jù)分析制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合必要性

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局在2020年7月27日公布的數(shù)據(jù)顯示，在2020年1—6月份，全國(guó)規(guī)模以上的工業(yè)制造業(yè)企業(yè)利潤(rùn)總額約為25 114.9億元，相較于2019年同比下降12.8%，且降幅比1—5月份收窄了6.5%。在這一時(shí)期，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，國(guó)有控股企業(yè)利潤(rùn)總額約為6 614.1億元，股份制企業(yè)利潤(rùn)總額為18 247.1億元，外商投資企業(yè)利潤(rùn)總額約為6 486.4億元，私營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)總額7 119.8億元。根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，可以發(fā)現(xiàn)在41個(gè)工業(yè)大類行業(yè)中，9個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)總額同比增加，1個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)持平，31個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)利潤(rùn)減少的情況。這組數(shù)據(jù)可以側(cè)面體現(xiàn)出目前我國(guó)制造業(yè)企業(yè)所處環(huán)境不容樂觀；總利潤(rùn)的降低是由于制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益有所減少，同時(shí)市場(chǎng)環(huán)境中的經(jīng)營(yíng)成本不斷提高，促使企業(yè)脫離了飛速發(fā)展、高利潤(rùn)的時(shí)期[2]。此時(shí)要想保證制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，更好地面臨復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，就需要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理，充分發(fā)揮其中價(jià)值，提高業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)兼顧財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，以此避免制造業(yè)企業(yè)在新的發(fā)展環(huán)境中始終處于利潤(rùn)同比降低的處境。

二、業(yè)財(cái)融合及其在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值

《管理會(huì)計(jì)基本指引》是2016年實(shí)施的、針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及業(yè)財(cái)融合管理的重要文件，為業(yè)財(cái)融合的落實(shí)與推進(jìn)提供規(guī)范要求，將管理會(huì)計(jì)作為各種業(yè)務(wù)決策、業(yè)務(wù)管理的重要依據(jù)之一，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息流的共享與交互，形成企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息共享機(jī)制，則財(cái)務(wù)人員可以更具體的掌握企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門、不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)資料，分析企業(yè)綜合發(fā)展情況；促使各部門、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人都能夠理解財(cái)務(wù)目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值具體體現(xiàn)如下[3]。

第一，能夠提升制造業(yè)企業(yè)管理水平。構(gòu)建高效業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)、維護(hù)市場(chǎng)占比，就需要精準(zhǔn)控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)財(cái)務(wù)人員遵循業(yè)財(cái)融合理念，主動(dòng)了解企業(yè)各部門、環(huán)節(jié)情況，將大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)財(cái)務(wù)分析資料，這不僅能夠保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效、持續(xù)運(yùn)行，還可以全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益。在業(yè)財(cái)業(yè)財(cái)融合中，企業(yè)其他部門能夠更好地了解財(cái)務(wù)目標(biāo)，財(cái)務(wù)部門也能突破封閉局限，更多地了解不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的情況與需求，以業(yè)務(wù)活動(dòng)需求作為開展財(cái)務(wù)管理工作的重要依據(jù)。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)、信息精準(zhǔn)反饋到財(cái)務(wù)部門，形成信息資源共享模式，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源高校利用目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平[4]。

第二，能夠有效增強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)綜合能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各領(lǐng)域業(yè)企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，相應(yīng)的項(xiàng)目類型、投資額度也在不斷增加。此時(shí)企業(yè)需要承擔(dān)較大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，面臨復(fù)雜的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。這就需要充分發(fā)揮“業(yè)務(wù)”的作用，主動(dòng)分析更多的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)[5]。企業(yè)引入業(yè)財(cái)融合理念，讓財(cái)務(wù)部門人員使用管理會(huì)計(jì)知識(shí)展開業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況給與合理建議與意見，輔助生產(chǎn)、銷售等不同性質(zhì)的業(yè)務(wù)部門完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析，整改風(fēng)險(xiǎn)漏洞，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)展開動(dòng)態(tài)監(jiān)控，能夠更好的將制造業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍之內(nèi)，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

三、制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合具體實(shí)施路徑

(一)引入財(cái)務(wù)共享理念，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合針對(duì)性

建議樹立科學(xué)財(cái)務(wù)理念，以此為開展一系列業(yè)財(cái)融合活動(dòng)的理論依據(jù)，促使企業(yè)業(yè)財(cái)融合活動(dòng)更具針對(duì)性。財(cái)務(wù)共享理念，是一種較為新穎的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，建議工作人員要深入理解財(cái)務(wù)共享基本邏輯與運(yùn)行原則，了解財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)[6]。簡(jiǎn)單來說，財(cái)務(wù)共享模式之下展開財(cái)務(wù)管理，就是將分享的財(cái)務(wù)管理為資源匯集到一起，從整體層面統(tǒng)籌管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一致性。制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中環(huán)節(jié)較多，涉及日常管理、材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)與維護(hù)管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)制造、銷售業(yè)務(wù)、售后服務(wù)等，不同部門在日常經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)自然產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。此時(shí)需要遵循共享理念，將這些數(shù)據(jù)全面采集與整理，成為業(yè)財(cái)融合管理的基礎(chǔ)資料，之后有針對(duì)性地分析不同部門之間的聯(lián)系，以具體部門數(shù)據(jù)作為針對(duì)該部門開展財(cái)務(wù)管理與決策輔助的重要資料。此外，建議企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系技術(shù)、信息實(shí)時(shí)共享機(jī)制，促使財(cái)務(wù)人員能夠隨時(shí)獲取各部門數(shù)據(jù)信息；讓各部門能夠更及時(shí)的了解自己部門的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，采納財(cái)務(wù)部門提供的合理建議，提升企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)綜合水平。

