財(cái)務(wù)管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探究

王厚友 中鐵建發(fā)展集團(tuán)有限公司

隨著經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，企業(yè)發(fā)展環(huán)境均得到改進(jìn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在隨之增加，企業(yè)要想提高自身在同行業(yè)中的地位，則必須采用適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方式?；诖?，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)收入、成本、費(fèi)用等模塊的重視，提高利潤水平。其中財(cái)務(wù)管理占據(jù)著十分重要的角色，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)避免整個(gè)運(yùn)營過程中出現(xiàn)資金斷裂等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，這就要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，制定專門的發(fā)展策略，確保企業(yè)自身經(jīng)營能有效開展。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的好處

(一)有效提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平

對(duì)企業(yè)而言，無論是財(cái)務(wù)管理還是項(xiàng)目管理在執(zhí)行過程中，均應(yīng)有完善的管理制度和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，并且管理質(zhì)量和流程執(zhí)行的好壞，會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本及盈利水平產(chǎn)生重要影響。企業(yè)在開展投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，同樣會(huì)根據(jù)自身財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營水平做出選擇，確保自身利益最大化。由此可見，處理好企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容非常重要，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)足夠準(zhǔn)確，才能通過管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化提供給決策者更加高效的方案，有效提高企業(yè)利潤水平。

(二)合理控制企業(yè)項(xiàng)目收入支出

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必然會(huì)涉及到收入以及成本兩方面的工作，此兩者工作在進(jìn)行過程中既有聯(lián)系性又有相同點(diǎn)，同樣是對(duì)企業(yè)今后發(fā)展的狀況有十分關(guān)鍵的影響。當(dāng)企業(yè)相關(guān)人員在對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營環(huán)節(jié)進(jìn)行管理時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)收入以及成本數(shù)據(jù)的研究與分析，進(jìn)而能得出準(zhǔn)確的研究報(bào)告，制定完善的工作策略，幫助企業(yè)提高管理質(zhì)量[1]。這兩種工作形式均是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必備條件，在開展這兩項(xiàng)工作時(shí)需要財(cái)務(wù)人員需要在不違背會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和披露，在形成財(cái)務(wù)報(bào)告后傳遞給業(yè)務(wù)人員，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的不足

(一)財(cái)務(wù)管理工作難度逐漸增加

在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷增加的背景下，企業(yè)為了獲取更多利潤，在選擇項(xiàng)目時(shí)沒能制定完善的管理體系以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，沒有基于企業(yè)自身數(shù)據(jù)和市場(chǎng)行情等情況，進(jìn)行客觀、合理的財(cái)務(wù)分析，甚至出現(xiàn)目標(biāo)期望過高的狀況，致使項(xiàng)目在完成后所實(shí)現(xiàn)的利潤水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)估值，財(cái)務(wù)管理對(duì)項(xiàng)目管理作用難以有效發(fā)揮。

(二)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際推進(jìn)不好把控

在企業(yè)實(shí)際推進(jìn)項(xiàng)目的過程，與項(xiàng)目可研或預(yù)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃等完全一致，是很難實(shí)現(xiàn)或把控的，造成財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮受限，比如任何項(xiàng)目在實(shí)施過程中，均會(huì)受到外界因素的影響，并且大多因素是不可控的，這便會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目完工時(shí)間出現(xiàn)延遲，不利于企業(yè)成本的控制以及財(cái)務(wù)管理工作的開展，除此之外，不可控因素同樣會(huì)對(duì)企業(yè)自身管理效果產(chǎn)生影響。

(三)企業(yè)項(xiàng)目管理缺乏應(yīng)變機(jī)制

有效的應(yīng)變處置機(jī)制，能夠有效降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，減少一些不必要的項(xiàng)目損失。比如，企業(yè)在一個(gè)項(xiàng)目處于乙方位置時(shí)，任何環(huán)節(jié)的工作均很被動(dòng)，面對(duì)甲方提出的多種要求，項(xiàng)目延期是常見的問題，這便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身資金流入受到影響。甚至還有一部分工作人員認(rèn)為項(xiàng)目資金已回款，在處理相關(guān)工作時(shí)不夠認(rèn)真，導(dǎo)致尾款收回工作出現(xiàn)困難，企業(yè)收入存在減少的風(fēng)險(xiǎn)增大。

