研究機電安裝工程施工管理及創(chuàng)新②

李寧

摘 ?要：機電安裝設(shè)備的安裝效果會直接影響到其后期的運行效果，同時還可以影響到機電后期的正常使用，所以，機電安裝人員需要重視機電設(shè)備的安裝效果和質(zhì)量，并對安裝過程中的一些安裝隱患進行重視，并進行充分考慮，找出針對性的解決辦法，減少機電安裝設(shè)備中的安全隱患問題，提高機電設(shè)備的安裝質(zhì)量，運行效果，為人們提供良好的用電環(huán)境。

關(guān)鍵詞：機電安裝;施工管理;創(chuàng)新

1 機電設(shè)備安裝注意事項

機電設(shè)備是一種電機器械或者電氣自動化設(shè)備，其將多種設(shè)備的功能集于一體，具有較強的實用性。機電設(shè)備的種類較多，大致包括產(chǎn)業(yè)類機電設(shè)備、信息類機電設(shè)備以及民生類的機電設(shè)備，在現(xiàn)代化條件下應(yīng)用較為廣泛。但由于機電設(shè)備功能較多，并且設(shè)備應(yīng)用較為重要，其安裝的難度也相對較大，在實際安裝過程中，應(yīng)注意其中的安裝要點，提升整體設(shè)備的安裝效果。（1）在安裝前，應(yīng)對設(shè)備有一定了解，對于安裝過程中所使用的技術(shù)和材料等進行確定，提高施工安裝人員的技術(shù)水平和安裝后的質(zhì)量檢測技術(shù)，確保設(shè)備的正常安裝與使用。（2）在安裝過程中，應(yīng)提高施工人員對設(shè)備安裝的重視，同時，加強安裝的管理，嚴格按照相應(yīng)的標準操作來進行安裝施工，提高施工效率，并且保障施工人員的施工安全。在良好的配合下，使機電設(shè)備得以順利地安裝使用。

2 機電安裝工程項目管理及質(zhì)量控制發(fā)展的不足

2.1缺少工程材料管理意識

在機電安裝工程項目中會涉及大量的材料使用，因此，工程材料管理也是衡量機電安裝工程質(zhì)量的重要指標。當前，很多工程管理人員和技術(shù)人員普遍缺乏工程材料的管理意識。在實踐中，無視行業(yè)生產(chǎn)標準和國家質(zhì)量標準，一味地在工程材料方面節(jié)約施工成本，所選擇的材料質(zhì)量不過關(guān)，甚至是有毒有害的材料。同時，工程材料管理不到位使得在施工中頻頻出現(xiàn)工程材料不足的現(xiàn)象。以上兩點使得工程材料的管理流于形式，無法充分發(fā)揮其效用，嚴重者還會影響工程進度。

2.2缺少工程進度管理意識

機電安裝工程與其他工程一樣，也存在工期的要求。很多機電安裝工程在工程進度管理方面的力度不夠，在實踐中往往由于各種工程問題而返工，以至影響下一個項目的順利開展。工程浪費的時間過長，最終導(dǎo)致工期延誤。同時，很多工程的前期進度較慢，為了趕進度往往會忽略工程質(zhì)量。總之，機電安裝工程中缺乏對工程進度的管理，既會影響造價管理，又會損害企業(yè)形象。

2.3缺少安全施工管理意識

施工安全也是當前機電工程中的重點管理對象。很多管理人員缺乏安全管理意識，使得整個工程的施工一直處于混亂中，影響工程項目的規(guī)范化。如果施工安全管理不到位，在實踐中施工人員很容易發(fā)生事故，引發(fā)一系列的工傷問題，后續(xù)還會有更多的勞動糾紛。同時，安全施工管理也與質(zhì)量控制和成本控制有緊密的聯(lián)系。因此，管理人員應(yīng)加強自身的安全施工管理意識，將各類事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

3 機電安裝工程施工管理創(chuàng)新

3.1施工開始前材料管理

對工程施工而言，材料管理是重點所在，在工程施工正式開始前，應(yīng)提前和供應(yīng)商洽商好、備好材料。并在材料訂購之前，應(yīng)對材料供應(yīng)商實際生產(chǎn)能力及資質(zhì)予以評審，防止由于材料供應(yīng)方面的問題導(dǎo)致工期受到影響。而對施工單位而言，要在材料到貨以后積極組織專業(yè)人員做好材料檢驗工作，檢查材料產(chǎn)品合格證和檢測報告。未經(jīng)檢驗與檢驗結(jié)果不合格的材料均不允許在施工中使用。如果檢查發(fā)現(xiàn)材料的外觀質(zhì)量不合格，應(yīng)立即退還，當對質(zhì)量有爭議時，應(yīng)立即進行復(fù)檢。

