建筑工程造價(jià)控制中的現(xiàn)存問題及解決對(duì)策

宋肖華 大慶油田造價(jià)中心

引言

隨著我國工程建筑市場(chǎng)的不斷繁榮，建筑工程相關(guān)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增強(qiáng)。為了保證相關(guān)建筑工程企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益在市場(chǎng)環(huán)境惡化的情況下不至于過于低下，有效實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)收益水平的相對(duì)穩(wěn)定，建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視在建筑工程施工過程中的造價(jià)控制，減少建筑行為中的浪費(fèi)現(xiàn)象，有效降低建筑成本，保證建筑收益。建筑企業(yè)應(yīng)該在造價(jià)控制中綜合利用多種手段，保證建筑管理人員的適格性，保證建筑原材料采購和使用的科學(xué)性，在保證建筑工程質(zhì)量穩(wěn)定的前提下為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量。

一、建筑工程造價(jià)控制的概念

建筑工程造價(jià)控制的概念由兩個(gè)部分系統(tǒng)組成，這兩個(gè)部分分別代表建筑工程造價(jià)活動(dòng)的宏觀與微觀的方面。在宏觀方面，建筑工程建造部門根據(jù)有關(guān)的施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)資源的調(diào)配與使用，保證工程所投入的資金等資源能夠被合理使用，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。在微觀方面，建筑工程建造人員在進(jìn)行具體的施工操作時(shí)，應(yīng)該保證其每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的有序性，在每一道建筑工序中都保證資源投入的合理性，即保證工程量單價(jià)的科學(xué)性與合理性。因?yàn)榻ㄖ┕さ默F(xiàn)場(chǎng)所要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)比較多，建筑公共量的單價(jià)受到眾多因素的影響，所以建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的微觀控制工作的難度比較高，需要建筑企業(yè)提高其進(jìn)行工程造價(jià)控制的能力。建筑企業(yè)在施工過程中充分利用工程造價(jià)控制工作，可以掌握整個(gè)工程不同階段的資金消耗情況，明確資金的具體用途或流向等，為工程建筑的未來投入提供確切的咨詢，幫助建筑企業(yè)提升其工程建造的能力。建筑企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理活動(dòng)時(shí)，需要熟練掌握不同建筑階段的具體資金花費(fèi)情況，像是建筑工程的設(shè)計(jì)階段，建筑工程建造階段和建筑驗(yàn)收階段等。建筑企業(yè)在每一個(gè)階段都應(yīng)該運(yùn)用管理學(xué)上的技能手段對(duì)收入與支出進(jìn)行平衡，保證建筑過程的良好秩序。借助對(duì)工程全過程的良好資源分配，建筑施工企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)良建筑工程造價(jià)控制效果的達(dá)成。

