做好黨建“三鏈接”打造文化軟實(shí)力

崔忠慶

摘 ?要：通過分析黨建對于增強(qiáng)文化軟實(shí)力的時(shí)代價(jià)值，探討落實(shí)“三鏈接”模式，實(shí)現(xiàn)全方位對接，綜合內(nèi)外部的發(fā)展要素，整合可用資源，幫助黨建工作深度貫徹落實(shí)，為完善文化體系，打造基礎(chǔ)性軟實(shí)力提供支撐力。

關(guān)鍵詞：黨建;三鏈接;文化軟實(shí)力

引言：

基于時(shí)代背景與發(fā)展特性、需要，形成文化軟實(shí)力，發(fā)揮出主人翁的價(jià)值。全覆蓋執(zhí)行黨建工作，確立指導(dǎo)思想，促使軟實(shí)力和綜合能力同步加強(qiáng)，表現(xiàn)出黨的號(hào)召力，為我國社會(huì)總體建設(shè)發(fā)展奠定基石。

一、利用黨建增強(qiáng)文化軟實(shí)力的時(shí)代意義

優(yōu)秀的文化基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn)組織主體長效成長的精神支撐以及根本動(dòng)力，更是構(gòu)成競爭力的關(guān)鍵要素。面對復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，如何占據(jù)穩(wěn)定地位，對自身發(fā)展有重要性價(jià)值，這便需要給形成組織文化，開展卓越的黨建計(jì)劃，強(qiáng)化組織的向心力及競爭力，逐漸具備創(chuàng)新成長的能力。組織文化為運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)踐過程中，逐漸積累產(chǎn)生的，是組織隊(duì)伍成員均認(rèn)同的思想內(nèi)涵，且遵守的觀念與精神。黨建文化為我黨建設(shè)，在指導(dǎo)思想及組織行為、根本觀念、活動(dòng)模式等方面的內(nèi)容體現(xiàn)。假設(shè)把組織整體看成一艘船，組織文化便是揚(yáng)起的帆，黨建文化則是掌控方向的舵，相互支持、配合及依存，為組織長期發(fā)展提供聯(lián)動(dòng)性的支撐力。

利用黨建文化，引領(lǐng)組織文化的成長完善，主要的任務(wù)內(nèi)容為指導(dǎo)文化建設(shè)，將黨建文化滲透到組織運(yùn)行之中，構(gòu)建健康運(yùn)轉(zhuǎn)的文化系統(tǒng)，給今后的創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神支撐。首先，黨建文化可給組織文化建設(shè)，予以思想保障。運(yùn)行主體開展黨建工作，應(yīng)基于先進(jìn)的思想內(nèi)涵，始終堅(jiān)持新時(shí)代思想與我黨大會(huì)精神?？梢哉f，文化建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)把黨建文化定位在引領(lǐng)者的角色，緊跟我國發(fā)展的腳步，全面深度落實(shí)我黨領(lǐng)導(dǎo)，將十九大精神滲透在組織成長的黨建工作內(nèi)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和政治的同步建設(shè)成長。將黨建內(nèi)涵注入社會(huì)主體文化中，能給組織整體的成長，提供穩(wěn)定堅(jiān)實(shí)的動(dòng)力。其次，黨建文化可以幫助組織成員建立適宜的工作觀及名譽(yù)觀等。在當(dāng)前的社會(huì)競爭局勢下，市場主體極易出現(xiàn)過于強(qiáng)調(diào)能創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)利益的業(yè)務(wù)活動(dòng)，而忽視文化軟實(shí)力的建設(shè)。但事實(shí)上，處于如今的時(shí)代洪流中，應(yīng)當(dāng)借助黨組織在思想維度上的作用力，增強(qiáng)組織的凝聚力。運(yùn)營組織自身的文化體系可規(guī)范成員的言行，而黨建文化能幫助成員形成正確的生活工作理念，使其深刻意識(shí)到組織和自身相互依存的關(guān)系，由此激發(fā)出共命運(yùn)的觀念。最后，黨建文化和與運(yùn)行主體文化本屬于一體。在組織內(nèi)開展黨建期間，比如市場運(yùn)營企業(yè)，會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，借助黨建推動(dòng)經(jīng)營，堅(jiān)持發(fā)掘黨員的優(yōu)秀事跡，在組織內(nèi)部宣傳積極向上的思想信號(hào)，打造良好的組織文化氛圍。所以說，兩個(gè)文化本為一體，均給形成文化軟實(shí)力提供有力支撐。最終目標(biāo)是為組織運(yùn)行服務(wù)，凝聚內(nèi)部成員，強(qiáng)化組織整體的向心力[1]。