三、財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用措施

企業(yè)項(xiàng)目管理模式以及理念在項(xiàng)目管理中都有著十分重要的角色，并且對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)均有很重要的影響，處理好各階段工作才能提高項(xiàng)目管理質(zhì)量[2]。由此可見，需要企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)重點(diǎn)關(guān)注生命周期方面的內(nèi)容，確保財(cái)務(wù)管理工作可以與之融合，從根本上提高管理效率。

(一)有關(guān)資金管理方面的工作

企業(yè)項(xiàng)目管理工作在運(yùn)行過程中會(huì)受資金管理的影響，高質(zhì)量的項(xiàng)目管理除了可以滿足企業(yè)資金方面的需求，還能幫助企業(yè)進(jìn)行資金籌劃。因此，企業(yè)在開展項(xiàng)目管理工作時(shí)需要處理好各模塊資金管理，按照實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展?fàn)顩r會(huì)影響其資金流動(dòng)狀況，所以企業(yè)應(yīng)合理把握資金流入的節(jié)奏、控制成本支出，高效處置固定資產(chǎn)，確保資金使用率，防止出現(xiàn)資金流失等問題。良好的資金管理模式對(duì)企業(yè)資金利用率的提高有很大幫助，由于企業(yè)籌款的方式是多種多樣的，目前我國企業(yè)大多采用企業(yè)貸款的形式進(jìn)行，倘若在運(yùn)行過程中出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，企業(yè)可以采用股權(quán)融資、預(yù)收賬款或延期付款的形式進(jìn)行，保證企業(yè)資金運(yùn)行的完整性。

企業(yè)應(yīng)雇用專業(yè)會(huì)計(jì)人員來把控資金使用等問題，確保財(cái)務(wù)管理工作能順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)資金鏈短缺等問題。財(cái)務(wù)人員在處理固定資產(chǎn)時(shí)，首先應(yīng)做好設(shè)備維修以及養(yǎng)護(hù)工作，避免不必要的支出，延長設(shè)備使用年限，進(jìn)而有足夠資金用于企業(yè)投資中。

(二)有關(guān)成本方面的管理工作

對(duì)企業(yè)而言，各環(huán)節(jié)工作在進(jìn)行過程中會(huì)受到外界因素影響，原有項(xiàng)目方案以及資金流動(dòng)均會(huì)因此受到影響。倘若財(cái)務(wù)人員沒能把控好資金運(yùn)作方面的問題，便會(huì)面臨資金投入超標(biāo)等問題，這便會(huì)對(duì)后續(xù)工作的正常進(jìn)行帶來不便，要想從根本上解決這些問題需要財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的溝通，制定完善的經(jīng)營管理方案，保證緩解資金支出能得到合理控制，提高資金合理使用效率，幫助企業(yè)獲取更多利潤，提高在同行業(yè)中的地位[3]。

(三)有關(guān)支出方面的管理工作

當(dāng)企業(yè)在運(yùn)營一些臨時(shí)性項(xiàng)目時(shí)，資金隨意支配是很常見的現(xiàn)象，基于此，需要財(cái)務(wù)人員處理好資金收支兩方面工作，確保各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。譬如，當(dāng)項(xiàng)目人員需要調(diào)整時(shí)，常常出現(xiàn)資金調(diào)動(dòng)等問題，再加上項(xiàng)目類型比較復(fù)雜，在整理資金狀況時(shí)會(huì)有意想不到的事情出現(xiàn)，因此，需要財(cái)務(wù)人員制定好資金支出清單，防止出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象。企業(yè)要使會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行，則必須要通過有效的方式將企業(yè)收入、成本與支出進(jìn)行融合，選取適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。在選取企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)應(yīng)充分考慮企業(yè)自身內(nèi)、外部資料之間的聯(lián)系性，通過制定恰當(dāng)?shù)姆桨竵韺?duì)管理制度進(jìn)行選取。倘若制度選取失誤，便會(huì)面臨預(yù)算超標(biāo)等問題，不利于企業(yè)支出管理工作的進(jìn)行。