二、建筑工程造價(jià)控制重要性

首先，建筑企業(yè)在建筑全過程進(jìn)行造價(jià)控制管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工開始階段前的建筑成本的預(yù)先控制，從而降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。建筑企業(yè)在開始完整的施工工作之前，應(yīng)該首先進(jìn)行對(duì)建筑工程造價(jià)控制制度的建設(shè)，保證建筑施工的全過程都擁有造價(jià)制度的監(jiān)督，從而保證其在建筑全過程中的對(duì)投入與支出的嚴(yán)格控制，避免在施工過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)或者因?yàn)闆]有相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致的施工人員對(duì)材料使用的任意性的產(chǎn)生。在正確的資金等資本管理規(guī)則之下，施工人員在進(jìn)行施工過程中會(huì)嚴(yán)格其施工流程，提升其建筑的效率。在建筑施工之前進(jìn)行的工程造價(jià)控制制度的建設(shè)和實(shí)施，能夠有效保證工程造價(jià)控制工作的效果。其次，建筑企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)控制，并將其用于建筑施工的全過程，可以有效保證根據(jù)造價(jià)管理規(guī)則等制定的施工計(jì)劃的適格性，從計(jì)劃源頭節(jié)約建筑企業(yè)的成本，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的提升。建筑造價(jià)控制制度的預(yù)先建立可以為相關(guān)人員的施工設(shè)計(jì)提供有效指引，幫助設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)出能夠契合造價(jià)管理工作的施工計(jì)劃。建筑企業(yè)也可以在施工計(jì)劃完成后依據(jù)工程造價(jià)控制制度等對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，保證施工計(jì)劃與工程造價(jià)控制工作的一致性。建筑企業(yè)應(yīng)該盡量降低施工的難度，在保證建筑質(zhì)量的前提下采用較為簡(jiǎn)便的施工方案，降低建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。最后，建筑企業(yè)在建筑建設(shè)的全過程進(jìn)行工程造價(jià)控制工作，可以有效配置建筑企業(yè)的相關(guān)資源，最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提升。目前的建筑活動(dòng)中，建筑企業(yè)會(huì)對(duì)建筑施工的全過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的資源花費(fèi)情況進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估，保證建筑施工每一道工序的合理性和經(jīng)濟(jì)性。為了保證工程造價(jià)控制的良好效果，建筑企業(yè)會(huì)將其工序花費(fèi)評(píng)估活動(dòng)與資源消耗評(píng)估活動(dòng)等結(jié)合到一起，保證建筑施工全過程對(duì)資源消耗的合理，進(jìn)而保證建筑施工的資源節(jié)約，減少建筑企業(yè)的資源消耗水平，進(jìn)而提升其經(jīng)濟(jì)收益獲得能力。建筑企業(yè)在管理資源消耗與配置的同時(shí)，應(yīng)該注意其原材料選擇應(yīng)該能夠滿足建筑工程施工的需要，充分保證建筑工程的質(zhì)量安全，在保證建筑質(zhì)量與建筑工程建造效率的同時(shí)，擴(kuò)大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)建筑企業(yè)良好發(fā)展。

三、建筑工程造價(jià)控制的問題

首先，很多建筑企業(yè)的工程造價(jià)控制管理體系尚且不夠健全。雖然我國的建筑行業(yè)在近些年持續(xù)發(fā)展，行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是我國很多的建筑企業(yè)的成立時(shí)間還不夠長(zhǎng)，其企業(yè)制度的建設(shè)尚且存在諸多需要完善之處。很多建筑企業(yè)的工程造價(jià)控制制度的建設(shè)存在諸多漏洞，需要其在不斷的建筑實(shí)踐中對(duì)該制度進(jìn)行完善，以適應(yīng)自身的建造活動(dòng)需求。很多建筑企業(yè)雖然建立了統(tǒng)一的工程造價(jià)控制制度和管理部門，但是因?yàn)槠渥陨淼牟块T設(shè)置存在問題，在其進(jìn)行工程建造的過程中，很多涉及到工程造價(jià)控制問題的企業(yè)部門都沒有能夠在工程造價(jià)控制制度下統(tǒng)一起來，其不同部門之間的各自行為影響了其工程造價(jià)控制效果的提升，降低了其利潤(rùn)水平的上升可能性。同時(shí)，因?yàn)楹芏嘟ㄖ髽I(yè)對(duì)工程造價(jià)控制問題的認(rèn)識(shí)不到位，其對(duì)人員的招募門檻設(shè)置不夠科學(xué)，很多建筑企業(yè)的工程造價(jià)控制工作人員沒有相應(yīng)的合格專業(yè)能力用于保證工程造價(jià)控制工作的良好效果。很多建筑企業(yè)的建造能力盡管在不斷提高，但是其經(jīng)營(yíng)管理理念沒有隨之進(jìn)步，對(duì)工程造價(jià)控制的理解尚處于比較淺顯的階段，不能夠支持其工程造價(jià)控制效果的有效增強(qiáng)。很多建筑企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)比較龐大，其業(yè)務(wù)范圍不止局限于國內(nèi)，甚至走出國門。對(duì)這些建筑企業(yè)來說，其進(jìn)行工程造價(jià)控制活動(dòng)不僅應(yīng)該重視對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，還應(yīng)該借鑒國外同行的經(jīng)驗(yàn)。但是從目前的行業(yè)現(xiàn)實(shí)來看，很多建筑企業(yè)并沒有重視對(duì)不同經(jīng)驗(yàn)的積累，其工程造價(jià)控制能力還需要提高。