二、落實(shí)黨建的“三鏈接”穩(wěn)固文化軟實(shí)力

以市場經(jīng)濟(jì)的角度來說，經(jīng)營主體的成長規(guī)律通常是：三流主體憑借產(chǎn)品質(zhì)量及創(chuàng)新性、二流主體憑借制度建設(shè)、一流主體憑借文化體系及內(nèi)涵。如果僅利用固定的規(guī)章制度，只能起到規(guī)范成員行為的作用，屬于淺層上的建設(shè)完善，無法使成員從心底里愿意做出規(guī)范化行為。而形成適宜的文化才是增強(qiáng)競爭力的有效渠道，并且滲透黨建文化是相對有價(jià)值的路徑。落實(shí)“三鏈接”，使黨組織軟活動(dòng)，轉(zhuǎn)化為推進(jìn)實(shí)踐運(yùn)行“硬成果”。

（一）鏈接組織成員

在組織黨建工作區(qū)間，需準(zhǔn)確定位入手點(diǎn)，將黨員和普通成員結(jié)合起來，和組織整體打造命運(yùn)共同體，也僅有如此，才能保證內(nèi)部黨組織具備極高的戰(zhàn)斗力及存續(xù)實(shí)力，繼而形成長效發(fā)展的原動(dòng)力。組織內(nèi)部，黨員需做好先鋒模范，保持對各成員的關(guān)愛，主動(dòng)采取恰當(dāng)?shù)姆绞?，處理好各?xiàng)實(shí)踐性的問題。在通過他人之口了解或自己觀察等方式，掌握的當(dāng)前問題，第一反應(yīng)不能是回避，需基于現(xiàn)實(shí)情況，思考解決的辦法，借此走入組織成員的心中，更好地掌握情況，以此構(gòu)建穩(wěn)定、相互信任的黨群關(guān)系。以真心對待他人，才能激發(fā)起全體成員的潛在能力與工作積極性，自覺糾正個(gè)人的錯(cuò)誤舉動(dòng)，為組織整體創(chuàng)造出更多的貢獻(xiàn)值。如今，國內(nèi)市場主體也注意到文化的重要性，悄無聲息地融入黨建工作，支持自身成長。以某民營市場主體為例，一位員工在近期會(huì)讓同事幫助值班，并且頻率較高。黨員主管對于此種情況，多次和該員工交流，并說明自身對其的關(guān)心，此員工由最初難以告訴實(shí)情，到最后表示家人突患重病，而此正是黨員與基層員工用心交流的結(jié)果。并且在了解到員工實(shí)際困難后，內(nèi)部黨支部及時(shí)與之交談，并予以鼓勵(lì)，組織進(jìn)行多方的幫助活動(dòng)，使員工體會(huì)到“大家庭”的溫暖。通過此種管理模式，將“愛”在組織內(nèi)部傳遞開來，各成員之間也能相互幫助，利于強(qiáng)化成員對組織的歸屬感，真正成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)組織的凝聚力。對于內(nèi)部成員的關(guān)愛，不僅要落實(shí)在生活及工作上，還應(yīng)注重個(gè)人成長及發(fā)展。黨組織可制定多種專業(yè)性技能的培養(yǎng)，并為全體成員樹立努力的標(biāo)桿，力求成為他人的標(biāo)桿，幫助成員更快成長[2]。

