企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐

潘東粉 昆明北方紅外技術(shù)股份有限公司

作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著不容分割的關(guān)聯(lián)性，并且也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障。財務(wù)管理創(chuàng)新需要以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況優(yōu)化財務(wù)管理，最終達(dá)到幫助企業(yè)提高收益的效果。

一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新所應(yīng)秉承的基本原則

相對于起來管理來說，財務(wù)管理的內(nèi)容更為復(fù)雜與多樣，所以，它的創(chuàng)新途徑也很多樣。但是，無論怎樣多變，都要遵循特定的原則，具體原則如下：

(一)簡單實(shí)用

實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際收益的提高，是財務(wù)管理創(chuàng)新的終極目標(biāo)。因此，無論對財務(wù)管理進(jìn)行何種改革創(chuàng)新，都要以次為目標(biāo)，化繁為簡，盡可能地避免問題復(fù)雜化，增加管理難度。要知道單純一個環(huán)節(jié)的改革是沒有辦法撼動整個企業(yè)運(yùn)行模式的。

(二)利益最大化

愜意運(yùn)營管理的根本目的在于盈利，所以財務(wù)管理工作的開啟也需要結(jié)合企業(yè)在利益方面的訴求，通過方法的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)利益最大化。倘若改革之后企業(yè)的實(shí)際效益明顯超過之前，那么創(chuàng)新的必要性自然不言而喻。

(三)以人為本

人力資源是財務(wù)管理創(chuàng)新的主要因素，因此，財務(wù)管理創(chuàng)新時，要提升對“人”的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對“人”價值的不斷分析和有效挖掘，這樣在激發(fā)廣大工作人員積極性的同時，最終還可以實(shí)現(xiàn)對資源的合理配置。

二、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐的必要性

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很大程度上也給部分企業(yè)帶來多樣化的壓力和挑戰(zhàn)。要想真正意義上成長為優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，其必須不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理。當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理所涉及的內(nèi)容繁瑣且復(fù)雜，必須擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員對其進(jìn)行專業(yè)化的部署，才能確保個項(xiàng)工作實(shí)施到位，而創(chuàng)新能夠確保規(guī)劃和統(tǒng)籌的科學(xué)性，會讓財務(wù)管理工作達(dá)成最初的預(yù)計效果。

當(dāng)下，企業(yè)實(shí)施全面的財務(wù)管理創(chuàng)新工作成為內(nèi)部管理的重中之重，財務(wù)管理創(chuàng)新剛好可以幫助企業(yè)在一時間有效解決運(yùn)營管理過程中存在的問題以及不足。實(shí)施全面的財務(wù)管理創(chuàng)新工作，有助于在客觀上推動企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化和升級，促使其最終達(dá)成企業(yè)財務(wù)管理存在的目標(biāo)以及價值。

三、影響企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的主要因素

雖然企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是一種必然的趨勢，但是實(shí)踐中會遇到很多問題，不同的影響和制約因素，造成的結(jié)果不同，具體如下：

(一)資金管理效果不佳，資金周轉(zhuǎn)困難

資金支持運(yùn)行，任何企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，都離不開這個準(zhǔn)則，所以企業(yè)在資金管理方面所存在的問題很大程度上會成為影響企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵所在。

當(dāng)下，很多企業(yè)運(yùn)營所需的資金都來自于融資，而且因?yàn)閲鴥?nèi)相當(dāng)一部分企業(yè)本身帶有家族屬性，所以在融資手段和渠道的選擇方面，很容易受到家庭因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)整體的融資和管理效果不佳。當(dāng)很多企業(yè)在實(shí)際出現(xiàn)資金困難，想要通過銀行借貸的方式來實(shí)現(xiàn)籌資時，如果企業(yè)本身的信譽(yù)度不高，那么獲取銀行金融支持的概率自然不高，后續(xù)的發(fā)展也會受到極大的制約。

(二)管理模式相對單一，缺少創(chuàng)新意識

社會發(fā)展需要創(chuàng)新，企業(yè)亦是如此。人的主觀能動性在很大程度上能夠促進(jìn)事物的發(fā)展。因此，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的創(chuàng)新意識對于企業(yè)發(fā)展來說非常重要。一旦他們不思進(jìn)取、沒有創(chuàng)新思維，那么企業(yè)發(fā)展受阻是必然的。面對此種情況，企業(yè)要根據(jù)自身情況以及管理人員先進(jìn)的理念，在財務(wù)管理創(chuàng)新方面投入更多、更優(yōu)秀的人力、物力以及財力，爭取將改方面的改革創(chuàng)新理念實(shí)踐成功，為企業(yè)發(fā)展帶來新的動力。

