“雙循環(huán)”經(jīng)濟(jì)模式下我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與宏觀(guān)布局研究

吳志洪，董 穎

(1.廣東科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院，廣東 珠海 519090；2.廣東工業(yè)大學(xué)，廣東 廣州 510006)

為了尋求更加適合我國(guó)國(guó)情的發(fā)展道路，習(xí)近平總書(shū)記提出了“雙循環(huán)”發(fā)展模式的理論，強(qiáng)調(diào)要形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)內(nèi)、國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局[1]。這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的根本變革，也是未來(lái)幾十年主導(dǎo)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路的綱領(lǐng)性理論。從上世紀(jì)80年代開(kāi)始，我國(guó)成功地順應(yīng)了全球化的浪潮，積極開(kāi)啟國(guó)際化大循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，在短短40余年的時(shí)間里構(gòu)建起了世界上最完整的工業(yè)體系，在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工中占據(jù)了重要的地位，有效地發(fā)展了我國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)的宏觀(guān)構(gòu)架，促成了經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)。然而在當(dāng)前全球化進(jìn)程遇到困難甚至是危機(jī)的情況下，我國(guó)必須適時(shí)調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，以積極適應(yīng)外部和內(nèi)部情況的變化。過(guò)去我們以“出口—投資”驅(qū)動(dòng)模式下發(fā)展的方式如今在國(guó)際貿(mào)易環(huán)境下顯然已不可持續(xù)，雙循環(huán)模式是我們應(yīng)對(duì)當(dāng)前局勢(shì)的最好選擇，同時(shí)，拉動(dòng)內(nèi)需已是我們多年來(lái)一直在做的事，只是今天的外部環(huán)境為我們轉(zhuǎn)變內(nèi)需驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式提供了客觀(guān)條件。

體育產(chǎn)業(yè)在我國(guó)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放以后幾十年的發(fā)展，如今雖然產(chǎn)業(yè)規(guī)模已得到長(zhǎng)足發(fā)展，但從總體產(chǎn)業(yè)狀況來(lái)看仍然沒(méi)有建立起完整的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)構(gòu)架，一方面是我國(guó)競(jìng)技體育舉國(guó)體制在一定程度上限制了體育產(chǎn)業(yè)中本體產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化發(fā)展；另一方面是因?yàn)閲?guó)外體育產(chǎn)業(yè)對(duì)我國(guó)本土體育產(chǎn)業(yè)的沖擊，畢竟西方發(fā)達(dá)國(guó)家的體育產(chǎn)業(yè)相對(duì)成熟，其產(chǎn)品、理念和經(jīng)營(yíng)方略都勝過(guò)我們?cè)诿髦薪⑵鸬男屡d體育產(chǎn)業(yè)。雙循環(huán)模式為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的重新定位與整體性發(fā)展提供了機(jī)遇。應(yīng)該說(shuō)，雙循環(huán)模式對(duì)有些產(chǎn)業(yè)可能會(huì)造成沖擊或者暫時(shí)不利的影響，而對(duì)體育產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)則是機(jī)遇大于沖擊。做實(shí)內(nèi)需再謀求國(guó)際合作和發(fā)展是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路的明智選擇。

1 當(dāng)前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾與未來(lái)調(diào)整方向