(二)加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)軟實(shí)力

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施不僅在于業(yè)務(wù)資料在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，更在于借助業(yè)財(cái)融合的理念與有關(guān)文件，加大這一思想的宣傳，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造融合工作文化，更好地推進(jìn)這一理念在各個(gè)環(huán)節(jié)的滲透，使各部門員工、負(fù)責(zé)人均能夠明確自身的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)職責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理軟實(shí)力。在實(shí)踐過程中，根據(jù)《管理會(huì)計(jì)基本指引》政策內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)況，構(gòu)建健全的管理會(huì)計(jì)組織體系，明確體系中的業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)成員、營(yíng)運(yùn)人員設(shè)置，同時(shí)指派專業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)入業(yè)務(wù)部門，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員的交流互動(dòng)，促使雙方能夠更直接了解對(duì)方需求，突破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)屏障。一方面，業(yè)務(wù)部門能夠根據(jù)財(cái)務(wù)指導(dǎo)更好、更穩(wěn)妥地制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)入市場(chǎng)環(huán)境；另一方面，財(cái)務(wù)部門能夠全面獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為之后的數(shù)據(jù)分析奠定基礎(chǔ)。另外，還可以定期組織財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門人員集中學(xué)習(xí)，一起學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)、業(yè)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，既能夠提高業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的溝通效率，又能夠促使業(yè)務(wù)人員了解更多的財(cái)務(wù)知識(shí)，將這些知識(shí)運(yùn)用于生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)[7]。

(三)從預(yù)算與成本環(huán)節(jié)入手，構(gòu)建全方位業(yè)財(cái)融合模式

建議從具體的財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)入手，一步一步融入業(yè)務(wù)元素，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制成果，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)深度融合。從預(yù)算管理環(huán)節(jié)入手，需要業(yè)務(wù)部門詳細(xì)了解財(cái)務(wù)知識(shí)，分析預(yù)算細(xì)節(jié)、預(yù)算編制的執(zhí)行階段性計(jì)劃，將預(yù)算管理任務(wù)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人與具體的一線業(yè)務(wù)員身上，促使業(yè)務(wù)活動(dòng)的展開成為落實(shí)預(yù)算編制的基礎(chǔ)過程，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合[8]。從成本管理環(huán)節(jié)入手，建議要財(cái)務(wù)部門詳細(xì)了解生產(chǎn)過程、業(yè)務(wù)銷售等不同環(huán)節(jié)的工作流程、影響因素，掌握業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中復(fù)雜因素及其可能引起的成本控制問題，從而更有方向的展開成本管理。另外，借助業(yè)財(cái)融合契機(jī)實(shí)施精細(xì)化管理，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門、崗位的費(fèi)用進(jìn)行控制，避免業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)成本費(fèi)用管理誤差的情況，以此有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。舉例分析，在某零構(gòu)件制造業(yè)企業(yè)中，負(fù)責(zé)某工程1 000多個(gè)零部件的生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)保管，預(yù)計(jì)本年度銷量為8 300萬(wàn)件。根據(jù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)公式——“周轉(zhuǎn)次數(shù)=總銷量/計(jì)算其日均庫(kù)存”，可以發(fā)現(xiàn)，日均庫(kù)存越多，周轉(zhuǎn)次數(shù)越少，相應(yīng)產(chǎn)生的費(fèi)用也就更低。因此，財(cái)務(wù)人員可以主動(dòng)聯(lián)系銷售環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)人員，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存管理的成本控制，以此降低庫(kù)存保有，降低經(jīng)營(yíng)成本，充分體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)[9]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，立足現(xiàn)階段制造業(yè)企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，各企業(yè)已經(jīng)從原本的快速發(fā)展階段逐漸進(jìn)入了穩(wěn)步發(fā)展時(shí)期，甚至一些制造業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)回降趨勢(shì)。這就需要制造也企業(yè)以提升發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)穩(wěn)定性為核心，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，通過財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)在一定程度上提升經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益。因此，在業(yè)財(cái)融合推行過程中，不僅要將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)互相滲透，強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)意識(shí)；還需要有針對(duì)性地關(guān)注預(yù)算、成本控制環(huán)節(jié)，靈活利用數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建業(yè)財(cái)統(tǒng)籌模式，為制造業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展提供有力保障?！?/p>