當(dāng)下，很多企業(yè)所實(shí)施的財務(wù)管理模式仍然采用較為落后的籌資、付款手段，缺少創(chuàng)新意識而且管理觀念相對落后。雖然一些管理人員確實(shí)具備一定的抵御風(fēng)險的意識和判斷能力，但是因?yàn)樨攧?wù)風(fēng)險管理和抵御辦法的缺失，導(dǎo)致財務(wù)管理制度以及管理模式也是略有殘缺的。

(三)管理制度相對落后，缺少內(nèi)部管理和控制意識

現(xiàn)在的大多數(shù)情況都是財務(wù)管理創(chuàng)新與管理制度不匹配，先進(jìn)性上存在一定差異，而這正是讓企業(yè)的財務(wù)管理制度以及財務(wù)管理手段無法相互扶助、相互促進(jìn)。而且財務(wù)管理制度的落后明顯無法支持財務(wù)管理創(chuàng)新。

首先，企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新工作缺少優(yōu)質(zhì)的信息技術(shù)平臺，導(dǎo)致所謂創(chuàng)新缺少必要的技術(shù)職稱，故信息更新不及時的情況時有發(fā)生；

其次，企業(yè)當(dāng)中的部分管理者缺少對企業(yè)內(nèi)部管理控制的有效認(rèn)知，甚至于部分管理人員因?yàn)閮?nèi)部管理控制制度的不精確、不嚴(yán)謹(jǐn)，讓企業(yè)的內(nèi)控工作始終處于種種矛盾和問題之中。

(四)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)構(gòu)建存在明顯不足

信息化建設(shè)是財務(wù)管理創(chuàng)新的必然趨勢，但是目前來看，多數(shù)企業(yè)的信息化建設(shè)水平并不高，以至于實(shí)際發(fā)展過程中所應(yīng)用的財務(wù)軟件頗為落后，并沒有辦法滿足財務(wù)管理的各方面訴求。

而從全新的經(jīng)濟(jì)視角出發(fā)，優(yōu)秀的應(yīng)對能力和專業(yè)素養(yǎng)已經(jīng)不能夠支持財務(wù)管理人員走得更遠(yuǎn)，他們還需要先進(jìn)的管理思維與經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠不斷提高自身的信息處理和分析能力。

四、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的主要措施

針對前文所提及的內(nèi)容，企業(yè)要想優(yōu)化和不斷創(chuàng)新財務(wù)管理，具體包括這樣幾種方式：

(一)提升財務(wù)創(chuàng)新意識

財務(wù)人員的創(chuàng)新意識需要得到重視，而這方面工作需要企業(yè)管理人員從思想到行為上高度統(tǒng)一的，具體可以從這樣幾個細(xì)節(jié)予以把握：

首先，企業(yè)當(dāng)中的管理人員需要堅持以身作則，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的管理空間和氛圍。企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新工作并不僅僅是財務(wù)部門的工作，也需要更多的部門通力合作、彼此配合?；诖?，企業(yè)內(nèi)部的管理人員必須充分樹立起“人人參與”的財務(wù)管理意識；

其次，管理者不僅僅要通過繼續(xù)教育提升自身的管理水平，學(xué)習(xí)借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，還要結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)各類先進(jìn)的財務(wù)知識與技能。如今，國內(nèi)很多企業(yè)都采用了網(wǎng)絡(luò)金融操作模式，作為管理人員必須加強(qiáng)對此方面內(nèi)容的學(xué)習(xí)、知識的掌握，進(jìn)而全面提高自身的創(chuàng)新意識。

(二)科學(xué)選擇融資渠道

企業(yè)在運(yùn)營管理、不斷發(fā)展的過程中是否能夠獲得充足的資金，往往受到融資的影響。對于企業(yè)而言，其實(shí)際可以選擇的融資渠道必須符合企業(yè)的實(shí)際情況，要謹(jǐn)慎選擇、切忌盲目融資。企業(yè)在進(jìn)行日常財務(wù)管理的過程中，需要不斷提高財務(wù)管理部門的各項(xiàng)職能，準(zhǔn)確記錄具體的運(yùn)營成本，進(jìn)而為企業(yè)利潤的評估做好基礎(chǔ)工作。

除此之外，作為企業(yè)必須不斷拓展自身的融資渠道以及融資途徑，綜合性地應(yīng)用多種無形或者有形資產(chǎn)，在各種渠道當(dāng)中科學(xué)融資、有效融資，通過切實(shí)加強(qiáng)資金管理，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(三)創(chuàng)新管理模式