1.1 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)矛盾

我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的矛盾首先表現(xiàn)在，體育產(chǎn)業(yè)的主體產(chǎn)業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值中的占比不高，其核心地位沒(méi)有得到凸顯，從而影響了體育產(chǎn)業(yè)整體的健康、可持續(xù)發(fā)展。從宏觀(guān)上看，我國(guó)作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，人們的消費(fèi)能力在過(guò)去的40年間提高了幾十倍，然而體育消費(fèi)意愿和消費(fèi)額都遠(yuǎn)不能與我國(guó)的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)體量相匹配。反映在體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上則是，產(chǎn)業(yè)之間的各個(gè)產(chǎn)業(yè)分支之間的不平衡，體育本體產(chǎn)業(yè)未能充分市場(chǎng)化，也就未能刺激大眾在本體產(chǎn)業(yè)內(nèi)的消費(fèi)；休閑娛樂(lè)體育場(chǎng)所建設(shè)不能滿(mǎn)足大眾需求，也不能刺激運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)品的銷(xiāo)售；體育投資未能拉動(dòng)體育消費(fèi)以及體育服務(wù)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等等。當(dāng)然，這一切的最終結(jié)果是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展的不平衡導(dǎo)致人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的體育需求得不到滿(mǎn)足，也就是體育產(chǎn)品的供需矛盾突出，這種矛盾也可以說(shuō)是我國(guó)新時(shí)代體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理之間的矛盾[2]。更有學(xué)者認(rèn)為，目前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)處于初級(jí)階段，產(chǎn)業(yè)核心部分的占比不足總體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的20%，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在本末倒置和結(jié)構(gòu)失衡的現(xiàn)象，體育服務(wù)業(yè)供給不足，體育用品的無(wú)效供給過(guò)剩[3]。事實(shí)上，正常的體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是體育本體產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，帶動(dòng)體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。所謂本體產(chǎn)業(yè)主要是指由競(jìng)技體育產(chǎn)業(yè)和體育休閑、健康產(chǎn)業(yè)為核心的體育產(chǎn)業(yè)部分，這兩大部分是拉動(dòng)體育消費(fèi)的核心力量，因而是體育產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。在我國(guó)，競(jìng)技體育舉國(guó)體制仍然占據(jù)十分重要的地位，使得競(jìng)技體育在我國(guó)很難成為真正意義的產(chǎn)業(yè)，國(guó)家出錢(qián)承辦競(jìng)技體育訓(xùn)練和比賽，使得競(jìng)技體育沒(méi)有辦法走市場(chǎng)化的道路，而那些單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)管理協(xié)會(huì)主導(dǎo)下的體育俱樂(lè)部只能在國(guó)家主導(dǎo)的競(jìng)技體育與市場(chǎng)夾縫之間勉強(qiáng)生存，同時(shí)，這部分職業(yè)體育俱樂(lè)部很難像歐洲足球俱樂(lè)部、美國(guó)籃球俱樂(lè)部、美國(guó)橄欖球俱樂(lè)部等那樣成為體育產(chǎn)業(yè)的動(dòng)力源。另一方面，近年來(lái)休閑健康體育的發(fā)展似乎是“雷聲大、雨點(diǎn)小”，人們都很重視體育的健康促進(jìn)功能，也都在強(qiáng)調(diào)體育健康生活方式的重要性，同時(shí)，休閑時(shí)代的世紀(jì)定位使人們不僅認(rèn)識(shí)到了運(yùn)動(dòng)休閑、娛樂(lè)價(jià)值，也意識(shí)到了運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)業(yè)的無(wú)限商機(jī)。但是，由于過(guò)去我們的體育教育中對(duì)運(yùn)動(dòng)休閑理念、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)等相關(guān)知識(shí)的教學(xué)很少甚至為零，所以一時(shí)間人們不知如何去從事休閑運(yùn)動(dòng)，運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)業(yè)投資人也不知道去哪里去投資，究其原因就是全社會(huì)關(guān)于運(yùn)動(dòng)休閑知識(shí)的貧乏限制了運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這是體育教育滯后導(dǎo)致的，體育消費(fèi)的主力是中、青年人，未來(lái)的消費(fèi)主體要靠今天的體育教育來(lái)培養(yǎng)，這需要時(shí)間，因此，休閑健康體育的發(fā)展需要教育和全社會(huì)知識(shí)、氛圍的積累。

