淺議現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作

王曉杰

摘要：在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)改革逐漸深入，國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱，逐步引進(jìn)并建立起現(xiàn)代管理體制。政工工作是國企管理體制中必不可少的重要組成部分，然而其目前發(fā)展遇到了一些困難。本文通過對現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作進(jìn)行分析與研究，針對國企政工工作的發(fā)展現(xiàn)狀提出相關(guān)的解決對策，希望能為其發(fā)展作出一些貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：國企 ?政工工作 ?現(xiàn)代管理體制

國有企業(yè)為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了巨大的支持，對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和獲得國民經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著至關(guān)重要的影響。隨著國企現(xiàn)代管理體制改革逐步推進(jìn)，做好國企的思想政治工作成為了我國國企管理體系的一大特點(diǎn)，政工工作關(guān)系著國企管理的是否能夠良性循環(huán)運(yùn)行以及管理體系的維持。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，人們的價(jià)值取向、工作觀念以及生產(chǎn)生活方式發(fā)生了變化，因此，國企的政工工作也面臨了前所未有的挑戰(zhàn)。國企應(yīng)當(dāng)對政工工作的創(chuàng)新引起足夠的重視，為國企現(xiàn)代管理體制下的改革注入蓬勃發(fā)展的新活力。

一、現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作的相關(guān)概述

1.1國企政工工作的含義

政工工作即思想政治工作，國企政工工作的具體含義是指國企在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下通過采取思想引導(dǎo)、人事管理、組織加強(qiáng)等工作形式來達(dá)到企業(yè)內(nèi)部精神力量凝聚的目標(biāo)，從而激勵員工提高工作效率，在最短的時(shí)間內(nèi)取得最大的工作成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

1.2有效發(fā)揮國企政工工作作用的意義

從企業(yè)員工的角度來看，發(fā)揮政工工作的有效作用有利于使員工的精神狀態(tài)和面貌保持在良好的水平上，使員工能夠以更加積極的態(tài)度投入到工作中去。員工將提高自身的工作責(zé)任感，憑借著飽滿的熱情自覺自主的工作，從而為企業(yè)的長期有效發(fā)展提供保障。

從國有企業(yè)的角度來看，加強(qiáng)思想政治工作能夠使企業(yè)擁有端正的工作態(tài)度與正確的思想觀念的員工，有利于在為企業(yè)塑造良好工作氛圍的同時(shí)形成特色的企業(yè)文化。有利于促進(jìn)企業(yè)完成轉(zhuǎn)型，樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象，提高工作團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部凝聚力與企業(yè)的核心競爭力，在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)獲得巨大的社會效益，為中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。[1]

二、現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作存在的問題

2.1政工工作缺乏創(chuàng)新性

無論時(shí)代怎么變化，創(chuàng)新都是各企業(yè)長久不變的發(fā)展核心，企業(yè)只有通過不斷的對其科學(xué)技術(shù)、理念文化以及管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，才有可能站走在行業(yè)的前沿?，F(xiàn)在國有企業(yè)正處于現(xiàn)代管理體制改革的轉(zhuǎn)型期，有關(guān)體制改革積累的經(jīng)驗(yàn)還不夠充足，導(dǎo)致了在于其他企業(yè)競爭時(shí)無法精準(zhǔn)的找到定位，在發(fā)展的理念和企業(yè)文化上與其他企業(yè)相比也缺乏競爭力。同時(shí)當(dāng)前國企對政工工作創(chuàng)新還沒有引起足夠的重視，大部分國企的政工工作還處于傳統(tǒng)落后的階段，只有企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題時(shí)才想到政工工作的重要性，無法結(jié)合企業(yè)的實(shí)際來制定與時(shí)俱進(jìn)的政工工作理念與模式，政工工作無法及時(shí)為國企發(fā)展提供指導(dǎo)。