（二）鏈接重要群體

在組織發(fā)展中，成員為內(nèi)部動(dòng)力，還應(yīng)當(dāng)注意外部重要群體，即便存在明顯的分散性及流動(dòng)性，但對組織而言，仍然是其成長路上缺少的“風(fēng)景”。以市場經(jīng)營主體來說，其重要群體便是客戶，假設(shè)無受眾群體客戶，即使自身可提供的產(chǎn)品有極高價(jià)值，也無人關(guān)注。僅有獲得市場認(rèn)可，有群眾支持，才能構(gòu)成價(jià)值鏈。黨建工作也是如此，做好外部重要群體的工作，完善運(yùn)轉(zhuǎn)鏈條。打造較為開放的組織平臺(tái)，以供外部全體了解。如今，有諸多黨員由于某些原因，無法長期身處組織所在地，因而可構(gòu)建小型組織，使政治生活持續(xù)進(jìn)行，產(chǎn)生歸屬感。為此，黨建工作中，可建設(shè)流動(dòng)的“管理站”，與組織運(yùn)行核心相同，設(shè)置黨建學(xué)習(xí)的目標(biāo)，突出樹立典型，強(qiáng)調(diào)人文關(guān)懷，提升參與性以及重視度等，定期進(jìn)行專題性的組織活動(dòng)、民主聽證會(huì)、外出交流等，把黨員都集中起來，和組織整體保持親密的關(guān)系，并聽取全體成員的建設(shè)性意見及觀點(diǎn)，綜合客觀實(shí)際，持續(xù)完善強(qiáng)化，由點(diǎn)及面，逐步推廣鏈接。

（三）鏈接整合資源

任務(wù)開展中，黨建工作需貫穿整體。各組織機(jī)構(gòu)需關(guān)注黨建文化，并始終堅(jiān)持不變。簡單來說，黨建計(jì)劃應(yīng)當(dāng)和其他工作同步開展，促使黨建工作遍地開花。對于運(yùn)行規(guī)模較小的主體機(jī)構(gòu)，設(shè)置專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，具體劃分成若干工作任務(wù)，明確各位委員的職責(zé)。黨支部應(yīng)主動(dòng)在實(shí)地進(jìn)行有關(guān)的黨建活動(dòng)，打造和諧的組織內(nèi)部氛圍。另外，黨支部書記的主要工作事項(xiàng)是積極和各方保持聯(lián)系，掌握并黨建工作的落實(shí)情況，確保工作活動(dòng)的實(shí)效性及調(diào)整靈活性。保證黨建工作的品質(zhì)，形成良好的社會(huì)形象，對后續(xù)工作計(jì)劃開展，產(chǎn)生如虎添翼的效果。同時(shí)，黨建工作落實(shí)期間，還需和本地的團(tuán)組織建立較好的關(guān)系，并和公益類組織確定聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)資源整合補(bǔ)充，相互借力發(fā)展。比如，建立在線公益平臺(tái)，為本地群眾提供力所能及的公益服務(wù)，并組織大型的公益項(xiàng)目，提高人氣的凝聚力，能進(jìn)一步優(yōu)化社會(huì)形象，創(chuàng)造連續(xù)不斷增強(qiáng)文化軟實(shí)力的源泉，促進(jìn)綜合性成長進(jìn)步[3]。

結(jié)束語：

思想達(dá)到統(tǒng)一的前提下，才能保證行動(dòng)走向的正確性，穩(wěn)定組織運(yùn)行。鏈接好各個(gè)方面的要素。拋棄把黨建工作看成政治理論教育的觀念，秉承將思想內(nèi)化，轉(zhuǎn)變成行動(dòng)的理念，不求產(chǎn)生如何強(qiáng)烈的反應(yīng)，僅追求真心以待，凝聚起人心，把分散的力量集中起來，攻破困境。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張雙喜.提高文化軟實(shí)力，需做好“形神兼?zhèn)洹贝笪恼耓J].青海黨的生活，2021（03）：30-32.

[2] 趙立民.榆樹：企業(yè)軟實(shí)力突出黨建引領(lǐng)[J].中國電力企業(yè)管理，2019（29）：79.

[3] 張薇.利用企業(yè)黨建工作提升文化軟實(shí)力的思路構(gòu)建[J].文化創(chuàng)新比較研究，2019，3（21）：149-150.