從體育產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境來(lái)看，體育產(chǎn)業(yè)在我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值中的占比偏低，雖然產(chǎn)業(yè)外部供應(yīng)鏈充足且多樣，但產(chǎn)業(yè)內(nèi)部消化能力差，缺少?gòu)?qiáng)勢(shì)品牌的支撐。其實(shí)，體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)開(kāi)放性很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，也就是說(shuō)，體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系緊密，供應(yīng)鏈廣泛。比如體育服裝業(yè)所需要的面料、縫紉機(jī)等等原材料和設(shè)備，這與其他普通服裝業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)侵睾系?。而體育健身器材所需要的原材料與其他制造業(yè)也部分地重合，比如都需要鋼才、橡膠等等。所謂開(kāi)放性不強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，比如鋼鐵行業(yè)，他們的上游供應(yīng)鏈專(zhuān)門(mén)且單一，很少與其他行業(yè)發(fā)生聯(lián)系。既然體育產(chǎn)業(yè)作為一種開(kāi)放性較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)擁有了較好的外部供應(yīng)鏈，那么要想大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)就需要產(chǎn)業(yè)內(nèi)部苦練內(nèi)功，也就是體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)提升研發(fā)與創(chuàng)新能力，積極利用外部供應(yīng)條件來(lái)發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品與新技術(shù)，創(chuàng)造體育產(chǎn)品知名品牌。如此看來(lái)，在我國(guó)當(dāng)下的體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，體育產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)能力與產(chǎn)業(yè)研發(fā)能力不成比例，研發(fā)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)體數(shù)量與規(guī)模嚴(yán)重不成比例。眾所周知，當(dāng)今世界許多體育知名品牌的產(chǎn)品都在中國(guó)設(shè)有加工廠(chǎng)，也就是我們有制造、制作能力，但我們?nèi)狈ρ邪l(fā)能夠占領(lǐng)市場(chǎng)的新產(chǎn)品和知名品牌的能力。

1.2 未來(lái)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向

有研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)近年來(lái)體育健康服務(wù)業(yè)消費(fèi)群體廣闊，消費(fèi)能力在不斷提升，需求變化迅速，體育健康服務(wù)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈[4]。這些都是刺激體育產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力，是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展最重要的市場(chǎng)條件。市場(chǎng)需求的多樣化為體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了客觀(guān)外部條件，未來(lái)結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)當(dāng)分兩步走，第一步，應(yīng)該遵循市場(chǎng)需求，對(duì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售行為進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求作為近期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向。一個(gè)成熟的市場(chǎng)是主導(dǎo)一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，?jīng)過(guò)40年的改革開(kāi)放，雖然我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)逐漸建立起了大的產(chǎn)業(yè)框架，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理性和產(chǎn)業(yè)運(yùn)行效率都還有待完善，而改革開(kāi)放對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的最大成就在于培育了相對(duì)成熟的體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)和理性、多樣的體育消費(fèi)需求。美國(guó)NBA、世界杯足球賽、國(guó)際網(wǎng)球公開(kāi)賽等賽事刺激了國(guó)內(nèi)對(duì)于競(jìng)技體育的市場(chǎng)需求，促進(jìn)了我國(guó)競(jìng)技體育職業(yè)化改革，中國(guó)CBA、足球職業(yè)聯(lián)賽等等為我國(guó)競(jìng)技體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展作了有益的探索，為我國(guó)未來(lái)競(jìng)技體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)前我國(guó)競(jìng)技體育市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展還沒(méi)有真正步入正軌，未來(lái)應(yīng)當(dāng)充分尊重市場(chǎng)的選擇，處理好舉國(guó)體制與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的兩全之路，使我國(guó)競(jìng)技體育真正能夠沿著職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的道路發(fā)展，畢竟，我國(guó)競(jìng)技體育水平很高，人才、知識(shí)積累充分，是未來(lái)體育產(chǎn)業(yè)中最具潛力的部分。除此之外，體育產(chǎn)業(yè)的各個(gè)部分都應(yīng)當(dāng)給首先依據(jù)市場(chǎng)需求的種類(lèi)、水平、規(guī)模來(lái)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，以滿(mǎn)足當(dāng)下市場(chǎng)需求作為產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)。第二步，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮我國(guó)中國(guó)特色社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行總體規(guī)劃，統(tǒng)籌布局，處理好國(guó)有企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)之間的互補(bǔ)關(guān)系，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，形成產(chǎn)業(yè)有機(jī)的整體。同時(shí)，在各地區(qū)之間，依照地區(qū)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)構(gòu)建全國(guó)范圍內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)完整、有機(jī)的空間布局，使各地區(qū)能夠充分發(fā)揮自身特長(zhǎng)，總體上全國(guó)形成互相依賴(lài)、互相補(bǔ)充、有機(jī)循環(huán)的體育產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，使體育產(chǎn)業(yè)鏈完整運(yùn)行。