(四)有關(guān)利潤分配方面的管理工作

當(dāng)企業(yè)一個(gè)項(xiàng)目完成后，相關(guān)人員會(huì)進(jìn)行整體的清算工作，需要財(cái)務(wù)人員掌握整體收入、支出以及成本之間的相互關(guān)系，及時(shí)、足額支付勞務(wù)人員薪資以及設(shè)備購買支出等，最后計(jì)算出企業(yè)當(dāng)前項(xiàng)目下的整體經(jīng)營利潤。倘若企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)自身利潤率把控出現(xiàn)矛盾，便會(huì)對(duì)其自身資金架構(gòu)帶來影響，甚至?xí)媾R資金短缺等問題。由于企業(yè)資金使用率與整體運(yùn)行之間存在關(guān)聯(lián)，因此，項(xiàng)目成本以及支出的合理把控，能有效幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加的前提下，處理好財(cái)務(wù)管理層面的工作，有助于企業(yè)降低成本，對(duì)提高利潤率也有很大幫助。

(五)學(xué)會(huì)對(duì)原有思維模式改變創(chuàng)新

目前，需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際狀況以及社會(huì)發(fā)展需求，結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，要從根本上劃分權(quán)責(zé)發(fā)生制相關(guān)的工作，加大對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的調(diào)整以及優(yōu)化，使所提供出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有真實(shí)性以及準(zhǔn)確性。對(duì)權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制之間有很大的差距，企業(yè)在開展相關(guān)工作時(shí)必須要跳出原有工作思維的限制，保證財(cái)務(wù)報(bào)表以及預(yù)算報(bào)表相關(guān)工作能融合到一起，將兩者之間的聯(lián)系展現(xiàn)出來。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)被廣泛地應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)工作亦是如此，使用信息化技術(shù)不僅能提高工作效率，降低人工成本，還能降低出錯(cuò)率，減輕會(huì)計(jì)人員的工作量，達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，為其他部門人員工作的開展提供數(shù)據(jù)支撐，確保各環(huán)節(jié)工作的正常進(jìn)行。

(六)不斷提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

大力推廣財(cái)務(wù)管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用不能僅通過政策以及管理方式進(jìn)行宣傳，此項(xiàng)工作將會(huì)長期并永遠(yuǎn)存在與社會(huì)發(fā)展中，并且是一項(xiàng)挑戰(zhàn)性極高的工作，這就要求企業(yè)加大對(duì)相關(guān)工作人員的培養(yǎng)力度，使其綜合素質(zhì)以及財(cái)務(wù)管理能力得到提升，這樣才能嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展各項(xiàng)工作[4]。因此，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)自身在財(cái)務(wù)管理方面的需求，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)制度方面的培訓(xùn)工作，加大宣傳力度，定期對(duì)員工進(jìn)行考核以及實(shí)操訓(xùn)練，向員工傳播最新的會(huì)計(jì)政策。由于新制度的出臺(tái)，每位財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)方面的學(xué)習(xí)均有很大的上升空間，尤其是需要加強(qiáng)有關(guān)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中應(yīng)用的學(xué)習(xí)，避免在今后工作中出現(xiàn)失誤，降低工作效率，財(cái)務(wù)人員必須要做到終身學(xué)習(xí)才能不被社會(huì)所淘汰，還應(yīng)認(rèn)識(shí)到職業(yè)道德的重要性，只有這樣才能為后續(xù)工作的開展奠定基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要不斷改善自身存在的不足，改善原有的會(huì)計(jì)管理制度，確保各項(xiàng)資金活動(dòng)能順利開展，使用專業(yè)技術(shù)以及知識(shí)來為企業(yè)提供服務(wù)以及技能支撐，將所學(xué)到的知識(shí)更好地應(yīng)用在日常工作中，徹底提高企業(yè)工作效率。

四、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行有很大影響，其不僅會(huì)影響企業(yè)自身利潤率，還對(duì)自身的發(fā)展有很大的影響。因此，企業(yè)相關(guān)人員必須意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，選擇適合自身發(fā)展的管理制度，解決好項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)人員需要在行使自身權(quán)利的背景下對(duì)內(nèi)部經(jīng)營產(chǎn)生的收入以及支出狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，另外，在處理固定資產(chǎn)或者對(duì)外投資方面內(nèi)容時(shí)同樣需要加強(qiáng)注意，只有這樣才能完整地將財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮出來，使得項(xiàng)目管理工作能順利進(jìn)行，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?！?/p>