其次，因?yàn)槲覈ㄖ袌?chǎng)大發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，我國的建筑市場(chǎng)主體大規(guī)模增加，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)行為日益趨向于激烈。因?yàn)榻ㄖ袌?chǎng)的火熱和市場(chǎng)供需關(guān)系的不斷變化等因素，很多建筑企業(yè)會(huì)在建筑工程的招投標(biāo)活動(dòng)中甘愿進(jìn)行違反規(guī)定的市場(chǎng)做法，嚴(yán)重影響了建筑市場(chǎng)的良好秩序，不利于相關(guān)人員對(duì)真實(shí)建筑工程造價(jià)的核算，進(jìn)而不利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)。一些建筑企業(yè)為了能夠提高其利潤(rùn)水平，不惜降低建筑工程的建造質(zhì)量，在不能有效維護(hù)建筑工程使用安全的基礎(chǔ)上，增加自身的收益。還有一些建筑企業(yè)在明知道招投標(biāo)的出價(jià)會(huì)影響到成本回收的情況下，依舊進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響了建筑市場(chǎng)的良好生態(tài)的維護(hù)，不利于建筑企業(yè)工程造價(jià)控制活動(dòng)的開展，更加不利于建筑工程良好質(zhì)量的保持，對(duì)建筑市場(chǎng)的常態(tài)化發(fā)展造成負(fù)面影響。

最后，很多建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工設(shè)計(jì)之時(shí)就存在一系列問題，影響了建筑全過程的工程造價(jià)控制的效果。建筑施工設(shè)計(jì)工作的結(jié)果對(duì)建筑施工的具體流程有決定性的影響，不同的施工過程和施工工藝的選擇等，對(duì)建筑工程的造價(jià)控制工作有最重要的影響。很多建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工工作時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)無法按照建筑設(shè)計(jì)圖紙來進(jìn)行操作，否則就會(huì)造成建筑目標(biāo)的無法達(dá)成。在無法按照建筑計(jì)劃進(jìn)行操作的基礎(chǔ)上，很多建筑施工人員就會(huì)脫離正常的操作程序，對(duì)建筑資源等進(jìn)行過量的消耗，導(dǎo)致建筑過程中的資金等資源效果程度的增加，從而影響到工程造價(jià)控制工作的效果。

四、建筑工程造價(jià)控制的對(duì)策

首先，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)其工程造價(jià)控制的能力進(jìn)行提升，改善其控制制度的內(nèi)容，以更加適應(yīng)建筑企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。建筑企業(yè)應(yīng)該革新自身的工程造價(jià)相關(guān)理念，將科學(xué)的控制方法與手段等融入工程造價(jià)控制制度的建設(shè)中。建筑企業(yè)應(yīng)該在相關(guān)制度建設(shè)中堅(jiān)持精細(xì)化管理的模式，提高其建筑全過程的細(xì)節(jié)化工程造價(jià)管理與控制的能力，在建筑工程的每一個(gè)階段，每一道具體的建筑工序中都實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理效果的提升。

其次，政府應(yīng)該發(fā)揮積極的造價(jià)管理作用。在不同的建筑工程中，政府應(yīng)該針對(duì)建筑流程統(tǒng)一建筑造價(jià)計(jì)算方式，明確建筑工程造價(jià)控制的具體步驟，對(duì)建筑企業(yè)的工程造價(jià)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)管，保證相關(guān)企業(yè)對(duì)建筑資源消耗程量的減少，進(jìn)而降低建筑相關(guān)產(chǎn)業(yè)對(duì)資源的消耗水平，促進(jìn)建筑行業(yè)合理發(fā)展。

最后，建筑企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格其對(duì)工程造價(jià)控制工作的人員招聘制度的建設(shè)。造價(jià)控制員工的技能水平對(duì)工程造價(jià)活動(dòng)的結(jié)果有重要影響，為了保證工程造價(jià)活動(dòng)的科學(xué)性和合理性，建筑企業(yè)應(yīng)該提高相應(yīng)的人員招聘門檻，保證員工的適格性。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程造價(jià)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高相關(guān)人員的造價(jià)控制技能水平，保證企業(yè)的建筑工程造價(jià)控制能力的良好。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑企業(yè)對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)控制是其理性的選擇。建筑企業(yè)應(yīng)該重視工程造價(jià)控制工作，在其建筑施工的全過程進(jìn)行造價(jià)控制，提高其施工設(shè)計(jì)的合理性，嚴(yán)格造價(jià)控制制度建設(shè)，提高其員工的造價(jià)控制能力，充分實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量良好前提下的建筑企業(yè)收入水平的提高?！?/p>