2 雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式與我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)宏觀(guān)戰(zhàn)略性布局

雙循環(huán)模式是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展兼顧國(guó)際大循環(huán)和國(guó)內(nèi)自身內(nèi)循環(huán)的雙重發(fā)展模式，而且這兩個(gè)循環(huán)要互相嵌套，互相促進(jìn)，最終形成我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體結(jié)構(gòu)性革命。在當(dāng)今全球化經(jīng)濟(jì)受到挑戰(zhàn)，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的新的世界經(jīng)濟(jì)、政治格局中，我們提出雙循環(huán)發(fā)展模式是迫不得已的，而且此時(shí)提到的雙循環(huán)，實(shí)質(zhì)上是強(qiáng)調(diào)內(nèi)循環(huán)，因?yàn)樵谶^(guò)去40年的改革開(kāi)放中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在走出去和引進(jìn)來(lái)的發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)形成了典型的外向型經(jīng)濟(jì)的格局，我們對(duì)外資和出口的依賴(lài)已占比很高，如今的國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)都要求我們對(duì)這種發(fā)展模式進(jìn)行改革，內(nèi)循環(huán)就是要拉動(dòng)內(nèi)需，使我們過(guò)剩的產(chǎn)能能夠在國(guó)內(nèi)消化，同時(shí)，未來(lái)新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)要以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為導(dǎo)向，在夯實(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上扎實(shí)推向國(guó)際，這樣做的結(jié)構(gòu)必然會(huì)刺激我國(guó)企業(yè)做強(qiáng)、做大自己的品牌，以更加有力的姿態(tài)去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。就體育產(chǎn)業(yè)而言，我國(guó)過(guò)去是著名的世界工廠(chǎng)，其中幾乎所有的國(guó)際知名體育服裝、用品的品牌都在我國(guó)設(shè)有加工廠(chǎng)，這雖然也在一定程度上引領(lǐng)了我國(guó)自身體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但這種靠勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)方式賺取產(chǎn)業(yè)鏈中利潤(rùn)最少的部分實(shí)在不劃算，而且它對(duì)我國(guó)本土體育品牌產(chǎn)生了較大的沖擊作用，在某種程度上抑制了我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。隨著我國(guó)人民生活水平的提高，勞動(dòng)力成本逐年提高，使得外資體育服裝、用品加工廠(chǎng)紛紛撤離，短時(shí)間內(nèi)造成我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)制造業(yè)失業(yè)人數(shù)劇增，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它是我國(guó)本土體育服裝、用品企業(yè)的福音，在內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的驅(qū)動(dòng)下，我國(guó)體育服裝、用品制造業(yè)將面臨重大發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)而帶動(dòng)整體體育產(chǎn)業(yè)重新洗牌，開(kāi)啟新的發(fā)展道路和發(fā)展模式。

在雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)宏觀(guān)戰(zhàn)略布局應(yīng)當(dāng)首先著手于體育服裝、用品企業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃、扶植，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)催生出一批具有相當(dāng)實(shí)力和創(chuàng)新能力的體育企業(yè)，使他們成為帶動(dòng)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的有生力量，并可成為國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有效參與者，這有點(diǎn)像改革開(kāi)放初期“讓一部分人先富起來(lái)”的策略。因?yàn)槲覈?guó)體育服裝、用品制造業(yè)在過(guò)去幾十年來(lái)積累了很多經(jīng)驗(yàn)、資金、人才和生產(chǎn)條件，它們是最有條件快速發(fā)展起來(lái)的，相反，如果不對(duì)這部分產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶植，很可能在國(guó)際訂單逐漸減少的過(guò)程中，有相當(dāng)一部分企業(yè)面臨倒閉關(guān)門(mén)。其次，運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)業(yè)在過(guò)去幾十年間從無(wú)到有，人們追崇休閑運(yùn)動(dòng)的熱情也逐年提高，但運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)業(yè)卻一直沒(méi)能快速發(fā)展起來(lái)，究其原因在于，運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)業(yè)涉及到了領(lǐng)域比較多，諸如基礎(chǔ)設(shè)施、土地資源、自然資源、環(huán)境保護(hù)等等領(lǐng)域都在很大程度上限制著該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因此，未來(lái)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)宏觀(guān)布局應(yīng)當(dāng)發(fā)揮政府統(tǒng)籌規(guī)劃的優(yōu)勢(shì)，積極分配資源，促進(jìn)運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展。過(guò)去之所以運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢就是因?yàn)檎畬?duì)該產(chǎn)業(yè)的宏觀(guān)規(guī)劃不到位，使得產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重短缺，西方國(guó)家普遍吸引休閑運(yùn)動(dòng)消費(fèi)者的森林、海灘、山巒等休閑運(yùn)動(dòng)基地，在我國(guó)則很少有開(kāi)放。這使得我國(guó)運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上多以運(yùn)動(dòng)休閑服裝、用品銷(xiāo)售為產(chǎn)業(yè)收入的主流，運(yùn)動(dòng)休閑服務(wù)與培訓(xùn)收入則少的可憐。最后，競(jìng)技體育產(chǎn)業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)本體產(chǎn)業(yè)的核心部分，最終應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其主導(dǎo)作用，而競(jìng)技體育產(chǎn)業(yè)化改革無(wú)疑只能由政府主導(dǎo)來(lái)實(shí)施，而且我國(guó)競(jìng)技體育發(fā)展規(guī)模與水平都決定了競(jìng)技體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展光明的前景，因此，在體育產(chǎn)業(yè)宏觀(guān)布局中，競(jìng)技體育產(chǎn)業(yè)化改革是最大的一筆，也是體育產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展好壞的關(guān)鍵一筆。正如有學(xué)者指出，競(jìng)技體育作為體育界的先行者,其可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題關(guān)系到整個(gè)體育系統(tǒng)的發(fā)展。解決競(jìng)技體育發(fā)展可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題,實(shí)質(zhì)上是加快競(jìng)技體育從“量變”到“質(zhì)變”的轉(zhuǎn)變,發(fā)揮市場(chǎng)作用,實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量發(fā)展[5]。

雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中的國(guó)際大循環(huán)也是體育產(chǎn)業(yè)宏觀(guān)布局中不容忽視的環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)內(nèi)循環(huán)不等于輕視國(guó)際大循環(huán)，事實(shí)上，今年來(lái)中央推出的“一帶一路”戰(zhàn)略布局就包含了體育產(chǎn)業(yè)外向型發(fā)展的無(wú)限機(jī)遇，有研究認(rèn)為，“一帶一路”建設(shè)為體育產(chǎn)業(yè)宏觀(guān)布局拓展了國(guó)家視野,促使我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)向開(kāi)放型、創(chuàng)新型和市場(chǎng)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展。積極利用我國(guó)多樣性的地質(zhì)地理資源、積極利用國(guó)際合作平臺(tái),建設(shè)國(guó)家化的體育產(chǎn)業(yè)新格局是未來(lái)我們的努力方向[6]。過(guò)去我國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的視角總是以歐、美國(guó)家為出發(fā)點(diǎn)，積極拓展與歐、美國(guó)家的合作，雖然也獲得了很多的利益，促進(jìn)了我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，但歐、美國(guó)家的體育產(chǎn)業(yè)相對(duì)較強(qiáng)，在與他們的合作中，更多的是歐、美產(chǎn)品的輸入，我們能輸出的只是一些低端制造業(yè)產(chǎn)品。針對(duì)歐、美的單一視角在很大程度上限制了我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的對(duì)外輸出，而“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展打開(kāi)了更大的格局，因此，在未來(lái)體育產(chǎn)業(yè)宏觀(guān)布局中，要以“一帶一路”經(jīng)濟(jì)地圖來(lái)規(guī)劃我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)，以“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家的市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)兼容的市場(chǎng)主導(dǎo)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。

3 結(jié)語(yǔ)

事實(shí)上，我國(guó)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與供給側(cè)改革進(jìn)程中也深深影響著體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與改革，雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式的提出為體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整明確的方向、厘清了思路，是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與未來(lái)宏觀(guān)布局所應(yīng)遵循的總方針。