在企業(yè)推進(jìn)財務(wù)管理創(chuàng)新的過程中，創(chuàng)新財務(wù)管理模式是非常關(guān)鍵的。

首先，企業(yè)必須依靠網(wǎng)絡(luò)載體以及先進(jìn)的技術(shù)構(gòu)建完善的財務(wù)信息化系統(tǒng)建立健全網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理模式。當(dāng)然這里所謂的財務(wù)信息體系并不僅僅是傳統(tǒng)意義上會計核算的集合，還涵蓋財務(wù)預(yù)測以及風(fēng)險管理控制等多方面的內(nèi)容；其次，企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)、合理且系統(tǒng)的全過程財務(wù)監(jiān)督管理模式。當(dāng)然再次過程中需要注意的是，財務(wù)監(jiān)督管理工作必須有計劃的融入到日常的諸多細(xì)節(jié)當(dāng)中。在全新的時代背景下，鑒于其也所面臨的財務(wù)風(fēng)險具有多樣化的特征，所以必須建立起事前、事中以及事后于一體的全過程風(fēng)險管理與控制系統(tǒng)。

(四)健全財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度的存在很大程度上為企業(yè)財務(wù)管理的順利落實(shí)提供了強(qiáng)有力的保障，于此，企業(yè)必須結(jié)合目前財務(wù)管理的實(shí)際情況，確定先進(jìn)的財務(wù)管理制度，為企業(yè)管理提供服務(wù)。在這一制度導(dǎo)向下，企業(yè)需要明確財務(wù)管理工作的具體內(nèi)容、相關(guān)崗位的具體職責(zé)，這樣更有助于財務(wù)管理工作為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

與此同時，作為企業(yè)的管理者其必須做到深思熟慮，在日常財務(wù)管理過程中積極融入先進(jìn)的信息技術(shù)，創(chuàng)新現(xiàn)有的信息交流模式、升級和優(yōu)化財務(wù)管理流程，提高管理效率，最終達(dá)到創(chuàng)新財務(wù)管理的目的。

(五)提升財務(wù)人員素質(zhì)

在企業(yè)推進(jìn)財務(wù)管理的過程中，確保廣大工作人員擁有良好的素質(zhì)是保障財務(wù)管理工作得以順利實(shí)施的前提。在如今的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢之下，企業(yè)財務(wù)管理人員不能單純將財務(wù)管理工作當(dāng)成管理行為，而是強(qiáng)調(diào)在日常管理工作中兢兢業(yè)業(yè)、努力探索、積極嘗試，不僅要落實(shí)好預(yù)算管理、成本核算以及財務(wù)監(jiān)督、會計核算工作，還需要將籌資、投資以及風(fēng)險預(yù)測和管控工作做到位。

除此之外，優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)管理人員必然能夠掌握最新的企業(yè)財會知識，了解行業(yè)內(nèi)以及整個市場的經(jīng)濟(jì)形勢，了解企業(yè)當(dāng)下所處的發(fā)展態(tài)勢和實(shí)際經(jīng)營情況。

(六)加強(qiáng)財務(wù)管理的信息化建設(shè)

財務(wù)管理創(chuàng)新離不開信息化建設(shè)，具體需要從這樣幾個角度來予以實(shí)現(xiàn)：

首先，企業(yè)需要引進(jìn)現(xiàn)代化的設(shè)備、軟件并搭建相應(yīng)的平臺，目的在于讓財務(wù)管理獲得必要的信息化支持。企業(yè)在獲取科學(xué)決策的同時，可以進(jìn)一步提升的財務(wù)管理水平。對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作而言，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)資源是其發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動力，能夠幫助企業(yè)構(gòu)建網(wǎng)格式的財務(wù)管理系統(tǒng)，這有助于打破時間和空間所帶來的限制，讓財務(wù)管理工作得以遠(yuǎn)程實(shí)現(xiàn)；

其次，企業(yè)正在使用中的財務(wù)管理軟件要不斷的向周邊相關(guān)業(yè)務(wù)滲透，這樣才能在企業(yè)不斷發(fā)展過程是，實(shí)現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)信息的無縫對接，保障企業(yè)內(nèi)部各種資源的無障礙共享。計算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)提倡移動辦公、線上辦公等等，網(wǎng)上支付等會計業(yè)務(wù)發(fā)展想當(dāng)成熟。因此，企業(yè)要充分利用財務(wù)管理信息化的優(yōu)勢，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行更加全面的監(jiān)督與管控，有效避免失誤，并降低風(fēng)險發(fā)生的幾率。

對于大多數(shù)企業(yè)而言，創(chuàng)新財務(wù)管理工作可謂任重而道遠(yuǎn)。在具體進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，需要對財務(wù)管理人員進(jìn)行科學(xué)化的管理和專業(yè)化的部署，確保在實(shí)際管理過程中應(yīng)用先進(jìn)的管理策略、開啟前瞻性以及創(chuàng)意性的管理辦法，盡最大可能規(guī)避內(nèi)部出現(xiàn)問題以及風(fēng)險的可能性?！?/p>