3.2施工過程中的管理

施工過程中的進度管理在很大程度上決定整個施工過程中的人員組織、設(shè)備供應(yīng)、電力供應(yīng)、給排水設(shè)施、裝修和土建工程方面的配合，一般情況下，應(yīng)通過建立合理的工程進度表來做好檢查工作與管理。以弱電工程為例，其施工進度表創(chuàng)建需要建立在施工順序這一基礎(chǔ)上，具體的施工順序為：先做好施工圖設(shè)計工作、與弱電供應(yīng)商溝通了解相關(guān)產(chǎn)品的布線方式和順序，然后開始管線施工，檢查驗收進場的設(shè)備，再按照規(guī)范及設(shè)計的要求進行設(shè)備安裝及調(diào)試，最后進行檢查驗收工作，確認施工質(zhì)量是否合格。對于施工界面管理，其中心內(nèi)容包括機電施工、機電安裝、裝修裝飾等，這些內(nèi)容都要在界面上進行合理劃分與協(xié)調(diào)，特別是智能化建筑，其管理系統(tǒng)和機電設(shè)備有很多接口，通常采用召開調(diào)度會等方法來實現(xiàn)管理，達到預(yù)期的管理效果，同時還應(yīng)建立相應(yīng)的報告制度，相關(guān)內(nèi)容要采用書面的方式來記錄和修改，并進行必要的協(xié)調(diào)。安全管理對施工管理而言是一項重要內(nèi)容，需嚴格按照相關(guān)制度規(guī)定來管理，嚴格落實與貫徹相關(guān)內(nèi)容，并按照相關(guān)法律法規(guī)提出的要求制定各類有效技術(shù)措施。特別是在電力系統(tǒng)專項施工中，因?qū)I(yè)性高、系統(tǒng)復(fù)雜、質(zhì)量要求高等因素，項目部在質(zhì)量和安全管理上需特別注意，防止施工人員因布錯線，造成設(shè)備損壞甚至出現(xiàn)安全事故。

3.3施工安全管理

對于項目經(jīng)理部，應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)制度，所有未能經(jīng)過教育培訓(xùn)的人員均不允許上崗;項目部還應(yīng)積極組織現(xiàn)場人員參與安全知識教育，以此更好地完成安全與技術(shù)交底;所有進入現(xiàn)場的人員都必須由安全員進行“三級安全教育”培訓(xùn);施工中分批進入施工現(xiàn)場的新人，都要組織開展一次安全和技術(shù)交底工作，并在完成交底后進行考核，經(jīng)考核確認合格后方可允許其上崗;安全員根據(jù)施工部位的施工內(nèi)容對相應(yīng)的班組開展定期的安全教育，每次開展安全教育的時間都要保持30min以上;另外，在分項工程施工開始前，相應(yīng)的施工班組針對具體分項工程實際情況進行專門的安全交底工作，并注意此時的交底不能只針對分項工程，要在分項工程的基礎(chǔ)上做好施工部位具體情況的交底工作。安全員還需監(jiān)督生產(chǎn)的全過程，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，督促整改，杜絕隱患的發(fā)生。

3.4竣工驗收管理

對于機電安裝工程，其驗收標準為：滿足合同規(guī)定與設(shè)計文件提出的要求;滿足現(xiàn)行規(guī)范提出的各項要求;工程內(nèi)容全部完成，沒有漏項;各工藝設(shè)備及配套設(shè)施經(jīng)專門的調(diào)試達到合格，具備符合要求的能力及功能;各項交工資料完整、齊全，并達到歸檔的要求;現(xiàn)場環(huán)保、安全及消防都已經(jīng)按照相關(guān)要求完成建設(shè)并正式投入使用;部分主要設(shè)備盡管未能按照規(guī)定建成，但并不對正式生產(chǎn)造成影響;所有設(shè)備的試運轉(zhuǎn)均合格，產(chǎn)品質(zhì)量及數(shù)量都能滿足設(shè)計提出的要求。只有在達到以上標準的情況下才能開展竣工驗收，對此相關(guān)管理人員必須給予足夠的重視。在竣工驗收過程中，需要由建設(shè)方編制結(jié)算報告，將貨幣指標與實物數(shù)量作為基本計量單位，綜合反映竣工項目從籌建到竣工交付使用的全部建設(shè)費、建設(shè)成果及財務(wù)狀況的總結(jié)性文件。

結(jié)束語：

綜上所述，在機電設(shè)備安裝中，應(yīng)加強對施工要點的重視，管理人員應(yīng)對施工要點進行深度的研究，做好施工前的準備工作，同時不斷提高施工過程中的技術(shù)水平和對施工過程的管理效果，提高機電設(shè)備工程安裝的效率和質(zhì)量，促進我國機電設(shè)備安裝施工行業(yè)的不斷發(fā)展。

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