2.2沒有培養(yǎng)穩(wěn)定高素質(zhì)的政工團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)在大部分的國企都面臨著工作機(jī)構(gòu)臃腫的問題，為了積極響應(yīng)改制的要求，國企大大縮小了政工部門的規(guī)模，以此來達(dá)成節(jié)約人力資源的目的。然而這卻導(dǎo)致政工隊(duì)伍人員緊缺，大多政工干部身兼多個(gè)職位且待遇較差，政工部門對企業(yè)員工缺乏足夠的吸引力，嚴(yán)重壓縮了政工隊(duì)伍可能的上升空間。同時(shí)，政工團(tuán)隊(duì)的“老齡化”問題嚴(yán)重，老員工退休后沒有足夠的年輕員工來繼承工作，政工隊(duì)伍的斷層現(xiàn)象都無法解決，更何談進(jìn)行高質(zhì)量的梯隊(duì)建設(shè)，這對未來國有企業(yè)的發(fā)展將形成嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

2.3沒有形成與現(xiàn)代化國企管理理念相對應(yīng)的政工培訓(xùn)體系

由于受到工作技能水平較低、知識經(jīng)驗(yàn)積累不足等因素的影響，國企政工工作人員的專業(yè)技能與素質(zhì)水平大都比較低，距離達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理體制改革要求還很遠(yuǎn)。造成這些現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是國企沒有根據(jù)目前政工隊(duì)伍現(xiàn)實(shí)狀況設(shè)立一套相適應(yīng)的政工培訓(xùn)體系，所以培養(yǎng)政工工作人員還是按照老舊的方式，這對國企的科學(xué)化、現(xiàn)代化以及多樣化發(fā)展有著非常不利的影響。

三、國企政工工作存在問題的相應(yīng)對策

3.1與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)創(chuàng)新，確定政工工作的核心定位

在現(xiàn)代管理體制改革的背景下，國企領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對政工工作與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展相融合問題的重視。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和獲取效益不是僅僅依靠單獨(dú)的部門和員工就能實(shí)現(xiàn)的，而是需要每個(gè)部門、每位員工的共同努力。國企領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)確定政工工作的核心定位，促進(jìn)政工工作理念的改革創(chuàng)新，從而保證企業(yè)管理體系的正常運(yùn)行。

3.2加強(qiáng)管理，規(guī)范行為，制定嚴(yán)格的政工工作標(biāo)準(zhǔn)

國企的政工工作應(yīng)當(dāng)朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，為此國企應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的政工工作考核標(biāo)準(zhǔn)，從員工做什么、怎么做以及取得什么樣的成果等方面來提高員工的責(zé)任感，建成高質(zhì)量的政工體系。[2]

3.3轉(zhuǎn)變方法，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高政工隊(duì)伍的素質(zhì)

國企應(yīng)當(dāng)建成一套與現(xiàn)代化國企管理理念相對應(yīng)的政工培訓(xùn)體系，加強(qiáng)對政工員工的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)，使員工能夠掌握優(yōu)秀的語言表達(dá)能力和人際交流能力。企業(yè)還要轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)陳舊的政工隊(duì)伍培訓(xùn)方法，引進(jìn)高質(zhì)量的管理人才為培訓(xùn)改革提供指導(dǎo)，使政工干部都能具有良好的綜合能力，間接的為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財(cái)富。

四、結(jié)束語

政工工作的核心就是服務(wù)于人，通過做“人”的工作，來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，從而為企業(yè)、為社會創(chuàng)造出更多的價(jià)值。目前企業(yè)在新形勢下，企業(yè)思想和管理方法都發(fā)生了改變，這就要求政工工作從上到下都要做出相應(yīng)的調(diào)整和改變，那些建立在傳統(tǒng)國有企業(yè)管理基礎(chǔ)上的知識和經(jīng)驗(yàn)面對新的形勢和變化都已不再適用，企業(yè)和政工干部需要轉(zhuǎn)變思想、重新定位、加快創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)，盡快找到改進(jìn)政工工作的突破口，使企業(yè)政工工作更好的為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]金莎.現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作研究[J].《環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào)》，2018：72-72.

[2]徐犁.基于現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作新思路[J].卷宗，2018：272.